CEO書架

阿里三板斧：重新定義干部培養(yǎng)

主書名：阿里三板斧：重新定義干部培養(yǎng)

作 ?者：茅廬學堂 張山領 張璞 姜力

出版時間：2018年12月

出版社：電子工業(yè)出版社

《阿里三板斧：重新定義干部培養(yǎng)》是企業(yè)頭部、腰部、腿部干部的成長手冊！

本書內容源自馬云管理思想總綱，歷經阿里實踐檢驗與百場中小企業(yè)實操驗證。由11年老阿里人、阿里組織發(fā)展專家、原阿里管理三板斧項目經理、課程設計師張山領，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力資源總監(jiān)及阿里學院負責人張璞，茅廬學堂合伙人姜力三人合著完成。

三板斧實戰(zhàn)工作坊是阿里巴巴干部培養(yǎng)的獨門秘籍，它建立在組織動力理論和行動學習實踐的基礎之上，未來很可能會成為各行業(yè)公司管理者修煉的通用工具，希望本書能夠幫助到各行業(yè)公司的企業(yè)家和管理者，以及有志于持續(xù)提升自身領導力的行業(yè)精英。

思維導圖學與用

主書名：思維導圖學與用

作 ?者：思學團隊

出版時間：2019年4月

出版社：電子工業(yè)出版社

本書以實用的思維導圖為主線，大體按照《師說》中老師的“傳道、授業(yè)、解惑”三重角色來安排全書結構，啟發(fā)讀者歷練全腦思維，高效思考和學習。本書思路清晰，方法落地，更有大量的手繪思維導圖呈現(xiàn)，增加了圖書的可讀性和趣味性。本書旨在為中國的思維導圖學習者提供一本靠譜的參考書，為師生提供一本實用的思維導圖的參考教材，指導相關從業(yè)人員將思維導圖的方法和工具熟練運用于學習和工作中。

思維導圖作為一種實用的學習工具，已經在世界范圍內被眾多學校、企業(yè)、家庭中人士廣泛應用。

書中將為你精彩呈現(xiàn)如下內容：

●?職場人士運用思維導圖組織工作內容，提升思考空間，創(chuàng)造性解決問題;

●?老師運用思維導圖來備課、呈現(xiàn)知識結構，展示知識的魅力;

●?學生運用思維導圖做筆記，梳理課程內容，提高記憶效率;

●?家長運用思維導圖增進親子關系，解決孩子學習的現(xiàn)實問題，讓孩子養(yǎng)成制訂學習計劃與主動學習的習慣。

學習力：顛覆職場學習的高效方法

主書名：學習力：顛覆職場學習的高效方法

作 ?者：王世民 繆志聰

出版時間：2018年10月

出版社：電子工業(yè)出版社

有很多要學的內容，但工作忙得沒時間學，怎么辦？

工作了很多年，但知識支離破碎不成體系，怎么辦？

想轉行，但又缺少工作必需的知識和技能，怎么辦？

本書給你一套適合你的職場學習方法，幫你搭建系統(tǒng)的個人知識體系，讓你輕松學會各種技能，在短時間內實現(xiàn)崗位能力提升，快速適應一份新工作，或者轉入一個新行業(yè)。

你完全可以學得很好，只是你用的學習方法限制了你的潛力。繼《思維力》后，王世民老師又一力作，經過1300多人親測有效的職場學習方法，幫你發(fā)揮本該有的潛力。

本書的三大特點：

●?理論深厚，從腦神經科學、認知心理學、建構主義，以及各種主流學習理論出發(fā)提煉了職場學習的三大策略。

●?體系完整，全面覆蓋了搜索、閱讀、積累、理解、應用五類學習技巧，并且從快速上手新技能的職場剛需出發(fā)，給出了綜合運用方法。

●?實戰(zhàn)導向，以大量真實的職場學習場景為例，給出了各種學習方法和工具的使用技巧，并且詳細演示了各種實用職場技能的學習步驟。

用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道

主書名：用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道

作 ?者：余勝海

出版時間：2019年2月

出版社：電子工業(yè)出版社

從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長，抓住了通信產業(yè)每一個爆發(fā)的節(jié)點，并在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。

華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

本書作者經過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流，站在管理者的角度，并結合國內企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓、人才培養(yǎng)、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機制、干部選拔等方面的經驗與智慧，幫助企業(yè)突破管人、用人、育人的難題。本書注重實操性，直擊管理的痛點，是一本激活組織、解放管理者的經典之作。管理者只要像華為一樣“用好人，分好錢”，一切的管理問題都不再是問題。