企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)策略探討

劉思聰

摘 要 隨著近年來科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)開始被運用到我們生活中的各行各業(yè)中去。所以信息技術(shù)與企業(yè)管理的運用對一個企業(yè)非常重要。如果一個企業(yè)要想提高自身的管理水平，就必須要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化，就需要企業(yè)重視并實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化的過程中，還存在著諸多的問題，本文主要通過探討這些問題并提出有效的解決措施，希望能為企業(yè)財務(wù)管理信息化提供一個參考意見。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 信息化建設(shè) 有效策略

一、引言

如果一家企業(yè)能夠做好財務(wù)管理信息化工作，就能夠使得這家企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)，能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理的利用效率，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化中可能出現(xiàn)的問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠有效提高企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)水平，從而幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要意義

一個企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理信息化，就是指這個企業(yè)充分地將現(xiàn)代化信息技術(shù)運用到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去，它能夠更好地幫助企業(yè)分析實事的其財務(wù)數(shù)據(jù)，從而推動企業(yè)財務(wù)管理工作更好地進(jìn)行。新形勢下，市場的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在這激烈的生存環(huán)境下取得優(yōu)勢就需要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)。查看相關(guān)的資料，我們可以得出當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)發(fā)展的一個重要方向，企業(yè)財務(wù)管理信息化能夠為企業(yè)帶來諸多的好處。比如可以減少會計核算的相關(guān)工作，能夠有效提高財務(wù)會計的工作效率；還可以能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和相關(guān)的費用，更好的控制企業(yè)的流動資金，是企業(yè)的生產(chǎn)成本更加安全；可以幫助企業(yè)更好的調(diào)整經(jīng)營策略，實現(xiàn)企業(yè)多樣化的經(jīng)營，避免企業(yè)內(nèi)部被人為所控制，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的主要的問題

（一）專業(yè)的企業(yè)信息化人才存在問題

我們都知道在任何一個時代，人才才是社會的第一生產(chǎn)力。所以企業(yè)的財務(wù)管理信息化人才是企業(yè)重要資產(chǎn)。然而當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理所需要的信息化人才卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這主要是由于企業(yè)自身對人才的重視程度不夠，以及當(dāng)前社會比較缺乏這方面的專業(yè)人才，這些因素都直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中會遇到諸多問題。

（二）企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)信息化建設(shè)的觀念還沒有成熟

由于企業(yè)財務(wù)管理信息化的概念推出沒有多長時間，所以許多企業(yè)對于財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)知還停留在過去，認(rèn)為只是通過計算機(jī)技術(shù)代替簡便的會計手工操作即可。這顯然是錯誤的，而這種錯誤的認(rèn)識就會導(dǎo)致企業(yè)對于財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度不夠，在劃撥相關(guān)經(jīng)費的時候就會不足。而如果缺乏相應(yīng)的資金，則會造成企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)受到各方面的制約，導(dǎo)致一些相應(yīng)的重要程序難以進(jìn)行。因此要想推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，就需要得到企業(yè)的大力支持。

（三）相應(yīng)的財務(wù)管理信息化技術(shù)問題仍待解決

由于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是一門非常復(fù)雜的工程，這就導(dǎo)致一些落后的財務(wù)管理軟件，難以滿足當(dāng)前企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的需求。部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的時候，只是將信息管理軟件運用起來，而并沒有開發(fā)和應(yīng)用更加獨立先進(jìn)的財務(wù)信息化軟件。這就導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

四、有效推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

（一）積極開發(fā)更加先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的集成

首先企業(yè)一定要升級更加先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，這是建立企業(yè)財務(wù)管理信息化的第一步；其次要與專業(yè)的財務(wù)軟件公司加強(qiáng)聯(lián)系，讓專業(yè)的財務(wù)軟件公司為公司提供技術(shù)上的保障和更新。因為信息化建設(shè)不變的，但是隨著時間和技術(shù)的進(jìn)步而變化的，所以企業(yè)一定要保證與財務(wù)軟件開發(fā)公司的緊密聯(lián)系。

（二）大力提高財務(wù)人員隊伍的建設(shè)

隨著我國企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，這對于企業(yè)財務(wù)管理人員的要求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時組織相關(guān)的財務(wù)管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，要將企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)和信息化技術(shù)更好地結(jié)合起來。鼓勵財務(wù)管理人員隊伍內(nèi)部的交流與合作，推出更多的骨干人員指導(dǎo)新生代的財務(wù)管理人員。這樣不但能夠有效幫助企業(yè)建立好財務(wù)管理信息化體系，還能為公司培養(yǎng)出更多的技術(shù)骨干，從而始終保持企業(yè)的核心競爭力。

五、結(jié)語

當(dāng)前我們所處的時代是一個信息化高度發(fā)達(dá)的時代，信息化能為我們帶來更多地機(jī)會和經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要想更好的開展企業(yè)管理工作就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況和人力資源進(jìn)行分配，努力提高企業(yè)財務(wù)信息化管理的水平。只有這樣才能夠使得企業(yè)更好地適應(yīng)時代，更好地發(fā)展下去。

（作者單位為河南廣播電視臺財務(wù)管理中心）

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