新時(shí)期制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究

俞燕

摘 要 近年來(lái)，隨著社會(huì)的深化改革以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)逐漸加深，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也隨之而出現(xiàn)了較大幅度的發(fā)展。對(duì)于制造企業(yè)而言，也是如此，也是在社會(huì)深化改革以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平大幅提高的大背景下發(fā)展起來(lái)的。新時(shí)期制造企業(yè)的快速發(fā)展，也造成了制造企業(yè)之間的壓力水平變得越來(lái)越大。各大制造企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，均紛紛地采取各種各樣的措施。在諸多措施中，積極提高財(cái)務(wù)管理水平，是一項(xiàng)十分重要的措施。本文首先對(duì)新時(shí)期下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后剖析了相關(guān)問(wèn)題的具體解決對(duì)策，旨在為提高新時(shí)期下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞 制造企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 解決對(duì)策

一、引言

在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，制造企業(yè)面臨著非常大的困難，制造企業(yè)應(yīng)該在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，那么就應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，促使財(cái)務(wù)管理水平顯著升高。然而，在實(shí)際過(guò)程中，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著諸多突出性的問(wèn)題，亟待解決，從而使得財(cái)務(wù)管理很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這樣的條件下，如何提高財(cái)務(wù)管理水平成為現(xiàn)代制造企業(yè)所面臨的一個(gè)突出性的難題。本文在充分分析新時(shí)期下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義及其存在的突出問(wèn)題的前提條件下，提出了具體的財(cái)務(wù)管理對(duì)策。

二、新時(shí)期下制造企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的重要意義分析

制造企業(yè)與其他企業(yè)一樣，其開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最終目的就是為了積極提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，以最大限度地為自身利潤(rùn)空間地增大提供有力的保證。因此，對(duì)于制造企業(yè)而言，其開展一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均是圍繞著提高經(jīng)濟(jì)利益這個(gè)最終目標(biāo)而開展的。制造企業(yè)為了能夠取得較快發(fā)展，均紛紛對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)加以制定，并將其用于實(shí)際決策過(guò)程當(dāng)中。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿著企業(yè)發(fā)展的始終，因此，財(cái)務(wù)管理工作在制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有十分重要的意義與價(jià)值。具體包括如下兩點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)管理能夠有效提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系的完善，能夠在很大程度上使得制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平地顯著提升，以促使企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。通過(guò)將制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系加以完善，能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)既定目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，使得制造企業(yè)成本顯著降低，增加制造企業(yè)的利潤(rùn)空間。

（二）財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供重要保障

對(duì)于制造企業(yè)而言，若要能夠保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，那么就應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視以及關(guān)注。企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，當(dāng)企業(yè)管理者想獲取制造企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，那么就需要以財(cái)務(wù)管理信息作為根本依據(jù)與參考。換句話來(lái)說(shuō)，就是財(cái)務(wù)管理能夠?qū)⒅圃炱髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)形式向管理層真實(shí)地加以反饋。

（三）財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)制造企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行更合理地配置

由于財(cái)務(wù)管理工作貫穿了制造企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，因此，在實(shí)際過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)資源進(jìn)行合理地配置。例如：制造企業(yè)的人力資源、貨物資源等。

三、新時(shí)期下我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

新時(shí)期下，制造企業(yè)與其他一般企業(yè)一樣，其財(cái)務(wù)管理工作往往存在著這樣那樣的突出性問(wèn)題：

（一）未能構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)管理制度

新時(shí)期下，對(duì)于大多數(shù)制造企業(yè)而言，由于制造企業(yè)管理層及決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)制定的時(shí)間較晚等方面的原因，導(dǎo)致制造企業(yè)無(wú)法充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要作用。其中，一個(gè)突出性的問(wèn)題就是：目前很多制造企業(yè)未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理制度。制度是約束一切工作的關(guān)鍵和根本。唯有不斷建立健全財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)架規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，才可以將企業(yè)的各項(xiàng)管理工作做好。企業(yè)尚未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，直接造成企業(yè)管理程序不夠規(guī)范，當(dāng)發(fā)生相關(guān)問(wèn)題時(shí)，也沒(méi)有一個(gè)解決問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，也未能構(gòu)建嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，造成無(wú)法有效地執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

（二）制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)水平低下

我國(guó)很多制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念還十分陳舊、落后?，F(xiàn)階段我國(guó)很多制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的瑕疵及不足之處非常之多。之所以出現(xiàn)此種情況的原因在于，我們的管理理念存在著十分嚴(yán)重的滯后性，具體而言，包括如下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，由于管理人員只是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益給予關(guān)注，往往將一些價(jià)值高的信息完全忽略了，上述問(wèn)題則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多方面的缺陷和漏洞；二是對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理而言，管理者更應(yīng)該對(duì)有形資產(chǎn)的價(jià)值加以關(guān)注，然而往往將無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的價(jià)值完全忽略了，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的不利影響，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。

（三）制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作地監(jiān)督力度較差

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作是保證各項(xiàng)管理工作得以順利實(shí)施以及開展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時(shí)它也能夠保證制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作用得以充分發(fā)揮地一項(xiàng)十分重要的參考依據(jù)。近年來(lái)，隨著我國(guó)制造企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也變得越來(lái)越復(fù)雜，在這樣的大環(huán)境之下，就更需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。但是，由于新時(shí)期下制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度以及相關(guān)措施，從而造成財(cái)務(wù)管理工作在開展以及對(duì)相關(guān)制度加以執(zhí)行時(shí)缺乏約束力，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作地順利開展與實(shí)施產(chǎn)生了極大的不良影響。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中審計(jì)的作用并未能得到充分地發(fā)揮，無(wú)法將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)分析，這也是由于制造企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督到位，這些問(wèn)題若長(zhǎng)期存在，勢(shì)必會(huì)對(duì)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響。

四、新時(shí)期下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體對(duì)策

針對(duì)如上關(guān)于新時(shí)期下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的突出性問(wèn)題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)策：

（一）組織制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平

制造企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)化水平是制造企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，是決定制造企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的一個(gè)根本性的因素。所以說(shuō)，制造企業(yè)內(nèi)部的人事管理部門務(wù)必要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，并使得財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)更加熟知和掌握。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，務(wù)必要充分明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，對(duì)報(bào)賬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格地審驗(yàn)，并根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（二）積極加強(qiáng)對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

社會(huì)深化改革大背景下，應(yīng)該將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在此過(guò)程中，較為重要的就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以提高財(cái)務(wù)管理的共享度。具體對(duì)策如下：第一，企業(yè)可通過(guò)“財(cái)務(wù)云”等財(cái)務(wù)軟件，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符的財(cái)務(wù)管理中心，對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以處理以及分析，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及決策的信息化水平；第二，應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與企業(yè)外部部門及企業(yè)內(nèi)部其他部門之間進(jìn)行必要的溝通與聯(lián)系，讓更多的部門在決策過(guò)程中充分考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以提高財(cái)務(wù)管理的共享度。

（三）不斷對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制加以完善

制造企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制給予高度地重視，這樣才能夠很好地對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防控制。具體而言，包括如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是按照實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，來(lái)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，并對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家制造企業(yè)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制制定的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并應(yīng)用于實(shí)際。二是不能只是評(píng)價(jià)利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表等，還應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)金流相關(guān)指標(biāo)的廣泛應(yīng)用，從而促使危機(jī)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度地提高，而且還強(qiáng)化存貨與應(yīng)收賬款控制水平，促使資金回籠風(fēng)險(xiǎn)加以降低。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大，企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，均采取財(cái)務(wù)管理工作，并積極地提高財(cái)務(wù)管理工作水平。然而，在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作常常存在著很多方面的突出性問(wèn)題，諸如：未能構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)管理制度、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)水平低下、制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作地監(jiān)督力度較差等方面的突出性問(wèn)題，這些問(wèn)題亟待解決。對(duì)此，應(yīng)該采取有效措施對(duì)其加以解決，這樣才能夠有效提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。

（作者單位為浙江永升電器有限公司）

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