互聯網下半場，如何破局？

文/陳永偉

產業(yè)互聯網并不是什么新事物。早在2000年，硅谷的弗瑞斯特&沙利文咨詢公司就提出產業(yè)互聯網的概念。產業(yè)互聯網，被定義為用復雜物理機器和網絡化傳感器及軟件實現制造業(yè)企業(yè)互聯。不過，由于受到當時技術條件的限制，這一概念并沒有受到重視。

2012年，通用公司發(fā)布了一份名為《產業(yè)互聯網：打破智慧與機器的邊界》的報告，重新介紹產業(yè)互聯網，才讓這個概念逐漸被人們接受。

由于在英文中，“產業(yè)”和“工業(yè)”都是同一個詞Industry，加之產業(yè)互聯網的最早應用主要集中在工業(yè)領域，因此這一概念引入中國時，被譯成了“工業(yè)互聯網”。后來，“工業(yè)互聯網”的概念逐步和德國“工業(yè)4.0”的概念融合，成為“產業(yè)互聯網”的通行翻譯。目前，我國的第三產業(yè)已經占到了GDP的一半以上，而在第三產業(yè)中的很多行業(yè)，產業(yè)互聯網的相關技術依然是適用的。從這個意義上講，我們對產業(yè)互聯網的理解不應該局限在工業(yè)領域，否則，就可能低估了其發(fā)展?jié)摿?，限制了其發(fā)展。

發(fā)展機遇究竟在哪

與消費互聯網相比，產業(yè)互聯網蘊含著巨大的商機。對此，我們可以從兩者的連接對象數量和App需求量來窺得一些端倪。消費互聯網的連接對象主要是人與PC、手機等終端，其連接數量大約為35億個，而產業(yè)互聯網連接的對象則包括人、設備、軟件、工廠、產品，以及各類要素，其潛在的連接數量可能達到數百億。從App的數量上看，整個消費互聯網現有的App只有幾百萬個，而據估計，僅在工業(yè)領域，產業(yè)互聯網需要的App數就約有6000萬個。

從推動國民經濟的發(fā)展來看，產業(yè)互聯網的意義要比消費互聯網更為重大。從功能上看，消費互聯網主要是連接消費者，幫助既有的產品更好地銷售和流通。盡管它也會促進生產，但總體來說這種影響依然是間接的、有限的。相比之下，產業(yè)互聯網對生產的影響則更為直接，也更為明顯。通過借力互聯網，應用大數據、云計算、人工智能等技術，傳統(tǒng)企業(yè)可以更好地設計滿足消費者需求的產品，更有效地組織生產，更快捷地實現產品的物流和銷售，從整體上優(yōu)化組織結構，提升生產效率。這對于促進新舊動能轉換、實現產業(yè)優(yōu)化升級、提升產業(yè)的國際競爭力，都具有十分重要的意義。

近10年來，中國快速發(fā)展起完整的移動互聯網市場。目前，移動互聯網的上半場已經接近尾聲，下半場的序幕正在拉開。在繼續(xù)加快加深改革的機遇中，互聯網的主戰(zhàn)場正在從消費互聯網向產業(yè)互聯網轉移。

困點難點鑲嵌其中

盡管產業(yè)互聯網的潛力十分巨大，但相對于消費互聯網，發(fā)展卻比較滯后。除了技術因素，這和產業(yè)互聯網本身的特征有很大關系。

第一，各產業(yè)都具有自身的特征，使得發(fā)展產業(yè)互聯網的規(guī)模優(yōu)勢很難實現。雖然產業(yè)互聯網作為一個整體潛力巨大，但由于產業(yè)的性狀各異，因此具體到每一個產業(yè)，其市場卻很小。在這種情況下，企業(yè)進行建設的規(guī)模經濟就很難實現，投資很難得到回報。

第二，產業(yè)互聯網對產業(yè)組織的變革有很大要求。如果沒有組織的系統(tǒng)變革，單靠信息系統(tǒng)和技術來推動，產業(yè)互聯網發(fā)展難度很大。然而，組織變革并非易事，難以在一朝一夕實現。

第三，產業(yè)互聯網的發(fā)展需要多個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，很難像消費互聯網那樣實現單點突破。在消費互聯網中，企業(yè)的盈利模式相對簡單，只要開發(fā)一個軟件，開通一個App，就可以讓用戶下載，通過增值來獲得收費。這種模式很簡單，很容易復制，可以迅速擴大規(guī)模。但是，在產業(yè)互聯網中，一個模式的成功往往需要其他產業(yè)和企業(yè)的配合，因此很難迅速發(fā)展。

第四，產業(yè)互聯網對基礎設施和技術的要求較高，對于資本的需求也更大。

發(fā)展如何破局而出

要突破以上種種限制，推進產業(yè)互聯網的發(fā)展，就必須綜合發(fā)揮政府、互聯網企業(yè)，以及傳統(tǒng)企業(yè)三者之間的力量。

首先，三者應當積極合作，探索產業(yè)互聯網的底層架構標準。在產業(yè)互聯網的發(fā)展中，可以借鑒哈佛大學教授鮑德溫和克拉克所提出的“模塊化”理論。一個產業(yè)的設計規(guī)則可以分為兩個層面：架構層面和應用層面。在架構層面，需要有一套統(tǒng)一的規(guī)則。有了這樣的規(guī)則，企業(yè)之間就避免了不必要的協(xié)調成本。而在應用層面，則可以采用模塊化，讓具體的應用開發(fā)者設計自己的規(guī)則。盡管由于產業(yè)的差異性，不可能有統(tǒng)一的設計標準，但是如果有了一套統(tǒng)一的底層架構標準，那么整個產業(yè)互聯網的基礎設施所面臨的市場就變得足夠大了，企業(yè)進行相關建設的成本也會大大降低。至于這套底層架構標準怎么定，就需要政府、互聯網企業(yè)，以及傳統(tǒng)企業(yè)共同探索。

其次，傳統(tǒng)企業(yè)應著力改造和創(chuàng)新企業(yè)組織體系。應努力實現企業(yè)結構向扁平化、網絡化轉型，從而提高企業(yè)對新技術的適應能力。只有當企業(yè)的組織結構足夠靈活，才可能有效地應用技術變化帶來的挑戰(zhàn)，有效擁抱產業(yè)互聯網帶來的變革。

再次，產業(yè)互聯網的發(fā)展不是一個企業(yè)，乃至一個產業(yè)可以完成的，它需要各類主體彼此配合、協(xié)調推進。在這個過程中，不同產業(yè)、不同企業(yè)之間應當加強溝通，力圖對相關的技術標準達成共識。與此同時，政府也應該發(fā)揮引導作用，減少企業(yè)的協(xié)調成本。

在消費互聯網時代，我國取得了不俗的成績。相信在各方的共同努力之下，我國也將繼續(xù)在產業(yè)互聯網時代再創(chuàng)佳績。（摘自“澎湃新聞”。作者系北京大學市場與網絡經濟研究中心研究員。）