海油工程涂裝技能提升對(duì)成本控制的必要性

姜偉

海洋石油工程（青島）有限公司 山東青島 26 6 520

目前，海油工程的涂裝施工在多數(shù)人概念中仍然是一個(gè)非技術(shù)作業(yè)，無(wú)需太多專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，近半數(shù)涂裝工均是毫無(wú)任何技術(shù)基礎(chǔ)，部分員工甚至是上崗前未接受過(guò)任何技能培訓(xùn)的勞務(wù)工。

工人生產(chǎn)技能低下直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品品質(zhì)不良等狀況，對(duì)公司生產(chǎn)管理的直接影響就是人力成本的高投入。本文將通過(guò)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的分析，從產(chǎn)量、流動(dòng)性、工齡、勞動(dòng)力老齡化等幾個(gè)方面，對(duì)影響工效的相關(guān)因素進(jìn)行分析，探索影響涂裝工效的根源，闡述技能提升的緊迫性和必要性，并就此提出改進(jìn)建議[1]。

1 工效-產(chǎn)量-人力關(guān)系

依據(jù)2012-2019年涂裝車(chē)間單人施工綜合效率、在場(chǎng)高峰期總?cè)藬?shù)、涂裝工作總量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，探究相互間關(guān)系，工效、產(chǎn)量、人力關(guān)系情況如圖1。隨著時(shí)間增加，從圖1中我們可以分析得到：

（1）綜合單人工效波動(dòng)，整體呈現(xiàn)下行趨勢(shì)。

（2）涂裝工作總量波動(dòng)下行。

（3）在場(chǎng)人數(shù)高峰波動(dòng)上行，隨著工作量的減少逐漸變化。

（4）由于單人工效低，不得不以增加工人數(shù)量的形式來(lái)完成工作，導(dǎo)致近年該趨勢(shì)越發(fā)嚴(yán)重。

圖1 工效-產(chǎn)量-人力關(guān)系圖

2 年齡-工齡-工效關(guān)系

通過(guò)對(duì)涂裝施工人員信息的統(tǒng)計(jì)匯總，分析涂裝施工人員年齡、工齡之間關(guān)系及工效、工齡之間關(guān)系，其中年齡與工齡之間關(guān)系如圖2，工效與工齡之間關(guān)系如圖3。

隨著時(shí)間的增加，從圖2與圖3中可以分析得到：

（1）隨著時(shí)間的推移，一直從事涂裝施工的工人平均年齡逐年升高，工人勞動(dòng)能力受到一定影響。

（2）工人平均工齡逐年下降，最近幾年的工齡已平均不足一年，說(shuō)明從事涂裝施工多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人和新加入涂裝行業(yè)的新工人之間出現(xiàn)斷檔，應(yīng)該存在積累經(jīng)驗(yàn)、技能逐步提升的成長(zhǎng)期工人數(shù)量逐漸偏少，以老帶新的教學(xué)模式呈現(xiàn)難以維持的現(xiàn)象。

（3）工效隨著平均工齡的下降而下降呈現(xiàn)正比關(guān)系，隨著年齡的上升而下降呈現(xiàn)反比關(guān)系，說(shuō)明工效的高低既要跟技能水平、施工經(jīng)驗(yàn)相掛鉤，也要跟工人的身體素質(zhì)相牽連。

圖2 年齡、工齡對(duì)比圖

圖3 工效、工齡對(duì)比圖

3 人員流動(dòng)-薪資關(guān)系

通過(guò)對(duì)涂裝施工人員入場(chǎng)信息、同時(shí)期在場(chǎng)人數(shù)及工人工資等數(shù)據(jù)，分析人員流動(dòng)性關(guān)系如圖4，分析工人薪資關(guān)系如圖5所示。

隨著時(shí)間的增加，從圖4與圖5中可以分析得到：

（1）入場(chǎng)總?cè)藬?shù)、在場(chǎng)總?cè)藬?shù)逐年增加，至2019年又開(kāi)始回落，是因?yàn)殡S著國(guó)際油價(jià)的緩慢回升，海洋工程行業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇，大批訂單迎來(lái)短暫的高峰需求，人員需求增加；當(dāng)國(guó)際油價(jià)回升到一個(gè)低水平呈現(xiàn)平穩(wěn)后，訂單需求開(kāi)始相對(duì)減少，人員需求隨之減少。

（2）2016年以后流動(dòng)比率明顯增大，說(shuō)明越來(lái)越少的人愿意從事重防腐行業(yè)的工作。

（3）薪資情況總體呈現(xiàn)逐年上漲，人工成本增加。

綜上所述，人員流動(dòng)性大、成本高、招工難已是不可抗逆事實(shí)。

圖4 人員流動(dòng)關(guān)系圖

圖5 薪資圖

4 提高涂裝專(zhuān)業(yè)工效的措施與建議

目前公司在積極開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)宣貫的工作，以及相應(yīng)的鑒定持證上崗，但對(duì)于涂裝施工的培訓(xùn)深度仍有欠缺，技能鑒定方面不夠細(xì)化，無(wú)法甄別出施工人員真正的高中低水平。工人對(duì)于什么樣的工作類(lèi)型使用什么樣的方法、使用什么樣的工具一無(wú)所知，施工經(jīng)驗(yàn)仍然停留在以老帶新的模式，對(duì)場(chǎng)地上實(shí)際的施工環(huán)境和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)了解不夠全面[2]。

此外，人員的流動(dòng)量大、平均年齡高、體能降低、工齡低這些問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異性與行業(yè)特點(diǎn)，屬無(wú)法抗逆因素。

為了解決或者盡可能緩解這個(gè)問(wèn)題，響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的需求，可以從以下三個(gè)方向作為突破點(diǎn)，以此提高涂裝專(zhuān)業(yè)整體施工工效，降低成本投入：

（1）在分包技術(shù)要求中規(guī)定施工人員熟練工人配比（初中高），確保施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)可以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。讓施工單位在中標(biāo)后提供完整的組織機(jī)構(gòu)，按照熟練工人配比列出人員清單，并隨著工作量的變化，及時(shí)按照配比調(diào)整人力投入。

（2）加大入場(chǎng)培訓(xùn)的深度，將涂裝施工的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程和生產(chǎn)技能進(jìn)行分解，結(jié)合在建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式和現(xiàn)場(chǎng)工況環(huán)境，從施工技能、施工工具和檢驗(yàn)工具入手，掌握生產(chǎn)流程詳述、產(chǎn)品問(wèn)題處理、質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)控制等方面知識(shí)，以理論、視頻、模型講解為輔，讓施工人員初步了解場(chǎng)地施工的基本情況和施工過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題；以實(shí)操練習(xí)為主，讓施工人員在施工過(guò)程中深入了解和掌握施工質(zhì)量控制要點(diǎn)、機(jī)具使用規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理等技能，縮短由初級(jí)工向熟練工的時(shí)間。

（3）升級(jí)資質(zhì)認(rèn)證考試，在工人接受培訓(xùn)的同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行更加嚴(yán)格、細(xì)致的技能鑒定考試，切實(shí)的區(qū)分出高中低。設(shè)定周期為一個(gè)月，所有新入場(chǎng)人員均為初級(jí)，考核期后根據(jù)技能鑒定考試情況發(fā)放新的上崗證，同時(shí)可以要求分包單位設(shè)立工資層級(jí)和激勵(lì)機(jī)制，各級(jí)薪酬呈階梯式上漲，鼓勵(lì)施工人員努力提升自身技能水平，以爭(zhēng)取獲得更高的收入[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在國(guó)際油價(jià)仍處于較低水平，節(jié)約成本、提高工效已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，其中人力投入是成本控制的關(guān)鍵要素之一，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納分析，總結(jié)問(wèn)題所在，以工種等級(jí)設(shè)定、深層次培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制等為切入點(diǎn)，提高施工人員工效，能夠在一定程度上降低人工成本投入。

同時(shí)，人員技能水平的提升，可以保證質(zhì)量的一次性合格率，降低返工和修補(bǔ)，間接的減少了設(shè)備、材料、能源等成本的消耗，確保始終生產(chǎn)出高質(zhì)量的合格產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)良性健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。