富士施樂(lè)從“智變”到“智創(chuàng)”

齊鵬

當(dāng)數(shù)字化顛覆和競(jìng)爭(zhēng)壓力的狂風(fēng)暴雨讓各家公司措手不及的時(shí)候，他們更是無(wú)暇顧及創(chuàng)造力，其實(shí)，一些改變往往會(huì)帶來(lái)事半功倍的效力，就像富士施樂(lè)對(duì)辦公發(fā)起的“智變”，給人們帶來(lái)的收獲是提升創(chuàng)造力。

5月7日，富士施樂(lè)（中國(guó)）有限公司在京發(fā)布了新品牌口號(hào)—— “樂(lè)在智變”，并以創(chuàng)新的方式展示了智能辦公讓人們兼顧工作與生活的美好場(chǎng)景?！爸悄芑O(shè)備和智能辦公將顛覆傳統(tǒng)工作模式，帶來(lái)創(chuàng)新的體驗(yàn)；智能化設(shè)備將賦予我們?nèi)碌纳铙w驗(yàn)，帶來(lái)前所未有的樂(lè)趣。”富士施樂(lè)（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)內(nèi)藤昌繼表示，未來(lái)，工作與生活的界限將被打破。

在《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》記者看來(lái)，“樂(lè)在智變”這句平凡的口號(hào)除了體現(xiàn)出富士施樂(lè)帶來(lái)“智變”的決心外，更是為員工的創(chuàng)新賦能。在記者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)CEO們認(rèn)為難以招到富有創(chuàng)造力的員工是對(duì)其業(yè)務(wù)最大的威脅之一。其實(shí)在企業(yè)面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段，員工的創(chuàng)造力不僅決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利程度，也關(guān)乎企業(yè)轉(zhuǎn)型后競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固。

從“智變”到“智創(chuàng)”，才是“樂(lè)在智變”的真正意義

如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)無(wú)處不在，手機(jī)支付、移動(dòng)閱讀等數(shù)字化技術(shù)讓人們的生活方式發(fā)生了巨大改變?！拔磥?lái)的辦公場(chǎng)景從工作空間、工作文化到勞動(dòng)力，都將發(fā)生巨大變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型終將徹底顛覆我們的日常生活及辦公，只有積極擁抱變化，才能成就未來(lái)！”這是IDC （中國(guó)）有限公司高級(jí)研究經(jīng)理巴姍姍分享的觀點(diǎn)。

當(dāng)一些新的技術(shù)層出不窮時(shí)，富士施樂(lè)開始借助于云、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)和社交等技術(shù)加速了智能辦公解決方案與服務(wù)的縱深發(fā)展，并積極推動(dòng)了智能辦公的迅速落地。在打破時(shí)間和空間束縛的人們，開始把更多精力放在創(chuàng)造之上，這不僅讓生活充滿了創(chuàng)意的樂(lè)趣，也讓辦公充滿的創(chuàng)新的成就。

當(dāng)辦公中的瑣事開始打擾你的思考時(shí)，你更沒(méi)有辦法集中精力專注一件事情。著名的林格爾曼效應(yīng)證明，個(gè)人生產(chǎn)率隨著團(tuán)體人數(shù)的增加而降低。盡管頭腦風(fēng)暴能夠產(chǎn)生一些創(chuàng)造的動(dòng)力，但是絕對(duì)沒(méi)有人們?cè)谳p松時(shí)刻、娛樂(lè)辦公中產(chǎn)生的創(chuàng)造“源動(dòng)力”更持久。

“我們希望所有人能與富士施樂(lè)一起，開啟工作方式的嶄新“智變”，打破時(shí)間和空間的束縛，激活無(wú)限潛能！”內(nèi)藤昌繼倡導(dǎo)每個(gè)人能夠輕松工作、享受生活，這樣才能激活內(nèi)心創(chuàng)造的潛能。