棗礦濱湖煤礦：“扭虧脫僵”綻新姿

□ 通訊員 張勝奎

時(shí)光在2019年之初綻放異彩。山東能源棗礦集團(tuán)濱湖煤礦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)兩年“飄紅”，在2017年實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”基礎(chǔ)上，2018年又實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量盈利，徹底摘掉了“僵尸企業(yè)”的帽子，為同類型礦井扭虧脫僵提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

短短兩年時(shí)間，濱湖煤礦從“僵尸企業(yè)”到扭虧為盈，再到增盈脫僵，走在了國(guó)內(nèi)同類型礦井前列。有人形容：這是“僵尸”變“雄獅”的華麗轉(zhuǎn)身；也有人探究：他們靠什么在投入不減、工資提高、裝備大幅升級(jí)的情況下，做到了絕地逆襲、涅槃重生？

凝心聚力，打破僵局

眾力并則萬(wàn)鈞舉，人心齊則泰山移。

濱湖煤礦屬于薄煤層礦井，煤層薄、煤質(zhì)差，開(kāi)采難度大、生產(chǎn)成本高、創(chuàng)效水平低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，一度陷入生存與發(fā)展的困境。兩年前，該礦被列入“僵尸企業(yè)”名單，職工工資低，思想波動(dòng)大，士氣低迷，對(duì)礦井發(fā)展前景失去了信心。破解礦井發(fā)展困局，已迫在眉睫。

面對(duì)困境，濱湖煤礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，將統(tǒng)一干部職工的思想、提振士氣作為首要工作，大力開(kāi)展相信山東能源集團(tuán)和棗礦集團(tuán)是破解困境的堅(jiān)強(qiáng)后盾、相信凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的班子、相信自己能夠創(chuàng)造新價(jià)值“三個(gè)相信”活動(dòng)，與廣大干部職工面對(duì)面宣講企業(yè)面臨的形勢(shì)，開(kāi)誠(chéng)布公地告知“家底”和實(shí)情，心貼心地交流想法與舉措，撲下身子到基層一線與職工面對(duì)面座談交流，點(diǎn)燃了干部職工扭虧攻堅(jiān)的昂揚(yáng)斗志和必勝信念，贏得了廣泛的理解和支持。

共識(shí)已形成，振興正當(dāng)時(shí)。濱湖煤礦以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動(dòng)力，明確提出“協(xié)同有序、集約高效、傳承發(fā)展”工作思路，全面深化開(kāi)源節(jié)流，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，以創(chuàng)新之策攻堅(jiān)克難，擼起袖子加油干，全面打響了“扭虧脫僵”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2017年，礦井實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、“智慧礦井”建設(shè)、產(chǎn)銷協(xié)同等“9個(gè)新突破”，利潤(rùn)同口徑相比，同比減虧增盈1.6億元，職工工資增幅排在棗礦集團(tuán)第一位。

2018年，商品煤實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，利潤(rùn)完成了棗礦集團(tuán)三層級(jí)考核指標(biāo)，再創(chuàng)歷史最佳盈利水平，在冊(cè)人均工資在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“被平均”到“超平均”轉(zhuǎn)變……

動(dòng)能轉(zhuǎn)換，擦亮品牌

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。

當(dāng)初，全國(guó)薄煤層礦井智能化開(kāi)采沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)，濱湖煤礦勇當(dāng)“第一個(gè)吃螃蟹的人”，把提升采煤裝備水平作為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“試驗(yàn)田”，堅(jiān)定不移地加快提升裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組織“一提雙優(yōu)”建設(shè)，在12煤和16煤成功應(yīng)用了薄煤層智能化采煤機(jī)組。

濱湖煤礦堅(jiān)持自主維修設(shè)備，深化節(jié)支降耗

據(jù)悉，該裝備實(shí)現(xiàn)了“煤厚就是采高”，資源回收率達(dá)到99%，混煤熱值提高近400大卡/千克，單產(chǎn)水平提高了一倍以上。在順槽監(jiān)控中心就能對(duì)工作面采煤機(jī)、液壓支架、運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備進(jìn)行集中控制，在地面調(diào)度中心可進(jìn)行一鍵“啟停”和遠(yuǎn)程干預(yù)操控，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)僅有1人操控、2人工作面巡視，真正把一線職工從危險(xiǎn)區(qū)域和繁重的體力勞動(dòng)中解放了出來(lái)。

行業(yè)內(nèi)外的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該礦在智能化開(kāi)采、減人提效、扭虧為盈等方面的先進(jìn)做法給予高度評(píng)價(jià)和充分肯定，全國(guó)大批同類型礦井先后到該礦參觀學(xué)習(xí)。

薄煤層智能化開(kāi)采的全國(guó)率先“實(shí)戰(zhàn)”，讓濱湖煤礦嘗到了裝備升級(jí)帶來(lái)的甜頭，但是，掘進(jìn)效率低、生產(chǎn)系統(tǒng)不匹配成為制約高效生產(chǎn)的瓶頸。推進(jìn)采掘機(jī)運(yùn)通協(xié)同升級(jí)，勢(shì)在必行。

該礦協(xié)同推進(jìn)快速掘進(jìn)線建設(shè)，將掘進(jìn)機(jī)升級(jí)為EBZ-230A型，并研發(fā)應(yīng)用了綜掘機(jī)遠(yuǎn)程遙控，配備了機(jī)載前探梁臨時(shí)支護(hù)、氣動(dòng)連網(wǎng)機(jī)、風(fēng)動(dòng)扭矩扳手、液壓錨桿鉆機(jī)等，掘進(jìn)效率提高了30%以上；對(duì)井下中央泵房、采區(qū)泵房、運(yùn)輸皮帶進(jìn)行遠(yuǎn)程集控改造，實(shí)現(xiàn)了地面遠(yuǎn)程操控、井下無(wú)人值守；協(xié)同推進(jìn)TDS智能選矸系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)井下煤矸分離……

以智能化采煤機(jī)組為引擎，隨著采掘、儲(chǔ)裝運(yùn)、選矸、洗煤、調(diào)度指揮中心“五大板塊”協(xié)同升級(jí)，該礦生產(chǎn)模式發(fā)生顛覆性變革。2018年9月1日，實(shí)現(xiàn)了全礦井“取消夜班+周日集休”新模式和“三六制”生產(chǎn)新機(jī)制，讓“一年365天，一天三班倒，24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)作業(yè)模式徹底成為歷史，真正讓職工體面勞動(dòng)、尊嚴(yán)工作、幸福生活。

嚴(yán)細(xì)管控，經(jīng)營(yíng)花開(kāi)

不謀全局者，不足以謀一域；不謀大勢(shì)者，不足以謀一時(shí)。

實(shí)現(xiàn)礦井“扭虧脫僵”，就要在“內(nèi)控、外拓、降本、增銷、提價(jià)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略上尋找答案。濱湖煤礦不斷健全完善全面對(duì)標(biāo)管理、全價(jià)值鏈管理、管理智能增值工程“三項(xiàng)管理工程”，兩眼向內(nèi)控成本、提效率，以有力度的“減”換來(lái)了有質(zhì)量的“加”。

“通過(guò)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，采煤工減員137人，皮帶崗位工減少57人……”該礦礦長(zhǎng)鄧濤介紹說(shuō)，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)實(shí)行大工區(qū)制，提高了掘進(jìn)均量指標(biāo)，生產(chǎn)接續(xù)更加平衡，做到了減人不減產(chǎn)。

該礦堅(jiān)持“省下來(lái)就是賺來(lái)的”理念，嚴(yán)把材料審領(lǐng)關(guān)口，實(shí)行專業(yè)共享，確保實(shí)到實(shí)銷、庫(kù)存只減不增，實(shí)現(xiàn)材料利用最大化，生產(chǎn)成本逐年下降。

加大自修力度，成立“綜修車(chē)間”。采取外聘技師、以師帶徒、邊學(xué)邊干等形式，歷史性地實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)、液壓支架、刮板運(yùn)輸機(jī)、綜掘機(jī)等綜機(jī)設(shè)備的自修，菱形網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)、錨桿、錨索全部自制加工，年減少外委維修費(fèi)2000余萬(wàn)元，止住了修理加工“出血點(diǎn)”。

實(shí)施全員創(chuàng)新創(chuàng)效，制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策，管理、技術(shù)創(chuàng)新如雨后春筍層出不窮。先后涌現(xiàn)出沿空留巷、高強(qiáng)度低密度支護(hù)工藝、無(wú)單體工作面等新工藝新技術(shù)，為礦井高效生產(chǎn)提供了技術(shù)支撐。

“我們積極對(duì)接落實(shí)國(guó)家和地方出臺(tái)的系列煤炭企業(yè)減負(fù)政策，最大限度爭(zhēng)取各項(xiàng)政策紅利，保證政策創(chuàng)效工作在務(wù)實(shí)中前行，年創(chuàng)效2000余萬(wàn)元?！痹摰V財(cái)務(wù)總監(jiān)趙振民說(shuō)。

積極構(gòu)建以“精煤”為支撐，混煤、副產(chǎn)品為保障的多元化銷售戰(zhàn)略，制定領(lǐng)漲緩降、外調(diào)內(nèi)配、捆綁式銷售、量大優(yōu)惠、提高信用額度等靈活策略，做到“算賬式”營(yíng)銷和“訂單式”生產(chǎn)，以最好、最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量搶占市場(chǎng)份額，形成了“以產(chǎn)促銷、以銷帶產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)”的良性局面。商品煤的多樣化贏得了市場(chǎng)空間，煤場(chǎng)一度出現(xiàn)“零庫(kù)存”。2018年，精煤收入占營(yíng)業(yè)收入的63%。

風(fēng)生水起，形成穿越時(shí)空的激昂合奏。站在新起點(diǎn)，展現(xiàn)新作為，打造新?tīng)I(yíng)盤(pán)。激昂奮進(jìn)的濱湖人正以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的精神、超常的舉措，齊心協(xié)力、爬坡過(guò)坎，全力打造“美麗智慧”濱湖，為“百年棗礦、基業(yè)長(zhǎng)青”貢獻(xiàn)濱湖智慧和濱湖力量。