核島輔助系統(tǒng)安裝進度影響因素權(quán)重研究

劉其琪

(中廣核工程有限公司,廣東 深圳 518000)

核電項目秉持 “計劃為龍頭”的原則，進度管理的重要性不言而喻?，F(xiàn)有核電進度研究主要集中于對關(guān)鍵路徑的研究，進度體系構(gòu)建的討論，以及進度、成本、質(zhì)量聯(lián)動關(guān)系的探討。但在實際過程中，計劃與實際進度的匹配情況及其原因分析、過控方法思考對進一步提升核島輔助系統(tǒng)安裝管理能力非常有必要。因此，認真分析進度影響因素對進度的影響程度很有意義。

1 EM4安裝進度情況

EM4安裝工程量占核島安裝總量的一半，其工作較平均分布在各核島房間內(nèi)，與設備安裝、保溫、罐體等均有接口。因此，各制約影響均能反應在EM4安裝進度上，其進度研究具有典型性。

由于項目參考電站通常計劃覆蓋全面、工人技術(shù)熟練、經(jīng)驗反饋及時有效、現(xiàn)場組織較充分[1]，通常認為參考電站計劃排產(chǎn)科學合理。即，如果現(xiàn)場施工組織情況理想，則實際進度滿足計劃安排。因此，本文從施工組織輸入上，按“人、機、料、法、環(huán)”五要素及 “偶然性因素”對EM4安裝進度滯后進行根本原因分析[2]。

2 EM4安裝進度影響因素分析

在已有研究基礎(chǔ)[3]上，著眼從施工管理能力而非資金、政策等外部因素進行歸因，確定魚骨圖中骨、小骨。

因素確認堅持 “從行動而非思想態(tài)度面著手”原則，并對同時歸因兩種及以上中要因的小要因，以相關(guān)性最強的中要因進行歸類，得出6大類41項根本原因，如圖1所示。

3 影響因素權(quán)重分析

邀請10名8年以上核電管理經(jīng)驗的專家，依據(jù)影響因素的發(fā)生頻率和影響程度綜合考慮進行打分。并采用層次分析法對打分結(jié)果進行權(quán)重排序，得到項目執(zhí)行過程中各因素對進度影響程度的評價結(jié)果。

3.1 層次結(jié)構(gòu)搭建

根據(jù)圖1搭建層次結(jié)構(gòu)如圖2所示。由上至下分別為目標層、準則層、子準則層和方案層。

圖1 輔助系統(tǒng)安裝進度偏差原因分析Fig.1 Cause analysis on progress deviation of EM4 installation

圖2 輔助系統(tǒng)安裝進度影響因素層次結(jié)構(gòu)分解Fig.2 Hierarchical decomposition of factors pertaining EM4 installation progress

3.2 影響因素權(quán)重賦值

對每一層次因子影響程度進行兩兩比較并賦值。整理數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，部分矩陣不滿足一致性檢驗，采用偏差最大項修改法[6]進行一致性修正。

以下以1份調(diào)查問卷為例說明。根據(jù)問卷打分情況構(gòu)建判斷矩陣如下:

滿足一致性檢驗。

據(jù)此算出各組的一致性判斷矩陣，并將修正結(jié)果返回專家確認無誤后最終確定。

3.3 群決策判斷矩陣確定

根據(jù)集中點理論[5]，找出各判斷矩陣特征向量的集中點及其余各點的相對距離權(quán)重λi，代入相應矩陣加權(quán)求和，得到群決策矩陣。

以下以4份調(diào)查問卷為例說明:

經(jīng)一致性檢驗、修正并計算特征向量權(quán)重分別為

計算各點間的距離和，得集中點C、邊緣點B。進而求得λi，代入原矩陣加權(quán)求和后得群決策矩陣

但CR=0.376＞0.1，不滿足一致性檢驗。進行一致性修正后得最終矩陣A0=

滿足一致性檢驗。其權(quán)重矩陣W=(0.134，0.632，0.234)為各因素的影響程度權(quán)重。

3.4 影響因素權(quán)重表確定

計算求得各層級因子權(quán)重排序如下表1所示。

表1 EM4安裝進度影響因素權(quán)重表Table 1 Weight factors affecting the EM4 installation progress

續(xù)表料 0.148設備到貨滯后 0.598 0.089設備質(zhì)量問題 0.233 0.034廠家響應緩慢 0.031 0.005甲供材料不滿足需求 0.138 0.020制造進度滯后 0.711 0.063接貨開箱不及時 0.200 0.018運輸不滿足需求 0.089 0.008出廠質(zhì)量缺陷 0.685 0.024運輸過程損耗 0.122 0.004現(xiàn)場保護不佳 0.194 0.007廠代到場不及時 0.119 0.001變更、澄清處理緩慢 0.625 0.003廠代能力不夠 0.256 0.001甲供材料供貨質(zhì)量不過關(guān) 0.247 0.005甲供材料到貨滯后 0.753 0.015法 0.418計劃不匹配實際 0.648 0.271出圖不滿足需求 0.159 0.066變更處理耗時長 0.029 0.012施工文件不符現(xiàn)場 0.164 0.069計劃編制不合理、漏項等 0.190 0.051無進度計劃或出版滯后 0.810 0.219設計圖紙出版升版滯后 0.774 0.051新增設計內(nèi)容 0.226 0.015變更處理流程過長 0.134 0.002設計變更過多或重大變更 0.632 0.008設計人員技能不足 0.234 0.003程序、規(guī)范、標準評定滯后 0.283 0.019合同條款鼓勵、約束不足 0.571 0.039方案編制不合理 0.146 0.010環(huán) 0.088氣候環(huán)境惡劣 0.145 0.013土建不具備條件 0.855 0.075極端天氣考慮不足 0.137 0.002冬施期降效考慮不足 0.863 0.011廠房主體土建施工滯后 0.175 0.013房間土建施工滯后 0.556 0.042鋼結(jié)構(gòu)施工滯后 0.200 0.015現(xiàn)場五通一平具備條件差 0.069 0.005偶然性因素 0.016 現(xiàn)場停工整改 1 0.016重大安全事件 0.464 0.007重大質(zhì)量事件 0.464 0.007其他 0.071 0.001

4 結(jié)論

在實際EM4安裝進度管控中，可依據(jù)上述結(jié)論進行具體進度監(jiān)控、考核和糾偏工作。

4.1 進度監(jiān)控和考核指標設立

根據(jù)不同因素權(quán)重大小在進度管控中給予不同監(jiān)控優(yōu)先級和預警層級，并根據(jù)現(xiàn)場的不同施工階段以及當前階段的實際施工重點梳理進度監(jiān)控指標，設立考核指標和相應考核權(quán)重，盡可能避免優(yōu)先級較高的風險因子出現(xiàn)。

4.2 進度糾偏措施及方法

每一項根本原因均是針對影響因素提出的具體可直接動作的原因。因此，本著以有限的資源最大化進度管理效果的目標，對影響最大的根本原因進行糾偏。現(xiàn)有大量文獻研究進度糾偏[6-7]，本文不再贅述。僅對糾偏步驟進行說明，以期為進度糾偏思路提供參考，見圖6。

圖6 EM4安裝進度糾偏步驟Fig.6 Schedule deviation on EM4 installation