大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理應(yīng)用

侯仕秀

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣與普及，人類社會開始進入大數(shù)據(jù)時代，企事業(yè)和社團等單位人力資源管理也隨之發(fā)生變革。本文從大數(shù)據(jù)與人力資源管理概念出發(fā)，系統(tǒng)論述了大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的問題與發(fā)展，最后對全文進行歸納總結(jié)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)模式成為企事業(yè)和社團等單位發(fā)展中的主流因素，越來越頻繁地被單位內(nèi)人力資源管理系統(tǒng)所應(yīng)用。大數(shù)據(jù)中一些技術(shù)與思維模式被應(yīng)用于人力資源管理中，可以對管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)與調(diào)整，促進人力資源管理模式的創(chuàng)新，推動企事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理的發(fā)展水平，為企事業(yè)單位的整體發(fā)展創(chuàng)造良好的條件與基礎(chǔ)。因此，企事業(yè)單位若想落實可持續(xù)發(fā)展政策，必須從大數(shù)據(jù)入手，加大對人力資源管理的強度，充分利用人才競爭優(yōu)勢。

一、大數(shù)據(jù)與人力資源管理概念

1.大數(shù)據(jù)概念與價值

在現(xiàn)代化信息時代，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，以及云計算的推廣，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。大數(shù)據(jù)即指當(dāng)無法按照規(guī)定的時間范圍搜集、整理、分析數(shù)據(jù)時，是否能夠借助新模式對數(shù)據(jù)進行處理，從而使所得信息更加多樣化。大數(shù)據(jù)具有五個基本特征，具體包括：數(shù)據(jù)種類繁多、數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)信息量價值高、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度高以及數(shù)據(jù)處理的速度快。這五種特點使大數(shù)據(jù)的處理技術(shù)被廣泛應(yīng)用于教育、軍事、政治等許多領(lǐng)域。在各單位人力資源管理中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的五項優(yōu)勢，推動本單位進一步發(fā)展。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以實現(xiàn)以下功能：第一，原始數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是在保存原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，數(shù)據(jù)最典型的特點是對人們的生產(chǎn)與生活進行記錄，數(shù)據(jù)屬于第一手材料，其價值也體現(xiàn)在這一方面。第二，糾正失誤。伴隨數(shù)字化技術(shù)翻天覆地的變化，人們的日常行為也開始向虛擬化與數(shù)字化方向演變，在實際生活和工作中若需要對某些動作與行為進行轉(zhuǎn)變與調(diào)整，只需找出失誤的數(shù)據(jù)即可進行調(diào)整與糾錯。第三，科學(xué)預(yù)測。大數(shù)據(jù)可以記錄人類的生產(chǎn)生活，在對這些數(shù)據(jù)進行分析整理的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)演變的規(guī)律，這些規(guī)律可以推導(dǎo)出人類未來行為模式，進行科學(xué)有效的預(yù)測，在實際的單位人力資源管理中可以充分利用這一點。

2.人力資源管理概念

人力資源管理具體指在單位發(fā)展目標(biāo)下，對本單位內(nèi)部的人力資源進行系統(tǒng)化地管理，包括：單位員工招聘、培訓(xùn)與考核、績效等等。人力資源管理能夠有效提高本單位員工的工作積極性，發(fā)揮員工工作潛力，促進本單位更好的發(fā)展。人力資源管理的開展主要是通過各單位制定的人力資源政策以及工作人員的實際情況判斷，這其中可以采取適當(dāng)?shù)默F(xiàn)代化方式，合理、公正地選取、開發(fā)優(yōu)秀員工。

二、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的問題

1.管理人員觀念落后

大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然給單位管理帶來許多便利，但在人力資源管理的過程中依然出現(xiàn)了很多問題與挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，企事業(yè)單位的人力資源管理需要進行創(chuàng)新，如果在單位內(nèi)部依然實行傳統(tǒng)的人力資源管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)新時代發(fā)展的需求，但由于人力資源的改革主要是由管理人員做主導(dǎo)，因此，管理人員關(guān)于大數(shù)據(jù)技術(shù)觀念能否改變在一定程度上會影響整個單位人力資源管理改革的狀況。如果管理人員對于人力資源管理中傳統(tǒng)模式更為看重，這些管理者在具體實施該單位的人力資源管理過程中會遵循傳統(tǒng)思維，難以對本單位管理保持創(chuàng)新，這就造成本單位人力資源管理受阻，不利于其快速發(fā)展。

2.缺乏專業(yè)人才

隨著數(shù)據(jù)時代的來臨，科學(xué)進步、科技的創(chuàng)新也不斷推動著企事業(yè)單位中人力資源管理對于專業(yè)人才需求的增長，對于單位員工所具備的專業(yè)素養(yǎng)要求也更高。企事業(yè)單位員工在當(dāng)前時代下，需要更多的專業(yè)知識儲備，這些專業(yè)知識還需要與實際工作情況相結(jié)合，這就需要人力資源管理人員加強對專業(yè)人才的挑選與培養(yǎng)。就目前來說，我國許多企事業(yè)單位和社團都存在著人力資源管理人才缺乏的狀況，再加上對專業(yè)人才需求量一直很高，這就成為了大數(shù)據(jù)背景下企事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理創(chuàng)新道路上一項重要的挑戰(zhàn)，各單位主要負責(zé)人對這方面問題需予以重視，合情合理地解決人才缺乏問題。

三、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的發(fā)展

1.加強數(shù)據(jù)技術(shù)人才的培養(yǎng)

在企事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源管理水平的提高需要專業(yè)技術(shù)人才隊伍的壯大，數(shù)據(jù)技術(shù)人才的培養(yǎng)對于企事業(yè)單位人力資源管理的持續(xù)發(fā)展具有重要作用。為了在企事業(yè)單位內(nèi)逐漸培養(yǎng)一批新型的大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)人才，不僅需要制定靈活可靠的政策來建立專業(yè)人才儲備庫，也需要企事業(yè)單位在生產(chǎn)發(fā)展的過程中加強專業(yè)人才培訓(xùn)工作。爭取做到既可以對廣大普通單位職工普及大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本知識，又要培養(yǎng)職工制定行動計劃的能力、準(zhǔn)確迅速的行動能力以及評估數(shù)據(jù)價值的基本能力。數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)人才需要了解并掌握如何利用大數(shù)據(jù)平臺進行專業(yè)、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與能力。

2.加強對員工的精神激勵

我國大部分單位內(nèi)人力資源管理部門對于員工的激勵措施主要是依靠物質(zhì)方面的獎勵，雖然物質(zhì)獎勵能在一定程度上達到效果，但只靠物質(zhì)獎勵難以真正提高本單位的管理水平。在實際工作中，各單位管理者還要注重對于員工在精神方面的激勵作用，能夠給予員工應(yīng)有的重視與承諾保障，這樣員工在工作中能夠發(fā)揮更多潛力，并在工作中找到自己的歸屬感。此外，還要通過對于企事業(yè)單位文化的宣傳提升，員工對本單位的認同感，人力資源管理部門要高度重視培養(yǎng)員工的責(zé)任感與道德感，員工的職業(yè)精神素養(yǎng)是所有單位能夠向前發(fā)展的重要推動力之一。

四、結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)技術(shù)仍處于發(fā)展初期，雖然能夠為企事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理提供創(chuàng)新思維與模式，但怎樣利用大數(shù)據(jù)平臺為企事業(yè)單位人力資源更好地服務(wù)、盡量削減成本、保障信息安全依然是大數(shù)據(jù)技術(shù)域需要深入研究的課題。

參考文獻：

[1]劉博，顧雙.基于大數(shù)據(jù)的事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新路徑探析[J].人資社科，2018（1）：216-217.

[2]王歡.大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理應(yīng)用創(chuàng)新與挑戰(zhàn)[J].事業(yè)單位管理，2017（4）：89-90.

[3]高艷，白娜.大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理應(yīng)用研究綜述[J].管理學(xué)，2017（6）：53-58.

[4]和云，安星，薛競.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革的思考[J].經(jīng)濟研究參考，2014（63）：26-32.

[5]孟雷，趙興偉，龐鋒，等.人力資源管理主動“擁抱”大數(shù)據(jù)時代[J].中國管理信息化，2016（13）.

[6]李欣.大數(shù)據(jù)時代下的員工離職傾向分析與預(yù)警[J].經(jīng)營管理者，2016（19）.