農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的障礙及解決對策

周春娟

會(huì)計(jì)工作人員需要從順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢著手，實(shí)現(xiàn)對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的不斷規(guī)范，這對會(huì)計(jì)工作整體效率以及水平的提升有積極意義。在農(nóng)村信息化程度的制約下，我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作長期得不到有效改善，因此，會(huì)計(jì)人員必須針對自身傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行改革，結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新。本文主要針對農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理中存在的障礙進(jìn)行客觀分析，然后制定恰當(dāng)?shù)膶Σ摺?/p>

在全新的發(fā)展趨勢有背景之下，規(guī)范化建設(shè)是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的客觀需求。會(huì)計(jì)工作者必須在這一過程中，針對財(cái)務(wù)模式透明化建設(shè)進(jìn)行不斷加強(qiáng)，這也是集體經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必須滿足的條件。管理層在實(shí)際開展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須針對基層工作人員整體水平以及素質(zhì)進(jìn)行提升，利用全新的會(huì)計(jì)工作體系，將更為理想的管理活動(dòng)提供給財(cái)務(wù)規(guī)范化工作。

一、當(dāng)前我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化中存在的障礙

1.農(nóng)村地區(qū)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低

會(huì)有多種障礙阻礙到會(huì)計(jì)電算化的科學(xué)應(yīng)用。其中主要包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不扎實(shí)以及農(nóng)村出納學(xué)歷較低的問題，這部分人員不能實(shí)現(xiàn)對專業(yè)知識(shí)的全面熟悉與掌握。通過相關(guān)調(diào)查與分析可以發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府經(jīng)營站財(cái)會(huì)人員學(xué)歷相對較高，但是也存在非專業(yè)出身的問題，甚至沒有會(huì)計(jì)專業(yè)資格證，這些因素都會(huì)阻礙到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式信息化程度的提升。所以，當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理活動(dòng)會(huì)受到多方面的制約。從負(fù)責(zé)人角度來說，不能充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)軟件更新以及升級(jí)的重要性，所以會(huì)計(jì)表格制作以及信息統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性長期得不到有效提升，會(huì)有多種差錯(cuò)出現(xiàn)在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理當(dāng)中。

2.會(huì)計(jì)道德缺乏體系建設(shè)

缺乏高效率監(jiān)管機(jī)制也為會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性形成了一定阻礙。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)良莠不齊，有些甚至還沒有取得相關(guān)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，導(dǎo)致在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理日常工作中業(yè)務(wù)分析不夠到位。當(dāng)前的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)工作制度建設(shè)，會(huì)計(jì)工作的集約化管理和透明化管理的效率也不夠高。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的弊端日益顯現(xiàn)，信息技術(shù)與管理深度融合程度不夠高，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)準(zhǔn)以滿足經(jīng)濟(jì)體競爭模式變革的要求。

二、解決我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化障礙的相關(guān)對策分析

1.重視農(nóng)村財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作管理

重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督程序，對每個(gè)月度的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)行月受財(cái)務(wù)管理狀況的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)問題，積極的進(jìn)行規(guī)范處置和制度完善工作。強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的目際性建設(shè)，建立維持財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的科學(xué)保障體系。建立科學(xué)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理保障體系，工作人員應(yīng)該積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，從而完善風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制機(jī)制，在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)中，財(cái)會(huì)人員應(yīng)該定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)，并接受內(nèi)部工作人員的合理監(jiān)督。

2.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式柔性化建設(shè)

結(jié)合實(shí)際科學(xué)的推廣柔性化建設(shè)，是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)必須滿足的條件，傳統(tǒng)的管理模式會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)向以人為本模式的轉(zhuǎn)變。工作人員思想改造工作會(huì)得到不同程度的強(qiáng)化。規(guī)范化以及專業(yè)化是財(cái)會(huì)工作人員逐漸轉(zhuǎn)變工作方式的方向，這是柔性化改革管理模式的重要前提。工作人員也需要在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對自身反應(yīng)能力的進(jìn)一步提升，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于財(cái)務(wù)保障性活動(dòng)中的各種漏洞，然后對其進(jìn)行處理，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的一體化模式。從各個(gè)細(xì)節(jié)著手開展科學(xué)合理的監(jiān)督工作，這對監(jiān)督體系的進(jìn)一步集成與強(qiáng)化有積極意義，及時(shí)改正與處理存在于財(cái)務(wù)賬目當(dāng)中的各種問題。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作整體水平以及質(zhì)量會(huì)在此種背景下，得到不同程度的優(yōu)化。

3.應(yīng)當(dāng)重視農(nóng)村財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常工作層次管理

在財(cái)會(huì)部門日常工作管理活動(dòng)中，應(yīng)該重視層次管理，將財(cái)務(wù)監(jiān)督的原則貫徹到各個(gè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的順利銜接。對于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)賬表和登記憑證數(shù)據(jù)的檢查，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該做好監(jiān)管，工作人員應(yīng)該在周期內(nèi)進(jìn)行信息的全面檢查，從而及時(shí)找出會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息收錄和處理中存在的具體問題。對于會(huì)計(jì)日常工作報(bào)表和科目余額表這些重要的表格，一定要由會(huì)計(jì)主管部門的負(fù)責(zé)人參與監(jiān)督和管理。編制完成后，審核人員應(yīng)該在記賬憑證信息核實(shí)確認(rèn)無誤之后，將復(fù)核意見書和簽名后的記賬憑證，按照統(tǒng)一的格式打印出來，并且附上原始的憑證交給出納使用。

4.重視技術(shù)交流與先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)分享建設(shè)

以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃化發(fā)現(xiàn)，并與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府兄弟單位進(jìn)行密切合作，從技術(shù)交流的角度進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的分享，然后針對自有的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行工作方式的改進(jìn)。在政府支持的環(huán)境下，推行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式的跨越式發(fā)展，能夠顯著提升財(cái)會(huì)工作體制改革的效率，激發(fā)財(cái)會(huì)人員在工作中愛崗敬業(yè)，在工作中找到模式創(chuàng)新的方法，顯著提高財(cái)會(huì)人員工作的積極性。

綜上所述，推行農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)劃化建設(shè)，管理者應(yīng)該對不同層次的財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行勝任能力的考核，對于不符合工作崗位能力要求的人員，應(yīng)該組織其接受技能培訓(xùn)鍛煉，以便在相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)中獲得能力的提升。鼓勵(lì)基層財(cái)會(huì)工作人員形成幫扶對子，并且要不斷推行財(cái)務(wù)工作模式的信息化建設(shè)，努力打造財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化模式。

（作者單位：161300黑龍江省訥河市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)管理總站）