淺談武器裝備設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制管理

夏煒

摘 要：隨著我國(guó)軍隊(duì)現(xiàn)代化改革的全面推進(jìn)以及軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的深度實(shí)施，武器裝備的研發(fā)與制造正在面臨新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。軍工裝備現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展使武器裝備的研制成本不斷降低，而傳統(tǒng)軍工企業(yè)的政策扶持和優(yōu)惠補(bǔ)貼也在逐步消失，這也為軍工企業(yè)的發(fā)展和武器裝備的研制帶來(lái)了很多不確定性?；诖?，該文主要對(duì)武器裝備設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制管理策略展開(kāi)探討，希望能為軍工產(chǎn)品研制提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè)；武器裝備設(shè)計(jì)；成本控制；管理策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在軍工產(chǎn)品成本工程全面推進(jìn)以及軍民融合發(fā)展的時(shí)代背景下，軍工企業(yè)如何優(yōu)化武器裝備研制模式以謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正在成為其持續(xù)化發(fā)展必須解決的一大問(wèn)題。設(shè)計(jì)作為武器裝備研制的首要環(huán)節(jié)，不僅從根本上決定了武器裝備的技術(shù)性能，也在很大程度上關(guān)乎著武器裝備的研制成本。因此，加強(qiáng)武器裝備設(shè)計(jì)成本管理，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為軍工企業(yè)最根本、有效的手段。

1 武器裝備設(shè)計(jì)過(guò)程中成本控制的重要性分析

在武器裝備研制過(guò)程中，成本控制可謂是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，其主要以系統(tǒng)性管理理論為指導(dǎo)，將成本產(chǎn)生的客觀規(guī)律作為基礎(chǔ)，然后以科學(xué)化的管理策略為手段，對(duì)武器裝備研制資源進(jìn)行優(yōu)化配置和管控，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的最優(yōu)化管理。

設(shè)計(jì)階段的成本管理是武器裝備成本控制的核心環(huán)節(jié)，其對(duì)武器裝備研制成本起著決定性的影響，因此我們應(yīng)當(dāng)從源頭上做好成本統(tǒng)籌規(guī)劃工作，將成本管控與武器裝備設(shè)計(jì)牢牢結(jié)合在一起，從而為武器裝備研制成本控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于設(shè)計(jì)方案對(duì)武器裝備價(jià)格有著決定性影響，因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將成本控制提升到與技術(shù)性能同等重要的地位，并將目標(biāo)成本設(shè)計(jì)水平當(dāng)作評(píng)判設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)越的一項(xiàng)重要指標(biāo)，使設(shè)計(jì)人員和研制管理人員重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)工作。

2 武器裝備設(shè)計(jì)過(guò)程中常用的成本控制方法

從上文分析可知，武器裝備設(shè)計(jì)階段成本控制具有決定性的作用，為此我們應(yīng)當(dāng)立足于現(xiàn)代化管理體系，采用科學(xué)的成本控制方法，將設(shè)計(jì)成本牢牢控制在目標(biāo)成本范圍以?xún)?nèi)。通過(guò)結(jié)合武器裝備設(shè)計(jì)的規(guī)律與特點(diǎn)，我們將武器裝備設(shè)計(jì)過(guò)程中的常用成本控制方法總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

2.1 全面提升武器裝備設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本意識(shí)

思想意識(shí)決定行動(dòng)，從根本上決定了行動(dòng)的高度，因此在武器裝備設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)至關(guān)重要。但在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)相對(duì)技術(shù)性能要求和安全指標(biāo)等方面的意識(shí)還比較薄弱，并且設(shè)計(jì)過(guò)程中通常缺少相關(guān)數(shù)據(jù)和信息管理系統(tǒng)做為支撐，使成本管理往往流于形式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到科學(xué)管控的要求和目的。為此，在武器裝備設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們首先應(yīng)當(dāng)督促設(shè)計(jì)人員樹(shù)立成本意識(shí)，將成本控制的重心轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段來(lái)，在保證質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的前提下加強(qiáng)成本管理，并跟隨設(shè)計(jì)工作逐層、逐步細(xì)化，明確每一設(shè)計(jì)步驟的成本控制要求，從而達(dá)到在設(shè)計(jì)階段控制成本的目的。

2.2 結(jié)合武器裝備結(jié)構(gòu)管理深化成本控制

由于當(dāng)前我國(guó)武器裝備研制管理的基本方向是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開(kāi)展的三維設(shè)計(jì)制造，應(yīng)用PDM系統(tǒng)對(duì)裝備技術(shù)指標(biāo)實(shí)施管理，并以此為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展設(shè)計(jì)成本管理。但武器裝備往往結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且成品層級(jí)較多，實(shí)施設(shè)計(jì)成本管理自然也就比較困難，因此在實(shí)際成本核算時(shí)通常按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，然后再按照自下而上逐層匯總的方式進(jìn)行核算。需要注意的是，在對(duì)目標(biāo)成本細(xì)分到各分部設(shè)計(jì)單位時(shí)，需要按照武器裝備的結(jié)構(gòu)和功能分解到分部單位，這并非簡(jiǎn)單平均分配的問(wèn)題，需要設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)信息數(shù)據(jù)，然后各分部設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多次協(xié)調(diào)最終才能確定。通常情況下，武器裝備設(shè)計(jì)時(shí)需要采用大量標(biāo)準(zhǔn)的、通用的零部件，此時(shí)首先應(yīng)采用這些零部件的標(biāo)準(zhǔn)成本，并在此基礎(chǔ)上逐層構(gòu)建目標(biāo)成本，已達(dá)到整套武器裝備設(shè)計(jì)成本控制管理的目的。

2.3 利用迭代循環(huán)方法降低目標(biāo)成本

結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及三維設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程，運(yùn)用兩者并行的方式，以設(shè)定目標(biāo)成本和分解目標(biāo)成本作為設(shè)計(jì)最重要的2項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)管控，從而達(dá)成設(shè)計(jì)成本有意識(shí)控制的目的，并形成“設(shè)定-分解-達(dá)成”的良性循環(huán)模式。與此同時(shí)，還應(yīng)與歷史成本相對(duì)比，經(jīng)過(guò)分析與評(píng)估之后制定成本下降比率，以便于進(jìn)一步壓縮目標(biāo)成本。

3 武器裝備設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制管理策略

想要有效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)全過(guò)程成本控制管理，必須以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和三維設(shè)計(jì)為核心載體，將成本信息和控制管理策略融合到設(shè)計(jì)過(guò)程中，具體的控制管理策略主要以下幾點(diǎn)。

3.1 科學(xué)實(shí)施目標(biāo)成本管理

在武器裝備設(shè)計(jì)之初，我們應(yīng)當(dāng)首先對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)定和分解，然后將自上而下分解的目標(biāo)成本，給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供參考，以便于將實(shí)際設(shè)計(jì)成本控制在要求范圍以?xún)?nèi)，最終達(dá)成目標(biāo)成本。在這一過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作水平起著至關(guān)重要的作用，只有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與武器裝備研制在目標(biāo)成本控制上達(dá)成一致，才能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的科學(xué)管控，并達(dá)成目標(biāo)。

3.2 嚴(yán)格落實(shí)實(shí)際成本管理

隨著武器裝備設(shè)計(jì)工作的有序推進(jìn)，圍繞著各分部系統(tǒng)設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生相關(guān)實(shí)際成本數(shù)據(jù)或信息，而此時(shí)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次組成所產(chǎn)生實(shí)際成本數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和集成，就能得到武器裝備的實(shí)際設(shè)計(jì)成本，此時(shí)可以采取加強(qiáng)管控、多方協(xié)調(diào)以及迭代循環(huán)等成本管理方法，將實(shí)際成本牢牢控制在目標(biāo)成本以?xún)?nèi)。此外，還可以將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)成本管控的缺陷和不足，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整方案、方法，以實(shí)現(xiàn)成本管控工作水平的穩(wěn)步提升。

3.3 全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)成本管理

在武器裝備設(shè)計(jì)過(guò)程中，往往會(huì)大量使用已經(jīng)制作完成的零部件或通用件，主要包括元器件、標(biāo)準(zhǔn)件、組合件以及外購(gòu)產(chǎn)品等，此類(lèi)零部件的成本在設(shè)計(jì)之初基本已經(jīng)確定，只需在設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中結(jié)合不同工藝、制造方式形成成本組合件即可，然后就可以通過(guò)計(jì)算得出武器裝備相應(yīng)的目標(biāo)成本及實(shí)際成本。在此需要注意的是，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施管控時(shí)，需要采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)件的使用數(shù)量、規(guī)格以及方式等，進(jìn)行全面、規(guī)范地成本管控。同時(shí)，在武器裝備設(shè)計(jì)過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)將這種標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式提供給各分部設(shè)計(jì)單位，以便于他們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行組合選擇，從而達(dá)到科學(xué)管控成本、快速完成設(shè)計(jì)的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，武器裝備設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)含量高、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)眾多、周期較長(zhǎng)的工作過(guò)程，設(shè)計(jì)所需的數(shù)據(jù)信息和管理模式更多地還要依賴(lài)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)和集成管控模式，如果數(shù)據(jù)信息或管理模式存在缺陷，很容易使設(shè)計(jì)人員做出錯(cuò)誤決定，進(jìn)而影響武器裝備設(shè)計(jì)的質(zhì)量和成本。為此，在武器裝備設(shè)計(jì)和成本管控過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)掌握目標(biāo)成本、實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，并對(duì)各類(lèi)成本的設(shè)定、分解和管控了如指掌，采用“設(shè)計(jì)-分解-達(dá)成”的模式科學(xué)管控設(shè)計(jì)成本，同時(shí)對(duì)成本管控工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，力爭(zhēng)將武器裝備設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本管控方案達(dá)到最佳。

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