油田效益配產新模式探索與實踐

吳曉敏，孫東升，王凱宏，劉登科

(中國石化江蘇油田分公司勘探開發(fā)研究院，江蘇 揚州 225009)

由于經營管理理念與考核指標的制約，以及管理上的條塊分割，長久以來油田原油配產與效益部署都是割裂的。原有的配產模式對投資、成本等影響油田效益的因素考慮較少，只注重老井自然產能以及措施與新井潛力?！笆濉逼陂g營業(yè)利潤逐年下降，2015年首次出現虧損。面臨保效益、求生存、謀發(fā)展的巨大壓力，要有效減緩企業(yè)經濟效益嚴重下滑的頹勢，首先必須在優(yōu)化效益配產上做精做細做優(yōu)，逐步探索出一套適合江蘇復雜小斷塊油藏的效益配產新模式。

1 油田效益配產方法研究

針對越來越嚴峻的開發(fā)形勢，通過采取“積極進取、效益發(fā)展、創(chuàng)新驅動、合作共贏”的對策措施，用系統、集成的思維和理念指導油田效益配產管理及油田經營實踐，做到各種資源要素的優(yōu)勢互補和合理配置，實現了油田全面、協調和可持續(xù)發(fā)展。具體做法是：突出一個“配置”，做到四個“精細”。

1.1 一個“配置”：產量、成本的優(yōu)化配置

年初做好優(yōu)化配置工作。主要以經濟效益最大化為目的，相關專業(yè)與職能部門協同作業(yè)，在分析產量構成、成本構成與經濟效益三者關系的基礎上，科學合理優(yōu)化配置產量與成本，并將效益配產后的產量、成本指標層層細化分解，確保油田生產經營任務指標圓滿完成。

年內做好過程控制。根據效益配產結果，在生產經營過程中科學合理地部署開發(fā)井，優(yōu)選作業(yè)措施，動態(tài)調控資金投向，確保各級承擔的優(yōu)化配置指標順利實現。

年末做好總結評價。盤點一年的生產經營成果，從制度層面總結分析油藏經營管理中取得的經驗及存在問題，進一步完善油藏經營管理制度，為下年度更好地優(yōu)化配置產量、成本及更合理地管理生產奠定基礎。

1.2 四個“精細”：精細規(guī)律研究、精細效益評價、精細成本控制和精細方案優(yōu)選

1.2.1 精細研究增量、存量開發(fā)規(guī)律，指導油田宏觀配產

為探尋適應新的開發(fā)階段和管理模式的開發(fā)規(guī)律，指導油田宏觀配產，精細研究了全油田、區(qū)塊目標管理單元、不同類型油藏的增量和存量開發(fā)規(guī)律。

將2010年以前投產井作為存量，2011—2015年投產新井作為增量，首先對全油田增量、存量分別進行月度數據及無因次開發(fā)規(guī)律分析，存量平均年遞減11.1%，2015年遞減增大，歷年增量規(guī)律性較強，平均年遞減17.6%。

對存量部分主要采用了兩種遞減規(guī)律進行分析，一種是參考前3年的平均年遞減進行預測，平均年遞減取值14.0%，預計2016年存量部分年產油為96×104t；另一種是按照指數遞減進行預測，預計2016年存量部分年產油為93×104t。

增量開發(fā)趨勢分析分兩種情況，2011—2013年投產已出現遞減的新井，與存量部分遞減預測方法一致；2014年和2015年投產的新井，根據歷年增量產能轉化率進行預測，分年增量進入遞減后基本符合指數遞減規(guī)律。

為提高各區(qū)塊配產工作的準確性，對20個區(qū)塊目標管理單元分別分析增量、存量開發(fā)規(guī)律，按照目前各區(qū)塊增量、存量遞減規(guī)律分析，預計cb油田2015年底已投產井2016年年產油為15.3×104t，ca油田2015年底已投產井2016年年產油為15.4×104t。

為探尋不同油價下未來5年增量投入規(guī)模，對“十二五”期間新增動用儲量按基準平衡油價分類(見圖1)，結果顯示，60$/桶下有效益的年新增動用儲量為100×104t左右，80$/桶下有效益的年新增動用儲量在300×104t左右。根據上述增量、存量規(guī)律研究，可對油田“十三五”宏觀配產進行預測。

圖1 新增動用儲量按基準平衡油價分類

1.2.2精細研究目標區(qū)塊產量成本差異，確定優(yōu)化配置關鍵油田

目標管理區(qū)塊間產量、成本差異較大，各區(qū)塊對分公司整體經濟效益的貢獻也有不同，因此配產時應考慮各區(qū)塊的貢獻能力大小，確定配產與成本控制的主力區(qū)塊。

首先根據2015年年初生產能力配產結果以及各區(qū)塊直接歸集可控操作成本計算各區(qū)塊價值系數。價值系數大于1的區(qū)塊8個，分別為cb、ya、hj、sb、ca、zz、gj、wz區(qū)塊；其余12個區(qū)塊價值系數均小于1(見圖2)。

圖2 2015年各區(qū)塊價值系數及排序

其次根據各區(qū)塊操作成本目標控制(上浮)額度占總控制(上浮)額度的比例。應用帕雷托分析法，分別確定成本控制和提高配產主力區(qū)塊。價值系數小于1的12個區(qū)塊需要適當減少新井以及措施工作量，壓縮配產，控制操作成本(見圖3)，價值系數大于1的8個區(qū)塊應在生產能力許可的情況下適當調高配產，操作成本也可適當上浮(見圖4)。

圖3 成本控制主力油田帕雷托分析

最后確定成本主控區(qū)塊成本主控項目。構成區(qū)塊操作成本的要素很多，用帕雷托分析法找出影響區(qū)塊操作成本的成本主控項目，在此基礎上進一步研究成本控制措施。以zw為例，通過區(qū)塊直接歸集操作成本主控項目分析，外購動力、外購材料以及井下作業(yè)勞務費用3項成本占了操作成本的主導地位，比重為80.3%，因此，需要嚴格控制、優(yōu)化用電、材料采購以及措施工作量。外委修理費、運輸費、其他直接費用等3項費用占區(qū)塊直接歸集操作成本的比例為11.4%，這3項成本在成本控制中也應重點關注。

圖4 配產主力油田帕雷托分析

1.2.3 精細研究各區(qū)塊產量界限，確定油井效益屬性

在確定成本控制以及提高配產主力區(qū)塊基礎上，分析研究各區(qū)塊經濟與非經濟產量，努力提高經濟產量，盡量壓縮和關停非經濟產量。

根據2015年各油田生產經營情況，測算出各區(qū)塊經營盈虧平衡產量、生產盈虧平衡產量和關停界限產量這三個界限產量，并統計經濟與非經濟產量以及相應采油井數與井號。在效益配產過程中，重點關注有提高配產能力的主力油田的高效益井和有效益井，將產量任務重點向這兩類井傾斜。精細研究每口邊際井與無效益井，結合開發(fā)井網等實際情況，對這兩類井進行轉注、間抽、承包、關井等綜合治理。在分析各區(qū)塊各類措施經濟界限增油量的基礎上，優(yōu)化措施項目與結構。根據2015年各類增產措施操作成本，分別測算出各區(qū)塊壓裂、酸化、補孔改層和大修等措施經濟界限增油量(見圖5)。

1.2.4 精細研究工作量優(yōu)選模板，實現方案優(yōu)化與過程控制的有機融合

對于新建(增)產能項目，在精細方案研究的基礎上，嚴格按照“4+1”模式精心做好4個概念設計和1個經濟評價，篩選出技術先進效益最佳的實施方案。嚴格按照項目管理制組織實施。對于零星調整項目，建立各區(qū)塊單井初始日產油與增儲界限模板(見圖6)，嚴格按照擬建調整井預測初始日產及增儲能力優(yōu)選排隊部署。對于作業(yè)措施項目，利用盈虧平衡理論，對作業(yè)措施項目進行充分的論證和優(yōu)化，并按照輕重緩急進行優(yōu)選排隊，盡量壓縮高成本低產出措施，確保措施增產經濟有效。

圖5 各區(qū)塊不同油價下壓裂、酸化措施界限增油量

圖6 各區(qū)塊單井初始日產油與增儲界限模板

2 油田效益配產方法應用效果分析

新模式的建立有助于達到資源配置優(yōu)化、投資結構合理，成本控制有效、效益提升穩(wěn)步的企業(yè)發(fā)展目標。目前效益配產新模式已應用于2015—2016年分公司整體及重點區(qū)塊效益配產，應用1個“配置”、4個“精細”做實存量，做優(yōu)增量，應用效果顯著，經濟效益較好。

以2015年油田效益配產為例，年初按生產能力法配產結果：自然產油140×104t，新井產油5×104t，措施增油8×104t，合計總產量153×104t。平均單位操作成本1 248￥/t，單位生產成本2 242￥/t，油價70$/桶條件下，預算利潤-7.44×108元。

通過深化項目、單井、措施經濟與非經濟產量研究，油價70$/桶條件下，優(yōu)化采油井68口，注水井14口，措施68井次，產液量11.5×104t，注水量31×104tm3，含水下降0.32%。與年初生產能力法配產結果比，優(yōu)化高成本老井自然產量0.97×104t，措施增油量1.53×104t，總產量減少2.50×104t。同時壓減措施費用0.21×108元，操作費用0.23×108元，實際減虧0.35×108元。分公司單位操作成本下降29￥/t、單位生產成本下降11￥/t。

通過彈性效益配產前后效益對比，可以看出效益配產新模式引領全年的生產經營活動，直接影響分公司的年度經濟效益。