新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)審工作的應(yīng)對策略探討

孫曉華

摘 要 近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，企業(yè)為了提升競爭力以及經(jīng)濟效益，加強內(nèi)審工作也是十分必要的。面對新常態(tài)下的企業(yè)內(nèi)審工作的常見問題，需要針對其管控方法進行針對性的探究與分析，找到適合企業(yè)發(fā)展進步的道路，這樣就能更好地幫助企業(yè)完成經(jīng)濟追求目標(biāo)，促進其長遠進步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 企業(yè)內(nèi)審 應(yīng)對舉措

一、引言

企業(yè)內(nèi)部審計是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本構(gòu)成部分，主要是針對企業(yè)內(nèi)部的各項管理以及評價、咨詢等相關(guān)工作，將企業(yè)的經(jīng)濟實力提升，展現(xiàn)其社會價值。因此圍繞現(xiàn)階段的企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的基本目標(biāo)，需要圍繞現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟實力發(fā)展需求，保證企業(yè)發(fā)展進步能夠適應(yīng)社會變化，及時進行內(nèi)部的調(diào)整或改進，提升企業(yè)的發(fā)展能力與創(chuàng)新實踐能力。

二、經(jīng)濟新常態(tài)常見問題以及企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟新常態(tài)屬于一種經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱式的形態(tài)，這種形態(tài)也是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的形式，是圍繞可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)所開展的。經(jīng)濟新常態(tài)不屬于總量經(jīng)濟，所以與國家宏觀控制的GDP等經(jīng)濟規(guī)?；l(fā)展有著明顯的區(qū)別，所以在新常態(tài)之下，可以通過企業(yè)的經(jīng)濟實力增長去助力企業(yè)的長遠發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟形勢以及國家宏觀管理的基本目標(biāo)，能夠滿足政策以及法律法規(guī)，將社會各個層面以及企業(yè)參與的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)整改進，創(chuàng)造一條特殊的企業(yè)發(fā)展道路。

企業(yè)內(nèi)審工作主要是一些大型企業(yè)的內(nèi)部管理所必要性的構(gòu)成環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟新常態(tài)之下內(nèi)審工作需要積極應(yīng)對社會時代變化情況，將審計以新的方式方法去促使各個部門、員工做好自己的崗位基本工作，才能將企業(yè)內(nèi)部的整體工作模式及時的進行調(diào)整，開展更為系統(tǒng)性、全面性的專業(yè)工作指導(dǎo)。

內(nèi)審工作本身就是圍繞現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作開展的，所以當(dāng)經(jīng)濟格局調(diào)整之后，無論是經(jīng)營者還是所有者，都能將資本運作工作落實到位，才能將強化管理的工作模式達成，給內(nèi)審工作提供一個更為優(yōu)質(zhì)的理論與實踐緊密結(jié)合的優(yōu)化工作方案，提升企業(yè)單位的內(nèi)部工作管理能力。

所以圍繞企業(yè)審計工作的基本目標(biāo)，企業(yè)單位有責(zé)任將各項工作的排查以及反饋、服務(wù)等工作落實到位，將個人的意識、能力、思維等逐步轉(zhuǎn)變，給企業(yè)提供一個創(chuàng)新發(fā)展的動力。

三、現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)審常見的問題

企業(yè)內(nèi)審能夠給企業(yè)高層管理提供一定的支撐引導(dǎo)作用，無論是對財務(wù)管理還是業(yè)務(wù)管理，都是需要通過內(nèi)審進行推進的。但是在開展實踐工作期間，還需要將工作環(huán)境、崗位職能、技術(shù)要求等條件進行綜合，由于外界帶來的不可控因素相對較多，導(dǎo)致企業(yè)如果存在內(nèi)審工作問題，很難及時的找出調(diào)整方案，這樣現(xiàn)代化企業(yè)的要求也會受到阻礙。對此內(nèi)審常見問題本文將開展分析討論如下：

（一）內(nèi)審專業(yè)人員缺失

內(nèi)部審計一般都不是由專業(yè)工作人員所落實的，都是由企業(yè)的管理人員進行調(diào)用，從其他的業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗參加相關(guān)的內(nèi)審實踐工作。經(jīng)過統(tǒng)計以及研究證明，多數(shù)內(nèi)審工作都是由財務(wù)管理部門員工進行處理。由此證明針對內(nèi)審專業(yè)性的要求，很少有企業(yè)能夠認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性，那么就會導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化、獨立性、客觀性、專業(yè)性的內(nèi)審工作目標(biāo)很難達成。當(dāng)內(nèi)審工作人員受到專業(yè)性以及職業(yè)性的限制要求，那么就會對企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)不明確，很難根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及時的進行工作調(diào)整。當(dāng)工作人員缺乏審計意識且對內(nèi)審工作的重要性認(rèn)識不足，那么就很難達成審計工作的目標(biāo)要求，不利于企業(yè)的長遠進步發(fā)展。

（二）內(nèi)審思維模式固化

內(nèi)審工作在實踐落實期間，需要將一些核實、檢驗工作有效落實，同時將企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)與各個階段的審計緊密結(jié)合起來。所以結(jié)合目前的經(jīng)濟體制，內(nèi)審工作需要對利益的所有者進行有效性維護，企業(yè)的經(jīng)營管理是需要有力的保障條件的，審計工作的定位、審計構(gòu)架、審計模式，都需要圍繞企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)進行，深度落實內(nèi)審工作的基本職責(zé)，做好于各個部門以及管理層之間的協(xié)調(diào)。

（三）內(nèi)審機構(gòu)設(shè)置不全面

內(nèi)審機構(gòu)設(shè)置不全面，那么就會導(dǎo)致內(nèi)審工作的獨立性缺失。企業(yè)的內(nèi)審的機構(gòu)設(shè)置不夠全面，那么其直接管理的部門或管理的范圍都很難及時的界定出來。且在開展具體的實踐工作期間，多數(shù)企業(yè)單位內(nèi)審機構(gòu)未能完善建立，這是整個行業(yè)普遍存在的問題。但是在一些發(fā)達國家的現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，相較之下其內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，且屬于董事會的審計委員會進行管控，那么就會保證其內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置較為合理化，那么其他部門就沒有權(quán)利進行限制，所以在實踐工作期間能有較強的獨立性，工作就會更加具備針對性與有效性。所以縱觀我國的內(nèi)審機構(gòu)設(shè)置，由于參與管控協(xié)調(diào)的上級領(lǐng)導(dǎo)部門，會因為董事會、總經(jīng)理等方面的職責(zé)要求，導(dǎo)致內(nèi)審工作受上級干擾影響，不能獨立完成，由此導(dǎo)致內(nèi)審工作對各個部門的監(jiān)督引導(dǎo)也缺乏相應(yīng)的針對性與有效性。

（四）內(nèi)審質(zhì)量不達標(biāo)

內(nèi)審質(zhì)量不夠主要是受制于內(nèi)審管理實際能力的，為了保證審計工作能夠順利推進，所以基礎(chǔ)的審計質(zhì)量的管控能力是必要條件的。工作人員需要對審計工作常見的風(fēng)險問題進行把控，提升自己的責(zé)任意識以及專業(yè)意識，避免因為審批流程設(shè)置或檢查環(huán)節(jié)設(shè)置存在問題，而導(dǎo)致內(nèi)部審計的客觀性、全面性、獨立性受到極大的影響，不利于內(nèi)審成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)的服務(wù)能力以及創(chuàng)新實踐能力很難協(xié)調(diào)起來。

四、新常態(tài)下的企業(yè)內(nèi)審工作問題的應(yīng)對措施

（一）重視良好工作環(huán)境建設(shè)

要想做好企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)審工作環(huán)境建設(shè)，需要將審計確認(rèn)、審計規(guī)劃目標(biāo)制定出來，幫助企業(yè)通過系統(tǒng)性的組織與管理將審計工作的組織引導(dǎo)能力發(fā)揮出來。經(jīng)濟形態(tài)之下需要企業(yè)的全過程管理都在一個動態(tài)的模式之下，及時將各項工作信息內(nèi)容更新發(fā)布。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部審計工作制度建立起來，整個工作流程以及工作目標(biāo)也能及時進行發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)的建設(shè)。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作能夠圍繞整個工作效率以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進行，那么一些企業(yè)管理的工作內(nèi)容需要及時進行風(fēng)險管理，這樣各個部門之間的協(xié)調(diào)性以及針對性也能進一步的保障起來。

（二）重視員工責(zé)任心引導(dǎo)

在開展內(nèi)審工作期間，需要將審計工作的核心價值觀念及時進行傳遞，讓員工能夠認(rèn)識到自己所應(yīng)該具備的基本職責(zé)，將員工的實踐工作的責(zé)任心逐步提升。當(dāng)審計人員具備一個核心的價值觀念，那么審計的基本能力也能有效提升，各項工作都是圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進行。審計工作需要將企業(yè)經(jīng)營管理的側(cè)重點展開，將相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)以及管理范圍進行調(diào)整，這樣內(nèi)部的管理工作制度就會將內(nèi)部的管理工作協(xié)調(diào)起來，企業(yè)的防范的風(fēng)險問題以及工作效益也能逐步提升。

（三）做好內(nèi)審人員的創(chuàng)新意識引導(dǎo)

員工在進行內(nèi)審期間，需要圍繞審計對象有針對性地開展各項工作，內(nèi)審工作能夠根據(jù)新常態(tài)下的審計對象以及業(yè)務(wù)要求進行轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的內(nèi)審工作的困難性也會逐步增強。所以需要結(jié)合內(nèi)審工作的獨立性、全面性的基本要求，根據(jù)我國的法律法規(guī)將審計的措施方法合理應(yīng)用，創(chuàng)新審計工作基本形式，能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時進行處理，這樣就能將審計對象進行工作調(diào)整以及完善，當(dāng)遇到審計對象存差異性的問題，或者管理者的工作身份的不同，那么審計就會在執(zhí)行階段能夠具備良好的依據(jù)條件，在審計期間的相關(guān)問題也能及時的進行處理，完成工作目標(biāo)要求。

五、結(jié)語

新常態(tài)之下的企業(yè)內(nèi)審工作，需要根據(jù)市場經(jīng)濟實際情況進行調(diào)整，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達成提供一定的保障依據(jù)條件。當(dāng)審計部門建立起來同時還能依據(jù)制度內(nèi)容及時提供服務(wù)并提供相應(yīng)的咨訊，這樣就能將新經(jīng)濟常態(tài)下的內(nèi)審工作的專業(yè)性發(fā)揮，提升企業(yè)的發(fā)展能力。

（作者單位為綠地遼寧投資建設(shè)控股集團有限公司）

參考文獻

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