人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響分析

劉宏

摘 要 對于企業(yè)的發(fā)展而言，人力資源是最重要的一種資源。做好人力資源管理，有利于企業(yè)的進步和發(fā)展。同時在人力資源管理中，定崗定編定員也是非常重要的一部分，其能促使人力資源得到整合，發(fā)揮出人員的作用，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益。筆者針對人力資源定崗、定編、定員對企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的影響進行了分析，具體如下。

關鍵詞 人力資源 定崗定編定員 企業(yè)發(fā)展 影響

一、人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響

（一）能影響企業(yè)的管理模式

分析人力資源定崗定編定員制度，發(fā)現(xiàn)其能對企業(yè)的管理產(chǎn)生影響。這是因為定崗定編定員的制度需要將“以人為本”理念作為基礎。其理念的核心在于尊重員工，合理利用人力資源。由于企業(yè)和企業(yè)之間的競爭非常激烈，為了贏得競爭，企業(yè)必須要加強內部的管理，合理規(guī)劃內部的人力資源。通過采用定崗、定編、定員的模式，合理安排工作人員，發(fā)揮出這些人員的作用，推動企業(yè)的發(fā)展。也因此，定崗定編定員的管理制度，不但有利于內部的管理和規(guī)劃，而且也提高了企業(yè)的實力和競爭力。所以，這種定崗定編定員的制度值得企業(yè)大力推廣和使用。[1]

（二）能影響工作人員的素質

定崗定編定員制度還能影響工作人員的素質，并促使工作人員了解人力資源工作在企業(yè)中的重要性，從而有利于企業(yè)管理工作的開展。企業(yè)在開展定崗定編定員工作之前，先對人員進行培訓，促使人員了解人力資源管理工作的任務。只有促使人員提高了對這項工作的重視程度，才能提高人力資源管理效率，企業(yè)會引進需要的一些人才，遵循“引出去、走出來”的管理理念。促使員工采取合理的方式，對人力資源工作進行改革，建立一支專業(yè)化的管理隊伍，最終提升相關工作人員的綜合素質。

（三）有利于企業(yè)文化的建設

所有的組織都必須擁有價值觀、發(fā)展觀，現(xiàn)代化企業(yè)更是需要建立正確的理念。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間競爭也在加劇，必須提高員工對企業(yè)的經(jīng)營目標、企業(yè)管理模式的認可度。但只有在一個溝通流暢的組織內部，才能構建共同價值觀。所以，定崗定編定員具有非常重要的作用。企業(yè)通過開展定崗定編定員的工作，能促使企業(yè)文化建設工作得到加強。這項工作不但能構建一個和諧的企業(yè)氛圍，也能創(chuàng)設良好的企業(yè)生態(tài)文化。[2]只有在這樣的氛圍中，員工才能發(fā)揮出自身的才干，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

（四）能減少人力使用成本

定崗定編定員工作的開展還能減少人力成本。企業(yè)在設立了組織結構之后，便需要對各個崗位進行設置，明確基層部門崗位人員的數(shù)量。只有在崗位設置后才能合理定員。通過開展定崗定編定員工作，可以促使企業(yè)“人、事、崗”得到明確的劃分和確定，發(fā)揮出內部工作人員的才能和作用。舉個例子，某企業(yè)因為缺乏勞動力，所以在部門定員基礎上對人員調配，及時調劑余缺。引進足夠的生產(chǎn)線勞動力，對技術崗位采取一專多能的模式，壓縮其他多余的人員。通過采取科學合理的人力資源管理模式，縮減不必要的崗位和人員，降低人力成本。

二、企業(yè)怎樣開展定崗定編定員的工作

（一）明確企業(yè)的發(fā)展目標以及科學定崗

定崗定編定員工作中，第一步是定崗，這項工作非常重要。通過一定的考核，能驗證人力資源管理有沒有達到預期的目標。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，如果不對各個崗位的工作職責進行明確劃分，就容易產(chǎn)生工作職責方面的重疊。為此，必須明確企業(yè)的發(fā)展目標，并且科學地進行定崗。在定崗的過程中，不但要將重點放在企業(yè)的發(fā)展方面，也要根據(jù)企業(yè)對人才的實際需要來設置崗位。不能因人設崗。崗位和人員之間也屬于設置與配置的關系，必須遵循這樣的關系。

（二）明確崗位職責，貫徹權責一體的原則

權與責屬于相對統(tǒng)一的，這是使用權利的原則。也因此，只有承擔了重大的責任，才能賦予其高權利。第二步是定編工作，在進行定編時，也必須遵循責權統(tǒng)一、權責對等的基本原則，避免產(chǎn)生責權不對等的現(xiàn)象。確定編制的過程中，要先確定這些人員必須承擔的相應責任，將責權一體的原則具體落實到位。

（三）促使編定配置更加合理、完善

定編工作也和企業(yè)工作人員的工作效果有著一定的關聯(lián)。設定部門和部門的人員時，要促使人員明確自身的管理責任，針對企業(yè)內部的崗位狀況進行一定的優(yōu)化、改革。同時再對企業(yè)人員編制的科學性、合理性進行判斷，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的狀況，以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)人力資源管理方案進行二次編制，提高人力資源管理的效果。[3]

（四）合理定員，對職責進行分析

要分析和研究崗位人員的職責、職務內容，從而獲得一些準確的信息，針并對企業(yè)內部崗位的實際情況、名稱、程序、內容進行科學的闡述，提高規(guī)范程度。在進行定員闡述時，需要確定所設置崗位的職責、職權、工作目標、職稱等，這樣才能合理的引進人才。

三、結語

在企業(yè)的人力資源管理中，要做好定崗定編定員的工作。同時也要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出科學合理的管理方案，更好地對人員進行管理。同時，做好人力資源定崗定編定員工作有利于企業(yè)的發(fā)展，也能對企業(yè)產(chǎn)生良性的影響。

（作者單位為天津市天發(fā)重型水電設備制造有限公司）

參考文獻

[1] 王健.公立綜合醫(yī)院定崗定編定員方法探析[J].人力資源管理，2018（05）：340-341.

[2] 范智宏.科學定編定員管理 優(yōu)化人力資源配置——為企業(yè)人力資源管理“去雜歸核”提供有效保障[J].現(xiàn)代企業(yè)，2015（07）：11-12.

[3] 劉秀萍.探究人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響[J].人力資源管理，2014（05）：42.