基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

薛富玲

摘 要 在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展以及醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革大力推行的背景環(huán)境下，我國醫(yī)藥市場也得到了快速發(fā)展，為醫(yī)藥企業(yè)提供公平且公開的市場競爭環(huán)境。當(dāng)然，在如今的醫(yī)藥市場新環(huán)境之下，各大醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中也面臨著巨大的競爭壓力，特別是內(nèi)部存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會對企業(yè)發(fā)展形成決定性影響，所以我們有必要采取一定的防范措施。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 醫(yī)藥企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

內(nèi)部控制屬于現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段，通過內(nèi)控體系的建設(shè)，能夠明顯提升企業(yè)資金的使用安全性與財(cái)務(wù)信息的可信度。在如今我國醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的大環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營中因?yàn)楸姸嘁蛩氐挠绊?，會造成?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷提升，嚴(yán)重威脅了醫(yī)藥企業(yè)今后的發(fā)展。[1]

一、基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度有待完善

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)在于內(nèi)部控制，但由于我國目前醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化管理尚且不足，所以還存在眾多醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制管理體系不完善的情況。盡管許多醫(yī)藥企業(yè)都嚴(yán)格遵循國家出臺的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》去制定了內(nèi)控管理制度體系，但并沒有結(jié)合目前醫(yī)藥市場的變化趨勢去進(jìn)行完善，導(dǎo)致內(nèi)控制度無法全方位覆蓋醫(yī)藥企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效防范。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估能力有待提高

當(dāng)前大部分醫(yī)藥企業(yè)均未構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，也沒有設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評估部門去對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析與控制。所以，我國大部分醫(yī)藥企業(yè)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)評估能力不足的問題，特別是部分企業(yè)管理者片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于財(cái)務(wù)部門的分內(nèi)之事，從而造成在決策制定過程中并未考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)效。

二、基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估能力

為了保證醫(yī)藥企業(yè)能夠?qū)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更加科學(xué)的把控，則一定要提高企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方面的能力。而要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估能力，需要重視風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)處理等多方面能力的提升，并且要綜合實(shí)情去采取針對性的對策，將醫(yī)藥企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完全排除。[2]具體來講，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展，要求相關(guān)人員通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集，管理層的決策制定提供有效依據(jù)。同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)還需在財(cái)務(wù)部門基礎(chǔ)上去完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與控制體系，針對產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目投資中暴露出的市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評估，保證醫(yī)藥企業(yè)的資金能夠得到高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）構(gòu)建健全的內(nèi)部控制制度

醫(yī)藥企業(yè)需要綜合自身運(yùn)營實(shí)情去構(gòu)建健全的內(nèi)部控制制度體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營權(quán)與所有權(quán)的分離，打造更加完善的企業(yè)內(nèi)部組織框架，滿足內(nèi)部控制管理需求。落實(shí)到醫(yī)藥企業(yè)具體情況來看，內(nèi)部控制制度體系的構(gòu)建一定要融合風(fēng)險(xiǎn)管理與防范理念，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到最大化提升，從而創(chuàng)設(shè)出良好的運(yùn)營發(fā)展形勢。通過在內(nèi)部控制體系構(gòu)建中結(jié)合財(cái)務(wù)管理理念，能夠有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的更快實(shí)現(xiàn)。此外，醫(yī)藥企業(yè)同樣要想員工灌輸風(fēng)險(xiǎn)管理理念，通過培訓(xùn)教育與宣傳工作的開展，引導(dǎo)全體員工能夠主動參與到內(nèi)部控制管理中來，全面提升醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營管理水平。

（三）加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)庫存管理

有效防范醫(yī)藥企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便需要提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，而庫存的增加便會導(dǎo)致資金停滯運(yùn)轉(zhuǎn)，從而帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以醫(yī)藥企業(yè)要重視對藥品庫存的管理工作，通過庫存管理水平的提升去防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來講，醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要以市場需求為根本導(dǎo)向，縮減藥品在企業(yè)內(nèi)部的庫存周期，提高資金活性與藥品庫存管理效率。此外，隨著信息化技術(shù)在企業(yè)管理中得到廣泛運(yùn)營，財(cái)務(wù)部門也可利用醫(yī)藥企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)去實(shí)時(shí)管理藥品庫存，根據(jù)信息反映去督促生產(chǎn)、管理、市場等部門優(yōu)化經(jīng)營計(jì)劃，確保資金得到健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

為確保醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素能夠得到有效控制與方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)暴露出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供可靠依據(jù)，醫(yī)藥企業(yè)在完善內(nèi)控體系的基礎(chǔ)上，還需重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的開展。具體來講，應(yīng)當(dāng)融入更多現(xiàn)代化技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理相融合，進(jìn)而讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以對企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)情況有所掌握，尤其是在資金利用方面，從而保證后續(xù)制定的運(yùn)營決策更具科學(xué)合理性。同時(shí)，通過加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠?qū)︶t(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合與評估，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信度，一定程度上能夠防范因?yàn)槿藶橐蛩囟鴮?dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）做好應(yīng)收賬款回收工作

在醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)控管理制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要重視且做好現(xiàn)階段賬目中的應(yīng)收賬款回收工作?；趦?nèi)部審計(jì)結(jié)果，對返現(xiàn)財(cái)務(wù)賬目中的所有應(yīng)收賬款進(jìn)行解釋，同時(shí)結(jié)合金額大小、拖欠時(shí)間去進(jìn)行賬款分類，列出催繳等級，避免出現(xiàn)壞賬、呆賬。除此之外，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還需基于內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)與合作企業(yè)的溝通，對所有企業(yè)的信用情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)防出現(xiàn)新的應(yīng)收賬款項(xiàng)目。

三、結(jié)語

在如今競爭激烈的醫(yī)藥行業(yè)中，醫(yī)藥企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，一定要重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，具體需要基于內(nèi)部控制視角去分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，從而強(qiáng)化內(nèi)控體系的構(gòu)建，提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估水平以及做好庫存管理工作。通過將潛在風(fēng)險(xiǎn)因素逐步排除，才能不斷提升醫(yī)藥企業(yè)的市場競爭力，助力其可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為煙臺正海生物科技股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張蜀渝.基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016（33）：63-64.

[2] 傅淑紅.基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].企業(yè)改革與管理，2018（14）：156+164.