王思聰?shù)牧髁?/h1>
2019-05-19 14:23:28董思堯
電子競技 2019年6期
董思堯
一句話：非典型流量明星王思聰身上的秘密還沒有被徹底解開。
3月18日，王思聰就“學英語”的問題發(fā)微博與網(wǎng)友“互懟”再上熱搜，為此還把自己頭像換成了該網(wǎng)友的頭像。
上一條微博是為旗下的一位藝人加油，再上一條就要追述到1月19日。在他“消失”的48天里，由他創(chuàng)辦的熊貓直播因無法解決資金缺口，做出遣散員工的決定。
僅僅3年，逐漸退出熊貓直播的管理的創(chuàng)始人王思聰已經(jīng)不再在微博上為熊貓直播站臺，甚至半個字都沒有提到。
熊貓直播的突然崛起，離不開王思聰?shù)馁Y源和流量效應。普思資本董事長、萬達集團董事，在娛樂圈、電競?cè)唾Y本圈，王思聰都有著極高的知名度。
開播后有林更新、林俊杰、Angelababy捧場，并高薪挖來包括若風、PDD等斗魚和虎牙游戲區(qū)的大主播，盡管他的切入時機不算早，但剛?cè)刖值男茇堉辈ズ芸炀蜎_進行業(yè)前三，一時風頭無兩。
然而，“用錢砸”的方式也為熊貓直播的關(guān)停埋下了伏筆，這樣的任性也顯示出他不算是一個傳統(tǒng)意義上的企業(yè)家。
但他確實用資本和流量切切實實地改變了電競?cè)Α?/p>
電子競技行業(yè)在王思聰進入之前幾乎算不上是一個行業(yè)，被“污名化”是家常便飯，俱樂部沒有穩(wěn)定的贊助商，選手打職業(yè)沒有生活保障，連基本工資都會被經(jīng)常拖欠，這樣一個地下產(chǎn)業(yè)很難進入主流人群的視野。
2011年8月，王思聰收購了當時瀕臨解散的電競俱樂部CCM更名為IG，任命孫力偉（xiaOt）為CEO，主要發(fā)展《星際爭霸2》、《DOTA》和《英雄聯(lián)盟》三個項目，這也標志著他正式進入電競領(lǐng)域。
從此，俱樂部有了穩(wěn)定的資金來源，選手們的生活和訓練環(huán)境有了極大改善，也因此吸引了不少資本關(guān)注和進入，提高了電競?cè)φw收入水平。
作為普思資本的董事長，王思聰在電競方面的投入占比并不多，量級上放到現(xiàn)在來說也并不算大。但從始至終，王思聰既是流量的入口，也是流量的出口，在電競領(lǐng)域尤其如此。
每一個群體，都有他們特定的行為習慣和思維模式，盡量表現(xiàn)得貼近他們，就能博得他們的好感。
王思聰在微博上幾乎從不發(fā)關(guān)于商業(yè)的內(nèi)容，他表現(xiàn)得和所有網(wǎng)民們一樣，分享自己的心情，講段子，打游戲，和別人互懟。在粉絲們看來他真實又“接地氣”，比起做一個“商人”，王思聰更深諳“網(wǎng)紅”的運營之道。
2018年英雄聯(lián)盟世界總決賽上IG戰(zhàn)隊奪冠，為了慶祝IG奪冠，王思聰在微博上發(fā)起了4波抽獎，第一波抽獎就價值113萬人民幣，這條微博轉(zhuǎn)發(fā)、評論、點贊都在2千萬左右，4波抽獎下來，在全網(wǎng)引發(fā)了巨大的關(guān)注。
許多不知道IG是什么的人紛紛加入轉(zhuǎn)評贊大軍，其熱度不僅蓋過了IG奪冠本身，王思聰還借此漲了2000余萬粉絲。王思聰為電競帶來了流量，流量最終又回到了他身上。
王思聰與“網(wǎng)紅”最大的不同在于他不考慮流量變現(xiàn)的問題。在IG奪冠之際，其本身的流量加上抽獎帶來的流量匯集成了巨大的關(guān)注度。
彼時，熊貓直播已經(jīng)陷入財務危機，然而在這個關(guān)頭，王思聰并沒有選擇利用這部分流量拯救熊貓直播，這部分流量的價值留在了王思聰4500余萬的微博粉絲數(shù)上。
從整個2018年來看，王思聰?shù)奈⒉┢骄c贊數(shù)達到112.8萬，比頂級流量明星蔡徐坤還要高近20萬，王思聰同樣沒有在這上面大做文章。
連廣為流傳的吃熱狗一圖，他也授權(quán)給了陳赫創(chuàng)辦的潮牌，做好的衣服售賣信息發(fā)布在陳赫的微博上，王思聰做的只是轉(zhuǎn)發(fā)幫忙宣傳。
對IG俱樂部也是如此。IG隊服上除了俱樂部LOGO和熊貓直播的LOGO外干干凈凈，沒有任何贊助商的標識。奪冠前，IG的隊員們沒有接廣告，幾乎不在其他平臺上曝光，與王思聰同框往往是最具話題和關(guān)注的點。
一般意義上的商業(yè)邏輯在這里行不通，雖然王思聰不缺錢，但是沒人會不賺能賺的錢，對于王思聰來說，或許是流量本身而不是流量背后的錢更能帶給他快樂。
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上一條微博是為旗下的一位藝人加油，再上一條就要追述到1月19日。在他“消失”的48天里，由他創(chuàng)辦的熊貓直播因無法解決資金缺口，做出遣散員工的決定。
僅僅3年，逐漸退出熊貓直播的管理的創(chuàng)始人王思聰已經(jīng)不再在微博上為熊貓直播站臺，甚至半個字都沒有提到。
熊貓直播的突然崛起，離不開王思聰?shù)馁Y源和流量效應。普思資本董事長、萬達集團董事，在娛樂圈、電競?cè)唾Y本圈，王思聰都有著極高的知名度。
開播后有林更新、林俊杰、Angelababy捧場，并高薪挖來包括若風、PDD等斗魚和虎牙游戲區(qū)的大主播，盡管他的切入時機不算早，但剛?cè)刖值男茇堉辈ズ芸炀蜎_進行業(yè)前三，一時風頭無兩。
然而，“用錢砸”的方式也為熊貓直播的關(guān)停埋下了伏筆，這樣的任性也顯示出他不算是一個傳統(tǒng)意義上的企業(yè)家。
但他確實用資本和流量切切實實地改變了電競?cè)Α?/p>
電子競技行業(yè)在王思聰進入之前幾乎算不上是一個行業(yè)，被“污名化”是家常便飯，俱樂部沒有穩(wěn)定的贊助商，選手打職業(yè)沒有生活保障，連基本工資都會被經(jīng)常拖欠，這樣一個地下產(chǎn)業(yè)很難進入主流人群的視野。
2011年8月，王思聰收購了當時瀕臨解散的電競俱樂部CCM更名為IG，任命孫力偉（xiaOt）為CEO，主要發(fā)展《星際爭霸2》、《DOTA》和《英雄聯(lián)盟》三個項目，這也標志著他正式進入電競領(lǐng)域。
從此，俱樂部有了穩(wěn)定的資金來源，選手們的生活和訓練環(huán)境有了極大改善，也因此吸引了不少資本關(guān)注和進入，提高了電競?cè)φw收入水平。
作為普思資本的董事長，王思聰在電競方面的投入占比并不多，量級上放到現(xiàn)在來說也并不算大。但從始至終，王思聰既是流量的入口，也是流量的出口，在電競領(lǐng)域尤其如此。
每一個群體，都有他們特定的行為習慣和思維模式，盡量表現(xiàn)得貼近他們，就能博得他們的好感。
王思聰在微博上幾乎從不發(fā)關(guān)于商業(yè)的內(nèi)容，他表現(xiàn)得和所有網(wǎng)民們一樣，分享自己的心情，講段子，打游戲，和別人互懟。在粉絲們看來他真實又“接地氣”，比起做一個“商人”，王思聰更深諳“網(wǎng)紅”的運營之道。
2018年英雄聯(lián)盟世界總決賽上IG戰(zhàn)隊奪冠，為了慶祝IG奪冠，王思聰在微博上發(fā)起了4波抽獎，第一波抽獎就價值113萬人民幣，這條微博轉(zhuǎn)發(fā)、評論、點贊都在2千萬左右，4波抽獎下來，在全網(wǎng)引發(fā)了巨大的關(guān)注。
許多不知道IG是什么的人紛紛加入轉(zhuǎn)評贊大軍，其熱度不僅蓋過了IG奪冠本身，王思聰還借此漲了2000余萬粉絲。王思聰為電競帶來了流量，流量最終又回到了他身上。
王思聰與“網(wǎng)紅”最大的不同在于他不考慮流量變現(xiàn)的問題。在IG奪冠之際，其本身的流量加上抽獎帶來的流量匯集成了巨大的關(guān)注度。
彼時，熊貓直播已經(jīng)陷入財務危機，然而在這個關(guān)頭，王思聰并沒有選擇利用這部分流量拯救熊貓直播，這部分流量的價值留在了王思聰4500余萬的微博粉絲數(shù)上。
從整個2018年來看，王思聰?shù)奈⒉┢骄c贊數(shù)達到112.8萬，比頂級流量明星蔡徐坤還要高近20萬，王思聰同樣沒有在這上面大做文章。
連廣為流傳的吃熱狗一圖，他也授權(quán)給了陳赫創(chuàng)辦的潮牌，做好的衣服售賣信息發(fā)布在陳赫的微博上，王思聰做的只是轉(zhuǎn)發(fā)幫忙宣傳。
對IG俱樂部也是如此。IG隊服上除了俱樂部LOGO和熊貓直播的LOGO外干干凈凈，沒有任何贊助商的標識。奪冠前，IG的隊員們沒有接廣告，幾乎不在其他平臺上曝光，與王思聰同框往往是最具話題和關(guān)注的點。
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