日本擁有高技術(shù)，為何沒有高增長？

李海燕 徐啟元 陳卓

2018年又有一名日本科學(xué)家獲得諾貝爾獎。2000年以后，先后有18個日本人獲獎。最近幾年，媒體中介紹日本科技實力和工匠精神以及國民高素質(zhì)的文章，驚呼我們過低評價日本實力的文章非常多。日本的科技水平趕上歐美發(fā)達(dá)國家是20世紀(jì)80年代中期左右的事。1998年以后，日本的專利收支一直是收取的專利費高于支付給外國企業(yè)的專利費。但90年代以后，日本經(jīng)濟長期低迷。人們不禁要問，為什么日本強大的科技實力并沒有帶來日本經(jīng)濟的高速增長？本文從以下三個視點來解釋這個矛盾：1.科學(xué)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)本身的特性；2.企業(yè)體制不適應(yīng)和企業(yè)家精神的消退；3.日本國內(nèi)環(huán)境和國際環(huán)境的根本變化。

視點一：科學(xué)技術(shù)本身的特性

并不是所有的高科技都能帶來巨大的經(jīng)濟效益。歷史上，科學(xué)技術(shù)的重大發(fā)現(xiàn)和突破給人類社會帶來巨大變化，催生新的產(chǎn)業(yè)和富豪的例子比比皆是。但是并不是所有科學(xué)技術(shù)的突破都可以帶來巨大的經(jīng)濟效益。在這里舉兩個例子。田中耕一是日本精密儀器制造公司島根制作所的研發(fā)人員，由于1985年的研究成果，在2002年獲得諾貝爾化學(xué)獎。其成果的原創(chuàng)性和影響力可見一斑，但是這個研究成果本身并沒有給公司帶來太多的經(jīng)濟效益。主要原因是該種儀器設(shè)備的市場需求太少，只有一些科研機構(gòu)和大型企業(yè)的研發(fā)實驗室需要。日本有一家全世界知名的光學(xué)設(shè)備公司叫濱松光學(xué)，該公司被稱為催生了三個諾貝爾獎的高科技企業(yè)。三名諾貝爾獎獲得者在開展研究時使用的實驗設(shè)備和裝置中都有該公司的產(chǎn)品，而且是關(guān)鍵設(shè)備。2002年獲得物理學(xué)獎的小柴昌?。?987年的成果）和2015年獲得物理學(xué)獎的梶田隆章、2013年獲得諾貝爾物理學(xué)獎的Francois Englert和Peter Ware Higgs。但是目前該公司的員工人數(shù)為4000多人，每年的營業(yè)額為1000多億日元。在日本類似濱松光學(xué)的企業(yè)還有不少。產(chǎn)品屬于高科技，在一些領(lǐng)域不可或缺。但是由于總體的需求量少，雖然產(chǎn)品的利潤率高，但是對經(jīng)濟和雇傭的貢獻和拉動作用相對比較小。

應(yīng)該說日本有一些基礎(chǔ)研究是有可能催生一個巨大的產(chǎn)業(yè)的。比如，山中伸彌在2012年獲得諾貝爾醫(yī)學(xué)獎，其獲獎成果是iPS細(xì)胞。iPS細(xì)胞是具有成長為人體各種器官的細(xì)胞。目前日本各個領(lǐng)域都在繼續(xù)研究，將來日本的再生醫(yī)療領(lǐng)域有可能成長為全世界領(lǐng)先的龐大產(chǎn)業(yè)。另外，日本在LED領(lǐng)域的產(chǎn)品一直領(lǐng)先世界。其背后有三位諾貝爾獎的巨大貢獻，分別是赤崎勇、天野浩和中村修二。

真正對日本產(chǎn)業(yè)競爭實力造成削弱的原因在于技術(shù)的commodity化和技術(shù)的裝置化。1991年之后的日本經(jīng)濟低迷和周邊國家（地區(qū)）的高速增長是不無關(guān)系的。這里周邊國家（地區(qū)）主要是指韓國、中國臺灣、中國大陸。日本的一些傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)比如家電、半導(dǎo)體、太陽能電池、液晶顯示屏等節(jié)節(jié)敗退。日本經(jīng)濟的低迷和美國信息革命的興起，韓國、中國臺灣（地區(qū)）、中國大陸的產(chǎn)業(yè)進步是同步發(fā)生的，這里面不無關(guān)系。

技術(shù)的裝置化比起技術(shù)的commodity化更容易理解。某一個產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中需要大量的制造設(shè)備。隨著產(chǎn)品和技術(shù)的升級換代，生產(chǎn)設(shè)備也不斷地升級換代。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題不斷反饋給設(shè)備制造公司，設(shè)備制造公司不斷改良生產(chǎn)設(shè)備，也急速把生產(chǎn)技術(shù)和knowhow不斷地濃縮到了設(shè)備里面。制造商品的設(shè)備性能越來越穩(wěn)定，價格越來越低。不發(fā)達(dá)國家可以通過購買日本、德國等發(fā)達(dá)國家的制造設(shè)備，相對比較快地制造出好的產(chǎn)品來。80年代以后，采用計算機控制的設(shè)備越來越多，只需要操作鍵盤就可以正常操作生產(chǎn)。而且，由于發(fā)展中國家有成本的優(yōu)勢，產(chǎn)品的價格會很便宜。從價格優(yōu)勢上擊敗日本企業(yè)。韓國和中國臺灣地區(qū)的制造業(yè)比中國大陸要發(fā)達(dá)。但是韓國和臺灣的制造業(yè)直到今天也需要大量從日本等發(fā)達(dá)國家進口設(shè)備和高端零部件。中國大陸目前也是這個狀況。

技術(shù)的commodity化。首先需要對技術(shù)和商品的commodity化做一個定義。目前日本的研究人員做如下的定義：如果可以用市面上已經(jīng)公開的技術(shù)制造出可以滿足大部分客戶需求的產(chǎn)品，那么這個商品已經(jīng)commodity化。

一般來說，專利的有效期是20年。從專利生效到產(chǎn)品面世一般需要3年-10年的時間。這是因為，一個高科技產(chǎn)品，需要解決的技術(shù)問題是非常多的，一個產(chǎn)品的面世背后往往有幾百個甚至上千個專利。

如果使用專利保護期已經(jīng)結(jié)束的專利能夠制造的產(chǎn)品的質(zhì)量水平等于市場大部分顧客需要的質(zhì)量水平，這個時候，稱之為高科技產(chǎn)品的commodity化（普遍商品化）。日本很多優(yōu)勢領(lǐng)域，迅速被周邊國家地區(qū)所趕超正是這個原因。日本企業(yè)的專利過期以后，其他國家的競爭對手就可以無償使用這些專利技術(shù)，且不構(gòu)成侵權(quán)。東亞其他國家的人工費、土地等成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本企業(yè)，制造這些產(chǎn)品的裝置和設(shè)備已經(jīng)非常成熟，通過大批量引進日本的機器設(shè)備，不需要太多技術(shù)積累便可以生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品。這時即使日本企業(yè)可以生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品，但是市場大部分的顧客是可以接受東亞其他國家更高性價比的產(chǎn)品，其結(jié)果就是日本企業(yè)在這些領(lǐng)域的市場份額不斷下降。

如何預(yù)測高科技產(chǎn)品普遍商品化的時間點是非常重要的，日本專家給出的答案是：一個產(chǎn)品的commodity化的時間大約為，該商品相關(guān)的第一個專利出現(xiàn)的年份和該商品的專利申請最多的一個年份正中間的年份加上20年。

一個產(chǎn)品領(lǐng)域一般連續(xù)10年-20年都有專利申請，這些專利的每年的數(shù)量分布往往是山字形，初期比較少，數(shù)年后到達(dá)頂峰，之后逐年下降。以日本數(shù)碼相機領(lǐng)域為例，從1983年開始有第1件專利申請，一直增長到2002年的申請最高峰1807件專利，之后逐年減少。1983年到2002年之間的年份是1992年。1992年加上20年為2022年。也就是其他國家在2022年左右都可以使用已經(jīng)過期的專利生產(chǎn)物美價廉的數(shù)碼相機產(chǎn)品。上述公式，在DRAM、液晶面板、太陽能面板、鋰電池、汽車導(dǎo)航儀、釹磁鐵等領(lǐng)域證明是基本正確的。

技術(shù)的裝置化和commodity化讓日本的高科技企業(yè)不能長期保持領(lǐng)先地位。20世紀(jì)90年代以后，在許多領(lǐng)域，迅速被其他國家所追趕，這是技術(shù)方面的原因。另外一個原因是下面要闡述的企業(yè)體制和市場戰(zhàn)略的原因。

視點二：日本企業(yè)體制的弊病和企業(yè)家精神的消退

擁有高科技的日本企業(yè)在20世紀(jì)90年代以后，在許多領(lǐng)域市場份額不斷下降。除了上述的技術(shù)的裝置化和commodity化之外，還有一個重要原因。那就是日本的企業(yè)體制和企業(yè)家精神的消退。

1945年以前的日本經(jīng)濟由大大小小的幾十家財閥所把持。代表性的有三井財閥、三菱財閥、住友財閥、安田財閥等。戰(zhàn)后美國對日本財閥進行大規(guī)模的改造。戰(zhàn)后日本的大企業(yè)形成了六大企業(yè)系列（或者說企業(yè)集團），分別為三井系列、三菱系列、住友系列、一勸系列、芙蓉系列、三和系列。戰(zhàn)后大部分的日本傳統(tǒng)大型企業(yè)都分別屬于這六大企業(yè)系列。這些大型企業(yè)下面存在眾多的子公司和為其提供配套服務(wù)的中小型公司。不同于英美的市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟社會是一個有序競爭的半封閉的結(jié)構(gòu)。政府和這些企業(yè)系列團結(jié)一致，追趕歐美發(fā)達(dá)國家，其效率是非常高的。哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特曾經(jīng)說過日本企業(yè)沒有競爭戰(zhàn)略。其實在20世紀(jì)90年代以前，日本企業(yè)也不需要企業(yè)戰(zhàn)略。日本企業(yè)趕超的目標(biāo)就是歐美企業(yè)，同樣的產(chǎn)品只需要想辦法做得更好更便宜就可以，就可以不斷地占領(lǐng)全世界的市場。另外，日本在戰(zhàn)后，形成了終身雇傭制度。一個人高中畢業(yè)或者大學(xué)畢業(yè)之后，往往在一個公司工作一輩子。日本女性結(jié)婚以后往往辭掉工作，在家里相夫教子。一個家庭只有丈夫一個人的收入。這種社會體制下，每一個人在公司都是小心翼翼，不愿意去創(chuàng)業(yè)或者在單位做創(chuàng)新的工作。因為創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新意味著有很大的失敗的可能性，意味著自己全家人可能要露宿街頭。

經(jīng)過戰(zhàn)后40多年的發(fā)展，日本的企業(yè)規(guī)模逐步變大。20世紀(jì)80年代后期，進入財富500強的日本企業(yè)高達(dá)120多家，僅次于美國。規(guī)模的增大不僅僅意味著公司的強大，大部分時候也意味著公司組織的官僚化及公司決策和運營的低效率。而且進入90年代，日本大部分企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)人都去世或者退出了公司領(lǐng)導(dǎo)層。接班的大部分是戰(zhàn)后在公司中一步一步升遷起來的大學(xué)畢業(yè)生，在企業(yè)家精神方面不如第一代創(chuàng)業(yè)者。日本90年代以后經(jīng)濟長期低迷，和日本公司的大企業(yè)病及企業(yè)家精神的消退有不可分的關(guān)系。日本的制造業(yè)在80年代實現(xiàn)了趕超歐美的國家目標(biāo)。但是戰(zhàn)后誕生的大型制造企業(yè)只有索尼和本田兩家企業(yè)。其他企業(yè)都是戰(zhàn)前就存在的企業(yè)。企業(yè)第二代接班人把企業(yè)發(fā)展壯大為世界性企業(yè)的例子只有任天堂和優(yōu)衣庫等幾個為數(shù)不多的例子。

20世紀(jì)90年代以后，日本有不少專家分析日本制造業(yè)競爭力下降的原因。不少專家認(rèn)為是日本制造業(yè)過分拘泥于工匠精神，給產(chǎn)品增加了許多不必要的功能，增加了無謂的成本。另外一個主要的觀點是，日本企業(yè)不如韓國等企業(yè)市場戰(zhàn)略成功。作者認(rèn)為這些分析都是對的，但是其根源是日本的大企業(yè)病和企業(yè)家精神的消退。90年代以后，日本除了數(shù)碼相機和游戲機（任天堂和索尼）之外，沒有能夠推出風(fēng)靡全世界的工業(yè)產(chǎn)品。事實上，數(shù)碼相機和游戲機也是最先在美國誕生的技術(shù)和概念。在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，大部分的日本企業(yè)依然拘泥于過去的成功經(jīng)驗。作為日本企業(yè)內(nèi)部的員工，他們采取保守的工作方式對他們自身保住工作是非常正確的選擇。作為整體的結(jié)果，就是員工看起來都很努力，卻只能延續(xù)過去的老路。日本家電行業(yè)的敗落主要原因就在這里。90年代以后，有兩個重大的變化影響了全世界的經(jīng)濟格局，促進了國際化大分工和產(chǎn)業(yè)的重新洗牌。第一個是冷戰(zhàn)的結(jié)束，第二是信息革命的興起。日本90年代以后喪失競爭力的行業(yè)，主要是不能適應(yīng)這個巨大的環(huán)境變化。

20世紀(jì)80年代以后，日本最具有影響力的兩個行業(yè)是汽車業(yè)和家電行業(yè)。日本汽車行業(yè)直到今天也保持著一個全球領(lǐng)先的影響力。但是家電行業(yè)的頹勢卻非常明顯。應(yīng)該說直到今天日本家電行業(yè)的整體技術(shù)水平也是全世界領(lǐng)先的，但是技術(shù)的領(lǐng)先并沒有給日本企業(yè)帶來競爭力。家電產(chǎn)品都不是日本發(fā)明或者率先提出概念的。但是日本公司的產(chǎn)品的質(zhì)量提升、故障率的下降、功能的多樣化、產(chǎn)品的耐久性等方面迅速超過了歐美公司，占領(lǐng)了全世界的市場。90年代以后，日本的所謂綜合電機公司依然延續(xù)了過去的道路。

蘋果公司的iPhone和日本手機行業(yè)的敗落是很好的對比。日本的手機行業(yè)一致保持著全世界領(lǐng)先的制造能力，但是日本企業(yè)并沒有誕生出iPhone手機，事實上，在中國這個全世界最大的手機市場，日本企業(yè)在iPhone誕生之前，就沒有能夠占領(lǐng)中國手機市場。其主要原因還是日本企業(yè)的決策慢，市場戰(zhàn)略不適合中國市場原因造成的。

視點三：日本國內(nèi)外環(huán)境和條件的根本性變化

20世紀(jì)90年代以后，日本的國際和國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。1991年左右，日本國內(nèi)外的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。1989年-1991年，東歐劇變蘇聯(lián)解體，冷戰(zhàn)結(jié)束。1992年，鄧小平南方講話發(fā)布，中國正式宣布建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟，改革開放不斷加深。1945年戰(zhàn)敗以后，日本集中發(fā)展經(jīng)濟是冷戰(zhàn)體制的最大受益者。進入90年代，信息革命在美國開始風(fēng)起云涌。冷戰(zhàn)的結(jié)束，讓全世界第一次有了真正意義上的全球市場，讓更加廣泛的全球分工成為可能。而信息革命開始慢慢滲透和改變所有的領(lǐng)域和人們的生活。美國的資本市場和信息革命相得益彰，加速了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際分工的步伐。

日本國內(nèi)，也發(fā)生了戰(zhàn)后最大的變化。日本的經(jīng)濟和科技實力趕上了歐美國家，有一些技術(shù)領(lǐng)域甚至超過了歐美國家。日本完成了從明治維新以來的“趕超歐美”這個國家目標(biāo)。事實上，這是日本歷史上第一次國家實力達(dá)到全世界先進水平。日本社會開始慢慢步入老齡化社會。大部分公司的創(chuàng)業(yè)者進入20世紀(jì)90年代都去世或者退休了。支撐日本戰(zhàn)后高速增長的所謂“團塊世代”（是指1945年-1955年間出生的人）也都開始退休。日本的土地成本和員工工資成本趕上甚至超過了歐美國家。

國際和國內(nèi)的環(huán)境改變，意味著日本戰(zhàn)后的成功模式開始出現(xiàn)問題或者說不能像以前一樣發(fā)揮巨大威力。日本戰(zhàn)后到20世紀(jì)90年代初期的發(fā)展模式非常清晰。那就是：（1）學(xué)習(xí)和導(dǎo)入歐美的技術(shù)或商品。（2）通過不斷的改善和管理提高，提升產(chǎn)品質(zhì)量并且降低生產(chǎn)成本。（3）不斷改良技術(shù)和商品，商品的方向是短小輕薄。（4）首先在日本國內(nèi)市場出售，同時以成本優(yōu)勢大批量出口以美國為中心的歐美市場。（5）日本企業(yè)用盈利的錢繼續(xù)進行發(fā)展，開發(fā)新的技術(shù)。同時企業(yè)員工收入也隨著企業(yè)的發(fā)展逐年上升。（6）日本企業(yè)員工的收入增加帶來了更大的日本國內(nèi)市場需求和對更高質(zhì)量產(chǎn)品的需求。（7）日本企業(yè)回應(yīng)市場的要求開發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品，憑借產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)日本國內(nèi)和海外市場。

日本在戰(zhàn)后產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了不斷的進化和升級。日本在1954年GDP達(dá)到戰(zhàn)前的最高水平（1937年的水平）。戰(zhàn)后初期的主要產(chǎn)業(yè)是紡織業(yè)和煤炭業(yè)。1955年-1971年的高速增長期的主要產(chǎn)業(yè)是造船業(yè)、鋼鐵業(yè)、化學(xué)工業(yè)。1971年-1991年的中速增長期的主要產(chǎn)業(yè)是家電業(yè)、汽車業(yè)、機床行業(yè)、半導(dǎo)體行業(yè)、高端材料等。

戰(zhàn)后，日本自民黨長期執(zhí)政（所謂的55年體制），通過財政的轉(zhuǎn)移，追求日本各個地區(qū)的均衡發(fā)展和國民的共同富裕。共同富裕的道路打造了優(yōu)質(zhì)的勞動者和巨大的市場。“一億總中流”這個詞形象地表現(xiàn)了戰(zhàn)后日本的社會特征。勤勞的勞動者推動了日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展→產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給勞動者帶來了收入的提高→國民收入的普遍提高創(chuàng)造了日本國內(nèi)的巨大市場→市場的需求促進了日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級→日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進了國民素質(zhì)的提高和社會的整體發(fā)展。總的來說，進入20世紀(jì)90年代，國際和國內(nèi)環(huán)境的根本變化讓上述的日本發(fā)展的正循環(huán)的條件幾乎全部喪失了。

20世紀(jì)90年代以后，客觀上講日本也有長期的景氣恢復(fù)時期。日本有許多企業(yè)在90年代以后保持了穩(wěn)定的增長和很高的利潤率。但普通國民卻沒了90年代以前經(jīng)濟景氣時能感受到每個人都受益的感覺。其根本原因在于90年代以前的循環(huán)不存在了，在1990年以前（日本開始把一部分勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到外國以前），日本的經(jīng)濟發(fā)展是可以讓所有國民受益的。這里面有兩個波及的途徑，一個是產(chǎn)業(yè)方面的傳導(dǎo)。日本的大企業(yè)（制造業(yè)和建筑業(yè)）把工作分包到各個中小企業(yè)，這個過程中銀行業(yè)因為提供貸款服務(wù)會受益。大企業(yè)和小企業(yè)收入都提高。制造業(yè)和建筑業(yè)的收入提高促進了服務(wù)業(yè)的繁榮（金融業(yè)、旅游業(yè)、零售業(yè)、飲食餐飲行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等）。其結(jié)果是幾乎所有的人都受益。另外一個傳導(dǎo)途徑是政府財政的途徑。日本中央政府通過重新政策手段，照顧不發(fā)達(dá)地區(qū)和社會弱者。泡沫經(jīng)濟破滅之后，日本從90年代中期開始進行大規(guī)模的改革，其改革的方向是進一步學(xué)習(xí)美國的各種制度，進一步完善市場經(jīng)濟體制。市場化就意味著有勝利者和失敗者，90年代以后，日本社會的差距開始拉大。另外由于老齡化的加深，普通國民對老后的生活更加擔(dān)心，不敢消費。

日本高科技企業(yè)如何應(yīng)對技術(shù)的commodity化

進入2000年以后，日本的研究領(lǐng)域和企業(yè)面對日本經(jīng)濟的低迷和周邊國家的猛追，進行了不少關(guān)于如何保持日本企業(yè)競爭力的研究。

企業(yè)持有大量的專利，不能保證其能開拓新的市場，或在市場中占有優(yōu)勢，并非所有技術(shù)都去申請專利就是好的。其主要的一個原因是企業(yè)申請專利，相關(guān)的技術(shù)就意味著公開，每年許多沒有通過申請的技術(shù)也會被公開，這些技術(shù)可供全世界任何一家企業(yè)或者個人無償使用。針對這個問題，目前日本知識產(chǎn)權(quán)專家提出了“開放和封閉戰(zhàn)略”，主要有兩種層面的建議。

第一種是產(chǎn)品層面的戰(zhàn)略。把被競爭企業(yè)看到之后能夠迅速模仿的技術(shù)申請專利（開放戰(zhàn)略），而把重要的生產(chǎn)過程技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部設(shè)計、制造技術(shù)等作為企業(yè)秘密控制在企業(yè)內(nèi)部（封閉戰(zhàn)略）。比如，一個產(chǎn)品問世之后，競爭對手通過拆解、分析、化驗等可以掌握的產(chǎn)品原理和技術(shù)，如果不申請專利進行保護，就不能保證企業(yè)自身的權(quán)益。而那些難以模仿和攻克的生產(chǎn)技術(shù)，作為商業(yè)秘密保留在企業(yè)內(nèi)部，競爭對手或者其他國家的企業(yè)，即使想模仿也無能為力。目前日本許多保持競爭力的企業(yè)都持有大量的非專利性質(zhì)的技術(shù)。

第二種是企業(yè)發(fā)展層面的戰(zhàn)略。在商業(yè)實踐中，一些大型企業(yè)會開放自己持有的大量專利給全世界的所有企業(yè)，其背后的邏輯思維是通過免費提供專利，促進某個領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展和市場的發(fā)展，讓自己公開的技術(shù)成為事實上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（開放戰(zhàn)略）。企業(yè)免費提供一些專利，但是還保留一部分專利在自己手里，以確保自己在市場中的競爭地位（封閉戰(zhàn)略）。比如日本的豐田汽車就提供一些關(guān)于燃料電池的專利讓大家免費使用。這樣做對豐田汽車的好處是加快燃料電池汽車的普及速度，擴大市場。另外，可以讓本企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為燃料電池汽車的實施上（de facto）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

為避免誤解，需說明的是，20世紀(jì)90年代后也不是所有的日本產(chǎn)業(yè)的競爭力都下降了。日本的汽車制造業(yè)、制藥行業(yè)、精細(xì)化工業(yè)、半導(dǎo)體制造設(shè)備行業(yè)、工業(yè)機器人、機床、高端材料等領(lǐng)域都保持了很強的競爭力。目前日本許多企業(yè)并不把所有技術(shù)都申請專利，而是黑箱化。特別是90年代后，日本相對競爭力上升的化工行業(yè)這種現(xiàn)象比較多。許多企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備也是自己企業(yè)設(shè)計。這些行業(yè)，東亞國家的競爭對手模仿和趕超就相對比較困難。

（作者李海燕為訪日學(xué)者、徐啟元任職于國家發(fā)展改革委員會、陳卓任職于華北水利水電大學(xué)；編輯：蘇琦）