實施“四大工程”妥善安置去產(chǎn)能分流職工的研究與實踐

文/程礦生

如何做好轉(zhuǎn)型改革發(fā)展中職工分流安置和穩(wěn)定工作，是企業(yè)面臨的一個重大課題

2019年，冀中能源邯礦集團郭二莊礦針對集團公司去產(chǎn)能任務繁重、職工分流安置就業(yè)壓力大的嚴峻形勢，礦黨政堅守國企初心，顧大局、識大體，主動為集團分流人員分擔壓力，積極探索分流安置去產(chǎn)能職工新路徑，實施“四大工程”，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，為邯礦集團轉(zhuǎn)型改革創(chuàng)造了良好條件，推動了企業(yè)和諧健康發(fā)展。

一、實施“四大工程”的背景

2016年以來，冀中能源邯礦集團被河北省列入去產(chǎn)能計劃的5對礦井全部關閉。隨著去產(chǎn)能的推進，2019年是邯礦集團“最具挑戰(zhàn)性的一年”，如何做好轉(zhuǎn)型改革發(fā)展中職工分流安置和穩(wěn)定工作，是企業(yè)面臨的一個重大課題。

郭二莊礦作為邯鄲礦業(yè)集團公司主力礦井，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想落實在做好分流安置職工工作上，在分流安置職工方面進行了積極有益的探索實踐。通過統(tǒng)籌實施融入工程、溫暖工程、培訓工程、幫扶工程“四大工程”，實現(xiàn)了讓分流職工順利轉(zhuǎn)崗，兌現(xiàn)了邯礦集團“讓每名職工有一份工作、有一份工資、有一個安穩(wěn)的家庭”“三個一”的民生承諾，以實際行動樹立了講大局、有擔當、保穩(wěn)定、促發(fā)展的良好形象。

二、“四大工程”的運行過程和基本做法

郭二莊礦創(chuàng)新實施“四大工程”，積極探索新方法、新路徑，全力做好去產(chǎn)能職工分流安置工作，保障礦井和諧平穩(wěn)發(fā)展。

1.實施融入工程，構建和諧穩(wěn)定大局

歡迎分流員工會議

大力開展慰問活動

秉持“冀中一家人，邯礦一家親”的包容情懷，強化宣傳引導，做好融入工作，構建“我們都是一家人”的和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。

一是做好分流職工接待工作。礦安排專車到原單位迎接即將入礦的職工，在礦區(qū)張貼標語、懸掛條幅、安排豐盛飯菜，提前為分流職工辦理營養(yǎng)餐證，購買生活用品，做好相關配套保障工作。

二是開展宣傳教育。利用專題宣教會、微信群、QQ群、廣播、內(nèi)部網(wǎng)等多種載體，大力開展“邯礦職工一家親、和諧共處穩(wěn)運行”宣傳教育，通過講方針政策、講發(fā)展愿景、講形勢任務，穩(wěn)定分流職工情緒。

三是教育職工珍惜崗位。通過宣傳郭二莊礦為妥善安置分流職工采取的依法依規(guī)解除勞動合同、提早壓減人員、優(yōu)化工作崗位、統(tǒng)籌做好人力資源規(guī)劃等措施，為分流職工預留崗位做出的艱辛努力和自我犧牲，增強他們立足崗位、努力工作的思想自覺和行動自覺。

2.實施溫暖工程，打造“溫暖之家”

為確保分流職工走進來、留得住、干得好，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，郭二莊礦實施了五項“普惠工程”，傾力打造分流職工“溫暖之家”。

一是改善工作和生活條件。為成建制分流的區(qū)隊及時配備了電腦、打印機等辦公設備，開通了集團公司內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)了無紙化辦公。重新裝修分流職工宿舍，安裝了大屏幕液晶電視、空調(diào)、電風扇、暖氣和環(huán)保節(jié)能飲水機等設備。

二是維護分流職工合法權益。在分流職工中新組建了群監(jiān)組織機構，設置了兼職網(wǎng)員42名，按時發(fā)放崗位津貼，調(diào)動了群監(jiān)網(wǎng)員安全工作積極性。為近700名分流職工辦理了工會會員手續(xù)，職工入會率達100%。同時，開展礦務公開、區(qū)務公開培訓和檢查，廣泛征求分流職工意見和建議，著力維護分流職工合法權益。

三是活躍職工文化生活。工會女工委精心編排安全文藝節(jié)目，定期到井口進行慰問演出，營造了濃厚的安全文化氛圍。

3.實施培訓工程，提升職工素質(zhì)

針對分流職工年齡偏大、技能單一的情況，郭二莊礦按照“兩集中、兩分類”的原則對分流職工進行培訓教育，使他們能夠勝任新崗位的工作要求。

一是集中上形勢任務教育思政課。黨群部門組織分流職工集中開展思想認識教育，并進行“一對一、面對面”談心交流，以心交心，換位思考，千方百計幫扶疏導，化解他們的思想疑慮。

二是集中上“安全生產(chǎn)課”。安檢科、職教科結合礦井特點，安全管理注意事項以及各項安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識，對分流職工進行系統(tǒng)培訓，并進行綜合測試，成績及格者方可上崗，保障安全生產(chǎn)。

三是分類上專業(yè)課。結合不同崗位實際，由實踐經(jīng)驗豐富的老職工對分流職工進行實用性、針對性、應用性培訓，取得上崗資格證后方可單崗作業(yè)。

四是分類現(xiàn)場實踐。把課堂搬到工作現(xiàn)場，針對不同工種、不同崗位，由技術骨干、管理骨干開展“師帶徒”“一幫一”培訓，現(xiàn)場手把手教，直到職工熟練掌握為止。

4.實施幫扶工程，情暖困難職工

為增強分流職工的歸屬感，郭二莊礦大力實施幫扶工程，讓他們切實感受到“我們都是一家人”。

一是技術幫扶。針對井下條件不同、生產(chǎn)工藝工序不同影響生產(chǎn)的實際，郭二莊礦實施礦主管領導、技術員、業(yè)務骨干“三位一體”點對點技術幫扶，確保成建制分流的職工隊伍盡快掌握施工技巧。

二是困難幫扶。堅持做到民生托底，精準幫扶，把分流困難職工納入重點幫扶體系，做到應救助的不漏一戶；實施“一助一”結對幫扶，副科級以上黨員干部與困難職工結為幫扶對子，通過走訪慰問、資金幫助、捐助生活用品，解決困難職工家庭基本生活問題；實行常態(tài)化救助，對困難職工進行日常救助、傷病救助、大病救助、金秋助學、雙節(jié)慰問等，變“年終”關懷為“終年”關懷。

邯礦集團郭二莊礦積極探索分流安置去產(chǎn)能職工新路徑，通過統(tǒng)籌實施融入工程、溫暖工程、培訓工程、幫扶工程“四大工程”，實現(xiàn)了讓分流職工順利轉(zhuǎn)崗，兌現(xiàn)了邯礦集團“讓每名職工有一份工作、有一份工資、有一個安穩(wěn)的家庭”“三個一”的民生承諾，以實際行動樹立了講大局、有擔當、保穩(wěn)定、促發(fā)展的良好形象

三、實施“四大工程”取得的效果

郭二莊礦通過有效實施“四大工程”，對分流到礦員工做到了“六個對接”，即人員對接、思想對接、崗位對接、管理對接、制度對接、生產(chǎn)對接，穩(wěn)定了人心，凝聚了合力，推動了企業(yè)穩(wěn)健運營。

今年前三季度，礦井杜絕了重傷及二級以上非傷亡事故，職工“三違”率同比下降了25%，安全生產(chǎn)標準化工作提檔晉級，特別是分流職工沒有發(fā)生一例工傷事故，礦井連續(xù)五年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。全礦原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、總進尺、商品煤銷售等多項指標創(chuàng)出好成績，職工收入明顯增加，改革發(fā)展成果惠及廣大職工群眾。通過強化社會主義核心價值觀和“邯礦一家親”教育，營造了“見賢思齊、人心思進、愛崗敬業(yè)、奉獻社會”的良好氛圍，凝聚了發(fā)展正能量。通過參加培訓、專業(yè)學習、崗位練兵等途徑，職工業(yè)務技能大大提高，為礦井安全高效發(fā)展夯實了人才與技能基礎。