實(shí)施“4+3”安全管控模式 促進(jìn)礦井長(zhǎng)治久安

文/馬志剛

安全是煤炭企業(yè)的發(fā)展之基。抓安全必須立足自身，由點(diǎn)成線，織線成面，以科學(xué)的管理模式夯基固本，才能保障安全生產(chǎn)。近年來(lái)，河南能源永煤公司陳四樓煤礦創(chuàng)新實(shí)施了“4+3”煤礦安全管控模式，從干部員工安全思想培育、精細(xì)化管理、責(zé)任落實(shí)和建立長(zhǎng)效機(jī)制四大方面入手，每個(gè)方面又細(xì)化為三項(xiàng)具體措施，經(jīng)過層層推進(jìn)實(shí)施，取得了顯著成效。

一、念好安全思想“緊箍咒”

在安全管理過程中，陳四樓煤礦堅(jiān)持常念安全思想“緊箍咒”，用入腦、入心式的說教方法，不斷提高員工的自主安全意識(shí)。

一是強(qiáng)化安全教育?！捌綍r(shí)有張‘婆婆嘴’，勝過事后‘媽媽心’”。在安全管理過程中，陳四樓煤礦堅(jiān)持把員工的安全思想教育時(shí)時(shí)抓、處處抓，通過事前防范、警示教育，讓員工認(rèn)識(shí)到搞好自身安全的重要性，從而在全礦上下營(yíng)造“安全第一”的輿論氛圍；通過加大對(duì)員工安全知識(shí)的教育力度，進(jìn)一步普及安全知識(shí)，全面提升員工的安全素養(yǎng)，促進(jìn)礦井長(zhǎng)治久安。

二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。陳四樓煤礦規(guī)定管理人員必須在科學(xué)制定、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度的同時(shí)，經(jīng)常深入井下、靠前指揮，將工作一線作為安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng)；提高安全管理的針對(duì)性，嚴(yán)守要害崗位和薄弱環(huán)節(jié)，通過察言觀色來(lái)掌握員工狀況，及時(shí)矯正不良思想情緒，制止冒險(xiǎn)蠻干行為。

安全檢查

三是做好事后教育?！澳銓?duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情?！睂?duì)于發(fā)生的違章、事故行為，陳四樓煤礦明確要求查明原因、追究責(zé)任，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，并及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)歸納，最后達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而把每一次違章、事故都轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T提升管理水平、員工提高安全意識(shí)的契機(jī)。

二、推行安全管理“精細(xì)化”

作為一項(xiàng)集專業(yè)性、復(fù)雜性于一體的大工程，大部分安全管理紕漏往往是由于忽視了一些“微不足道”的細(xì)節(jié)釀成的。因此，陳四樓煤礦堅(jiān)持向精細(xì)化要安全，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)礦井安全管理。

一是重視精細(xì)化管理。陳四樓煤礦引導(dǎo)干部員工重視精細(xì)化管理，樹立精細(xì)化管理理念，讓大家明白在安全生產(chǎn)中，所缺乏的往往是對(duì)規(guī)章制度的“精細(xì)”執(zhí)行；而只有把安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)、做實(shí)，把“小事”做精，安全管理成效才有保障，否則將會(huì)給安全生產(chǎn)埋下隱患。

二是推進(jìn)精細(xì)化實(shí)施。陳四樓煤礦要求每一名管理人員都必須以身作則，和工作較真、和自己較真，從小處著眼，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，全身心投入到安全管理當(dāng)中，全力夯實(shí)礦井發(fā)展基礎(chǔ)。

三是保障精細(xì)化成效。為了保障礦井精細(xì)化管理成效，陳四樓煤礦在認(rèn)真研究、深入分析的基礎(chǔ)上，從解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的“盲時(shí)、盲區(qū)”入手，在全礦副科級(jí)及以上管理人員中開展精細(xì)化管理督導(dǎo)，實(shí)行全時(shí)空、全天候、全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，逐步構(gòu)建起現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)死角、盲區(qū)檢查無(wú)缺漏的精細(xì)化管控流程模式。

三、落實(shí)安全責(zé)任“關(guān)鍵點(diǎn)”

俗話說“三分部署，九分落實(shí)”，對(duì)于安全管理同樣如此。陳四樓煤礦全力抓好執(zhí)行這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，全方位推進(jìn)安全管理。

一是樹立“過程最重要”思維。

安全工作重在落實(shí)。如果不能把安全制度、措施嚴(yán)格落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)，安全目標(biāo)就將是無(wú)源之水、無(wú)本之木。陳四樓煤礦將過程管控作為安全管理的重中之重，全力加強(qiáng)過程控制，督促管理人員遵守制度、操作人員按章作業(yè)，真正做到令行禁止，保證安全作業(yè)。

二是形成“關(guān)鍵要實(shí)干”定勢(shì)。

行勝于言。陳四樓煤礦引導(dǎo)每一名干部員工都必須以“主人翁”的姿態(tài)把“實(shí)干”宗旨融入血液之中，把工作中出現(xiàn)的每一個(gè)問題都當(dāng)作一個(gè)“課題”來(lái)研究，不解決問題絕不罷休，以此增強(qiáng)全員的安全責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)安全職責(zé)有效落實(shí)。

三是堅(jiān)持“督導(dǎo)是保障”格局。想要抓好執(zhí)行，督導(dǎo)不能“缺位”。陳四樓煤礦每個(gè)專業(yè)、每個(gè)部門都建立起一套目標(biāo)清晰、責(zé)任到人的管理體系，使每一名干部員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。同時(shí)將工作成效納入對(duì)部門、個(gè)人的績(jī)效考核，通過及時(shí)督導(dǎo)形成約束力，使各項(xiàng)工作都能在“計(jì)劃、落實(shí)、檢查、督促、考核、整改”的良性軌道上有序運(yùn)行。

精細(xì)化管理為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

四、部署安全攻堅(jiān)“持久戰(zhàn)”

安全管理絕非一蹴而就，必須久久為功。陳四樓煤礦把每一月、每一天都當(dāng)成“安全月”“安全日”來(lái)看待，優(yōu)先抓安全，持續(xù)抓安全，全力抓安全，真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

一是優(yōu)先抓安全。安全工作是企業(yè)的發(fā)展之基、員工的立命之本，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。因此，陳四樓煤礦把安全管理放在高于一切、優(yōu)于一切的位置，把安全工作的重要性放在第一位，把保障安全投入放在第一位，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制放在第一位，把處理事故隱患放在第一位，抓必抓先，抓必抓牢，抓必抓實(shí)。

二是持續(xù)抓安全。安全工作需持之以恒，必須常抓不懈。陳四樓煤礦將安全思想教育貫穿于員工工作始終，把每一個(gè)工作日都當(dāng)成“特殊時(shí)期”來(lái)抓，讓員工始終繃緊安全這根思想弦，做到警鐘長(zhǎng)鳴；將每一項(xiàng)安全措施都落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，把隱患排查遍及井下現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落，讓隱患無(wú)處藏身，實(shí)現(xiàn)整改提高。

三是全力抓安全。陳四樓煤礦通過建章立制，督促各級(jí)管理人員遵守制度、操作人員按章作業(yè)，真正做到令行禁止，規(guī)范操作行為，讓每一名員工都能用心做好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，最大限度地避免事故發(fā)生。

總之，陳四樓煤礦通過持續(xù)推行“4+3”煤礦安全管控模式，在全礦形成了濃厚的學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)和技能氛圍，不斷增強(qiáng)廣大干部員工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)，使得全員自主保安能力和操作技能水平得到較大幅度提升，有效提升了礦井安全保障水平。2018年以來(lái)杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，隱患率同比下降36.8%，違章率下降了29.6%，礦井保持了安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。