以“雙+”模式助推企業(yè)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展

文/謝宗潤

（作者單位：山東能源棗礦集團(tuán)河北堯安礦業(yè)有限公司）

（責(zé)任編輯：張瑞瑞）

黨建是做好一切工作的根本保障。在當(dāng)前形勢(shì)下，如何牢牢把握“班子團(tuán)結(jié)、支部堅(jiān)強(qiáng)、黨員先進(jìn)、干部務(wù)實(shí)、人才適用、工作創(chuàng)新、職工滿意”的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，提高黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，是企業(yè)黨建工作必須面對(duì)的時(shí)代課題。

近年來，山東能源棗礦集團(tuán)河北堯安礦業(yè)有限公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理大局和黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，探索出了以“雙+”模式六大工程為統(tǒng)領(lǐng)的黨建工作平臺(tái)建設(shè)，取得了較好的成效。

一、“自主+宣教”宣傳思想引領(lǐng)工程

河北堯安礦業(yè)公司黨委把加強(qiáng)和改進(jìn)黨的自身建設(shè)作為服務(wù)礦井改革發(fā)展的突破口，規(guī)范管理、完善制度，深化自身建設(shè)，提高了融入管理、把握方向、推動(dòng)發(fā)展的能力，有效地發(fā)揮了黨組織的職能作用。

一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，助推企業(yè)深層次改革。公司黨委通過“自主+宣教”“雙+”宣傳思想引領(lǐng)工程，既有效防止了“上熱下冷”、搞形式、走過場等現(xiàn)象的發(fā)生，又扎實(shí)推動(dòng)了各項(xiàng)宣傳工作的落實(shí)。以黨委理論學(xué)習(xí)中心組為龍頭，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，促使領(lǐng)導(dǎo)班子成員政策理論水平和把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局的能力得到不斷提高；以中層干部政治學(xué)習(xí)為主體，采用“講授式、討論式、探究式”等多種方法，營造出了平等、開放、共建、共享的學(xué)習(xí)環(huán)境；以基層職工采取“專業(yè)學(xué)習(xí)夜校”為重點(diǎn)，創(chuàng)新打造“知識(shí)學(xué)習(xí)+技能訓(xùn)練”等“雙+”學(xué)習(xí)模式，學(xué)習(xí)目標(biāo)更加切合實(shí)際、學(xué)習(xí)時(shí)間更加靈活多樣、學(xué)習(xí)成果更加實(shí)用得當(dāng)。

堯安礦業(yè)公司黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)

二是深化形勢(shì)教育，合力攻堅(jiān)克難。一方面公司黨委找準(zhǔn)思想認(rèn)識(shí)的共同點(diǎn)、利益關(guān)系的交匯點(diǎn)、化解矛盾的切入點(diǎn)，采取“通俗講、辯證看、務(wù)實(shí)干”系列宣講和干部職工易于接受的方式，緊扣形勢(shì)和環(huán)境變化，提高形勢(shì)任務(wù)教育的實(shí)效性、針對(duì)性。另一方面，公司黨委充分利用“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、黨支部“三會(huì)一課”“主題黨日活動(dòng)”和科室工作例會(huì)、區(qū)隊(duì)班前安全聯(lián)保會(huì)以及“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，集中開展宣講交流活動(dòng)，主動(dòng)把脈職工思想動(dòng)態(tài)，營造出“堅(jiān)定信心、再鼓干勁、攻堅(jiān)克難”的強(qiáng)大合力。

二、“務(wù)實(shí)+創(chuàng)新”黨建品牌創(chuàng)新工程

黨建品牌創(chuàng)新過程中，必須緊密結(jié)合自身實(shí)際確立黨建品牌，并持之以恒抓傳承、抓延伸、抓落地，才能有效確保黨建品牌特色更鮮明、示范帶動(dòng)作用更有力、黨員和職工群眾更認(rèn)可。

河北堯安礦業(yè)公司創(chuàng)造性地提出了“一路一帶”思想政治工作法，即借助黨員干部與職工月度休班乘坐通勤班車契機(jī)，“零距離”分配座次，一名黨員干部主動(dòng)帶一名職工，利用休班途中的往返乘車時(shí)間，心與心溝通、面對(duì)面交流，既有效增強(qiáng)了干部職工的凝聚力和向心力，又更好地展現(xiàn)出了赴外開發(fā)企業(yè)黨員干部的先鋒引領(lǐng)作用。

三、“成長+成才”全員素質(zhì)提升工程

河北堯安礦業(yè)公司積極搭建人才成長平臺(tái)，引導(dǎo)干部職工在提素增能中為企業(yè)改革發(fā)展做貢獻(xiàn)。

一是培養(yǎng)高素質(zhì)黨員隊(duì)伍，不斷提升黨員先鋒模范作用。公司黨委認(rèn)真把好發(fā)展黨員入口關(guān)，積極慎重做好發(fā)展黨員工作，把政治素質(zhì)提高較快、職工認(rèn)可度較高的優(yōu)秀人才及時(shí)吸納為入黨積極分子，吸收到黨組織中來。同時(shí)，抓好黨員的日常教育和引導(dǎo)，真正使每名黨員都成長為一面旗幟，切實(shí)提升黨員先鋒模范作用。

二是優(yōu)化培訓(xùn)方式，持續(xù)提升全員職業(yè)技能。公司黨委針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)緊張、各專業(yè)專技人員不能集中休班、不能集中脫產(chǎn)培訓(xùn)等實(shí)際問題，創(chuàng)造性地提出了在廣大員工中開展以“成長+成才”全員素質(zhì)提升工程為統(tǒng)領(lǐng)的“專業(yè)學(xué)習(xí)夜校”平臺(tái)建設(shè)，形成了“比學(xué)趕幫超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)人才支持。

四、“防控+管控”黨風(fēng)廉潔建設(shè)工程

河北堯安礦業(yè)公司黨委以“廉潔堯安”創(chuàng)建為目標(biāo)，聚焦中心，突出重點(diǎn)，防控結(jié)合，扎實(shí)做好了管黨治黨責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)等工作。

一是堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，深入推進(jìn)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，圍繞黨紀(jì)戒尺、八項(xiàng)規(guī)定和“四風(fēng)”問題，積極開展針對(duì)性強(qiáng)、效果突出、主題鮮明的廉潔教育活動(dòng)，筑牢管理干部思想源頭防線。例如引導(dǎo)重要崗位“四管”人員樹立崇廉、尚廉的精神，通過打造“防控+管控”“雙+”黨風(fēng)廉潔建設(shè)工程，持續(xù)提升“紅線意識(shí)”和紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。

二是堅(jiān)持監(jiān)督監(jiān)管，深入推進(jìn)組織管控建設(shè)。針對(duì)企業(yè)工程建設(shè)、經(jīng)營管理、招投標(biāo)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及職工群眾反映的“熱點(diǎn)”問題，“人財(cái)物、產(chǎn)供銷”等工作環(huán)節(jié)中的“難點(diǎn)”問題，及時(shí)制定完善執(zhí)紀(jì)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃，有步驟、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地實(shí)施效能監(jiān)察和專項(xiàng)檢查。在落實(shí)“三重一大”決策、管理人員工作變動(dòng)交接、重點(diǎn)崗位人員定期交流、黨務(wù)廠務(wù)公開等制度的同時(shí)，積極構(gòu)建黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多位一體的“大監(jiān)督”體系，切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。

五、“親情+嚴(yán)管”職工安全教育工程

河北堯安礦業(yè)公司黨委堅(jiān)持把黨建思想政治工作全面滲透、融入到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心，扎實(shí)有效地開展安全宣傳教育活動(dòng)，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展提供了支撐和保證。

一是深化安全宣傳教育。堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展思路，以“落實(shí)安全責(zé)任、傳播法治法規(guī)、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化親情教育、算清安全利弊”為重點(diǎn)，注重提升全體干部職工的“紅線”意識(shí)和“底線”思維。

二是開展安全教育活動(dòng)。堅(jiān)持“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工、節(jié)儉務(wù)實(shí)”原則，采取職工群眾喜聞樂見、靈活多樣的形式，有針對(duì)性地開展系列安全教育活動(dòng)，真正做到“命”字在心、“安”字當(dāng)頭、“全”字保身。

三是推進(jìn)“安全管控操作法”。為進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)、規(guī)范作業(yè)行為，塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人，推行“人性化管理”“安全確認(rèn)、手指口述”和“崗位流程標(biāo)準(zhǔn)”，引導(dǎo)職工逐步熟練掌握崗位安全操作流程和各項(xiàng)規(guī)章制度。再以“動(dòng)和靜相結(jié)合、專業(yè)和綜合相結(jié)合”的檢查方式，提高檢查質(zhì)量及檢查效果，使現(xiàn)場的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都處于可控管理之中。

六、“共建+共享”和諧氛圍營造工程

河北堯安礦業(yè)公司黨委始終堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果與職工共享”的理念，把改善民生作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

一是關(guān)注民生，職工幸福指數(shù)得到新提升。在日常工作中，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，聽取干群心聲，讓赴外工作的全體干部職工充分感受到企業(yè)的溫暖。

二是發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，注入改革發(fā)展的新活力。積極適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)、和諧穩(wěn)定的新變化和職工隊(duì)伍的新訴求，以“職工利益無小事”為落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織橋梁紐帶作用，維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益。