同煤集團同忻礦：打造國企高質(zhì)量發(fā)展新樣板

文/孫炎賓

（作者單位：同煤國電同忻煤礦）

（責任編輯：龐永厚）

2019年，同煤國電同忻煤礦以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，以同煤集團“36951”戰(zhàn)略體系為統(tǒng)領(lǐng)，踐行“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”企業(yè)精神，圍繞“更嚴、更好、更高、更強、更優(yōu)”發(fā)展目標，瞄準打造智慧礦山目標任務，突出本質(zhì)安全、智能開采、創(chuàng)新驅(qū)動、從嚴治黨等重點工作，全面推進“16666”工作部署，努力建設(shè)全國一流、具有世界影響力的新型智能化煤炭企業(yè)，為集團公司打造國企高質(zhì)量發(fā)展新樣板注入強勁動力。

全力推進智慧礦山建設(shè)

同忻礦瞄準打造安全健康智慧型示范礦井目標，以“智能生產(chǎn)、本質(zhì)安全、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動”為引領(lǐng)，不斷提升礦井智能生產(chǎn)水平，努力打造具有國際影響力的煤炭企業(yè)智能生產(chǎn)新高地。

智能開采再升級。從2016年第一個工作面試生產(chǎn)到現(xiàn)在，同忻礦進行了支架初撐力智能補壓、融合小煤柱開采等30多項創(chuàng)新，著手建設(shè)了基于大數(shù)據(jù)中心的安全生產(chǎn)信息云服務系統(tǒng)，實現(xiàn)運輸、供電、排水、通風等環(huán)節(jié)遠程智能控制、無人值守，從而將同忻礦打造成了集智能化開采與災害防控于一體的智慧礦山。同忻礦第二個智能化工作面預計效率可以再提高3%，整個智能化操作系統(tǒng)版本從4.0升級到9.6，讓特厚煤層智能化綜放開采核心技術(shù)再升級，成為行業(yè)第一、世界一流?，F(xiàn)在，同忻礦第三個智能化工作面即將穩(wěn)裝，智能開采將邁上新的臺階。

打造智能化輔運系統(tǒng)。同忻礦全面升級了可視化井下智能交通管理系統(tǒng)，構(gòu)建了一流的可視化車輛管理信息化平臺。全面布設(shè)井下區(qū)間測速系統(tǒng)，消除了監(jiān)控盲區(qū)，有效杜絕了超速駕駛。設(shè)立交通信號智能控制系統(tǒng)，大大降低了車輛擁堵概率。“電子警察”實時抓拍，實現(xiàn)了對車輛運行狀況的動態(tài)監(jiān)控。智能設(shè)備裝配到車，所有車輛均裝配4G無線通話、車輛定位、虹膜識別等車載智能設(shè)備。在副井口安設(shè)了車輛、物品自動監(jiān)測辨識系統(tǒng)，嚴把車輛入井關(guān)口。

全面推進智能機器人應用。2019年4月，“升級版”的智能防爆巡檢機器人在主井皮帶“上馬”，該機器人經(jīng)過一年多立項、研制、試驗后，實現(xiàn)了對4601米主井皮帶和設(shè)備全天候的往復巡檢。智能防爆巡檢機器人遠程平臺實現(xiàn)大數(shù)據(jù)集成、綜合性分析、科學化決策、程序化操作，實現(xiàn)了自動報警，確保了主皮帶的安全運行。智能防爆巡檢機器人的使用，使設(shè)備由人員查看變?yōu)樽詣訖z測，既減少了作業(yè)人員和工作強度，又能規(guī)避人的不安全行為，提高了安全系數(shù)。

安全管理“再升級”

同忻礦緊緊圍繞制約安全生產(chǎn)的核心問題，抓重點、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，著力管控安全風險，根治事故隱患，夯實安全管理基礎(chǔ)，促進安全管理再升級。

強化標準要求。同忻礦對標一流，建立健全風險分級管控、隱患排查治理雙重預防工作機制和安全生產(chǎn)標準化相結(jié)合的“三位一體”工作體系，全面、科學辨識評估礦井風險，針對性地制定管控措施，并嚴格落實，全面深入推進“四級四層次”安全風險分級管控模式，切實推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移。同時強化“五級”隱患排查治理，真正做到全員、全過程、全專業(yè)抓安全，消除安全隱患。狠抓標準達標，嚴格規(guī)范標準，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展“學標、對標、干標、達標、創(chuàng)標”活動，精細實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，一對一地開展標準化專項整治。礦井通過了“國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井”嚴格驗收，同時被評為“標準化建設(shè)標桿礦”。

嚴明考核獎罰。同忻礦加強對安全生產(chǎn)責任制、“六親自”“三親自”責任落實的考核，堅決克服安全工作只想不定、只定不干、干而不實、抓而不緊的不良作風，堅決做到多想事、快定事、做實事。全面推行各級管理人員“五在現(xiàn)場”工作法，即掌握情況在現(xiàn)場、跟班帶班在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、業(yè)務指導在現(xiàn)場，切實當好各個環(huán)節(jié)的“施工隊長”。建立“凡事有人管，凡事有分析，凡事有獎罰，凡事有結(jié)果”的安全管控體系，修編了礦井安全管理細則，進一步明確了“誰管理、誰負責、誰考核”的基本原則，杜絕了安全管理盲區(qū)。

強化行為養(yǎng)成。制訂實施了管理層、操作層、執(zhí)行層“安全到崗”工作標準和考核辦法，并與工資獎金掛鉤，將安全工作標準落實到班組和崗位，形成齊抓共管的大安全格局。在干部職工中推廣應用“五分鐘”思考法，使大家養(yǎng)成良好的安全思考和行為習慣。在安監(jiān)小分隊、瓦檢小分隊、“五人組”中推行了“四勤四敢六不走”安全監(jiān)管法，把安全工作抓嚴抓緊、抓細抓實。嚴格落實領(lǐng)導帶班入井和干部跟班制度，確保了“17親自”落地生根。強化“一通三防”、地測防治水、頂板管理、輔助運輸管理，全面提升系統(tǒng)保障能力。

黨建引領(lǐng)聚集強大合力

同忻礦黨委以集團公司“兩會”精神為引領(lǐng)，大膽探索黨建工作思路，加強了黨建工作和經(jīng)濟工作高度融合。

營造濃厚宣傳氛圍。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深入開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論和集團公司“兩會”學習教育，成立17個宣講工作組，宣講達到全覆蓋，印發(fā)了大討論學習資料匯編，營造大討論濃厚氣氛。扎實開展“星級員工”宣傳評比活動，有效激發(fā)了正能量。

深入推進“三基”建設(shè)。扎實開展“支部月競賽，黨委季考核”，完善黨建工作體系，全面打造引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的堅強領(lǐng)導核心和戰(zhàn)斗堡壘。不斷完善基層黨支部建設(shè)，構(gòu)建起了黨委主動抓、書記帶頭抓、基層共同抓的黨建工作機制；嚴格落實黨政一體化考核，解決了行政工作和黨務工作“兩張皮”的現(xiàn)象；嚴格落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，制定出臺各項措施，進一步筑牢廉政防線。

積極完善人才培養(yǎng)機制。同忻礦按照集團公司“1311”選人用人工作思路，完善人才培養(yǎng)機制，強化專業(yè)崗位人才打造，強化對大學生的培養(yǎng)和重用，所有從事井下主體專業(yè)的大學生必須經(jīng)過井下采掘一線、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)多崗位歷練，營造了人崗相依、專業(yè)對口、干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍。同時積極建立后備人才庫，強化業(yè)務培訓，提升員工素質(zhì)，做優(yōu)人才隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。