換思想 算細(xì)賬 抓管理 打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)

文/趙壯志

（作者單位：龍煤集團(tuán)七臺(tái)河礦業(yè)有限責(zé)任公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）

經(jīng)過(guò)60年的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)建設(shè)，龍煤集團(tuán)七臺(tái)河公司資源逐漸萎縮，2018年，所屬的新富礦、向陽(yáng)礦、勝利礦在黑龍江省淘汰落后產(chǎn)能中停產(chǎn)整合，致使產(chǎn)量規(guī)模嚴(yán)重下滑、收入銳減、虧損嚴(yán)重，資金風(fēng)險(xiǎn)加劇。面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，公司新班子深入基層調(diào)查研究，創(chuàng)新思維強(qiáng)化管理，制定措施挖潛增效，帶領(lǐng)全體干部員工展開(kāi)了一場(chǎng)逆境求生的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

增產(chǎn)創(chuàng)效，深挖生產(chǎn)潛力

煤炭企業(yè)靠煤吃飯。產(chǎn)量上不去怎么辦？4月初，組建的新班子及時(shí)換思想、算細(xì)賬、抓管理，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資源，狠抓煤礦創(chuàng)收，釋放安全產(chǎn)能，做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)。

龍煤七臺(tái)河公司新班子帶領(lǐng)班子成員和職能部門逐礦開(kāi)展安全生產(chǎn)調(diào)研，針對(duì)生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)和人員分配不合理等情況逐一分析，逐面研究解決影響生產(chǎn)的各種問(wèn)題，充分激活安全、質(zhì)量、效益、隊(duì)伍等各要素，使各要素達(dá)到最佳配置。樹(shù)立大人力資源理念，統(tǒng)籌整合人力資源，穩(wěn)妥有序地把新富礦、向陽(yáng)礦、勝利礦三個(gè)停產(chǎn)煤礦閑置人員補(bǔ)充到其他7個(gè)煤礦，有效緩解了采掘人員嚴(yán)重不足的問(wèn)題，對(duì)提升產(chǎn)量提供了強(qiáng)力支撐。

為了提升產(chǎn)量，公司重新給基層7個(gè)煤礦設(shè)立了月產(chǎn)量目標(biāo)，公司黨政一班人每到一礦都給大家算細(xì)賬、鼓干勁，增強(qiáng)各礦完成生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的信心和勁頭。同時(shí)，公司新班子帶頭深入到各礦采煤、掘進(jìn)工作面去調(diào)研，幫助解決問(wèn)題，在超前治災(zāi)、人員、工序、政策等方面給予7個(gè)煤礦全力支持。在采煤上共同研究多出煤的具體辦法，提高工時(shí)利用率，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，堅(jiān)持有效的開(kāi)機(jī)率，大力推廣一刀成采煤技術(shù)方法，取得良好效果；在掘進(jìn)方面堅(jiān)持大循環(huán)、正規(guī)循環(huán)、光面爆破，提高了掘進(jìn)速度。

為挖掘資源潛力，公司組織人員深入山東能源岱莊煤礦、華恒煤礦和沈陽(yáng)焦煤西馬煤礦實(shí)地考察礦井充填開(kāi)采工藝，積極研究解放龍湖礦“三下”壓煤，預(yù)計(jì)每年可增加煤炭生產(chǎn)規(guī)模20～30萬(wàn)噸，相當(dāng)于新建一個(gè)小型礦井。同時(shí)，召開(kāi)公司自動(dòng)化采煤技術(shù)推進(jìn)會(huì)議，在充分考慮致災(zāi)因素的基礎(chǔ)上研究自動(dòng)化采煤技術(shù)，決定在新立礦建設(shè)首個(gè)智能化極薄煤層綜采工作面。此外，按照機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人思路，充分發(fā)揮技術(shù)研究工作室作用，加大新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用力度，積極推廣截煤機(jī)替代炮采，提高機(jī)械化水平，釋放安全產(chǎn)能。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，目前，龍煤七臺(tái)河公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都在向好發(fā)展，尤其是煤炭產(chǎn)量的提升緩解了資金壓力，提振了全公司各單位扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心和信心。

安全達(dá)標(biāo)，挨個(gè)礦“過(guò)篩子”

安全是礦井發(fā)展的基礎(chǔ)，而安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的有力保障。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，七臺(tái)河公司堅(jiān)持全過(guò)程、全覆蓋礦井安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為礦井的高產(chǎn)高效發(fā)展夯實(shí)根基。

為徹底摸清各礦井的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)情，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起參加每次的安全達(dá)標(biāo)檢查，深入各礦井下細(xì)致檢查，把所有采掘工作面都走遍，并且多走遠(yuǎn)的采區(qū)和采煤工作面，同時(shí)還要走系統(tǒng)，走邊角末梢，找出薄弱環(huán)節(jié)，找出安全的死角死面。

七臺(tái)河礦區(qū)是老礦區(qū)，系統(tǒng)非常長(zhǎng)，有的系統(tǒng)從地面到井下有幾千米，從地面走到井下體力消耗非常大，常人很難承受。但是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)檢查人員堅(jiān)持逐礦逐系統(tǒng)檢查，把所有的隱患、細(xì)節(jié)全部檢查到，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，緩解了安全生產(chǎn)的壓力，促進(jìn)了各礦井的安全達(dá)標(biāo)工作。

為了進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，七臺(tái)河公司還出臺(tái)了激勵(lì)政策，對(duì)季度排名靠前、承辦召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的煤礦和地面以及相關(guān)單位，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)各礦井抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)生動(dòng)力，以此推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面提升。

遏制虧損，一企一策想招

有效遏制企業(yè)虧損，需要有針對(duì)性的策略。七臺(tái)河公司的辦法是一企一策剖析虧損原因，制定一礦（廠）一策的具體減虧措施。

推進(jìn)桃山礦、東風(fēng)礦轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照“依托公司求生存、外闖市場(chǎng)求發(fā)展”的工作思路，充分利用市委市政府招商引資政策，加快資金引入和轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，力爭(zhēng)到2020年扣除非生產(chǎn)性支出外，兩礦實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)營(yíng)；加快新強(qiáng)礦生產(chǎn)布局調(diào)整，加大節(jié)支降本和挖潛力度，確保完成全年同比減虧7500萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)；加快熱電廠減虧步伐，調(diào)整鍋爐燃料煤配比方式，降低標(biāo)煤消耗率，使四臺(tái)機(jī)組達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，確保全年節(jié)省燃料費(fèi)4350萬(wàn)元；提升焦化廠產(chǎn)量規(guī)模，力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)計(jì)能力，做好深加工提高產(chǎn)品附加值，挖掘產(chǎn)品增盈潛力，同時(shí)優(yōu)化焦化廠原料煤采購(gòu)?fù)緩剑衙簹鈴S本企業(yè)供給的焦煤、精煤強(qiáng)力替換出來(lái)，讓企業(yè)自己采購(gòu)煤，每月可省下兩萬(wàn)噸的三分之一焦煤，配本企業(yè)新鐵礦、新強(qiáng)礦的劣質(zhì)煤，增加企業(yè)效益，每月多創(chuàng)收397萬(wàn)元，全年可多創(chuàng)收5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)效益最大化；將陜西榆林公司納入公司日常管理范疇，深入挖掘管理潛力，確保今年實(shí)現(xiàn)扭虧，明年開(kāi)始步入效益經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展軌道。

面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，龍煤集團(tuán)七臺(tái)河公司新班子深入基層調(diào)查研究，創(chuàng)新思維強(qiáng)化管理，制定措施挖潛增效，通過(guò)換思想、算細(xì)賬、抓管理，扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)初見(jiàn)成效，煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)虧損得到有效遏制，員工收入大幅攀升，企業(yè)呈現(xiàn)出越來(lái)越好的發(fā)展勢(shì)頭

通過(guò)實(shí)施一企一策的扭虧措施，深挖創(chuàng)效潛力，取得明顯成效，今年5月份，關(guān)閉退出的桃山礦和東風(fēng)礦、虧損大戶熱電廠和新強(qiáng)礦這4個(gè)單位共計(jì)實(shí)現(xiàn)減虧311萬(wàn)元。

關(guān)愛(ài)職工，一點(diǎn)一滴落實(shí)

七臺(tái)河公司從工作環(huán)境、福利待遇等入手，積極探索以人為本的新路徑、新載體，把關(guān)愛(ài)職工落實(shí)到具體行動(dòng)和舉措上，著力打造國(guó)有大型煤炭企業(yè)礦工新形象。

為讓職工隨時(shí)能洗上熱水澡，公司要求基層7個(gè)煤礦做好浴池管理，保證工人升井洗澡時(shí)水是干凈的，水溫達(dá)到42度的要求。為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，各礦井一方面加大井下消塵力度，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，扭轉(zhuǎn)“煤黑子”形象；另一方面為員工配發(fā)工作服，解決換套的問(wèn)題，確保工作服三天一洗，漏損礦靴及時(shí)更換，讓工人穿著干凈、整潔的工作服到井下干活。面對(duì)職工關(guān)于漲工資、幫助解決困難等關(guān)乎民生問(wèn)題的期待，公司開(kāi)展了以“工資有增長(zhǎng)、安全有保障、服務(wù)有提升、精神有關(guān)懷、困難有幫扶、溝通有真情”為主要內(nèi)容的“企業(yè)關(guān)愛(ài)職工、職工熱愛(ài)企業(yè)”活動(dòng)，投入資金600萬(wàn)元用于改善職工安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和后勤服務(wù)環(huán)境條件，實(shí)現(xiàn)了職工滿意度、企業(yè)向心力雙提升。

通過(guò)換思想、算細(xì)賬、抓管理，七臺(tái)河公司扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)初見(jiàn)成效，煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)虧損得到有效遏制，員工收入大幅攀升，企業(yè)呈現(xiàn)出越來(lái)越好的發(fā)展勢(shì)頭，為未來(lái)安全健康可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。