圖書出版行業(yè)成本管理難點問題與應(yīng)對措施

章海英

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展下，社會在不斷的進(jìn)步，圖書出版行業(yè)的形式很不好，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，面對這種情況，圖書出版行業(yè)一定要加大改革的力度，提高服務(wù)的品質(zhì)，對圖書出版管理的手段要更加的科學(xué)，在這方面的營銷工作要更加的合理，提高圖書在發(fā)揚(yáng)我國精神文化的地位。筆者在文中就圖書出版行業(yè)所面臨的管理中的難點進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。并且提出了合理的應(yīng)對措施，希望可以提高圖書出版行業(yè)的地位。

關(guān)鍵詞：圖書出版行業(yè)；成本管理難點；應(yīng)對措施

我國的圖書出版行業(yè)的發(fā)展的前景還是不錯的，隨著我國科技不斷的進(jìn)步，文化發(fā)展的方式也更加的豐富，面對這樣的大環(huán)境，圖書出版行業(yè)的需求依舊是非常大的，對這個行業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。根據(jù)目前的行情，圖書出版行業(yè)要想更加健康穩(wěn)定快速的發(fā)展，就必須堅持服務(wù)的理念，作為發(fā)展的方向，加快圖書出版行業(yè)改革的步伐，承擔(dān)著傳播文化的重要作用。目前的主要目標(biāo)是提高市場環(huán)境下的圖書出版行業(yè)的實力，圖書成本的控制與管理是這個行業(yè)需要解決的重點工作和內(nèi)容。

一、圖書出版成本管理現(xiàn)狀

圖書出版行業(yè)要想更加健康長久高效的發(fā)展，就必須把圖書成本的管理與控制作為首要解決的內(nèi)容。從傳統(tǒng)的角度來說，圖書出版行業(yè)在成本控制和管理，主要是在于圖書的紙張費和印裝費上面，然后就是作者的薪酬上。這幾個內(nèi)容上的成本足足占了圖書所有成本的六到七層，為了減少在這些方面的開支，在圖書出版的時候，出版社通常會選擇計劃成本法來進(jìn)行計算，將以上所描述的圖書成本進(jìn)行一一計算，然后規(guī)定一個合理的比率，包括計劃成本率和差異率等等。然而計劃成本法的使用方法，通常是事后核算，具有很大的缺陷和局限，而且核算出來的結(jié)果對于反映實際成本來說是相當(dāng)?shù)睦щy。所以，目前的成本核算方法存在很大的弊端，比較淺顯，無法給企業(yè)帶來正確的指導(dǎo)作用[1]。

二、出版行業(yè)成本管理的主要問題

（一）圖書庫存成本的增加

圖書出版行業(yè)要想提高成本控制，提高管理的水平，通常會使用降低單冊圖書直接出版成本的手段，換句話說，由于圖書稿酬是一定的，在出版的時候，可以選擇很多方面來使得圖書印刷費用降低，包括選擇紙張購置質(zhì)量等等。在進(jìn)行圖書出版的時候，單冊圖書的印刷數(shù)量其實不是和單冊圖書的成本成正比。換句話說，如果圖書印刷的數(shù)量越來越多，那么單層圖書所具有的成本將是越來越低的。然而，根本目前我國圖書出版行業(yè)發(fā)展的前景與現(xiàn)狀來看，實際上真正能夠為圖書出版企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大利潤空間的圖書只占到了圖書出版總量的20%左右。因此，通過盲目的擴(kuò)大印刷數(shù)量來降低單冊圖書的印刷成本不但難以起到有效的成本管控的目的，反而會因為大量印數(shù)的書冊存貨大量積壓增加圖書策劃成本、庫存管理成本和市場營銷成本等間接成本，導(dǎo)致了圖書出版企業(yè)實際經(jīng)營總成本的居高不下。

（二）成本管理目標(biāo)松散

圖書的印刷包括了許多的方面，首先是內(nèi)容策劃，撰稿加工再到校對，最后才是印刷并且進(jìn)行銷售，所以圖書企業(yè)同樣需要進(jìn)行合理的規(guī)劃管理。然而，在圖書出版行業(yè)的發(fā)展過程中還是比較松散的，比如在成本目標(biāo)管理方面，各個部門各自都很獨立，合作協(xié)調(diào)能力薄弱，在企業(yè)內(nèi)部很難統(tǒng)一起來，進(jìn)行成本的控制。由于目標(biāo)無法相同，導(dǎo)致管理工作十分松散，不僅增加了企業(yè)核算的困難程度，同時也加大了工作的量，信息收集不夠完整也可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，給企業(yè)帶來了很不好的影響[2]。

（三）單書成本核算辦法老舊，成本計算失真

當(dāng)下，圖書出版企業(yè)成本管理的關(guān)鍵措施是單書成本核算，而單書成本核算對于企業(yè)整體運(yùn)營成本的核算與管理擁有十分關(guān)鍵的功能。只不過，在單書成本核算控制事務(wù)中，當(dāng)下圖書出版企業(yè)依舊出現(xiàn)了讓人不可以忽略的問題。當(dāng)下，企業(yè)財會部門的獨立核算是大部分單書成本核算工作的關(guān)鍵依靠。大部分條件下，是創(chuàng)建在企業(yè)整體成本核算結(jié)果的根本上，以出版成本、單冊圖書的銷售、利潤狀況等信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，開展探究與再一次加工工作，接著在財務(wù)立項中進(jìn)行單冊圖書成本的表示時，大部分是以這種圖書館出版整體成本之比與出版印刷數(shù)目為依據(jù)，并且開展有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的核實、計算[3]。

（四）成本賬務(wù)處理管理混亂

最近幾年，企業(yè)漸漸導(dǎo)入了財務(wù)信息化的控制形式，只不過，依舊有問題出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部成本信息對接與分享中，建設(shè)充足全面的信息化檔案的目的依舊未在有關(guān)部門內(nèi)達(dá)到。造成了財務(wù)成本控制工作中依舊出現(xiàn)了核算口徑不可以集中、信息分散、記憶錯亂等問題，導(dǎo)致每一個部門沒有辦法被企業(yè)全面地管理。第二點，財務(wù)處理措施依舊有待進(jìn)一步細(xì)化，由于信息對接與交流問題，依舊有人為調(diào)節(jié)分配出現(xiàn)在成本核算環(huán)節(jié)中。

三、降低圖書出版成本的措施

（一）落實成本管控，實現(xiàn)直接出版成本降低

為了使企業(yè)在市場中的成長得到有益的位置，必須使圖書成本降低。第一點，出版企業(yè)必需結(jié)合企業(yè)成長策略與成本管理的策略，在圖書制造印刷、圖書售賣等每個步驟中實際地完成成本管理事務(wù)。與此同時，實際有用的控制制度與成本管理必需被財務(wù)部門搭建完成，對于圖書出版而言，必需實際有用地管理例如編輯校對費用、場地費用、稿酬等直接出版成本，最終位于源頭上開展成本的節(jié)約管理。

（二）把握市場態(tài)勢，提高圖書經(jīng)濟(jì)收益

在出版的環(huán)節(jié)中，出版企業(yè)必需主動認(rèn)識市場的需要，掌握市場成長的模式，才可以使圖書的經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)，并使圖書的支出成本減少。所以，在出書的環(huán)節(jié)中，第一個就是使市場化控制企業(yè)的思想得到強(qiáng)化，這既是在銷售過程中開展市場的分析工作，在圖書生產(chǎn)還有控制環(huán)節(jié)中，對市場的需要也進(jìn)行了分析。在出版圖書的時候，就是必需對讀書集體進(jìn)行定位，并且足夠地調(diào)查這部分集體成員的興趣愛好，接著更加容易基于讀者的需要，使出版企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得提升。

（三）推行全面預(yù)算管理，實現(xiàn)圖書出版全過程控制

當(dāng)下，能夠順應(yīng)社會角逐的關(guān)鍵控制手段是綜合、完整地預(yù)算管理。管理的關(guān)鍵手段中包括全面預(yù)算管理，達(dá)到綜合、完整地控制企業(yè)運(yùn)營、人才、資金等面的目的。從出版企業(yè)來說，就是基于圖書出版每個步驟的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)還有有關(guān)數(shù)據(jù)的把握，能夠利用預(yù)算的方式，編制圖書出版環(huán)節(jié)變成一個綜合完整體，來幫助與管理之間的有效交融，達(dá)到圖書選題、售賣發(fā)行的信息對接控制目的，使每個步驟的成本獲得保障，也使各個步驟控制需求的彼此協(xié)調(diào)提供保障，實際有用地杜絕成本目的出現(xiàn)分散情況，給管理帶來了阻礙。在全面預(yù)算管理中，能夠幫助企業(yè)開展成本管理工作，并且供應(yīng)相對恰當(dāng)?shù)氖袌鰯?shù)據(jù)，給財務(wù)部門參照圖書出版售賣預(yù)算提供支持，設(shè)計得到符合現(xiàn)實的成本支出管理規(guī)劃，改良當(dāng)下圖書的成本框架，達(dá)到綜合、完整地聯(lián)系圖書成本控制與管理的目的，使圖書的支出成本獲得實質(zhì)性的降低，最終增長企業(yè)的利潤。

（四）引入出版企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)成本優(yōu)化控制

最近幾年，信息技術(shù)的持續(xù)覆蓋，供應(yīng)了與時俱進(jìn)的控制系統(tǒng)，幫助企業(yè)管理信息，使企業(yè)的控制品質(zhì)增強(qiáng)。必須對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，以實現(xiàn)對傳統(tǒng)的圖書出版財務(wù)不規(guī)則、信息停滯等有害問題的優(yōu)化，最終創(chuàng)造一個良好的環(huán)境幫助越來越好地開展圖書成本控制與管理工作。

結(jié)論：

總的來說，在成本控制方面，圖書出版企業(yè)依舊出現(xiàn)了數(shù)量眾多的管理問題，并且圖書出版產(chǎn)業(yè)是相對老舊的產(chǎn)業(yè)，被信息化環(huán)境干預(yù)，在相當(dāng)緊急的情況下，圖書出版企業(yè)必需把企業(yè)當(dāng)下成長現(xiàn)實狀況當(dāng)成基礎(chǔ)，設(shè)計出能夠順應(yīng)企業(yè)未來成長趨勢還有成長策略目標(biāo)的成本控制系統(tǒng)，與此同時，開展戰(zhàn)略目的的成本管理，足夠地調(diào)查、研究市場狀況，設(shè)計出各個圖書的定制、售賣的成本控制安排，努力實現(xiàn)市場的目標(biāo)，實現(xiàn)讀者的期待，并且通過信息化措施，搭建完成圖書信息的全面管理系統(tǒng)，為圖書銷售、庫存的查找提供支持，為更深入管控其中的成本提供支持，最終使出版企業(yè)在市場中擁有的核心競爭力得到強(qiáng)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳思.小談圖書的成本控制[J].商，2016（30）.

[2]王體.圖書印制成本的全流程控制[J].科技與出版，2013（8）.

[3]周晶.圖書出版環(huán)節(jié)成本控制及質(zhì)量管理[J].印刷雜志，2012，（11）.