大數(shù)據(jù)時代下推進企業(yè)信息化管理的必要性和策略研究

金鵬

摘要：在大數(shù)據(jù)的時代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)管理方式已經(jīng)無法順應(yīng)時代的變遷，并制約企業(yè)管理質(zhì)量的提升。因此，企業(yè)需要對自身信息化管理提高重視度，明確當(dāng)下企業(yè)管理信息化建設(shè)的必要性，立足企業(yè)自身基礎(chǔ)，結(jié)合有效的策略來推進企業(yè)的信息化管理發(fā)展?；诖?，本文針對大數(shù)據(jù)時代下推進企業(yè)信息化管理的必要性進行分析，進一步總結(jié)出信息化管理的推薦策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)信息化管理；必要性；策略

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，我國企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，這也意味著如果想在當(dāng)今的市場競爭中因勢利導(dǎo)、左右逢源，企業(yè)管理模式一定要與信息化管控機制相互依存、共榮共生。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無法順應(yīng)時代的變化，無法滿足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的實際發(fā)展需求。因此，推進企業(yè)管理的信息化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。當(dāng)下，要想有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要明確自身管理方式借助信息技術(shù)加速、提升、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變的重要性，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，通過有效地策略來推動企業(yè)信息化有效建設(shè)，進而提升企業(yè)管理質(zhì)量，讓企業(yè)在海量的大數(shù)據(jù)信息中獲取最后價值與作用的信息資源，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)信息化管理的必要性

（一）明確企業(yè)實際發(fā)展需求

“大數(shù)據(jù)”的誕生，促進了時代的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。在此背景下，企業(yè)在日常經(jīng)營、發(fā)展過程中會不斷產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息資源。如若這些信息資源不能得到及時、有效處理，會造成有、無價值信息資源的交織。企業(yè)決策者無法在第一時間掌握最有價值和意義的信息資源，甚至容易被錯誤的信息所誤導(dǎo)，進而對企業(yè)的可持發(fā)展產(chǎn)生制約[1]。因此，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需要進行信息化管理模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)對大量數(shù)據(jù)的有效掌握和處理，進而及時提取有價值信息，為企業(yè)相關(guān)決策的制定提供重要參考依據(jù)。

（二）提升企業(yè)工作有效性和競爭力

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)所處的競爭市場與競爭環(huán)境變得瞬息萬變。當(dāng)下，大數(shù)據(jù)信息已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中的無形資產(chǎn)，對企業(yè)決策制定、發(fā)展規(guī)劃有著重要的影響。因此，大數(shù)據(jù)的使用和開發(fā)也成為企業(yè)革新過程中的首要內(nèi)容。在實際發(fā)展過程中，通過對信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，可以實現(xiàn)對企業(yè)無形資源的實時監(jiān)控，進而為企業(yè)相關(guān)決策的制定提供強有力的依據(jù)，提升企業(yè)自身的競爭力[2]。另外，針對企業(yè)管理而言，信息化的運營管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、后勤運營系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)管理模式的有效轉(zhuǎn)變，在提升工作效率的同時，有效提高工作質(zhì)量，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）推進數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理模式轉(zhuǎn)型

當(dāng)下，在大數(shù)據(jù)信息時代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理與運營方式會逐漸被信息化管理所取代。這也使得大數(shù)據(jù)的挖掘和分析工作成為企業(yè)發(fā)展與運營過程中的重要組成，成為企業(yè)管理的核心所在。而要想促進大數(shù)據(jù)挖掘分析工作質(zhì)量的提升，企業(yè)需要對信息管理流程進行不斷完善，以實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，促使企業(yè)粗放式管理模式朝著精細化、數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理模式的方向不斷轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理模式的構(gòu)建，可以實現(xiàn)對消費者需求的明確與掌握，并以此為基礎(chǔ)進行針對性的生產(chǎn)和運營，從而科學(xué)合理制定出精細化發(fā)展策略。

（四）推動企業(yè)管理思維變革

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息共享理念已經(jīng)普遍運用到各行各業(yè)之中，大數(shù)據(jù)的不斷在增長也對人們的生活產(chǎn)生不同程度的影響。當(dāng)下，先進的大數(shù)據(jù)分析、存儲以及收集技術(shù)為企業(yè)信息化管理模式的構(gòu)建奠定良好的基礎(chǔ)，并為其提供多種發(fā)展可能[3]。但是企業(yè)改革的核心并不是相關(guān)信息化技術(shù)的轉(zhuǎn)變，而是企業(yè)管理思維的轉(zhuǎn)變。而管理思維的轉(zhuǎn)變是一個不斷積累和探索的過程，切不可一蹴而就。需要企業(yè)明確當(dāng)下社會發(fā)展實際需求，不斷接受大數(shù)據(jù)所帶來的轉(zhuǎn)變與革新，進而為管理思維的轉(zhuǎn)變奠定良好基石。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)推動信息化管理的策略

（一）注重對大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺進行有效建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)信息化管理方式的轉(zhuǎn)變，需要對大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺的建設(shè)提高重視度。但是就目前發(fā)展情況而言，我國現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)構(gòu)架還無法滿足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的實際發(fā)展需求。因此，在實際信息化管理過程中，企業(yè)需要對自身實際發(fā)展情況進行充分掌握，以實際信息人才、技術(shù)以及設(shè)備為基礎(chǔ)，對大數(shù)據(jù)平臺進行有效建設(shè)，并做好充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，在大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)過程中，企業(yè)需要注重對信息技術(shù)的開發(fā)和利用，在增加信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的分析、處理等技術(shù)的基礎(chǔ)上，還需注重對大數(shù)據(jù)資源的融合以及拓展，實現(xiàn)對企業(yè)信息的完全掌握，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

（二）注重對企業(yè)信息系統(tǒng)的整合與規(guī)范

在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)需要依托于終端控制、頂層設(shè)計以及過程管控等工作來實現(xiàn)。而要想促進企業(yè)信息系統(tǒng)的有效整合和規(guī)范，需要注重對各個層級之間的數(shù)據(jù)信息進行關(guān)聯(lián)，并通過系統(tǒng)的整合來實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息資源的有效運用。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要想進行穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，切不可對龐大的數(shù)據(jù)資源信息進行盲目分析。需要以實際情況為基礎(chǔ)，對海量數(shù)據(jù)資源進行整合，然后通過對數(shù)據(jù)信息資源的有效發(fā)掘和分析，實現(xiàn)對有價值信息資源的掌控。因此，在實際發(fā)展過程中，企業(yè)需要重視對信息系統(tǒng)的有效整合和規(guī)范，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展。

（三）注重對信息技術(shù)人才建設(shè)

當(dāng)下，企業(yè)要想促進信息化管理的有效建設(shè)，需要對企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)人才隊伍進行強化建設(shè)，進而為企業(yè)管理的信息化建設(shè)提供強有力的支撐。所謂信息技術(shù)人員，是指具備專業(yè)信息技術(shù)知識、信息技術(shù)操作能力以及信息技術(shù)理念的復(fù)合型人才。人才隊伍的建設(shè)，是企業(yè)進行有效信息化管理的關(guān)鍵所在。因此，在實際發(fā)展過程中，企業(yè)需要以實際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合有效的措施來強化人才隊伍。例如企業(yè)可以提升信息技術(shù)人才的薪資待遇，并為其提供廣闊的上升渠道與發(fā)展空間，以此來調(diào)動信息技術(shù)人員的積極性，進而吸引更多的信息技術(shù)人才加入到隊伍之中。為信息技術(shù)人才制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)機制，并要求相關(guān)技術(shù)人才定期進行繼續(xù)教育。或者是定期組織技術(shù)人才去進修學(xué)習(xí)，以此來不斷提升技人才的綜合素質(zhì)，為企業(yè)信息化管理模式的建設(shè)提供強有力的支撐，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

（四）注重對先進信息管理經(jīng)驗進行借鑒

在大數(shù)據(jù)時代背景下，國外一些先進的大數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗逐漸被引入到中國。企業(yè)需要認識到先進管理經(jīng)驗借鑒的重要性，取其精華、去其糟粕，以此來不斷完善自身信息化管理模式。當(dāng)然，針對國外先進信息化管理經(jīng)驗的借鑒，企業(yè)首先需要對自身信息化管理模式的構(gòu)建有充分認知，明確企業(yè)當(dāng)下實際信息化管理情況，然后再結(jié)合先進管理經(jīng)驗去推動信息化管理模式的發(fā)展。當(dāng)下，國內(nèi)外在信息化管理模式方面存在一定的差異，所以在大數(shù)據(jù)處理技術(shù)運用方面也存在一定的差異性。所以企業(yè)在借鑒相應(yīng)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)與管理經(jīng)驗時，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，先進行科學(xué)吸收，最后再有效運用到實際信息化管理模式構(gòu)建中，以此來提升企業(yè)信息化管理的有效發(fā)展，進而促進我國社會的可持續(xù)發(fā)展[6]。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)信息化管理模式的有效建設(shè)，對提升企業(yè)管理質(zhì)量與效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用和影響。因此，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要認識到信息化管理建設(shè)的必要性，結(jié)合有效的策略來推動企業(yè)信息化管理模式的高效建設(shè)與發(fā)展，進而提升企業(yè)管理有效性，為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[6]王安， 施鴻. 大數(shù)據(jù)時代下會計信息化變革及企業(yè)應(yīng)對策略[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)， 2018.