“一帶一路”戰(zhàn)略下中國能源企業(yè)對外直接投資風險及對策研究

唐宇晨

摘 要 隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)為尋求進一步發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)ν庵苯油顿Y。本文以“一帶一路”為研究背景，分析我國能源企業(yè)對外直接投資的現(xiàn)狀，得出“一帶一路”戰(zhàn)略為我國能源行業(yè)對外直接投資鞏固了發(fā)展基礎、拓寬了融資渠道。其次分析我國能源行業(yè)對外直接投資面對的挑戰(zhàn)，分別從各國外交的挑戰(zhàn)、中亞地區(qū)政治格局角度分析FDI的挑戰(zhàn)，最后提出相關應對措施。

關鍵詞 一帶一路；對外直接投資；能源產(chǎn)業(yè)

一、背景及意義

習總書記在2013年首次提出對我國現(xiàn)代化建設的“絲綢之路經(jīng)濟帶”、“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想。在“一帶一路”戰(zhàn)略的推行過程中，各個國家政府一定要秉持平等對待各國貿(mào)易合作，實現(xiàn)兼蓄并收以及互利共贏的經(jīng)濟理念，希望在“一帶一路”戰(zhàn)略下可以打造一個互利共贏的平等經(jīng)濟共同體。本文擬在“一帶一路”的戰(zhàn)略背景下，淺略地分析我國企業(yè)在面對“一帶一路”，進行對外直接投資所要面對的挑戰(zhàn)，并且提出相應的對策與建議。

二、我國能源企業(yè)在“一帶一路”國家下的對外直接投資的現(xiàn)狀

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施，我國能源行業(yè)對外直接投資的發(fā)展速度也漸漸加快起來，能源企業(yè)的經(jīng)營以及管理理念日趨成熟，與發(fā)達國家能源行業(yè)的差距逐漸減小。

（一）投資總額不斷增大

從國家海關總署的數(shù)據(jù)中得出：2010年1月到2014年12月間，我國能源企業(yè)對外直接投資總額達到了4249.7億美元，與“十五”期間的能源投資總額相比，增長了近958.9億美元，比例達到了22.5%，在2013-2014年，我國的大型國有能源企業(yè)有對海外國家展開了石油、頁巖氣工業(yè)方面的投資，如2013年3月，中海油耗資151億美元收購加拿大能源巨頭尼克森，2012年3月，中石化耗資42億美元在墨西哥并購2個大型頁巖氣氣。

（二）投資領域不斷拓展

我國企業(yè)進入了投資發(fā)展的高速時期。起初，我國能源行業(yè)對外直接投資也從最基本的限于一些基礎原材料的出口（包括煤礦、石油、天然氣等）到現(xiàn)在新能源產(chǎn)業(yè)的新興行業(yè)的直接投資（包括潮汐、太陽能、頁巖氣等），投資領域不斷得到開拓。

三、我國能源企業(yè)對外直接投資帶來的機遇

（一）鞏固發(fā)展基礎

“一帶一路”的提出旨在實現(xiàn)利益共享、共同發(fā)展的目標，在該路線的眾多國家中，俄羅斯、中東以及非洲是我國主要能源進口國，進一步推動各國之間的經(jīng)濟貿(mào)易。一方面，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出將世界各國經(jīng)濟緊密聯(lián)系在一起，形成能源進口多元化發(fā)展優(yōu)勢；另一方面，該戰(zhàn)略也與周邊國家的“能源出口多元化戰(zhàn)略”相吻合，解決了鄰國在資金上的不足。

（二）拓寬融資渠道

我國實施的“一帶一路”為我國基礎設施建設“走出去”提供了重要的戰(zhàn)略依據(jù)，開啟中國經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的引擎。政府可以積極利用社會資本在資金方面的優(yōu)勢，大力鼓勵PPP項目的應用，為能源建設投資所需的大量資金提供充足的資金來源。

四、我國能源企業(yè)對外直接投資面臨的挑戰(zhàn)

（一）歐美以及日本等各國外交挑戰(zhàn)

在中東的政治環(huán)境中，各大勢力互相影響，相互牽制，政治環(huán)境十分復雜。因為存在有歐美以及日本等大國的價值觀的影響，所以我國能源企業(yè)在對外中東進行對外直接投資也存在這許多挑戰(zhàn)。如在2012年，中國在東海以及南海產(chǎn)生了地緣政治危機，在釣魚島事件的爭端中，美國明確立場支持日本。美國的舉動大大增加了我國與中亞各個國家進行經(jīng)濟合作的阻礙強度，導致我國企業(yè)對外直接投資成本增加，收益減少。

（二）西亞北非地區(qū)政局動蕩

西亞北非地區(qū)屬于全世界的能源中心，石油生產(chǎn)和運輸中心。但是西亞北非地區(qū)政局動蕩，官員腐敗貪污，民生問題嚴重，再加上各個國家在西亞北非地區(qū)的政策干預，以及世界金融危機的沖擊，給西亞北非地區(qū)政局造成了很大的沖擊，這種沖擊必然會給能源供給以及運輸造成很大的影響，會給我國在其能源行業(yè)的經(jīng)濟投資活動造成損失。

五、結(jié)論與建議

本文針對“一帶一路”戰(zhàn)略給我國企業(yè)來帶的挑戰(zhàn)以及風險建議，應當建立完善健全的風險評估體系。

（一）企業(yè)角度

我國企業(yè)在對外直接投資方面應充分了解自身實力以及行業(yè)前景再決定是否要進行直接投資。其次要充分考察以及了解投資目標國的市場體制以及經(jīng)濟策略，政治因素。因為企業(yè)國家化管理、策略制定水平較低等問題，盡量不要選擇政局動蕩、經(jīng)濟形式嚴峻的中亞國家。最后，公司可以針對員工進行投資目標國的文化學習和培訓，增加員工對多元文化的包容性和適應能力和應激能力，倡導多元化、包容化，從根源杜絕文化風險發(fā)生的原因。

（二）母國角度

我國政府應該為企業(yè)提供良好的對外直接投資的經(jīng)濟環(huán)境，完善企業(yè)對外投資的相關政策以及制度創(chuàng)新，對企業(yè)的相關政策進行支持，比如財政上的補貼等，可以為“一帶一路”戰(zhàn)略下的投資項目減少稅收甚至免稅的優(yōu)惠政策，節(jié)約企業(yè)成本，增強企業(yè)的競爭力。政府為了扶持企業(yè)的投資項目可以出臺更為方便的融資方式，保證項目資金的穩(wěn)定性。

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