會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建問題探究

韋彥希

摘要：會(huì)計(jì)成本指的是企業(yè)的支出，會(huì)計(jì)成本控制則是指對(duì)這些支出進(jìn)行管理即減少成本。通過對(duì)會(huì)計(jì)成本加以控制，可以使企業(yè)有更多的資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。然而當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式受到各種因素的影響，仍然存在著很多問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此本文對(duì)會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建問題進(jìn)行了探究，闡述了一些看法，以供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本控制;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題

一、引言

根據(jù)相關(guān)的資料與數(shù)據(jù)顯示可以看出，我國(guó)的一部分企業(yè)的盈利能力出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)，這不僅是因?yàn)槲覈?guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，同時(shí)也是因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)成本控制效果不佳的原因。前者是受到宏觀方面的影響，無法通過自身的手段在短期時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改善，而后者則可以根據(jù)企業(yè)自身的情況制定合理的措施來解決。正是基于這種情況，下文將對(duì)會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建進(jìn)行討論。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制工作中存在的問題

部分企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制工作與財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，由于各種因素的影響，存在著很多的問題，使工作應(yīng)有的效果無法發(fā)揮出來，成為了無用功。根據(jù)詳細(xì)的調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制工作中存在的問題可以分為幾方面：一是企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)成本控制工作缺乏了解，意識(shí)不到二者之間的關(guān)系與重要性;二是企業(yè)沒有相關(guān)的制度對(duì)會(huì)計(jì)成本控制工作與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與約束;三是缺乏完善的考核評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作與財(cái)務(wù)管理工作沒有標(biāo)準(zhǔn)與方向。四是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，其能力水平與專業(yè)知識(shí)水平無法滿足財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)成本控制工作提出的要求[1]。因此要想做好會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，就必須要解決這些問題。

三、解決會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建問題的對(duì)策

（一）創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式

要想做好會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。在這個(gè)過程中，企業(yè)的管理人員要發(fā)揮其決策與領(lǐng)導(dǎo)作用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與各個(gè)部門之間的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容加以確定，并制定科學(xué)且合理的管理計(jì)劃。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，實(shí)行責(zé)任分工制度，將財(cái)務(wù)管理工作的不同工作內(nèi)容安排到對(duì)應(yīng)的部門中，各部門的管理人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，其中會(huì)計(jì)成本控制是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)該將其放在首要位置[2]。另一方面，為了監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行情況，同時(shí)也是為了約束工作人員的行為，應(yīng)該制定合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各部門的工作匯報(bào)與工作情況進(jìn)行定期和不定期檢查，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

（二）做好會(huì)計(jì)成本分析工作

要想使會(huì)計(jì)成本控制可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更好的效果，就要做好其基礎(chǔ)工作即分析會(huì)計(jì)成本。做好會(huì)計(jì)成本分析工作的首要前提是具有全面的成本核算資料，然后根據(jù)核算資料與企業(yè)的實(shí)際情況將企業(yè)成本支出方面的內(nèi)容劃分出來。根據(jù)企業(yè)的具體情況、組織構(gòu)架與特點(diǎn)選擇最合適的分析方法，從而確保會(huì)計(jì)成本分析工作的結(jié)果更加科學(xué)準(zhǔn)確。

（三）做好預(yù)算工作

對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，是對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)支出與收入的計(jì)劃，實(shí)際的支出與收入要在規(guī)劃范圍內(nèi)進(jìn)行，尤其是支出不能超出太多，否則會(huì)影響企業(yè)的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而影響到企業(yè)的生存與發(fā)展[3]。因此做好企業(yè)的預(yù)算工作是保證會(huì)計(jì)成本控制的效果得以發(fā)揮的基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)成本分析結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制工作的重點(diǎn)內(nèi)容，并詳細(xì)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其花費(fèi)的成本支出，在此基礎(chǔ)上根據(jù)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員的建議指定科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃。在這個(gè)過程中，企業(yè)的管理人員要對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與考核，從而確保會(huì)計(jì)成本支出的數(shù)量控制在預(yù)算計(jì)劃的規(guī)定范圍內(nèi)。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行人員，其素質(zhì)的高低影響著這些工作的實(shí)際效果。一部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，同時(shí)在信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員除了要有專業(yè)知識(shí)與技能外，還要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)與相關(guān)軟件的使用等。因此要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)人員才可以上崗工作。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加深，國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開拓，隨之而來的是競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境下生存并進(jìn)一步發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革。從而保證會(huì)計(jì)成本控制工作可以順利展開，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王明瑤.財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下的探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016 （04）：201-202.

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[3]林琳.企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)合理化模式探討[J].中國(guó)管理信息化，2014，17 （24）：22-23.