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    民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強內(nèi)部控制的措施

    2019-05-14 23:58:40王永娜
    財會學(xué)習(xí) 2019年14期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)審經(jīng)營部門

    王永娜

    摘要:企業(yè)風(fēng)險管理旨在識別可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件,把風(fēng)險的不利因素控制在企業(yè)的可承受范圍之內(nèi),為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供合理保證。內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通常具有資金密集、項目開發(fā)周期長、杠桿率普遍較高的特征,其經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險相對較高。近幾年,隨著經(jīng)營環(huán)境的變化,企業(yè)間的競爭越來越激烈,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越來越大,在這種情況下,加強企業(yè)內(nèi)部控制顯得非常重要。本文分析了我國民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制中的常見問題,并提出了解決問題的建議。

    關(guān)鍵詞:民營房地產(chǎn)企業(yè);內(nèi)部控制

    一、引言

    在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動中,風(fēng)險管理是一項重要的內(nèi)容,對企業(yè)可控風(fēng)險進行管理的有效措施是加強企業(yè)內(nèi)部控制。良好的內(nèi)部控制體系能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理的合規(guī)性進行控制,能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性,保證企業(yè)財務(wù)報告信息的完整性與真實性,從而達到提高企業(yè)經(jīng)營效率、促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。但是,目前我國民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制還存在諸多問題,這對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)極為不利。

    二、民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的常見問題

    (一)經(jīng)營管理者對內(nèi)部控制認識不足,內(nèi)部控制環(huán)境薄弱

    過去20多年在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境下,多數(shù)民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其內(nèi)部控制制度缺失或者不完善的情況下,依靠業(yè)務(wù)拓展就能為企業(yè)帶來豐厚的回報,這些企業(yè)的老板和重要管理人員認為建立和實施內(nèi)部控制需要投入大量的人力物力財力,并且短期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績并不會因此而發(fā)生重大改善,這使得內(nèi)部控制不為這些企業(yè)所重視。另外,目前我國部分民營地產(chǎn)企業(yè)為家族企業(yè),其重要管理人員多數(shù)為家族成員,所謂“打虎親兄弟,上陣父子兵”,部分民營地產(chǎn)企業(yè)的重要管理人員多數(shù)為追隨老板多年的老部下,這些企業(yè)的老板和重要管理人認為實施內(nèi)部控制是對“自己人”不信任的表現(xiàn),內(nèi)部控制的實施會使重要管理人員產(chǎn)生抵觸情緒。

    (二)風(fēng)險評估不到位

    地產(chǎn)項目投資額大、建設(shè)周期長、資金周轉(zhuǎn)慢,其經(jīng)營成果受宏觀環(huán)境的影響較大,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大;同時多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)杠桿率高,財務(wù)風(fēng)險也比較大,很多民營地產(chǎn)公司因激進舉債致使企業(yè)資金鏈斷裂,紅極一時的順馳地產(chǎn)就是其中之一。但多數(shù)民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)投資和債務(wù)籌資時,并沒有做科學(xué)的風(fēng)險評估,風(fēng)險評估僅靠老板的個人經(jīng)驗,這勢必會給企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

    (三)控制活動不健全

    內(nèi)部控制活動一般包括不相容職務(wù)分離控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、績效考評控制等。我國多數(shù)民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的控制活動主要存在以下問題:不相容崗位未分離,人員職責(zé)交叉過多;會計系統(tǒng)控制不完善,尤其是沒有建立有效的資金控制制度;預(yù)算控制存在缺陷,項目預(yù)算和年度預(yù)算無法銜接。這很大程度是企業(yè)為了節(jié)約顯性內(nèi)控相關(guān)成本,沒有設(shè)立相關(guān)的制度活動;或者制度活動設(shè)置不合理、執(zhí)行不到位。

    (四)信息與溝通環(huán)節(jié)存在問題

    因為房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長,且多數(shù)項目是跨地區(qū)、跨省份建設(shè)經(jīng)營的,這無形中加大了企業(yè)信息溝通的難度。目前我國多數(shù)民營地產(chǎn)企業(yè)尚未建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng),雖然有的房地產(chǎn)企業(yè)建立了信息管理系統(tǒng),但是在構(gòu)建的過程中缺乏規(guī)劃或規(guī)劃缺乏合理性,使得其內(nèi)部出現(xiàn)了信息孤島現(xiàn)象,還有的存在重復(fù)建設(shè)的情況。有的民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)購買并安裝了相應(yīng)的會計核算系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等不同的操作系統(tǒng),但是各個操作系統(tǒng)之間在操作上、指標(biāo)口徑上并不匹配,導(dǎo)致系統(tǒng)效率低下,內(nèi)部控制出現(xiàn)“真空”地帶。

    (五)缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督

    對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督主要依靠內(nèi)部審計來實現(xiàn)。目前,我國多數(shù)民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督存在以下幾種情況:未設(shè)立內(nèi)部審部門;企業(yè)雖然設(shè)置內(nèi)審部門,但該部門隸屬財務(wù)部,這使得內(nèi)審部門缺乏獨立性,內(nèi)審部門的工作無法做到公平公正;企業(yè)設(shè)置了內(nèi)審部門,且內(nèi)審部門隸屬董事會,內(nèi)審部門的獨立性得到了保證,但內(nèi)審部門成員大多只有財務(wù)或?qū)徲嫷葘I(yè)背景,勝任能力不足,這主要是因為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜,包括征地、拆遷、勘測、設(shè)計、施工、銷售、售后等環(huán)節(jié),這要求內(nèi)部審計人員應(yīng)同時具備財務(wù)知識和業(yè)務(wù)知識。

    三、民營房地產(chǎn)企業(yè)加強內(nèi)部控制的措施

    (一)提升經(jīng)營管理者對內(nèi)部控制的重視程度

    企業(yè)是全體員工賴以生存的基礎(chǔ),合適的內(nèi)部控制有利于企業(yè)提高經(jīng)營效率和效果,企業(yè)發(fā)展好了,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、重要管理人員和基層員工才能受益,正所謂“皮之不存,毛將焉附”。另外,萬通地產(chǎn)董事長馮侖提出的“以江湖方式進入,商業(yè)方式退出”的理論也是“處理觀念不一致”的一種方式。“風(fēng)物長宜放眼量”,為了企業(yè)的長期效益,民營房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以借助“外腦”,與重要管理人員一起打消顧慮,理清觀念,深刻認識近幾年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。內(nèi)部控制能有效控制企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險,應(yīng)為企業(yè)所重視和運用。企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)先進的內(nèi)控思想和經(jīng)驗,綜合考慮成本與效益,建立適合企業(yè)的內(nèi)控制度,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,提升內(nèi)控短期和長期效益,降低內(nèi)控的實施難度,提升企業(yè)和業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險承受能力。

    (二)健全風(fēng)險評估機制

    風(fēng)險評估是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。鑒于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險都比較高,所以民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有必要健全風(fēng)險評估機制,分析影響企業(yè)項目投資、建設(shè)、銷售、資金籌措等環(huán)節(jié)的內(nèi)外部風(fēng)險,識別哪些風(fēng)險是企業(yè)可以規(guī)避的,哪些風(fēng)險是企業(yè)無法規(guī)避的,進而制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。如在項目投資決策時,企業(yè)需要分析國家宏觀經(jīng)濟政策,項目所在區(qū)域的經(jīng)濟水平、競爭情況、監(jiān)管要求、市場需求等外部因素,同時還要分析企業(yè)的資質(zhì)、項目負責(zé)人選的勝任能力等內(nèi)部因素,進而預(yù)估項目資金投入、產(chǎn)品銷售、回款時間等情況,確定項目的可行性,避免出現(xiàn)投資決策失誤,經(jīng)營風(fēng)險加劇的情形。如企業(yè)在籌措資金時,需要分析不同籌資方式及其對應(yīng)的風(fēng)險,盡量避免單一的融資渠道,同時還應(yīng)設(shè)置負債率預(yù)警指標(biāo),避免出現(xiàn)過度負債經(jīng)營,財務(wù)風(fēng)險過高的情形。

    (三)設(shè)立有效的控制活動,提高控制活動的執(zhí)行力度

    控制活動是企業(yè)將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)的具體措施。針對上文提及的問題,民營房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況,結(jié)合成本效益原則,設(shè)立以下控制活動:重要的不相容崗位應(yīng)做到職務(wù)分離,確有困難的,應(yīng)采取替代性的控制措施,定期或不定期的對相應(yīng)人員的工作進行獨立的監(jiān)督檢查;加強會計系統(tǒng)建設(shè),提升會計控制力度。在資金管理方面,企業(yè)可以建立統(tǒng)一結(jié)算中心以實行資金的集中管理,統(tǒng)收統(tǒng)支,降低擅自動用資金的風(fēng)險,減少現(xiàn)金的使用頻率,減少舞弊的可能性;采用滾動預(yù)算與定期預(yù)算相結(jié)合的模式進行預(yù)算控制,實現(xiàn)項目預(yù)算和年度預(yù)算有機結(jié)合,提升預(yù)算控制的有效性;建立與內(nèi)控相關(guān)的考核制度,提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。

    (四)完善信息溝通系統(tǒng)

    信息與溝通是企業(yè)及時準(zhǔn)確地收集傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通,是內(nèi)部控制的重要條件。房地產(chǎn)項目多跨年、跨地區(qū)開發(fā)經(jīng)營,完善的信息化系統(tǒng)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息傳遞的保障。民營房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實際情況,盡可能的建立完善的信息系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊的整合以及各部門的信息共享。出于成本效益考慮,企業(yè)可以購買不同企業(yè)的軟件,但在購買前,需要事先確定不同軟件之間的接口如何接通,指標(biāo)口徑如何統(tǒng)一等問題,以避免出現(xiàn)上文提及的問題。

    (五)加強內(nèi)部監(jiān)督

    內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制的建立與實施情況進行監(jiān)督檢查,評價內(nèi)部控制的有效性,及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、修訂并完善內(nèi)部控制,是實施內(nèi)部控制的重要保證。針對上文提及的問題,民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計部門,并保證內(nèi)部審計部門的獨立性;定期對內(nèi)審部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng),使其具備相應(yīng)的勝任能力。另外,在加強內(nèi)部審計的基礎(chǔ)上,企業(yè)還可以利用外部審計的方式加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計缺陷和執(zhí)行中的問題,予以改進或修正,進一步完善企業(yè)的內(nèi)部控制。

    參考文獻:

    [1]林永強.淺談民營房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018 (4).

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