淺談電力經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題及解決策略

張鵬

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境也在不斷變換，而企業(yè)需要不斷提升自身的綜合實(shí)力才能更好的生存下去。而就電力企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r來看，經(jīng)濟(jì)管理工作中存在很多缺點(diǎn)，依舊有很多不足阻礙著企業(yè)的發(fā)展，也嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了能更好提升企業(yè)綜合實(shí)力，必須完善經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中存在的不足，同時創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，尋找到適合企業(yè)發(fā)展的最佳方式，促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)。本文就電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究，來討論經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問題，并提出解決方法。

[關(guān)鍵詞]電力經(jīng)濟(jì);方法;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是存在以下四方面的問題

（1）管理思維觀念無法跟隨時代發(fā)展對于經(jīng)濟(jì)管理來說，企業(yè)管理人員決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向也就決定了企業(yè)管理模式的形式而言就現(xiàn)在的情況來看很多電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相對來說較為落后，電力企業(yè)在過去的發(fā)展模式中，受傳統(tǒng)新因素的影響，縱觀我國現(xiàn)在的整體情況來看，電力依舊處于國有電力企業(yè)壟斷狀態(tài)，電力企業(yè)也依舊屬于國有編制，企業(yè)運(yùn)營在電力企業(yè)建設(shè)以來管理理念依舊是一成不變，使得不論是企業(yè)的內(nèi)部管理還是外部管理都存在缺陷，無法向社會吸收積極先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，也無法利用合理的管理制度來規(guī)范員工的行為。

（2）就現(xiàn)在的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式來看，管理模式依舊停留在電力企業(yè)起步發(fā)展階段，并沒有跟隨時代發(fā)展的腳步來更新自己企業(yè)的管理模式，也沒有積極尋求適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，這其中最重要的原因就是由于電力傳統(tǒng)體制約束造成的，企業(yè)發(fā)展處于自我封閉狀態(tài)，這樣在同區(qū)域中電力企業(yè)管理就處于分割狀態(tài)，從電力生產(chǎn)到銷售，部門之間無法實(shí)現(xiàn)溝通，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理堯運(yùn)行都較為困難遙在激烈的市場競爭中，只會越來越落后其他企業(yè)，最終被淘汰遙而在這種模式下，市場競爭就會呈現(xiàn)惡性循環(huán)，電力企業(yè)就無法及時創(chuàng)新的發(fā)展模式。

（3）相關(guān)人員素質(zhì)低要想充分調(diào)動企業(yè)管理人員就必須有過硬的專業(yè)技能和素養(yǎng)來督促企業(yè)發(fā)展，而很多電力企業(yè)的管理人員素質(zhì)并不高，很多從事該工作的管理人員都沒有接受過專業(yè)的知識教育，專業(yè)技能不過關(guān)，職業(yè)素養(yǎng)也不高，雖然他們有多年從事該行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是隨著社會不斷發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展需求，按照他們的管理模式來看，他們并不能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，也沒有及時彌補(bǔ)存在的缺陷，長此以往就不能引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展，也不能推動企業(yè)前進(jìn)遙作為企業(yè)管理者來說，提升自身的專業(yè)技能不僅僅是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更是推動整個行業(yè)前進(jìn)的關(guān)鍵，這也是跟隨時代發(fā)展的要求之一。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決策略

（1）促進(jìn)管理觀念的年輕化發(fā)展管理人員的觀念關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的價值能否發(fā)揮最大的作用遙在現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展過程中遙最大的阻礙因素就是管理人員思維的僵化，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新手段遙因此，電力企業(yè)必須對管理人員進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，使他們能夠在不斷學(xué)習(xí)新知識的過程中改變落后的思想觀念，促進(jìn)他們管理觀念的年輕化發(fā)展遙此外，電力企業(yè)在招聘管理人員時，也要認(rèn)真對管理員的管理模式進(jìn)行考察和分析，保證在電力企業(yè)管理人員的管理下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理辦法更加符合新時期的發(fā)展背景和需求。

（2）建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓遙企業(yè)要想取得科學(xué)堯有序的發(fā)展，就必須要建立起一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度遙使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有據(jù)可依遙而企業(yè)要想建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就必須要根據(jù)新時期電力企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和優(yōu)勢特點(diǎn)，同時學(xué)習(xí)其他發(fā)展?fàn)顩r良好的企業(yè)，取其精華，去其糟粕，建立起一套適合企業(yè)健康堯長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制遙然后根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新遙然而，光有一套完善的規(guī)章制度是不夠的遙還需要管理人員花費(fèi)一定的時間，將它投入到實(shí)踐中去，發(fā)揮它最大的作用遙萬事開頭難，管理人員在實(shí)踐初期，還需要加大獎懲力度，確保工作人員能夠嚴(yán)格遵守。

（3）加大管理創(chuàng)新力度要想不斷加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新力度，必須做到以下幾個方面院淤樹立現(xiàn)代化管理觀念，這是企業(yè)做好創(chuàng)新的第一步，也是企業(yè)謀求發(fā)展，跟上時代發(fā)展潮流的必要條件遙具體來講，現(xiàn)代管理理念不僅要求企業(yè)做到管理的集約化，還要盡量滿足客戶的要求，保證企業(yè)利益的最大化遙電力企業(yè)要想更好地做好經(jīng)濟(jì)管理工作，必須要將這些現(xiàn)代管理理念作為支撐，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新遙于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)遙現(xiàn)在是信息化高速發(fā)展的時代，信息化提供給人類非常有效的交往手段，使人類以更快更便捷的方式獲得信息遙因此信息的即時化就是財(cái)富遙通過網(wǎng)絡(luò)平臺傳遞信息，給顧客帶來更多了解企業(yè)的窗口，使企業(yè)能夠迎接更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)遙而電力企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)管理上創(chuàng)新，還必須要做好宣傳工作，以互聯(lián)網(wǎng)作為宣傳平臺就是一個很好的選擇遙它可以拓寬企業(yè)的信息來源渠道，增加企業(yè)的公信力，提高工作的效率和質(zhì)量。

3 結(jié)束語

在對電力工程技術(shù)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論時，本文提出了一系列的解決方案。在管理工作中，要采取強(qiáng)化性措施，要加強(qiáng)電力技術(shù)人員，特別是施工人員的專業(yè)操作培訓(xùn)，還要注重電力工程技術(shù)在全國范圍內(nèi)的普及，使其落到實(shí)處。我國對電力事業(yè)的重視人人皆知，在科技進(jìn)步、社會發(fā)展的基礎(chǔ)下，電力工程技術(shù)一定能完善，從而使我國電力工程得到更加長遠(yuǎn)、平穩(wěn)的發(fā)展。

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