毛大慶：人生就是不斷尋找平衡

思語 易名

毛大慶是一個特別有鏡頭感的人，在連續(xù)不斷地閃光燈下，他或沉思，或開懷，或靜止，或跳躍……不用引導，攝影師能捕捉到每一個動作，每一個表情，幾乎都是精彩的瞬間。

在焦慮中學會平衡

與眾多面對鏡頭有些拘束的男性企業(yè)家大相徑庭。毛大慶說：我和那些企業(yè)家不一樣，我也不覺得我是企業(yè)家。因為我是一個活在自己世界的人，相比別人怎么看我，我更在乎自己內(nèi)心的感受。我只做自己喜歡的事，不喜歡的事，真的干不下去。

從這個意義上引申。毛大慶喜歡做的事情并不少，做過優(yōu)秀的設計師，當過知名的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在是做出“獨角獸”公司的創(chuàng)業(yè)者。他自己寫過書，也翻譯過別人的書，還跑過70多場馬拉松。

“雖然我不是特別自律的人，但我真想干什么事情時，就必須要干成。而且現(xiàn)在社會變化這么快，如果只關注一件事，思維會很快枯涸。做任何創(chuàng)新的事，都需要跨界的融合，多聽多看多想，才能促進成長。這也是我總喜歡同時去做幾件事情的原因?！?/p>

毛大慶不覺得自己在哪方面有天份，也并不認為過去取得的那些成績值得炫耀，他說自己就是不想閑著。雖然很忙，但他堅信，如果想做一件事，總會有時間。

“我不管多忙，每天都要固定一個小時看書。一個小時怎么都能擠出來，比如少玩一小時的手機?！?/p>

《鞋狗》就是毛大慶用碎片的時間翻譯的，這本書被奉為創(chuàng)業(yè)者的圣經(jīng)。彼時，毛大慶也是剛剛開始創(chuàng)業(yè)。他形容那時的自己如履薄冰。而在創(chuàng)業(yè)之前，他還告訴了公眾，自己曾經(jīng)患有抑郁癥。

開始，沒人相信一路履歷光鮮，性格開朗外向的他真有抑郁癥。大眾對抑郁癥的認知還停留在所謂失敗者的身上，而毛大慶卻是傳統(tǒng)概念中的成功人士。

酷愛跑步的郁亮拉他一起跑步，開始他是抗拒的，后來居然很迷戀，跑完第一個全馬，毛大慶甚至躲在浴缸里大哭了一場。據(jù)說，跑步治好了他的抑郁癥。

張愛玲在《半生緣》里寫道：“中年以后的男人，時常會覺得孤獨，因為他一睜開眼睛，周圍都是要依靠他的人，卻沒有他可以依靠的人?！?/p>

半個世紀后，這段話在網(wǎng)絡上數(shù)度刷屏，觸動無數(shù)共鳴人的內(nèi)心。不知道毛大慶是不是其中之一。有人看到他的商業(yè)成就尊他為偶像;有人讀過他的書，視他為作家;有人和他一起跑過馬拉松，稱他為跑友……雖然他對自己偶爾爆發(fā)的情緒并不掩飾，但又有幾個人能真正理解他的內(nèi)心呢？

一年前的采訪中，毛大慶告訴記者，他焦慮得睡不著。這一次，他仍然說自己常常睡不著?！疤嗟氖虑樽屛医箲]了，不過現(xiàn)在我能把焦慮放在一邊不去想了，因為想了也沒用，焦慮總歸還在那里。但以前不行，我怎么也放不下?！?/p>

毛大慶的手腕上多了一圈具有宗教意義的彩線，他強調(diào)洗澡的時候也不能從手腕上解下。是祈福？還是提示自己要回歸內(nèi)心的寧靜？我沒有問他。但相信總歸是一種精神意義上的寄托。

佛經(jīng)上說：一切唯心造。年近知天命的毛大慶也許真的在某些事情上開始超脫了世俗。

以前做職業(yè)經(jīng)理人，要求的一定要結果。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，毛大慶不再追求結果，他越來越覺得，過程最重要。

“我是一個過程主義者，如果過程有價值，我就會去做。因為追求結果很多時候沒有什么意義，規(guī)劃得再好，也可能發(fā)生意外讓一切成空，多少理想宏大的人，最后一事無成?！?/p>

每年12月的最后一天，毛大慶都會認真總結一下自己一年做了哪些有成就感的事，自娛自樂。他形容生活就像打怪獸闖關，闖了一關又一關，闖不過去的時候，他也鬧心，也找人折騰，可折騰完還要面對怪獸永遠也打不完的現(xiàn)實。于是，他學會了在生活中尋找平衡。

“日子總會過去的，我能做到讓今天過的有意思就夠了，即使明天地球消失，我也沒什么好遺憾的?！?/p>

世界末日的預言一次次被打碎。每個人仍然扮演著不同的角色，或無奈或樂此不疲。多做一個角色，生命就多了一份色彩。而擁有不同角色的毛大慶，總歸是人群會被記住的一個。

跑馬拉松的職業(yè)經(jīng)理人

毛大慶現(xiàn)在生活里就三件事：跑步、讀書、優(yōu)客工場，萬科董事會主席郁亮曾經(jīng)用兩年時間、跟毛大慶吃了20多頓飯才把他從新加坡凱德置地挖到萬科集團，但毛大慶把北京萬科的年銷售額從43億元帶到200億元后就“跑了”，他跑去創(chuàng)業(yè)了。

當時毛大慶46歲，他放棄了萬科頂級職業(yè)經(jīng)理人的千萬年薪，一拳打破人生的天花板，從此多了一個身份：優(yōu)客工場創(chuàng)始人。

前半生，他是房地產(chǎn)行業(yè)最有價值的職業(yè)經(jīng)理人之一，與王石、郁亮奔跑在萬科的輝煌時代;

后半生，他將過往清零，變換賽道，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)狂飆，投射出屬于自己的高光時刻。

毛大慶不想做跟跑者，想做領跑者，這一切在他用徐小平家的餐巾紙，寫下五六行字的商業(yè)計劃書時，或許已經(jīng)有預兆，創(chuàng)業(yè)三年時間，他用估值百億元的優(yōu)客工場，打造“心碎烏托邦”。

“我教會了他跑步，他卻跑了”

2013年5月，在捷克首都布拉格，這座米蘭·昆德拉《不能承受的生命之輕》描繪的浪漫之都中，毛大慶實現(xiàn)了一個極其特別的夢想，他第一次跑完了馬拉松全程。跑完5小時10分鐘的賽程后，毛大慶回到酒店，關上門，坐在浴缸里放聲大哭，覺得人生原來還能如此美好?？尥曛?，疲憊的毛大慶睡了個好覺。

在此之前，他的生活狀態(tài)非常糟糕，他進入萬科這個中國龍頭房地產(chǎn)企業(yè)三年，擔任北京萬科總經(jīng)理，看起來春風得意，但實際上地產(chǎn)市場行情并不好。

在2012年香河違規(guī)圈地事件中，萬科栽了個大坑，當?shù)剡`規(guī)的土地要被政府收回，萬科投資建房的8億打了水漂，解決的過程歷時一年，期間“多少動腦筋，多少后怕，多少不眠之夜，多少擔心”，毛大慶都嘗遍了。

睡不著覺、精力不足、食欲不振，惡性循環(huán)的結果就是，醫(yī)生告訴他，他患上了抑郁癥，給他開了6種藥，每一種藥的副作用都非常大。

當時萬科開始推進全民體育運動，毛大慶的好友郁亮開始拉著他跑步，教練也架著他出門跑步。毛大慶記得有一次冬天周末早晨四五點，零下十六七度，奧體森林公園幾乎沒什么人，天沒亮他就去跑步刷圈了，10公里、20里，跑步的時候他都能聽見自己的心跳。

毛大慶對熱烈跳動的心跳著迷，也對跑步著迷，在第30幾個馬拉松上，一位女跑者在終點線對他說：今天你一拳打破了人生的天花板。

像為了印證這句話似的，毛大慶不僅一拳打破了抑郁癥，還一拳“打破”了他的萬科職業(yè)生涯。去總部找郁亮談辭職前，毛大慶先去跑了個鄉(xiāng)村馬拉松才終于有了些勇氣，而對郁亮來說，最遺憾的事情是“教會了他跑步，他卻跑了”。

馬拉松的征途開始了，毛大慶就不打算停下來。

馬拉松全程距離42.195公里，最頂尖運動員的成績是2小時10分鐘以內(nèi)。在職業(yè)道路上跑了30分鐘后，毛大慶覺得，目前的模式難度不算大，于是他主動要求把比賽從簡易模式切換成困難模式。

不一樣的“二房東”

2014年北京萬科實現(xiàn)銷售額204.8億元，銷售現(xiàn)金回款突破170億元，成為北京市場的雙料冠軍。五年前毛大慶入職時，北京萬科銷售額僅43億元，“這個數(shù)字的變化確實讓我到達了一定的高度，但僅僅是數(shù)字的變化和疊加，已經(jīng)不能再帶給我新的刺激和追求?！?/p>

創(chuàng)業(yè)就是毛大慶尋找的新的刺激，而且他說：“如果沒跑過馬拉松，我不會去創(chuàng)業(yè)。”

準備辭職前一個冬天早晨，毛大慶約了真格基金的徐小平談融資，天氣很冷，徐小平也很緊張，他是最先知道毛大慶創(chuàng)業(yè)消息的一批人。

見了面，徐小平問，你要融多少錢？毛大慶回，6000萬人民幣。

徐小平再問，那你給我多少股份？毛大慶想了想，不大自信地說，頂多60%吧。

徐小平立刻有點疑慮：“現(xiàn)在如果以這么便宜的價格就出讓這么多股份，以后你還有多少籌碼用來融資？ ”

而毛大慶當時想的是，我怎么知道后面很快能再融到資？顯然，盡管已是萬科頂級高管，但在創(chuàng)業(yè)路上，毛大慶還是愣頭青，他心里沒底兒，但毛大慶還是膽戰(zhàn)心驚地開始了。2015年3月8日，毛大慶在個人社交媒體發(fā)布辭職信，引爆輿論。4月，他創(chuàng)立了優(yōu)客工場。

毛大慶曾說，“十年前，我看了20遍《奮斗》，陸濤是我的偶像?！逼嘘憹鸵蝗耗贻p的主人公把廢棄的廠房加以改造，變成了一個大型的Loft，起名“心碎烏托邦?！?/p>

現(xiàn)在走進優(yōu)客工場的聯(lián)合辦公空間，看到工業(yè)風的裝修、簡約的燈光，設計感的桌椅沙發(fā)，你會不由自主地聯(lián)想毛大慶微博上的一句話，他把陸濤的“心碎烏托邦”給實現(xiàn)了，就是如今的優(yōu)客工場。

通俗點說，毛大慶做的事被叫做“二房東”，優(yōu)客工場在快速拿到優(yōu)質(zhì)低價的寫字樓資源后，裝修成創(chuàng)業(yè)者喜歡的風格，再分隔成單獨的辦公空間，出租給愿意挨著辦公的小微企業(yè)、初創(chuàng)公司，并提供配套服務。這套模式在8年前便被美國的WeWork驗證，它是聯(lián)合辦公空間的鼻祖。

看起來好像優(yōu)客工場只是做收租的“二房東”，但其實做創(chuàng)業(yè)助推器、加速器，才是優(yōu)客工場的野望。

徐小平說，毛大慶的“這個故事實在太完美了，聽起來好像個童話，但它的確是真的”。

而且毛大慶有一個別人沒有的優(yōu)勢，做了6年萬科高管，他在房地產(chǎn)圈有著深厚的資源、人脈，讓其他中國本土共享辦公創(chuàng)業(yè)公司無法與之抗衡。

不僅占盡人和，毛大慶還有天時相助，他趕上了行業(yè)的紅利爆發(fā)期，共享辦公正以每年30%的速度增長，預計到2019年我國共享辦公總運營面積將達5100萬平方米。

在這個新興藍海市場，毛大慶不是第一個起跑的人，但他想做跑到最后的人。

高速賽道上，遭遇最強勁的對手

跑完半程后，毛大慶累得大汗淋漓，同時遇到最強勁的對手，在共享辦公賽道上，優(yōu)客工場與共享辦公巨頭WeWork狹路相逢。

創(chuàng)業(yè)三年來毛大慶一直不停地提速，優(yōu)客工場的融資拿到手軟，2017年12月22日，優(yōu)客工場完成近3億元C輪融資，估值達到近 90 億元。2018年3月9日，又與無界空間合并，估值達到110億元。

看到優(yōu)客工場這種火箭般上漲的估值，你可能不會相信，這個獨角獸項目的商業(yè)計劃書，當初是在徐小平家的餐巾紙上完成的，“大概就寫了五六行”。

即使優(yōu)客工場成為國內(nèi)聯(lián)合辦公領域的第一個獨角獸，毛大慶也并不滿足，因為他看到跑道前面，率先起跑的老大哥WeWork還在跑，而且跑得不錯。毛大慶的野心是要超越WeWork，做全球最大的共享辦公公司，“雖然離WeWork還有十幾倍的差距，但我們愿意一點一點趕上它”。

2017年9月4日，優(yōu)客工場在美國的首個共享辦公空間—位于洛杉磯的場地正式開放，這被視為優(yōu)客工場與WeWork的正面交火。

火燒到家門口， WeWork也坐不住，9月12日，WeWork在紐約向優(yōu)客工場提起訴訟，表示優(yōu)客工場的英文名URWork與WeWork的名字“高度相似到了有欺騙性的地步”。

毛大慶不以為然，在中國有數(shù)百家公司的名稱是Work加上兩個單詞的前綴，如果告訴另一家公司不能經(jīng)營和自己類似的業(yè)務，這聽起來太奇怪了。不過，三個月后優(yōu)客工場的英文名從“URWork”變更為“UCommune”的做法，仍讓外界猜測，是否是屈于官司壓力的無奈之舉。

毛大慶并沒有被這場風波打亂節(jié)奏，反而像是被這把火催著加速，2018年7月12日，優(yōu)客工場宣布以3億元并購知名共享辦公企業(yè)Workingdom，這是進入2018年以來，優(yōu)客工場完成的第四宗戰(zhàn)略并購。

優(yōu)客工場氣勢洶洶，但毛大慶卻始終懷著一種恐懼，腳下的賽道就像一層薄冰，不知何時會破，融資、找場地、商業(yè)模式、客戶訴求等都需要不斷突破。“創(chuàng)業(yè)就像站在一個懸崖的邊上，前面是美麗的花叢，背后退一步就粉身碎骨。站在前面看我的人，覺得我很精彩，很厲害，很光鮮，后面無限風光，但如果誰從背后看我，會嚇死?！?/p>

十年前，他看了20遍《奮斗》，現(xiàn)在毛大慶也不允許自己的奮斗失敗，“一旦出發(fā)，必須到達”，即使站在懸崖邊，他也相信自己不是那個掉下懸崖的人。因為他要烏托邦變成現(xiàn)實，不要失敗的心碎。