學(xué)會(huì)求助，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡你

晚睡

我們辦公室調(diào)來了新同事，磨合一段時(shí)間后，業(yè)務(wù)水平有所提升，但是依舊存在一個(gè)很大的工作態(tài)度問題：不懂的不愿意問。

因?yàn)檫@個(gè)不愿意問的毛病，他犯了很多錯(cuò)誤，很多是只要問上一句就不會(huì)犯的低級(jí)錯(cuò)誤。

作為他的直接領(lǐng)導(dǎo)，從他來的第一天我就告訴他：“有什么不明白的，一定要提前問清楚，接到領(lǐng)導(dǎo)的任何一項(xiàng)工作，一定要掌握工作的內(nèi)容、要求、時(shí)限等，最忌諱的就是自己想當(dāng)然。”

我和他再三談過，深度挖掘了他真正的想法，終于發(fā)現(xiàn)了——

他不喜歡張嘴咨詢、求助，是因?yàn)閷?duì)這件事有很深的恐懼，他說：“如果主動(dòng)尋求別人的幫助，別人或者領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為我能力不行，我會(huì)因此而被看扁，進(jìn)而喪失各種可能的機(jī)會(huì)。”這是職場(chǎng)新人最容易犯的錯(cuò)誤，也是年輕人的小聰明。他們總希望自己可以在眾人面前表現(xiàn)得滴水不漏，給所有的人留下最好的第一印象。但這樣的結(jié)果一定是適得其反，由于能力水平不夠，在自我掩飾的過程中，反而犯下了更多的錯(cuò)誤。

我以前的一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)告訴過我一句話：“要讓你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看，與其討好他，不如拿一個(gè)他最擅長的最引以為傲的問題來向他請(qǐng)教，這既是對(duì)自己最好的展示，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最好的恭維?！?/p>

這句話我當(dāng)時(shí)不理解，后來自己成了領(lǐng)導(dǎo)便終于明白了，每個(gè)管理者都喜歡用腦工作的人，下屬若是能夠和管理者之間搭建出智力溝通的橋梁，才是獲得認(rèn)可和尊重的最簡(jiǎn)單辦法。

在恰當(dāng)?shù)膯栴}上求助于別人，其實(shí)會(huì)提升對(duì)方對(duì)你的評(píng)價(jià)，因?yàn)槊總€(gè)人都覺得自己的智慧過人，可以為別人指點(diǎn)迷津，在潛意識(shí)當(dāng)中，他們會(huì)覺得：“懂得向聰明的我求助的人，一定也是聰明人?！?/p>

當(dāng)然，在職場(chǎng)上，求助也是有規(guī)則和底線的：

第一，不能問毫無技術(shù)含量的低級(jí)問題。自己搜一下、查一下就能了解的問題，不要隨便問別人，這樣只能顯得自己特別懶惰和不愛動(dòng)腦筋。

第二，不要重復(fù)問某一類問題。要學(xué)會(huì)舉一反三，爭(zhēng)取解決一類問題，否則是缺乏邏輯思維的表現(xiàn)。

第三，自己職能范圍內(nèi)的工作，盡量自己完成。如果完不成要提交出足夠的理由，最忌諱自己在工作時(shí)間內(nèi)不盡職，又去麻煩別人。

第四，接到一項(xiàng)工作時(shí)，要提前將相應(yīng)的工作要求、工作量都了解清楚，然后合理安排計(jì)劃。切忌干一段問一下，臨時(shí)抱佛腳。

第五，每天對(duì)自己手頭的工作量都要有一個(gè)評(píng)估。什么是自己能干完的，什么是自己完成不了需要?jiǎng)e人協(xié)作的，什么是著急的，什么是可以放一放的，要按照輕重緩急進(jìn)行，工作要有頭緒，不能亂。

敢于暴露錯(cuò)誤，敢于承認(rèn)不足，不是為了永久停留于此，而是逐漸在犯錯(cuò)中變得堅(jiān)強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)成長。

（摘自作者新浪博客）（責(zé)編 懸塔塔）