為何日本沒有現(xiàn)象級IT企業(yè)

霍建崗

說起IT行業(yè)的現(xiàn)象級企業(yè)，中國有BAT（百度、阿里、騰訊），美國有GAFA（谷歌、亞馬遜、臉譜、蘋果），日本有什么？大家能想到的，還是索尼、松下、日立等傳統(tǒng)電子企業(yè)，不僅缺乏以服務(wù)為特征的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至在日本引以為傲的制造業(yè)領(lǐng)域，比如手機(jī)等移動互聯(lián)設(shè)備產(chǎn)業(yè)，日企也在紛紛敗北。這到底是為什么？

新產(chǎn)業(yè)的形成需要很多條件，其中冒險精神可能是最核心的要件。中國IT業(yè)很大程度上是靠世紀(jì)之交一批具有闖勁的年輕人拓荒出來的。但日本經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)講究按部就班，講究論資排輩。在企業(yè)內(nèi)部，具有新思想的年輕人往往被壓制在只能聽從、跟隨的位置上，在社會上，具有冒險精神的“闖將”很多時候被視為離經(jīng)叛道，容易受到排擠。比如，活力門（livedoor）曾是日本名噪一時的門戶網(wǎng)站，也是響當(dāng)當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，但因其掌門人堀江貴文的特立獨行，遭到日本商界領(lǐng)袖的集體抨擊與排斥。在堀江貴文入獄后，活力門也逐漸沉寂。

三菱、松下、索尼、日立等傳統(tǒng)電子企業(yè)，無論人力、物力還是財力上都具備創(chuàng)造現(xiàn)象級IT企業(yè)的實力，但結(jié)果并沒有，近幾年反而每況愈下，響當(dāng)當(dāng)?shù)娜毡鞠钠丈踔帘黄荣u給了中國臺灣的鴻海集團(tuán)。這其實是有“路徑依賴”的緣故。曾幾何時，日本的電子企業(yè)在世界上擁有“山巔”地位，因為極為成功，就很容易激勵自己沿著既有道路繼續(xù)前進(jìn)，忽視外界正在發(fā)生的變化，等到發(fā)現(xiàn)世界范圍內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)興起的時候為時已晚。不光日本，其他國家也不乏其例，最著名的是曾經(jīng)的“手機(jī)王者”諾基亞，因為太過成功而在智能手機(jī)的發(fā)展方向上反應(yīng)遲鈍，結(jié)果被蘋果和谷歌等新銳擊敗。

冒險、創(chuàng)新精神的缺乏，不僅因為日本文化中與生俱來的保守性，也因為日本的人口結(jié)構(gòu)在不斷老齡化。日本15歲—60歲勞動適齡人口在1993年達(dá)到峰值后就一路下滑，老年人口增加必然導(dǎo)致社會的氣氛傾向于守成而非開拓。任何行業(yè)在初起階段，因為缺乏既有道路作為借鑒，所以必然需要試錯，這就使突破既有框架、銳意進(jìn)取的“狼性”顯得頗為重要，但日本社會長期的按部就班與保守化導(dǎo)致狼性嚴(yán)重不足。阿里巴巴的成功，很大程度是靠技術(shù)的不斷創(chuàng)新和商業(yè)模式的不斷翻新，企業(yè)的這種進(jìn)取背后，實際也需要整個社會欣欣向榮的氣氛作為支撐。

還有一個重要原因在于消費者。如果消費者沒那么愿意接受新的技術(shù)和商業(yè)模式，IT企業(yè)也缺乏成長的必要環(huán)境。在消費者這一層次，日本實際上也存在嚴(yán)重的“路徑依賴”，一旦接受并喜愛某種事物和模式，就不愿輕易放棄。比如雖然網(wǎng)購在日本出現(xiàn)得很早，但民眾購物還是喜歡去實體店而不是網(wǎng)購。再如，因為日本的功能手機(jī)做得很出色，直到2013年使用智能手機(jī)的日本人才超過使用功能手機(jī)的人，而此時智能手機(jī)在中國早已普及。消費者在接受新事物方面的遲鈍，大大增加了IT企業(yè)做大的難度。

不可忽視的是，中國和美國之所以能產(chǎn)生那么多的現(xiàn)象級IT企業(yè)，與市場規(guī)模也有很大關(guān)系。美國是世界資源的集中地自不用說，中國誕生IT大企業(yè)與近14億人口的巨大市場是分不開的，龐大的市場會激勵企業(yè)提出更多滿足甚至引領(lǐng)消費者需求的產(chǎn)品與服務(wù)方案。而日本的人口與中國不在一個量級，與美國比也有較大差距，加上老齡化導(dǎo)致國內(nèi)消費需求萎縮，在迫使許多企業(yè)“走出去”的同時，也惡化了新興產(chǎn)業(yè)的生長環(huán)境。

日本為什么沒有BAT，沒有GAFA，背后原因?qū)芏嗾谔剿魃踔烈呀?jīng)取得成功的人與行業(yè)都有借鑒意義?！?/p>

（作者是中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院日本所副研究員）