新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力演化分析

陳勝男 權(quán)錫鑒

一、問(wèn)題的提出

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換給孵化企業(yè)提出了高標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)與要求，在孵化過(guò)程中，孵化企業(yè)將獲得何種能力

以支持其出孵后的自力更生？這些成長(zhǎng)能力又將如何演化并助力新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換？目前關(guān)于孵化企業(yè)、新創(chuàng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè)的研究主要聚焦其與外部環(huán)境的互動(dòng)方面，比如，與政府的互動(dòng)[注]彭華濤：《創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破——政企互動(dòng)的中介作用與政策感知的調(diào)節(jié)作用》，《科學(xué)學(xué)研究》2013年第7期。，與孵化管理團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)[注]費(fèi)鐘琳、許景、王朦：《孵化器管理方與在孵企業(yè)間關(guān)系對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響》，《南京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》2014年第4期。，或者與其他利益相關(guān)者的互動(dòng)[注]李云鶴：《在孵企業(yè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、資源整合能力與創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究》，大連：大連理工大學(xué)碩士論文，2015年。，以及關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好、自我效能、學(xué)習(xí)能力等創(chuàng)業(yè)者的個(gè)體層面[注]楊雋萍、覃予、王俏尹、王丹?。骸秳?chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)管理能力、創(chuàng)業(yè)自我效能與新企業(yè)成長(zhǎng)》，《人類工效學(xué)》2015年第2期。[注]劉井建：《創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的作用機(jī)理研究》，《哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報(bào)》2011年第4期。[注]榮健、劉西林：《雙元學(xué)習(xí)與先前經(jīng)驗(yàn)及其交互效應(yīng)對(duì)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的影響》，《技術(shù)經(jīng)濟(jì)》2016年第12期。，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的現(xiàn)有文獻(xiàn)數(shù)量尚少，并且已有研究中的研究對(duì)象以科技型新創(chuàng)小微企業(yè)為主，涉及的行業(yè)范圍較單一，多以定量研究為主。孵化企業(yè)作為小微企業(yè)，資金困境使其隨時(shí)面臨凋敝，研究者們遂將目光聚焦在能夠?qū)?jī)效起到立竿見(jiàn)影的方式上，而非內(nèi)部演化等無(wú)法直觀覺(jué)察且短期內(nèi)不能產(chǎn)生顯著效果的方面。為回答以上問(wèn)題，本文以四家電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)為案例，分析孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力在孵化周期內(nèi)的演化進(jìn)程，運(yùn)用企業(yè)成長(zhǎng)理論，對(duì)孵化情景內(nèi)的孵化企業(yè)成長(zhǎng)現(xiàn)象予以闡釋，以期幫助孵化企業(yè)越過(guò)死亡谷，同時(shí)助力新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

二、相關(guān)理論基礎(chǔ)

(一)孵化企業(yè)及其孵化周期界定

愛(ài)迪思把企業(yè)生命周期分為十個(gè)階段：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、成年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡[注]伊查克·愛(ài)迪思：《企業(yè)生命周期》，王玥譯，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2017年，第27頁(yè)。。按照愛(ài)迪思對(duì)企業(yè)生命周期十階段特征的描述，本文認(rèn)為孵化企業(yè)對(duì)應(yīng)的是成年期之前的孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期四個(gè)階段(如表1所示)。預(yù)孵期中的孕育期企業(yè)尚未成立，擁有創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)，面對(duì)未來(lái)一片憧憬。此時(shí)需要將創(chuàng)意商業(yè)化的服務(wù)。入孵初期的嬰兒期企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的潛力，但缺乏運(yùn)營(yíng)資金是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)構(gòu)想因?yàn)橘Y金的缺乏而實(shí)施受阻，此時(shí)創(chuàng)始人的自我效能受到重大考驗(yàn)，孵化方需要提供網(wǎng)絡(luò)資源。入孵中期的學(xué)步期企業(yè)面臨的是快速發(fā)展，企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，但很可能因?yàn)槿狈茖W(xué)的規(guī)范化管理陷入發(fā)展方向的困惑，此時(shí)孵化方應(yīng)在業(yè)務(wù)拓展、組織機(jī)構(gòu)規(guī)范方面予以把關(guān)。準(zhǔn)出孵期中的青春期企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步壯大，在業(yè)務(wù)拓展和組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)一步升級(jí)，企業(yè)處在由“量”的積累向“質(zhì)”飛躍的轉(zhuǎn)折中，此時(shí)孵化方應(yīng)檢驗(yàn)孵化企業(yè)當(dāng)前具備的能力，為畢業(yè)出孵做準(zhǔn)備。

表1孵化周期的劃分

(二)孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力

本文基于Winter對(duì)零級(jí)和一級(jí)能力的劃分，認(rèn)為孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力應(yīng)包括支撐業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的保障能力以及應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的進(jìn)化適應(yīng)力。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在成為孵化企業(yè)之前需要通過(guò)自我營(yíng)銷的方式由孵化方篩選或獲得資方青睞，因此孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力還應(yīng)該包含對(duì)孵化方及其資金的吸引能力。本文采用多案例研究方法，以同一孵化情景內(nèi)的電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)為案例，挖掘孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力的演化歷程，以及每種成長(zhǎng)能力發(fā)揮的作用，以期揭示孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力演化歷程的“黑箱”。

三、研究設(shè)計(jì)與方法

(一)研究方法

(二)數(shù)據(jù)收集與分析

1.案例選擇

本文選取4個(gè)案例，主要遵循以下原則：第一，所有案例同屬一個(gè)眾創(chuàng)空間，或者曾經(jīng)在同個(gè)眾創(chuàng)空間，這樣各個(gè)案例之間才有可比較性；第二，選取的案例均屬于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，是信息技術(shù)融合傳統(tǒng)行業(yè)的新業(yè)態(tài)，符合當(dāng)前我國(guó)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求以及基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)特征，同時(shí)眾創(chuàng)空間的線上虛擬孵化結(jié)合線下創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，更適合幫助該類企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)能力；第三，入選企業(yè)成立不得超過(guò)三年；第四，入選企業(yè)的孵化期均超過(guò)12個(gè)月，可全面體現(xiàn)孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力在孵化周期內(nèi)的演化過(guò)程，也易于橫向比較。

根據(jù)企業(yè)要求，本文以ABCD代表四家企業(yè)，基本情況如表2所示：

表2案例企業(yè)基本情況

注：案例企業(yè)所處孵化階段以訪談時(shí)間為準(zhǔn)，即2017年12月。

2.數(shù)據(jù)收集

本文采用多渠道收集資料，以確保其信度和效度以及證據(jù)鏈的完整性[注]Yin R.K., Case Study Research: Design and Methods, CA: Sage Publications Inc, 1994.。數(shù)據(jù)主要來(lái)源于面對(duì)面訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察等一手資料，輔以企業(yè)內(nèi)部資料(宣傳冊(cè)、PPT等)、網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信息和媒體報(bào)道等二手資料的補(bǔ)充和核實(shí)。在案例研究中結(jié)合多種數(shù)據(jù)，可以進(jìn)行案例本身的分析和多案例之間的比較分析。案例本身的分析雖然主要是對(duì)案例各個(gè)部分的純描述，但這種對(duì)局部的具體研究包含了孵化企業(yè)的發(fā)展歷程、關(guān)鍵事件、危機(jī)應(yīng)對(duì)措施等經(jīng)歷，有利于產(chǎn)生觀點(diǎn)。同時(shí)，由于背景迥異，或受現(xiàn)實(shí)影響，處理數(shù)據(jù)能力有限，誤判的產(chǎn)生不可避免，這時(shí)采用多個(gè)案例之間的比較分析可以盡最大可能的防止誤判發(fā)生，從而提高案例分析的可靠性。

3.數(shù)據(jù)分析與編碼

本文采用探索式研究方法的編碼思路對(duì)孵化企業(yè)案例數(shù)據(jù)展開(kāi)分析。首先，對(duì)案例文檔進(jìn)行獨(dú)立編碼，通過(guò)原始資料構(gòu)建研究框架，識(shí)別構(gòu)念之間的邏輯關(guān)系。其次，通過(guò)邏輯歸納、提煉、比較以及驗(yàn)證案例的編碼結(jié)果。最后，通過(guò)數(shù)據(jù)和理論之間的迭代，分析編碼結(jié)果。數(shù)據(jù)一級(jí)編碼如表3所示：

表3案例企業(yè)數(shù)據(jù)一級(jí)編碼

注：字母表示案例企業(yè)，數(shù)字表示數(shù)據(jù)類別，字母大小寫區(qū)分一手?jǐn)?shù)據(jù)和二手?jǐn)?shù)據(jù)，如：A1代表A孵化企業(yè)的面對(duì)面訪談數(shù)據(jù)，a1表示對(duì)A孵化企業(yè)獲得的二手?jǐn)?shù)據(jù)。

四、案例分析與發(fā)現(xiàn)

本文采用扎根理論方法，從原始資料中探索和提煉孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力演化的構(gòu)念。

(一)開(kāi)放式編碼

首先對(duì)分散的原始資料進(jìn)行分解，并對(duì)資料中反映的現(xiàn)象、事件或行動(dòng)貼標(biāo)簽，而后反復(fù)比較將之概念化和范疇化。與此同時(shí)，為保障編碼的內(nèi)部一致性，本文由兩名學(xué)者以雙盲方式分別進(jìn)行概念化和范疇化。最后，檢查初級(jí)編碼結(jié)果，將意思相似或相同的數(shù)據(jù)進(jìn)行合并同類項(xiàng)以及精簡(jiǎn)，對(duì)不同意見(jiàn)的概念和范疇進(jìn)行反復(fù)協(xié)商，直到意見(jiàn)統(tǒng)一。編碼及范疇化如表4所示：

表4開(kāi)放式編碼及范疇化

續(xù)表4

編號(hào)范疇關(guān)鍵事件與初始概念3生態(tài)占位能力“在完善C端用戶體驗(yàn)的同時(shí),開(kāi)發(fā)B端加盟商”(a1-2)“從日本引進(jìn)種苗,以保證高端番薯的質(zhì)量”(B1-2,b3-2)“建立線下優(yōu)選體驗(yàn)店,自建工廠”(d2-2,d3-2)市場(chǎng)拓展: “整合現(xiàn)有資源暫時(shí)以中介貿(mào)易的收入維持; “推出在線招標(biāo)競(jìng)拍系統(tǒng),規(guī)范定價(jià),拓展化工品銷路”(c1-2.c2-2,c3-2)“實(shí)行多品牌孵化戰(zhàn)略,挖掘細(xì)分市場(chǎng)”(d1-2,d2-2,d3-2)產(chǎn)業(yè)鏈延伸:“為B端提供SaaS平臺(tái),提供各種掛車信息”(a1-3)“拓展種植地(北方番薯不成熟的時(shí)候可以用南方番薯)以確保產(chǎn)品連續(xù)性”(b1-3)“發(fā)展眾籌建倉(cāng),以儲(chǔ)存化工品”(c2-3)“成功孵化出15個(gè)子品牌”(d1-3)橫向拓展:“介入物流領(lǐng)域,整合物流企業(yè),便于化工產(chǎn)品的配送”;“入股行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)公司,方便信息咨詢服務(wù)”;“與平安銀行合作,以交易數(shù)據(jù)積累為信任背書提供金融服務(wù)”(c1-3)完善產(chǎn)業(yè)鏈:“上游對(duì)掛車的生產(chǎn)和定制資源進(jìn)一步規(guī)范完善;下游拓展服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(使掛車像普通房車一樣有4S店服務(wù))已經(jīng)超過(guò)30家”(a1-4)“簽約線下商超;簽約農(nóng)戶超過(guò)500戶種植面積超過(guò)1000畝”(b2-4,b3-4)“在阿里平臺(tái)開(kāi)店6家;線下體驗(yàn)店4家;布局全國(guó)渠道銷售網(wǎng)絡(luò)”(d2-4,d3-4)國(guó)際化發(fā)展:戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)全國(guó)及海外(c2-4)考察國(guó)外中餐館;籌備天貓國(guó)際店(d2-4)4文化融合能力文化移植:“眾創(chuàng)空間派駐專人入駐企業(yè),手把手傳授爆品打造經(jīng)驗(yàn)”(B2-2)“剛開(kāi)始的那些天,作為創(chuàng)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的我們和身為創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊(duì),雖然做著不同的事情,但卻懷著同樣的激情在奮斗著,默默地“對(duì)著干”,比賽看誰(shuí)下班更晚”(c3-2)“全面學(xué)習(xí)眾創(chuàng)空間互聯(lián)網(wǎng)多品牌孵化戰(zhàn)略,并將之定位未來(lái)發(fā)展方向”(d1-2)價(jià)值主張:“梳理企業(yè)定位、人群畫像與市場(chǎng)關(guān)系,確定自身形象”(B1-2,b3-2)“挖掘農(nóng)產(chǎn)品深層的農(nóng)耕文化,使用戶體驗(yàn)到傳統(tǒng)文化”(B1-2,b2-2)“推出微信公眾號(hào)”(c3-2)企業(yè)文化:“我們將永遠(yuǎn)秉承互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放共享的精神以及番薯獨(dú)有的頑強(qiáng)扎根、埋頭實(shí)干的精神”(b3-4)“提出企業(yè)口號(hào)“成功與未來(lái)屬于大家”(c2-3)5組織管理能力組織柔性:“業(yè)務(wù)先行,產(chǎn)品在后”(c3-2)組織機(jī)構(gòu)完善:“團(tuán)隊(duì)規(guī)模顯著增長(zhǎng)”(A1-3,B1-3,C1-3,D1-3)“進(jìn)一步明確內(nèi)部組織分工:研發(fā)團(tuán)隊(duì)、品牌推廣及線上交易、自營(yíng)中介貿(mào)易”(c1-3)“組建電商團(tuán)隊(duì)”(d3-3)“引入前百度外賣山東區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展”(a2-4)“在北京建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)”(c2-4)盈利能力:“月銷售額超過(guò)600萬(wàn)人民幣”(a2-4)“月銷售額突破30萬(wàn)”(b2-4)“平臺(tái)單月交易量遠(yuǎn)超6000萬(wàn)”(c2-4)

續(xù)表4

編號(hào)范疇關(guān)鍵事件與初始概念6網(wǎng)絡(luò)反哺能力社會(huì)聲譽(yù)反哺:“舉辦周年店慶活動(dòng),通過(guò)線上線下媒體預(yù)熱,全面提高知名度”(b3-3)“入選‘2017年中國(guó)大宗商品電商新銳企業(yè)30強(qiáng)’”(c3-3)“作為孵化企業(yè)代表,參加團(tuán)中央和新華社舉辦的‘創(chuàng)青春·創(chuàng)富中國(guó)行’活動(dòng)”(b3-4,c3-4,d3-4)吸引第三方服務(wù)商:“曾經(jīng)向眾創(chuàng)空間方面提出過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)需求,但是產(chǎn)品不同,當(dāng)時(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)條件不適合,眾創(chuàng)空間就幫忙找了外面一家解決了這個(gè)問(wèn)題”(B1-2)知識(shí)反哺:“擔(dān)任眾創(chuàng)空間舉辦的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)分享嘉賓,分享創(chuàng)業(yè)心得”(c3-4)需求反哺孵化功能:“借助眾創(chuàng)空間大數(shù)據(jù)分析技術(shù),掌握行業(yè)運(yùn)行指數(shù)”(c3-3)“與眾創(chuàng)空間聯(lián)合舉辦行業(yè)高峰論壇”(c3-4)延伸網(wǎng)絡(luò)邊界:“平臺(tái)注冊(cè)成員企業(yè)超過(guò)1000家”(c1-4)“成功孵化出15個(gè)子品牌”(d1-4)

注：按照“案例資料編號(hào)-孵化周期階段編號(hào)”編碼，1表示預(yù)孵期，2表示入孵初期，3表示入孵中期，4表示準(zhǔn)出孵期，如：A1-1表示案例A企業(yè)面對(duì)面訪談中對(duì)預(yù)孵期時(shí)的情景描述。

(二)主軸式編碼

主軸式編碼主要是為了體現(xiàn)各個(gè)范疇之間的聯(lián)系，本文采用聚類分析來(lái)呈現(xiàn)各個(gè)范疇之間的關(guān)聯(lián)。根據(jù)Strauss和Corbin提出的分析條件、現(xiàn)象、行動(dòng)策略與結(jié)果之間邏輯關(guān)系的范式模型[注]Strauss A., Corbin J., Basics of Qualitative Research: Techniques and Procedures for Developing Grounded Theory, Sage Publications, Inc,1998.，本文研究主題是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下的孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力演化，孵化企業(yè)在政策和行業(yè)環(huán)境條件下識(shí)別出創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，通過(guò)發(fā)揮各個(gè)成長(zhǎng)能力的作用以及四個(gè)孵化周期階段的孵化，達(dá)到畢業(yè)出孵的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的推進(jìn)。從原始數(shù)據(jù)和編碼范疇出發(fā)，孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力演化符合“條件-行動(dòng)策略-結(jié)果”的研究范式，按照該范式，本文將6個(gè)范疇歸納到3個(gè)主范疇中，如表5所示：

表5主軸式編碼

續(xù)表5

編號(hào)關(guān)系屬性主范疇對(duì)應(yīng)范疇內(nèi)涵闡釋3進(jìn)化適應(yīng)力生態(tài)占位能力網(wǎng)絡(luò)反哺能力生態(tài)占位能力是指企業(yè)在孵化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外與其他企業(yè)建立合作業(yè)務(wù)的方式來(lái)明確位置,該位置表明了企業(yè)可利用的資源程度;網(wǎng)絡(luò)反哺能力是指企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中對(duì)身處的孵化網(wǎng)絡(luò)在資源、信息、知識(shí)或機(jī)會(huì)等方面的幫助或溢出行為,從而帶動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)持續(xù)發(fā)展和完善的能力。企業(yè)發(fā)揮生態(tài)占位能力獲得外部環(huán)境中的生存空間,然后以網(wǎng)絡(luò)反哺能力鞏固或拓展生存空間(生態(tài)位重疊或生態(tài)位分離)。可見(jiàn),該二項(xiàng)能力體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化和對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的適應(yīng),因此共同構(gòu)成進(jìn)化適應(yīng)力。

(三)選擇式編碼

選擇式編碼是指將各個(gè)范疇之間的關(guān)系以“故事線”的順序表述出來(lái)，系統(tǒng)化的構(gòu)建出概念類屬密實(shí)。本文按照“故事線”邏輯構(gòu)建出孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力演化路徑(如圖1所示)可以描述為： 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖通過(guò)孵化方的篩選，成為孵化企業(yè)，經(jīng)過(guò)四個(gè)階段的能力演化，具備出孵標(biāo)準(zhǔn)，申請(qǐng)畢業(yè)。

圖1 孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力演化路徑

(四)案例發(fā)現(xiàn)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶著藍(lán)圖中的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以創(chuàng)業(yè)自我效能和創(chuàng)新潛力在預(yù)孵期吸引到孵化方和資本方的青睞；進(jìn)入入孵初期正式成為孵化企業(yè)，在孵化情景下創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功起航以生態(tài)占位能力展開(kāi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，組織機(jī)構(gòu)尚未完整但頗具柔性，全方位接受孵化方的文化移植，此時(shí)創(chuàng)業(yè)自我效能和創(chuàng)新潛力組成的吸引力繼續(xù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展；孵化企業(yè)渡過(guò)生存困境步入入孵中期，保障能力隨業(yè)務(wù)發(fā)展日益完善，支撐孵化企業(yè)快速成長(zhǎng)，此時(shí)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初步成功，成為孵化成功案例得到媒體宣傳反哺孵化方的社會(huì)聲譽(yù)；準(zhǔn)出孵期企業(yè)具備一定的盈利能力，保障能力日臻成熟，企業(yè)成長(zhǎng)由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)折，網(wǎng)絡(luò)反哺能力由知識(shí)反哺、社會(huì)聲譽(yù)反哺延伸至網(wǎng)絡(luò)邊界的拓展。

五、案例討論

本文所選案例的孵化企業(yè)均屬于信息技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)融合的新業(yè)態(tài)，如掛車交易與服務(wù)平臺(tái)(A)、農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)(B)、化工品交易平臺(tái)(C)以及調(diào)味品和餐飲子品牌孵化平臺(tái)(D)，其所屬行業(yè)并非新興產(chǎn)業(yè)，但都存在同類問(wèn)題，比如信息不透明、產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈等，他們創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)便是將已存在但分散的行業(yè)元素連接起來(lái)，提高供需匹配效率。在物質(zhì)極大豐富的現(xiàn)代社會(huì)，人們由對(duì)實(shí)物產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)變到對(duì)解決方案的需求，企業(yè)的成長(zhǎng)空間便取決于能多大程度上提供滿足需求的解決方案。以本文案例企業(yè)為代表的新時(shí)代孵化企業(yè)在發(fā)展方式、結(jié)構(gòu)以及成長(zhǎng)動(dòng)力方面均體現(xiàn)了技術(shù)、知識(shí)、組織、制度創(chuàng)新以及智力密集性的新動(dòng)能特點(diǎn)，為滿足我國(guó)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及整合資源去產(chǎn)能的時(shí)代需求提供解決方案。

綜合相關(guān)基礎(chǔ)理論、案例分析以及受訪者反饋，本文發(fā)現(xiàn)，吸引能力、保障能力和進(jìn)化適應(yīng)力共同驅(qū)動(dòng)孵化企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)：吸引能力奠定創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)；產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)拉動(dòng)保障能力演化；進(jìn)化適應(yīng)力演化引領(lǐng)企業(yè)“質(zhì)變”。

(一)吸引能力奠定創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)新動(dòng)能發(fā)展方式

吸引能力是包含了創(chuàng)業(yè)自我效能和創(chuàng)新潛力的孵化企業(yè)資源稟賦，在創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖階段便有所體現(xiàn)，在預(yù)孵期和入孵初期發(fā)揮主導(dǎo)作用。這一點(diǎn)得到本文中四位受訪者的一致認(rèn)同。ABCD企業(yè)創(chuàng)業(yè)者均有豐富的行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并以商業(yè)模式的創(chuàng)新解決痛點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之所以能夠成功落地，離不開(kāi)政策影響。跟隨政策導(dǎo)向，滿足政府需求，在鞏固企業(yè)合法性的同時(shí)加強(qiáng)資方投資信心。BCD企業(yè)均強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)信心來(lái)自政策的影響(精準(zhǔn)扶貧、去產(chǎn)能、中央八項(xiàng)規(guī)定)，尤其C企業(yè)在整個(gè)孵化階段累積融資1300萬(wàn)，足見(jiàn)資方對(duì)化工品行業(yè)升級(jí)及資源整合方案的看好。四家企業(yè)都是平臺(tái)屬性，意味著未來(lái)以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)并激活網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)為核心價(jià)值。平臺(tái)企業(yè)的開(kāi)放性和扁平化賦予了企業(yè)令人期待的創(chuàng)新潛力，在入孵初期體現(xiàn)在與各方的頻繁互動(dòng)方面，比如與孵化方的交互，建立用戶社群等。行業(yè)環(huán)境、政策影響和企業(yè)屬性決定了孵化企業(yè)平臺(tái)化成長(zhǎng)，為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換貢獻(xiàn)新發(fā)展方式。

(二)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)拉動(dòng)保障能力演化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

由組織管理能力和文化融合能力構(gòu)成的保障能力是企業(yè)在正式建立后，對(duì)內(nèi)確定各個(gè)職能的分工、協(xié)調(diào)，對(duì)外拓展市場(chǎng)、保證產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)所必備的基礎(chǔ)能力。保障能力在入孵初期尚不完備，隨著業(yè)務(wù)拓展持續(xù)完善，經(jīng)過(guò)入孵中期的應(yīng)用、驗(yàn)證和強(qiáng)化達(dá)到出孵標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f(shuō)，保障能力的演化來(lái)自業(yè)務(wù)發(fā)展的倒逼。在入孵初期，四家企業(yè)為盡快突破生存困境，采取業(yè)務(wù)先行的手段盡快占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，比如開(kāi)發(fā)上下游企業(yè)、自建工廠、線下開(kāi)店、快速推出產(chǎn)品等。每增加一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就對(duì)保障能力提出新的要求，組織管理能力以業(yè)務(wù)為核心進(jìn)行構(gòu)建和完善，文化融合能力成為拓展業(yè)務(wù)的行動(dòng)指南。案例企業(yè)中的業(yè)務(wù)就是基于產(chǎn)業(yè)鏈的垂直聯(lián)系打通各自產(chǎn)業(yè)鏈上的節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，使產(chǎn)業(yè)內(nèi)的要素互相流動(dòng)從而達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的，而產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)又會(huì)對(duì)企業(yè)規(guī)模、分工協(xié)作等提出新的要求，從而帶動(dòng)保證能力進(jìn)一步演化。孵化企業(yè)保障能力的演化迭代是其畢業(yè)出孵后獨(dú)立發(fā)展的基礎(chǔ)，更是以科技革命促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革催生新業(yè)態(tài)的保障。

(三)進(jìn)化適應(yīng)力演化引領(lǐng)孵化企業(yè)發(fā)展方向，挖掘新動(dòng)力

生態(tài)占位能力和網(wǎng)絡(luò)反哺能力屬于孵化企業(yè)的進(jìn)化適應(yīng)力，該能力決定著孵化企業(yè)的發(fā)展方向。孵化網(wǎng)絡(luò)是一種嵌入性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，互惠共生是網(wǎng)絡(luò)中成員的生存法則。孵化企業(yè)需要同時(shí)應(yīng)對(duì)孵化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及孵化網(wǎng)絡(luò)外部環(huán)境，因此身處孵化網(wǎng)絡(luò)既是孵化企業(yè)的生存優(yōu)勢(shì)，又是對(duì)其成長(zhǎng)能力的挑戰(zhàn)。作為生態(tài)系統(tǒng)中的一員，孵化企業(yè)通過(guò)發(fā)揮生態(tài)占位能力占據(jù)生存位置，意味著可獲得與位置匹配的資源，然而生態(tài)系統(tǒng)整體良性發(fā)展要求孵化企業(yè)具備網(wǎng)絡(luò)反哺能力。從本文案例企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，隨著孵化周期的推進(jìn)由孵化企業(yè)的生態(tài)位由窄向?qū)捬莼?，網(wǎng)絡(luò)反哺由對(duì)孵化功能的反哺、社會(huì)聲譽(yù)的反哺，到延伸網(wǎng)絡(luò)邊界的反哺。進(jìn)化適應(yīng)力的演化程度由保障能力的演化程度來(lái)決定。本文案例企業(yè)通過(guò)發(fā)揮進(jìn)化適應(yīng)力的作用，不斷深耕細(xì)分領(lǐng)域，以網(wǎng)絡(luò)反哺能力延伸網(wǎng)絡(luò)邊界的同時(shí)又形成了以自身為核心的子生態(tài)系統(tǒng)(比如C企業(yè)形成了化工品學(xué)習(xí)社群，D企業(yè)成功孵化出15個(gè)子品牌)，子生態(tài)系統(tǒng)釋放新的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，成為發(fā)展新動(dòng)力。

綜合案例分析以及討論，本文構(gòu)建出孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換路徑(如圖2所示)，從企業(yè)微觀層面闡釋了孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力在實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)揮的作用：孵化企業(yè)因新的創(chuàng)業(yè)模式而擁有吸引能力，吸引能力進(jìn)一步催生新商業(yè)模式，開(kāi)啟了企業(yè)的新發(fā)展方式；產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)拉動(dòng)保障能力的演化完善，保障能力進(jìn)一步鞏固企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，進(jìn)而促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的生成；進(jìn)化適應(yīng)力通過(guò)延伸孵化生態(tài)系統(tǒng)，形成子生態(tài)系統(tǒng)，新的生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建出新的成長(zhǎng)動(dòng)力。

圖2 孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換路徑

六、結(jié)語(yǔ)

本文以同孵化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的四家電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)為研究對(duì)象，采用多案例研究，探索了孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力在不同孵化周期(預(yù)孵期、入孵初期、入孵中期、準(zhǔn)出孵期)的演化進(jìn)程，構(gòu)建了孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力演化路徑，提出了孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換路徑。孵化企業(yè)的成長(zhǎng)說(shuō)明其成長(zhǎng)歷程絕對(duì)不是能力的簡(jiǎn)單復(fù)制，也不是對(duì)孵化方案的直接照搬，而是企業(yè)成長(zhǎng)能力不斷升級(jí)迭代的演化過(guò)程。既要以創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)業(yè)者的自我效能為基礎(chǔ)，又要以組織管理能力和文化融合能力為保證，更要以生態(tài)占位能力和網(wǎng)絡(luò)反哺能力來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化和企業(yè)成長(zhǎng)需求，打破管理，擴(kuò)寬網(wǎng)絡(luò)邊界，實(shí)現(xiàn)遷躍升級(jí)。

本文聚焦在孵化企業(yè)的成長(zhǎng)能力演化，闡釋了微觀企業(yè)行為與宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間的聯(lián)系，為企業(yè)成長(zhǎng)理論與能力理論拓寬了新的理論視角；幫助孵化企業(yè)本身和孵化方明確孵化企業(yè)成長(zhǎng)能力的驅(qū)動(dòng)本質(zhì)，為孵化服務(wù)提供指導(dǎo)，極具現(xiàn)實(shí)意義。但案例中四家企業(yè)同屬一個(gè)孵化方，研究成果能否應(yīng)用在不同孵化情景內(nèi)有待進(jìn)一步驗(yàn)證，同時(shí)未來(lái)研究將結(jié)合定量分析對(duì)每個(gè)孵化生命周期階段的成長(zhǎng)能力進(jìn)行量化，使孵化企業(yè)的成長(zhǎng)能力培育、評(píng)價(jià)更具標(biāo)準(zhǔn)化。