房建工程管理存在問題及解決方案

楊鼎

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和發(fā)展，我國基礎(chǔ)建設(shè)項目工程得到快速發(fā)展，尤其是房建工程建設(shè)，導(dǎo)致房建項目規(guī)模不斷擴大。施工管理作為房建工程施工作業(yè)的重要組成部分，管理內(nèi)容十分復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位務(wù)必做好工程施工管理工作。但是目前我國房建工程施工過程中還存在一定問題，基于此，文章從幾個方面就建筑工程房建施工現(xiàn)場管理的強化途徑進行深入分析，以此為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供積極推動力。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;存在問題;解決方案

在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景下，我國房建工程建設(shè)項目越來越多，隨著我國施工工藝和技術(shù)的不斷發(fā)展，給房建工程帶來了一定的挑戰(zhàn)。如何做好房建施工現(xiàn)場管理成為當(dāng)前需要解決的重要問題，在建筑行業(yè)中，房建是一個重要的工程，要想保證房建工程的順利開展，必須重視房建施工現(xiàn)場作業(yè)管理。因此，文章從多個角度就建筑工程房建施工現(xiàn)場管理的強化途徑進行分析，以此為相關(guān)人員提供參考和借鑒。

一、房建工程現(xiàn)場管理面臨的問題分析

（一）施工組織方案設(shè)計不合理。施工方案是整個房建工程順利進行的基礎(chǔ)和前提，對后期施工建設(shè)以及管理有著重要影響，但是其在整個工程耗時比例占據(jù)不高。由于設(shè)計階段直接影響著后期施工建設(shè)和成本，因此，在施工組織設(shè)計初期階段，必須嚴格控制成本和資金投資比例。就目前工程項目設(shè)計實踐來分析，很多設(shè)計人員并沒有樹立成本控制意識，即使有的設(shè)計人員認識到成本控制的重要性，也沒有付諸行動，而一味的重視技術(shù)應(yīng)用和設(shè)計方法，不僅影響后期施工建設(shè)進度，還造成資源大量的浪費。

（二）對施工質(zhì)量控制力度不足。一般來說，包括施工建筑材料、施工質(zhì)量和施工進度幾個方面的控制。施工質(zhì)量是房建工程管理的重要內(nèi)容，它決定著整個工程建設(shè)的效果和成敗，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必然對房建工程整體建設(shè)質(zhì)量和人們生命財產(chǎn)安全造成威脅。施工階段控制力不足首先表現(xiàn)在施工材料方面，施工材料是構(gòu)成房建工程建設(shè)的基本要素，大部分施工單位并沒有嚴格審核和監(jiān)測施工材料質(zhì)量，造成不合格要求的施工材料進入施工場地。

（三）忽視對施工進度的監(jiān)督。由于缺少對施工進度的重視，導(dǎo)致施工單位為不能依照預(yù)期施工周期進行竣工后驗收，不僅增加了建設(shè)單位的施工成本，也大大了增加了后期建筑應(yīng)用的完全隱患?，F(xiàn)場人員不能嚴格依照施工進度要求進行操作，最終導(dǎo)致施工管理效果不明顯，房建工程建設(shè)受到這些因素影響導(dǎo)致不能按時進行竣工驗收。

二、房建工程施工管理的強化途徑分析

（一）做好施工方案管理。由于房建工程施工周期比較長、社會影響大，其屬于房建施工服務(wù)工程，還需要政府和相關(guān)部門的監(jiān)督與引導(dǎo)，建設(shè)單位的職責(zé)不僅要幫助政府相關(guān)部門與其他單位進行溝通和交流，還需要協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)之間的工作，對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與管理，以促進房建工程各項活動的順利開展。在施工方案設(shè)計階段中，重點了解和掌握施工單位的施工計劃，尤其是重點部位和先開個的區(qū)域，同時，還必須掌握開工區(qū)域內(nèi)的路線施工要求，并且對房建項目可能遇到的困難、存在的問題以及建設(shè)規(guī)模等情況進行綜合分析，細化之后制定合理的方案。同時，還需要處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其他各個參建單位的內(nèi)部關(guān)系，為房建施工活動的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。必須注重人力資源管理工作，對工程項目所需要的人才進行招聘和培訓(xùn)，從源頭上控制好人力資源進入，引進高素質(zhì)、技術(shù)強的施工人員，然后與設(shè)計人員進行交流和溝通，做好技術(shù)交底工作，完善設(shè)計方案，保證施工建設(shè)整個環(huán)節(jié)的安全性。與此同時，在設(shè)計的過程中，管理人員可以根據(jù)設(shè)計情況提出修改和完善建議和意見，設(shè)計人員需要結(jié)合實際情況進行修改。設(shè)計圖紙是工程項目順利開展的基礎(chǔ)和前提，只有科學(xué)、合理的設(shè)計方案才可以保證后期施工建設(shè)的順利進行，減少項目變更。另一方面，在工程實踐過程中經(jīng)常會出現(xiàn)項目變更的情況，管理人員需要制定全面的變更制度和管理辦法，防止變更對整個項目產(chǎn)生的不利影響。

（二）加強施工質(zhì)量管理。一般來說，房建工程施工周圍比較長、受到影響比較復(fù)雜，在施工過程中必須依照施工進度指標進行，尤其是一些比較困難、復(fù)雜的施工內(nèi)容必須加強重視管理，合理配置施工單位資源配。施工單位還需要根據(jù)施工現(xiàn)場管理要求和施工工藝操作流程，制定提高科學(xué)完善的質(zhì)量管理制度，為管理人員和施工人員提供行為上的指引，對房建活動施工各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量管理，促進施工現(xiàn)場質(zhì)量管理活動的順利開展。另一方面，施工建設(shè)單位和其他參建單位還行于鏊根據(jù)工程質(zhì)量管理情況實施監(jiān)督，嚴格審查施工圖紙和施工管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)其中有問題必須及時修改，保證各項內(nèi)容的準確無誤，這樣在根據(jù)施工圖紙和規(guī)章制度進行施工。

（三）重視施工安全隱患管理。要想保證房建工程施工活動的順利開展，必須重視施工現(xiàn)場安全管理工作，可以說施工安全管理直接影響著房建活動的開展進程和施工質(zhì)量，建筑企業(yè)要根據(jù)施工實際情況，制定合理的安全管理制度，對施工人員和管理人員的具體情況進行合理約束。尤其是混凝土施工環(huán)節(jié)，在進行施工之前，必須做好各項材料和施工設(shè)備的檢測工作，禁止不合格產(chǎn)品進入到施工場地中，在施工期間，還需要為指派專門的技術(shù)人員和監(jiān)理人員對施工難度比較大的流程進行監(jiān)督和指引，然后依照施工方案和施工工藝要求進行合理操作。

綜上所述，施工現(xiàn)場管理作為房建工程施工建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要是對各個階段和工程技術(shù)問題開始相應(yīng)活動。在施工現(xiàn)場管理過程中，需要做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，不僅要對施工各個階段進行控制，還需要對錯綜復(fù)雜的各種影響因素進行充分分析與考慮，以保證房建工程建設(shè)順利開展。

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