建筑工程造價(jià)預(yù)算有效控制措施分析研究

張玲

摘要：若要推動(dòng)建筑工程建設(shè)的平穩(wěn)開(kāi)展，提高工程質(zhì)量，就要采取有效措施保證工程預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，加強(qiáng)工程造價(jià)管理水平，全面發(fā)揮出工程造價(jià)管控的作用。本文主要對(duì)建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用予以分析，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;工程預(yù)算

引言

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其具有較大的工程量，這就對(duì)資金、人力、物力的投入提出了較高的要求。因此，需要良好的控制工程建設(shè)的成本，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行控制其中包括對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行控制。目前，在建筑工程具體的建設(shè)過(guò)程中，常常出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的情況，這就需要相關(guān)工作人員深入的探究產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因所在，并積極的采取具有針對(duì)性的、行之有效的措施進(jìn)行控制，以此提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用分析

1.1有利于調(diào)整施工方案

在建筑工程建設(shè)施工中，意外情況無(wú)法避免，在大型工程建設(shè)中更是如此，惡劣天氣和施工風(fēng)險(xiǎn)較為常見(jiàn)，其阻礙了工程施工的順利進(jìn)行，同時(shí)也損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的情況下還會(huì)造成生命及財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)此，相關(guān)人員需預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)其加以控制和調(diào)整，以此推動(dòng)工程建設(shè)的平穩(wěn)開(kāi)展。另外還可不斷完善工程的細(xì)節(jié)，優(yōu)化工程的施工方案，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

1.2提高企業(yè)的施工效率和資源利用率

在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，若要提高工程施工的效率，不僅要保證工程的工期，還應(yīng)確保材料利用率和施工人員的合理配置，最大限度的避免材料浪費(fèi)，讓施工人員切實(shí)做好自己的本職工作。為了達(dá)到上述目標(biāo)，在工程建設(shè)施工前，工程管理人員需做好工程預(yù)算工作，完成施工材料、工期和人員的預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作后，企業(yè)方可以工程預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行建筑施工。與無(wú)計(jì)劃的施工相比，這種依據(jù)預(yù)算施工的方式可有效提高工程施工的效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。

1.3有利于各部門(mén)協(xié)調(diào)配合

工程預(yù)算編制工作與多個(gè)部門(mén)均有著十分密切的關(guān)系，需要多個(gè)部門(mén)的共同協(xié)調(diào)與配合。在部門(mén)交接時(shí)，應(yīng)做好配合工作，同時(shí)還需對(duì)雙方出現(xiàn)分歧的內(nèi)容予以協(xié)商探討，保證工程預(yù)算工作的質(zhì)量和水平。在預(yù)算編制中，多部門(mén)人員要形成默契配合，在交流和探討中優(yōu)化預(yù)算編制。在和諧愉快的工作環(huán)境中，各部門(mén)的聯(lián)系也會(huì)日益密切，工作人員會(huì)以更加認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作。綜上可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，提高工程預(yù)算的質(zhì)量可顯著改善企業(yè)的工作效率。為了保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須做好企業(yè)的工程預(yù)算編制工作。

2建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1建筑工程造價(jià)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

在建筑工程的具體建設(shè)中，工程造價(jià)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，相關(guān)預(yù)算編制工作人員缺乏對(duì)工作的重視，在編制工程造價(jià)預(yù)算時(shí)存在較大的隨意性，很難成為控制工程成本的重要依據(jù)，這就極容易出現(xiàn)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題。

2.2市場(chǎng)與環(huán)境因素分析

工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、項(xiàng)目范圍廣泛等特征，在實(shí)踐中會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格、政策等相關(guān)因素的影響，這樣就會(huì)造成無(wú)法挽回的影響。在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，市場(chǎng)中各種因素的變化會(huì)造成造成造價(jià)的偏差問(wèn)題，在施工中在不同因素的影響之下就會(huì)提升項(xiàng)目成本，進(jìn)而誘發(fā)超預(yù)算的問(wèn)題。

2.3對(duì)施工階段工程造價(jià)控制工作不夠重視

在建筑工程建設(shè)中施工階段是其中非常重要的環(huán)節(jié)。然而，在目前我國(guó)建筑工程的具體施工階段，部分相關(guān)預(yù)算工作人員對(duì)這一段工程造價(jià)控制工作不夠重視，但是建筑工程的施工階段也是資金投入較多的階段，在這一階段對(duì)工程造價(jià)控制的缺乏，極容易造成資源的浪費(fèi)，這就引起了建筑工程造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題。

3建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制措施

3.1科學(xué)的編制建筑工程造價(jià)預(yù)算

科學(xué)的編制建筑工程造價(jià)預(yù)算，是控制建筑工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的重要基礎(chǔ)。這就要求相關(guān)預(yù)算工作人員高度的重視預(yù)算編制工作，對(duì)建筑工程的各個(gè)階段的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解，以此科學(xué)的編制建筑工程造價(jià)預(yù)算。例如：在建筑工程的初期立項(xiàng)階段，相關(guān)預(yù)算工作人員應(yīng)該到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行充分的了解。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)預(yù)算工作人員則應(yīng)該對(duì)工程施工設(shè)計(jì)要求以及施工圖紙的要求進(jìn)行了解，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的施工情況，在編制建筑工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，明確工程量、定額單位等信息，以此有效的控制建筑工程造價(jià)超預(yù)算。

3.2建立健全工程預(yù)算管理制度

建筑工程造價(jià)預(yù)算編制工作系統(tǒng)性較強(qiáng)，且涉及的范圍較廣。若在工程建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)較為明顯的問(wèn)題，就會(huì)對(duì)很多方面產(chǎn)生較大的影響。為了提高工程造價(jià)預(yù)算的全面性和科學(xué)性，需積極優(yōu)化工程預(yù)算管理機(jī)制，確保工程預(yù)算工作可順利進(jìn)行。在工程造價(jià)管理和控制工作中，首先要合理劃分工程預(yù)算和工程造價(jià)控制工作，明確人員的具體職責(zé)。其次，為了讓工作人員以更加高漲的熱情投入到工作之中，可制定細(xì)致且嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)工作表現(xiàn)較好的人員應(yīng)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)為其頒發(fā)獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)?wù)?對(duì)工作中發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題或態(tài)度不端正的員工給予適度的懲罰。最后，在培訓(xùn)的過(guò)程中可增強(qiáng)施工人員的造價(jià)控制意識(shí)和管理能力，從而有效確保工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行。在工作中，還可規(guī)范和明確工作的基本流程，指導(dǎo)工作人員以規(guī)范要求為基礎(chǔ)，完成工程預(yù)算編制工作。

3.3建筑工程造價(jià)預(yù)算編制

在工程建設(shè)中，施工單位要通過(guò)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)以及組織強(qiáng)化管理，進(jìn)行成本預(yù)算分析。預(yù)算建設(shè)的主要工作就是要嚴(yán)格基于預(yù)算編制的相關(guān)規(guī)則執(zhí)行。對(duì)此，要綜合行業(yè)特征，分析公司的財(cái)政收支狀況等因素，基于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及下降等因素，合理分析，提升成本預(yù)算的科學(xué)性，對(duì)于產(chǎn)生的支出需求系統(tǒng)分析，合理規(guī)劃，為各項(xiàng)工作開(kāi)展強(qiáng)化指導(dǎo)。建筑工程造價(jià)預(yù)算必須要有明確的分工，強(qiáng)化崗位責(zé)任與程序規(guī)范，要提升各個(gè)部門(mén)的配合性，進(jìn)而為各項(xiàng)工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。工作人員要基于市場(chǎng)變化為基礎(chǔ)，了解建筑施工程序與流程，明確設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及預(yù)算編制內(nèi)容，在實(shí)際的編制施工之前，分析施工圖紙，整理分析項(xiàng)目資金投入以及具體的數(shù)據(jù)信息，收集整理工程建設(shè)的各項(xiàng)資料信息內(nèi)容，基于市場(chǎng)化的基礎(chǔ)之上對(duì)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，合理的進(jìn)行編制工程造價(jià)預(yù)算的編制。預(yù)算編制工作人員要將造價(jià)控制與管理作為關(guān)鍵，對(duì)于在施工中會(huì)工程的造價(jià)產(chǎn)生影響的超預(yù)算因素系統(tǒng)分析，綜合項(xiàng)目招投標(biāo)系統(tǒng)分析，綜合建筑質(zhì)量、資金以及時(shí)間等因素，科學(xué)的進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制，保障項(xiàng)目工程的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，編制管理人員要綜合施工設(shè)計(jì)人員以及施工人員的工作內(nèi)容與職責(zé)要求系統(tǒng)分析，強(qiáng)化溝通與交流，合理開(kāi)展各項(xiàng)工作內(nèi)容。

3.4強(qiáng)化資金管理，合理應(yīng)用資金

建設(shè)工程施工企業(yè)要重視資金管理，合理應(yīng)用各項(xiàng)資金，加強(qiáng)對(duì)資金的控制與管理，要避免出現(xiàn)超限額資金問(wèn)題。隨著我國(guó)建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展，施工單位成本預(yù)算問(wèn)題也逐漸凸顯，為了解決壞賬等問(wèn)題，就要完善管理系統(tǒng)，做好公司資金周轉(zhuǎn)管理，通過(guò)定資產(chǎn)管理等方式，重視企業(yè)的固定資產(chǎn)審核，減少固定支出的占用量。

結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑行業(yè)的發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。當(dāng)前，建筑工程投資數(shù)額越來(lái)越高，施工企業(yè)在工程造價(jià)控制中也遇到了越來(lái)越多的問(wèn)題。在工程造價(jià)管理中，管理人員需要積極地做好工程預(yù)算控制工作，以最大限度的實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的大步向前。

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