對(duì)10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理研究

周信

摘要：以前人們的生活水平低，電燈是家里唯一需要用電的設(shè)備。現(xiàn)在時(shí)代進(jìn)步、科技發(fā)展，人們的家庭用電設(shè)備不斷增多，增加了對(duì)電力的需求。本文以10kV電力配網(wǎng)工程為立足點(diǎn)，對(duì)其施工技術(shù)的管理進(jìn)行研究，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題加以分析，并提出解決方法，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：10kV;電力配網(wǎng)工程;施工技術(shù)管理

目前，電力工程中不斷引入先進(jìn)的配網(wǎng)施工技術(shù)，滿足了人們的電力需求，改善了人們的生活。10kV電力配網(wǎng)工程是電力工程中的關(guān)鍵性工程，其中的施工技術(shù)管理決定著工程的質(zhì)量，因此分析10kV電力配網(wǎng)工程中施工技術(shù)的問(wèn)題，加強(qiáng)技術(shù)管理尤為重要。

1.存在問(wèn)題

1.1人員管理不嚴(yán)格

一些電配公司沒(méi)有明確的員工管理制度，在施工之前沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的上崗培訓(xùn)。一些施工人員都是應(yīng)屆畢業(yè)生，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工技術(shù)只有空泛的理論知識(shí)，無(wú)法應(yīng)對(duì)實(shí)際操作中復(fù)雜的電配施工問(wèn)題，影響工程質(zhì)量。在施工人員的工作過(guò)程中也沒(méi)有進(jìn)行全程的監(jiān)督，對(duì)于施工人員操作的失誤不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，使施工人員一些操作不符合標(biāo)準(zhǔn)，影響工程進(jìn)度，造成工程質(zhì)量問(wèn)題。

1.2技術(shù)設(shè)備不先進(jìn)

技術(shù)的管理能否有實(shí)際的提高，取決于電力配網(wǎng)工程是否擁有先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備。如果在電力配網(wǎng)的施工過(guò)程中，管理人員不具備先進(jìn)的技術(shù)理論，那他對(duì)整個(gè)工程的管理就無(wú)從談起。如果管理人員擁有科學(xué)的先進(jìn)理論，電力企業(yè)卻沒(méi)有高質(zhì)量的先進(jìn)設(shè)備，那配網(wǎng)工程也只能是空中樓閣，最終的工程質(zhì)量還是無(wú)法得到保障。目前我國(guó)的電力配網(wǎng)工程還是大多采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，在實(shí)行工程計(jì)劃的過(guò)程中也很少對(duì)整個(gè)的設(shè)備進(jìn)行更換，管理人員缺少對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維修的管理，對(duì)于不達(dá)標(biāo)、不安全的設(shè)備不能及時(shí)更換，影響設(shè)備的正常使用和工程的順利進(jìn)展，更會(huì)為電力配網(wǎng)工程留下安全隱患。

1.3材料采購(gòu)不嚴(yán)格

工程的質(zhì)量還受到施工材料的影響。電力10kV電力配網(wǎng)工程因?yàn)槭墙鉀Q人們用電需求的基礎(chǔ)性工程，必須要保證供電的安全、穩(wěn)定，因此對(duì)施工材料的質(zhì)量要求也非常高。然而一些建筑企業(yè)缺乏完善的成本管理制度，在施工之前沒(méi)有明確的成本計(jì)算，材料采購(gòu)時(shí)也不注意對(duì)成本的把控，只能購(gòu)買粗制濫造、低價(jià)的材料，或者在材料的數(shù)量上大做文章，減少材料數(shù)量。這樣做可能暫時(shí)解決了施工材料問(wèn)題，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一旦材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響工程進(jìn)度，反而增加了成本的消耗。

2.管理措施

2.1加強(qiáng)人員管理建設(shè)

首先要建立科學(xué)、完善的人員管理制度，在招聘工作人員時(shí)，盡量選擇高學(xué)歷、專業(yè)對(duì)口的技術(shù)型人才。定期對(duì)施工人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們熟練掌握專業(yè)技能。對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，企業(yè)應(yīng)該為他們提供試驗(yàn)環(huán)境，做好老帶新的講授帶領(lǐng)工作，增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)。還要對(duì)施工人員定期檢查，將施工人員的業(yè)務(wù)提升納入工作考核范圍，督促員工更好地進(jìn)步。此外，還需加強(qiáng)員工的政治建設(shè)，提高員工的思想覺(jué)悟，讓施工人員意識(shí)到自己工作的重要性和肩負(fù)的責(zé)任，樹(shù)立工程質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量觀念深入人心。

2.2科學(xué)管理工程設(shè)計(jì)

工程能否真正得到實(shí)施，技術(shù)能否直接運(yùn)用到實(shí)際，都由工程設(shè)計(jì)來(lái)決定。因此，施工企業(yè)在施工前，要先確定一個(gè)科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)方案的管理，確保工程設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)之前對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行過(guò)精準(zhǔn)的調(diào)查研究，設(shè)計(jì)方案內(nèi)容豐富，涉及的成本預(yù)算、人員配置、材料應(yīng)用都符合實(shí)際需要，達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。工程設(shè)計(jì)師還應(yīng)該在自己的設(shè)計(jì)方案中體現(xiàn)意外狀況的預(yù)測(cè)，并提出相應(yīng)的解決辦法，供施工人員參考。企業(yè)還應(yīng)該舉辦一些交流研討會(huì)，通過(guò)設(shè)計(jì)師的溝通交流，對(duì)比其他單位的設(shè)計(jì)，不斷調(diào)整、優(yōu)化方案。管理部門還要做好工程設(shè)計(jì)的審批工作，嚴(yán)格審核，確保工程設(shè)計(jì)的實(shí)用性。

2.3運(yùn)用多種管理手段

10kV電力配網(wǎng)工程的工作項(xiàng)目繁多，而且十分復(fù)雜，施工技術(shù)和施工設(shè)備也多種多樣。因此相關(guān)人員一定要掌握專業(yè)知識(shí)，了解核心技術(shù)和產(chǎn)品特性，這就為人員的管理增加了難度。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，10kV電力配網(wǎng)工程技術(shù)就可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將傳統(tǒng)管理模式與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)綜合管理。在管理軟件的應(yīng)用上盡量做到多樣、全面，任用管理軟件人才，開(kāi)發(fā)多元化的管理軟件，同時(shí)管理人員、成本、材料、工程進(jìn)程等方面，為工程管理提供便利，提高工程效率，為工程建設(shè)順利建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4做好全程監(jiān)督工作

管理部門要做好全程監(jiān)督工作，對(duì)工程的施工設(shè)計(jì)、資金調(diào)動(dòng)、

材料設(shè)備、人員工作、工程進(jìn)展等方面實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)于不合格的材料設(shè)備及時(shí)更換，規(guī)范員工操作，明確資金使用情況，考慮到可能影響工程實(shí)施的一切因素，確保工程順利實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，10kV電力配網(wǎng)工程在電力工程中有著重要的地位，對(duì)于促進(jìn)電力工程的發(fā)展起著重要作用。10kV電力配網(wǎng)工程的復(fù)雜特性對(duì)施工技術(shù)管理提出了更高的要求。所以相關(guān)人員要在實(shí)際工作中，做好管理工作，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、材料設(shè)備、施工人員等等的管理，全面監(jiān)督，提高工程效率，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)電力工程的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的完善。