機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理方法研究

付忠輝　胡君

摘要：在工業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)電安裝工程必不可少并且尤為重要，機(jī)電安裝工程的安裝質(zhì)量會直接影響到工程的安全進(jìn)行和質(zhì)量，提高工業(yè)生產(chǎn)的效率的重中之重就是提高機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。所以說，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝時，進(jìn)行安裝作業(yè)的技術(shù)工人，一定不能放過每一個細(xì)節(jié)，保證安裝質(zhì)量，為日后的生產(chǎn)加工的安全提供有力的保障。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;項(xiàng)目管理;管理方法

機(jī)電設(shè)備的安裝涉及到很多領(lǐng)域，電器工程、機(jī)械設(shè)備工程、電子工程自動化工程等等都包含在內(nèi)，因此，機(jī)電安裝技術(shù)工人的技術(shù)和素質(zhì)十分重要。機(jī)電安裝的技術(shù)工人在安裝設(shè)備時一定要準(zhǔn)許安裝流程制度安裝。在機(jī)電設(shè)備安裝的過程中，項(xiàng)目管理的工作人員也要盡職盡責(zé)，提高自己的管理力度，技術(shù)工人在施工時一定要嚴(yán)格的把控安裝質(zhì)量、安裝進(jìn)度以及安裝的成本，出現(xiàn)錯誤一點(diǎn)更要及時指出并給出解決方案，更好地確保機(jī)電安裝工程進(jìn)行的質(zhì)量、效率，做到按時高效地完成工程項(xiàng)目，節(jié)省工程項(xiàng)目投入的時間從而節(jié)約機(jī)電安裝工程的時間成本，為接下來的工業(yè)生產(chǎn)奠定了安全高效的機(jī)電生產(chǎn)設(shè)備。

1 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電工程項(xiàng)目不但有一般工程的共性，而且還有自己的特性，單件操作、固定不變、長期施工都是它的特點(diǎn)。并且大多機(jī)電安裝工程都是規(guī)模非常龐大，工程設(shè)計(jì)多種多樣，所以工程項(xiàng)目運(yùn)行會具有一定的危險(xiǎn)性。環(huán)境條件惡劣等等。機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)和安裝涉及到更多的技術(shù)知識、更多的相關(guān)學(xué)科和技術(shù)知識的快速更新。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技發(fā)展水平的提高，中國工業(yè)領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大，機(jī)電安裝也越來越普遍，其涉及的方面愈加廣泛。大型項(xiàng)目的吊裝，裝配和檢驗(yàn)技術(shù)要求也在不斷提高。施工過程必須不斷更新新科技、新要求，及時檢測并且維護(hù)施工所用的工具和工藝，檢測施工儀器和儀表的準(zhǔn)確性。機(jī)電安裝工人必須提高自身技能以便于解決不斷出現(xiàn)的新的問題。質(zhì)量評價(jià)方法是驗(yàn)收機(jī)電安裝工程質(zhì)量的主要方法、是工程驗(yàn)收方法和售后服務(wù)手段?？傊?，機(jī)電安裝工程通用性強(qiáng)，涉及范圍廣，學(xué)科跨度大。

2 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理方法

2.1 機(jī)電安裝工程的合同管理

機(jī)電安裝工程是非常重要的工程，對于其有一套特別的合同管理。其合同包括總合同、分包合同、機(jī)械設(shè)備采購合同等。在簽訂工程總承包合同時，關(guān)于工程設(shè)備采購、工程負(fù)荷調(diào)試、工程材料生產(chǎn)等等方面，需要另外簽訂單獨(dú)的采購合同?？偝邪虘?yīng)提前上交工程材料樣品供檢驗(yàn)是否合格，最終的檢驗(yàn)結(jié)果必須由工程師反復(fù)核實(shí)確認(rèn)。另外，分包工程合同必須詳細(xì)、具體，并且首要前提是不能同總合同發(fā)生沖突矛盾，同時分包合同不可以逃避總合同的義務(wù)和責(zé)任。在一些工程項(xiàng)目中，合同變更可能會發(fā)生，施工工程量、工期、工資等都會變化，因此有必要在施工過程中支付可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)費(fèi)用、施工方法和質(zhì)量要求。對機(jī)械設(shè)備的使用、物資供應(yīng)、勞動力配置和時限目標(biāo)等方面進(jìn)行合理的評價(jià)，以便做好合同變更后的責(zé)任和補(bǔ)償工作。還有必要建立合同風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施，并提出合同索賠。

2.2 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

（1）深入分析探討機(jī)電安裝工程質(zhì)量的影響因素，第一要做好的就是質(zhì)量預(yù)防工作，而施工質(zhì)量控制尤為重要。

（2）質(zhì)量檢查，要實(shí)行綜合的工程質(zhì)量檢查?？梢院w自我檢查、相互檢查、專家人員檢查等等。通常情況下，專職檢查員主要負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)。在生產(chǎn)過程中對各種工程作業(yè)的檢查，主要是經(jīng)營者的自我檢查和相互檢查，并補(bǔ)充專職檢查人員的巡回檢查。

（3）及時應(yīng)對由工程質(zhì)量引起的安全事故。積極迅速處理事故，按照事故處理程序來一步步操作。在發(fā)現(xiàn)事故時，一定要先保護(hù)好完整的事故現(xiàn)場，并且積極進(jìn)行事故調(diào)查。之后，對該次事故編寫調(diào)查報(bào)告與處理報(bào)告。

（4）逐步完善的機(jī)電安裝質(zhì)量管理體系，從機(jī)械設(shè)備與材料、管理人員與施工人員素質(zhì)、施工工藝與方法這三個大項(xiàng)上著手，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜嬉?guī)劃并完成質(zhì)量控制工作。

3 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目管理通常綜合體現(xiàn)在降低項(xiàng)目成本上，這同時也是項(xiàng)目管理檢查的一般標(biāo)準(zhǔn)。為了使機(jī)電安裝工程更加有效率地運(yùn)行，必須制定科學(xué)可行的成本計(jì)劃，更好地項(xiàng)目成本的控制和結(jié)算。為實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，需要做以下的事情：

（1）科學(xué)合理地分解公司制定的成本計(jì)劃，研究和探討各種不同的降低成本的措施，制作出詳細(xì)的目標(biāo)成本控制措施表，并且發(fā)送給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，定期進(jìn)行檢查和改進(jìn)。

（2）通過明確各項(xiàng)費(fèi)用收支情況，詳細(xì)記錄工程所在地和工程進(jìn)度，以及在施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)行定期的結(jié)算。同時，對比計(jì)劃中的目標(biāo)成本，再對比對工程結(jié)果作出分析，發(fā)現(xiàn)降低成本的最有效措施。

（3）按照目標(biāo)成本控制方案，要求有關(guān)人員提前提交所需人員、機(jī)械、設(shè)備、材料等的計(jì)劃和安排，通過項(xiàng)目部門對各個生產(chǎn)要素作出科學(xué)、合理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，合理利用。通過動態(tài)管理可以有效避免由于不良計(jì)劃或者盲目調(diào)度導(dǎo)致的材料積壓、浪費(fèi)或者工人停工的問題。

4 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安全管理

4.1 完善安全管理組織體系

為了貫徹機(jī)電安裝相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行，需要在日常作業(yè)中對職工進(jìn)行安全教育，不斷地對機(jī)電安裝管理制度作出完善。然而現(xiàn)實(shí)情況卻是，依然有很多企業(yè)員工缺乏施工安全意識。另外，一些機(jī)電設(shè)備老化出現(xiàn)漏電等情況，這兩種情況加劇了機(jī)電設(shè)備管理的安全隱患問題。因此，相關(guān)企業(yè)必須積極及時進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)與革新，安排固定人員對工程進(jìn)行系統(tǒng)的、定期的維護(hù)管理工作并及時處置未使用的設(shè)備。建立完善工程的安全法規(guī)，增強(qiáng)員工的安全感、責(zé)任感，嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場工程的安全隱患，將機(jī)電安全事故發(fā)生的概率不斷降低。

4.2 加強(qiáng)對工作人員的安全教育和培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對機(jī)電工程相關(guān)員工因材施教，對不同素質(zhì)的員工進(jìn)行梯度的安全管理培訓(xùn)。通過機(jī)電工程專門的安全教育，使這些員工的職業(yè)技能得到有效的提升。對不同機(jī)電設(shè)備的安全性進(jìn)行知識培訓(xùn)，強(qiáng)化對機(jī)電設(shè)備安全操作的重要性，提高操作程序和安全基礎(chǔ)知識。建立技術(shù)安全管理隊(duì)伍，提高機(jī)電工程的安全性。

4.3 及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并吸取教訓(xùn)

當(dāng)機(jī)電安裝項(xiàng)目完成后，公司應(yīng)對自身的安全管理問題進(jìn)行總結(jié)，及時記錄這次項(xiàng)目中出現(xiàn)的安全事故，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真分析事故的原因，避免類似事故再次發(fā)生。

另外，施工過程中每個環(huán)節(jié)中都有可能出現(xiàn)危險(xiǎn)，需要細(xì)心認(rèn)真地去尋找其中的隱患，并及時進(jìn)行應(yīng)對。制定完整的、科學(xué)的、規(guī)范的安全生產(chǎn)措施，建立項(xiàng)目竣工監(jiān)督反饋制度、驗(yàn)收記錄制度和施工圖檢查制度，以確保安全生產(chǎn)。

5 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)管理

在機(jī)電安裝過程中，經(jīng)常使用新材料或遇到新技術(shù)和安裝技術(shù)。因此，有必要為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展建立一套技術(shù)管理體系。工程技術(shù)管理系統(tǒng)需要深入研究并且積極進(jìn)行新的技術(shù)革新，通過評估使用的效果和獲得的效益，降低工程的成本，提高機(jī)電工程的安裝效率和效益。調(diào)試運(yùn)行機(jī)電設(shè)備時，大型機(jī)電設(shè)備在出廠時一般不能進(jìn)行最終裝配和載荷試驗(yàn)，需要到達(dá)施工現(xiàn)場進(jìn)行及時調(diào)試。在調(diào)試前，一定要檢查大型機(jī)電設(shè)備的完整性與安全性，必須確保調(diào)試的安全性。同時，一定要詳細(xì)分析安裝調(diào)試過程中的所有問題，這些都可作為指導(dǎo)安裝調(diào)試工作的指導(dǎo)性技術(shù)文檔。

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