貴陽交響樂團(tuán)：中國民營交響樂團(tuán)中的“排頭兵”

胡越菲

2019年，是貴陽交響樂團(tuán)成立十周年。這樣的年齡，對于一支民營交響樂團(tuán)來說，已不算短。

眾所周知，辦交響樂團(tuán)是一件無比“燒錢”的事，作為一家民營企業(yè)的老板，如何才能做到連續(xù)十年源源不斷地為交響樂團(tuán)提供資金支持呢？萬一有一天，他所經(jīng)營的企業(yè)利潤下滑，沒有足夠的資金，難道這支樂團(tuán)就要面臨被解散的窘境了嗎？這些問題，貴陽交響樂團(tuán)的創(chuàng)始人黃志明早就考慮到了，他說：“我們絕對不會(huì)發(fā)不出工資，也不會(huì)突然有一天說解散就解散了。”

以個(gè)人名義成立永久性基金

黃志明向來行事低調(diào)，據(jù)說自樂團(tuán)成立以來，他接受媒體采訪的次數(shù)不超過三次。而這次，我們有幸與他當(dāng)面對談。

黃志明是一個(gè)土生土長的貴陽人，八歲開始學(xué)習(xí)小提琴。1978年，他被部隊(duì)文工團(tuán)聘為中提琴演奏員，1982年轉(zhuǎn)業(yè)后，進(jìn)入貴州省歌舞團(tuán)擔(dān)任中提琴首席。在長達(dá)十余年的音樂生涯中，黃志明一直懷揣著一顆熱切的心，期待能夠在音樂領(lǐng)域獲得更大的成就。然而，當(dāng)時(shí)僵化的體制與當(dāng)?shù)匚幕聵I(yè)的低迷讓他的這一愿望始終難以達(dá)成。1990年，久經(jīng)思量的黃志明與幾位友人毅然決定投身商海，于1995年成立了貴陽星力百貨集團(tuán)有限公司（以下簡稱“星力集團(tuán)”），首開時(shí)尚百貨在貴陽的先河。如今，“星力”已經(jīng)從最初單一的百貨公司發(fā)展成集百貨、超市、餐飲為一體的多元化集團(tuán)，成為了貴州省服務(wù)行業(yè)的龍頭企業(yè)。

盡管“棄樂從商”了，但黃志明并沒有放下內(nèi)心深處對音樂的熱愛，“音樂可以洗滌人的靈魂，讓人變得不那么浮躁”。他會(huì)像一個(gè)追星族那樣滿世界地跑，只為欣賞一場心儀的音樂會(huì)。后來，他發(fā)現(xiàn)雖然自己可以隨時(shí)隨地聽音樂會(huì)，但貴陽的市民卻并沒有這樣的條件，“因?yàn)檫@座城市沒有一支職業(yè)化的交響樂團(tuán)”。于是，他想要?jiǎng)?chuàng)建一支屬于貴陽的交響樂團(tuán)。

2009年2月，貴陽交響樂團(tuán)正式成立，并于同年9月舉行了首次公開演出。貴陽市政府也給予了這支純民營交響樂團(tuán)一定的支持，不僅將貴陽大劇院免費(fèi)提供給樂團(tuán)使用，還撥款一百萬元作為樂團(tuán)采購樂器的補(bǔ)助。

一個(gè)民營企業(yè)的老板創(chuàng)辦了一支交響樂團(tuán)，這聽起來簡直有些不可思議。因而，在建立之初，貴陽交響樂團(tuán)受到了來自各方的質(zhì)疑。有人說黃志明是“玩票”“做秀”，斷言樂團(tuán)不會(huì)存活超過三年；也有人懷疑他是“圈錢”來了，“政府給了一百萬，他只要花上五十萬買樂器，剩下的錢不就可以‘獨(dú)吞了嗎？”事實(shí)上，這種猜測是非?；奶频模簶穲F(tuán)成立的第一年，黃志明就投入了三千多萬元。

盡管黃志明旗下的星力集團(tuán)實(shí)力雄厚，但人們對這支民營交響樂團(tuán)未來的發(fā)展還是持不樂觀的態(tài)度。為了給大家徹底吃上一顆“定心丸”，黃志明在2010年樂團(tuán)成立不到一年之時(shí)，以個(gè)人的名義一次性出資2.5億人民幣，在香港的銀行注冊成立了一支永久性基金，每年的保底收益是一千五百萬人民幣。黃志明會(huì)從每年這一千五百萬中拿出一千萬來投入樂團(tuán)的運(yùn)營，剩下的五百萬則留在基金里繼續(xù)運(yùn)作。他保證道：“只要貴陽交響樂團(tuán)存在一天，這支基金就會(huì)永遠(yuǎn)地運(yùn)作下去?！?/p>

這樣的做法，在中國的民營交響樂團(tuán)中幾乎聞所未聞，那么黃志明是怎樣想到這種獨(dú)特的運(yùn)作模式的呢？首先，久經(jīng)商場磨礪的他深知市場是瞬息萬變的，“今年好不代表明年依然好”；其次，他也坦陳道，貴陽作為一個(gè)二三線城市，確實(shí)有它閉塞的一面，想要招到好的人才不容易。“如果沒有這個(gè)基金給樂團(tuán)，我憑什么留住人才呢？我們的音樂家會(huì)不會(huì)擔(dān)心，今年能夠拿到這些薪水，明年還拿得到嗎？”黃志明希望通過這支基金，讓音樂家們安心地在貴陽工作，不要有什么后顧之憂。目前，樂團(tuán)中不少來自外地、外國的樂手都已經(jīng)在當(dāng)?shù)卦鋺袅?。“有一對白俄羅斯夫婦，分別擔(dān)任樂隊(duì)首席和大提琴首席，已經(jīng)在貴陽工作六年了，兒子都會(huì)說貴陽話了，”黃志明興奮地介紹道，“還有幾個(gè)外國樂手也都找了貴陽姑娘做妻子。”

值得一提的是，這筆2.5億元的錢款，黃志明是以個(gè)人名義而不是公司名義出資的。也就是說，貴陽交響樂團(tuán)是一個(gè)獨(dú)立法人公司，與星力集團(tuán)沒有任何關(guān)系?！安还軐硇橇瘓F(tuán)發(fā)展得好或不好，都不會(huì)對樂團(tuán)和音樂家們產(chǎn)生任何影響。”正是基于這樣的考慮，黃志明并沒有像其他的民營交響樂團(tuán)，如隸屬于臺(tái)灣長榮集團(tuán)的長榮交響樂團(tuán)那樣，將樂團(tuán)取名為“星力交響樂團(tuán)”，因?yàn)樗胱屵@支樂團(tuán)成為一支純粹的、只屬于貴陽這座城市的交響樂團(tuán)。

貴陽交響樂團(tuán)從2009年一路走到現(xiàn)在，其間不可避免地遇到了不少困難與阻礙，但直到今天，他都絲毫不后悔當(dāng)初所做的決定，不后悔為樂團(tuán)付出的所有金錢、時(shí)間和精力，“看到樂團(tuán)的成長與進(jìn)步，我真的無怨無悔”。再多的財(cái)富，在黃志明看來也只是身外之物，他經(jīng)常這樣告誡自己的子女：“我所有的財(cái)富都不是你們的，而是這個(gè)社會(huì)的?！彼脑竿?，在中國交響樂發(fā)展的進(jìn)程中真正做一些實(shí)事，同時(shí)也希望帶動(dòng)更多有追求的企業(yè)家為社會(huì)做一些貢獻(xiàn)。

觀眾是水，樂團(tuán)是船；水有多深，船就造多大

貴陽交響樂團(tuán)的現(xiàn)任業(yè)務(wù)團(tuán)長盛文強(qiáng)是樂團(tuán)成立后的第一批團(tuán)員。他自幼學(xué)習(xí)音樂，2000年就讀于白俄羅斯國立音樂學(xué)院，2006年獲得烏克蘭國際管樂比賽重奏組金獎(jiǎng)及獨(dú)奏組銀獎(jiǎng)，2007年獲得單簧管演奏與室內(nèi)樂演奏碩士學(xué)位。最初，盛文強(qiáng)是以單簧管演奏家的身份進(jìn)入貴陽交響樂團(tuán)的，不過從小到大一直在學(xué)生會(huì)工作的他很快便顯現(xiàn)出了其出色的管理才能。正好當(dāng)時(shí)黃志明想從樂隊(duì)中挑選管理人員，便詢問他是否愿意，盛文強(qiáng)欣然答應(yīng)了。于是，從2010年開始，他便從最基層的樂務(wù)、譜務(wù)工作，一點(diǎn)點(diǎn)地升任至現(xiàn)在業(yè)務(wù)團(tuán)長的職位。

盛文強(qiáng)告訴我，貴陽交響樂團(tuán)從成立之初開始，就是奔著高度職業(yè)化的發(fā)展方向而來的。從第一任音樂總監(jiān)李心草到第二任音樂總監(jiān)陳佐湟的六年中，樂團(tuán)的專業(yè)水準(zhǔn)提升神速?！澳菚r(shí)我們不考慮市場，不考慮票房，完全遵循藝術(shù)發(fā)展的規(guī)律?！钡搅?016年，貴陽交響樂團(tuán)無論在名聲、人數(shù)還是演出質(zhì)量上都達(dá)到了頂峰?！八木幹茢U(kuò)展到了八十多人，演出了大量的大型作品和現(xiàn)代作品，得到了業(yè)內(nèi)人士的一致稱贊?！?p>

然而，就在那個(gè)時(shí)候，樂團(tuán)的管理層突然發(fā)現(xiàn)，他們好像脫離了貴陽本地觀眾的需求。“這個(gè)體型龐大的家伙似乎并不適合在貴陽這座城市待著，”盛文強(qiáng)笑說，“那時(shí)臺(tái)上有八九十人在演出，臺(tái)下的觀眾可能也就一百多人?！钡拇_，貴陽交響樂團(tuán)的演出質(zhì)量很高，但問題是，當(dāng)?shù)氐挠^眾并不需要這樣的演出，“他們希望聽到的音樂和我們演奏的音樂完全是兩碼事”。盛文強(qiáng)認(rèn)為，如果是在北上廣或一些沿海城市，他們可以有這么大的編制，因?yàn)橛兄嗡馁Y本?！斑@里所說的資本不是指資金，而是指觀眾基礎(chǔ)，畢竟我們每年大部分時(shí)間還是待在貴陽。用陳佐湟老師的話來講，‘觀眾是水，樂團(tuán)是船；水有多深，船就可以有多大?，F(xiàn)在只有這么一點(diǎn)觀眾，船卻那么龐大，這不是要擱淺了嗎？你首先得有觀眾基礎(chǔ)，把觀眾培養(yǎng)好，船才可以造得大?！?/p>

為了讓樂團(tuán)能夠更加“正常有序”地發(fā)展，管理層決定做出一些調(diào)整。2017年初，他們將樂團(tuán)原來的編制從八十多人減少到了六十多人?！堑?，從公司的角度來說，這就是“裁員”。他們采取的方式是很多企業(yè)常用的“降薪”——薪水調(diào)整了之后，有一部分團(tuán)員就自動(dòng)選擇了離開。盛文強(qiáng)承認(rèn)道，這對他們來說是非常艱難的一步。的確，如果是一支國營交響樂團(tuán)，這樣的“裁員”幾乎是不可想象的，而在此便體現(xiàn)了民營交響樂團(tuán)的靈活機(jī)制：量力而為，根據(jù)實(shí)際需求來制定樂團(tuán)的規(guī)模，不“打腫臉充胖子”。

盡管如今的貴陽交響樂團(tuán)人數(shù)少了一些，但對演出質(zhì)量的要求依然毫不含糊，精益求精，“就像世界上很多一流的室內(nèi)樂團(tuán)一樣，雖然編制不大，水準(zhǔn)還是很高”。盛文強(qiáng)補(bǔ)充道，編制的縮小并不代表貴陽交響樂團(tuán)不演馬勒、布魯克納這樣的大型作品了。“我們現(xiàn)在的演出季里仍然有這樣的作品，如果遇到這樣的情況，我們可以和其他樂團(tuán)合作。首席還是我們樂團(tuán)自己的，他們把我們?nèi)钡穆暡垦a(bǔ)齊就好了?！彼X得這樣的做法是比較科學(xué)的，是一種“雙贏”的局面。

從簡到繁不難，難的是從繁到簡

2017年6月，指揮家張國勇正式擔(dān)任貴陽交響樂團(tuán)的音樂總監(jiān)。張國勇先后師從指揮家黃曉同教授和享譽(yù)世界的指揮大師格納迪·羅日杰斯特文斯基（Gennady Rozhdestvensky），1997年獲得莫斯科國立柴科夫斯基音樂學(xué)院音樂博士學(xué)位，是目前國內(nèi)公認(rèn)的肖斯塔科維奇交響曲的最佳詮釋者。說到貴陽交響樂團(tuán)，張國勇的語氣中不乏透露著自豪：“很多人都說貴陽交響樂團(tuán)的聲音‘很洋氣，我覺得這個(gè)評價(jià)還是非常中肯的！”

其實(shí)，早在張國勇正式擔(dān)任貴陽交響樂團(tuán)音樂總監(jiān)之前，他就曾多次擔(dān)任樂團(tuán)的客座指揮，那時(shí)樂團(tuán)的敬業(yè)精神就給他留下了深刻的印象。特別是2016年他率領(lǐng)樂團(tuán)在韓國龜尾國際音樂節(jié)（Gumi International Music Festival）上的閉幕演出，全團(tuán)上下準(zhǔn)備充分，發(fā)揮出色，得到了主辦方的高度贊賞。在上任音樂總監(jiān)后，張國勇很快把自己的藝術(shù)理念全面灌輸給了樂手。他坦言自己是一個(gè)工作效率極高的人，有一套獨(dú)特的排練方法，也許節(jié)奏太快了，一開始樂團(tuán)有點(diǎn)不太適應(yīng)，但他相信幸福感強(qiáng)的人是先苦后甜的?！拔艺J(rèn)為先嚴(yán)后松是比較合適的，就像我的排練風(fēng)格一樣。前兩天排練時(shí)，我可能會(huì)大吼大叫；但到了第三天，我基本上就很安靜了，讓大家有一種上臺(tái)的感覺?！?/p>

目前，貴陽交響樂團(tuán)每年的音樂季演出為四十五場左右，除了傳統(tǒng)的古典曲目外，還包括兒童系列、流行音樂會(huì)、電影音樂等，力求全方位地向觀眾展現(xiàn)古今中外的經(jīng)典音樂。那么作為音樂總監(jiān)，張國勇是如何安排樂團(tuán)音樂季曲目的呢？在他看來，樂團(tuán)成立的這十年，既是一個(gè)成長的過程，也是一個(gè)探索的過程，這個(gè)探索指的是樂團(tuán)如何從簡到繁，又從繁到簡的發(fā)展過程?！捌鋵?shí)從簡到繁不難，難的是從繁到簡。就像我們的人生一樣，從一無所知，到知道很多，再到去偽存真，留下最精華的東西，這個(gè)過程是相當(dāng)難的。”

張國勇接手樂團(tuán)的時(shí)候，樂團(tuán)正在經(jīng)歷從繁到簡的過程?！百F陽這個(gè)市場和北上廣不一樣，在古典音樂欣賞方面可以說是一張白紙。對于總監(jiān)來說，他既要考慮樂團(tuán)曲目量的擴(kuò)大和演奏難度的增加，又要考慮到當(dāng)?shù)芈牨娔芊窠邮?，時(shí)刻把握住市場動(dòng)向以及聽眾的審美趣味和水平。”張國勇上任后的第一個(gè)樂季，演出的曲目基本上比較通俗；而從第二個(gè)樂季，也就是這個(gè)樂季開始，他逐步加入了一些難度較大的作品，比如肖斯塔科維奇的小提琴協(xié)奏曲和葉小綱的作品等等。

2019年3月15日，貴陽交響樂團(tuán)在貴陽大劇院演出了莫扎特的《交響協(xié)奏曲》（Sinfonia Concertante in E flat major，K.364）、里姆斯基-柯薩科夫的《天方夜譚》（The Arabian Nights，Op.35）等作品，并特邀中提琴家馬慧和小提琴家托比亞斯·費(fèi)爾德曼（Tobias Feldmann）加盟演出。馬慧以演奏家博士學(xué)位畢業(yè)于德國德累斯頓音樂學(xué)院，并于2015年成為德國德紹歌劇院的終身首席。托比亞斯·費(fèi)爾德曼是當(dāng)今古典音樂舞臺(tái)上最有前途的小提琴家之一，2015年在伊麗莎白女王國際音樂比賽上獲獎(jiǎng)；2018年，年僅二十七歲的他進(jìn)入德國維爾茨堡音樂學(xué)院任教，成為了德國最年輕的教授之一。

張國勇在為樂團(tuán)挑選合作的獨(dú)奏家時(shí)相當(dāng)謹(jǐn)慎?！罢埅?dú)奏家來，并不只是獨(dú)奏那么簡單，他們的演奏標(biāo)準(zhǔn)也是為樂團(tuán)團(tuán)員們樹立了一個(gè)榜樣。”那么他都有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢？首先，由于這次演的是莫扎特的作品，張國勇優(yōu)先選擇了在德奧文化環(huán)境中熏陶過的演奏家，“馬慧在德國學(xué)習(xí)和生活了很長時(shí)間，而托比亞斯則出生于德國”。其次，他特別看重演奏家的性格與人品，“有些人雖然有才華，但為人自私、看重名利、高高在上，這些我都不喜歡，因?yàn)楹献鲿r(shí)很難溝通”。他非常欣賞這兩位獨(dú)奏音樂家，“他們謙虛、友好、隨和，我們的合作很愉快”。

目前，貴陽市政府已經(jīng)將貴陽交響樂團(tuán)當(dāng)作一張“城市名片”，政府已將每年的補(bǔ)貼增至四百萬，并積極協(xié)調(diào)貴陽的媒體定期報(bào)道樂團(tuán)的最新消息。此外，在音樂教育和社區(qū)推廣方面，貴陽交響樂團(tuán)也有很多新舉措。據(jù)副團(tuán)長助理張程程女士介紹，樂團(tuán)每個(gè)演出季都會(huì)舉辦十場左右的音樂普及講座?！按蠖鄶?shù)人聽音樂會(huì)只是聽到一個(gè)成品，并不了解作品的鑄造過程，其實(shí)很多曲目在你不知道的時(shí)候聽，和你了解了之后去聽，感受完全不同。”五年前，貴陽交響樂團(tuán)開辦了一所音樂學(xué)校，由樂手們擔(dān)任老師，為本地的學(xué)生提供高質(zhì)量的音樂教育。此外，貴陽交響樂團(tuán)還于2018年創(chuàng)建了一支附屬青少年交響樂團(tuán)，幫助更多的孩子走近交響樂，實(shí)現(xiàn)音樂夢想……