網(wǎng)格化在TFT-LCD企業(yè)消防管理中的應(yīng)用

盛守祥1, 2高級(jí)工程師 曹化朋1 孫永先1 劉海生1

（1.合肥鑫晟光電科技有限公司，安徽 合肥 230012；2.合肥京東方顯示技術(shù)有限公司，安徽 合肥 230013）

0 引言

網(wǎng)格化是指各種信息融匯、資源共享以及相互協(xié)作，其理念在軍事、社區(qū)管理等領(lǐng)域中都有廣泛的應(yīng)用。網(wǎng)格化管理的目的是為了整合資源，提高管理效率，能夠積極主動(dòng)地調(diào)用各網(wǎng)格的資源[1]。

消防安全網(wǎng)格化管理是《中華人民共和國消防法》規(guī)定的消防安全責(zé)任制在社會(huì)各單位的具體化，是新時(shí)期社會(huì)消防管理創(chuàng)新的產(chǎn)物。這種新的管理模式是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，以數(shù)字化、信息化為手段，對(duì)網(wǎng)格單元進(jìn)行的管理。它將原本復(fù)雜的區(qū)域細(xì)化網(wǎng)格，使其更加明晰，可以將各類力量有效地結(jié)合在一起，加強(qiáng)了消防安全工作的管理，也極大地提高了消防工作的穩(wěn)定性[2-3]。

隨著社會(huì)的發(fā)展，制造型企業(yè)規(guī)模越來越大，自動(dòng)化程度越來越高，無形中給企業(yè)的消防管理帶來了挑戰(zhàn)。網(wǎng)格化管理可以將企業(yè)的消防管理工作化繁為簡，將原本復(fù)雜專業(yè)的消防工作，肢解落實(shí)到小網(wǎng)格中，做到早期控制火情。本文以某TFTLCD制造行業(yè)所建立的消防網(wǎng)格化為例，說明網(wǎng)格化在企業(yè)消防管理中的應(yīng)用。

1 消防網(wǎng)格化設(shè)計(jì)

1.1 企業(yè)基本介紹

某TFT-LCD企業(yè)A建筑面積800000m2，員工約7000人，屬于電子行業(yè)，整個(gè)企業(yè)由于制造工藝復(fù)雜[4]，設(shè)備高大，造成空間阻隔。工藝前段自動(dòng)化程度較高，人員較少，后段屬于勞動(dòng)密集型，人員流動(dòng)大。因此，企業(yè)的消防管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)，而網(wǎng)格化管理，可以化繁為簡[5]。

對(duì)于這樣一個(gè)大面積、人員復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境，消防網(wǎng)格化的管理就需要從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，與數(shù)字化、信息化技術(shù)相結(jié)合，建立及時(shí)有效的監(jiān)控體系以及完整的應(yīng)急處理流程，從而實(shí)現(xiàn)消防網(wǎng)格化管理的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性。

1.2 網(wǎng)格生態(tài)構(gòu)架

要使網(wǎng)格化在消防管理中發(fā)揮作用，網(wǎng)格生態(tài)即網(wǎng)格邏輯就顯得尤為重要，設(shè)計(jì)原則是組織合理、邏輯清晰、可操作性強(qiáng)、系統(tǒng)穩(wěn)定、維護(hù)簡單?；诖?，網(wǎng)格生態(tài)構(gòu)架主要由人員、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)以及平臺(tái)組成，如圖1，這樣可以保證每個(gè)網(wǎng)格都是一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)格生態(tài)系統(tǒng)，才能發(fā)揮出消防網(wǎng)格的作用。

圖1 網(wǎng)格生態(tài)構(gòu)架Fig.1 Construction of grid

1.3 網(wǎng)格劃分

網(wǎng)格劃分需要基于網(wǎng)格生態(tài)構(gòu)架，同時(shí)綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的建筑結(jié)構(gòu)、管理部門劃分以及若干消防安全管理網(wǎng)格。網(wǎng)格化具體劃分原則：

（1）屬地原則：公司每個(gè)部門都有相應(yīng)的管理資源，網(wǎng)格的劃分以部門為單位進(jìn)行劃分，不應(yīng)跨部門劃分，這樣可以最大限度的優(yōu)化網(wǎng)格資源。

（2）設(shè)備分局原則：網(wǎng)格劃分應(yīng)充分考慮到實(shí)際的生產(chǎn)設(shè)備布局。

（3）整體性原則：劃分的網(wǎng)格應(yīng)該保持一定的整體性，不要拆分。如，某設(shè)備占地區(qū)域較大，在劃分的時(shí)候應(yīng)當(dāng)將其做為一個(gè)整體的網(wǎng)格單元。

根據(jù)上述的原則，以A企業(yè)內(nèi)某棟建筑為例，該建筑單體長500m，寬210m，根據(jù)管理部門，電話以及消防設(shè)備位置，使得每個(gè)網(wǎng)格中有對(duì)應(yīng)的網(wǎng)格員、消防設(shè)施、網(wǎng)格通訊以及火警系統(tǒng)，最終劃分成6個(gè)大網(wǎng)格，21個(gè)小網(wǎng)格，如圖2。在網(wǎng)格平面內(nèi)對(duì)建筑立柱進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的電話、班組長和公共消防設(shè)施實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

圖2 消防網(wǎng)格化區(qū)域劃分Fig.2 Fire safety grid of regional division

消防中控室對(duì)細(xì)化后的若干防控網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施分類管理，從而進(jìn)一步明確管理人員和管理責(zé)任，實(shí)施精細(xì)化管理。

1.4 物聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的建設(shè)

物聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的搭建是發(fā)現(xiàn)火情的技術(shù)手段。為此，將各類的消防報(bào)警設(shè)備聯(lián)動(dòng)起來建立一個(gè)有效的物聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)就顯得尤其重要。將感煙探測(cè)器、感溫探測(cè)器、VESDA、FM-200、手報(bào)、消火栓、廣播等設(shè)備通過計(jì)算機(jī)聯(lián)動(dòng)在一起。

利用多空間的物聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的人機(jī)交互，可以系統(tǒng)、全面地分析火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，為火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的行動(dòng)以及后續(xù)的救援行動(dòng)提供決策支持。

1.5 網(wǎng)格化培訓(xùn)與宣傳

為了使網(wǎng)格化在企業(yè)消防管理中真正發(fā)揮作用，培訓(xùn)宣傳是必不可少的，需對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工全方位培訓(xùn)宣傳消防網(wǎng)格化。主要的培訓(xùn)有：消防器材的使用、崗位消防設(shè)施位置熟悉、掌握網(wǎng)格化處置流程等，并不定時(shí)地通過公司內(nèi)部OA系統(tǒng)進(jìn)行文字或視頻宣傳以及對(duì)員工進(jìn)行一、二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核。

2 模擬測(cè)試

為了驗(yàn)證消防網(wǎng)格化在防范火災(zāi)過程中起到的作用，通過模擬火情發(fā)生來進(jìn)行測(cè)試。從全廠隨機(jī)抽取64部電話進(jìn)行測(cè)試。

從圖3可以看出，消防網(wǎng)格化網(wǎng)格中的電話接通率為100%，1min內(nèi)確認(rèn)火情并反饋消防中控室的小網(wǎng)格反饋率為81.25%，而3min以內(nèi)的反饋率達(dá)到98.44%。從消防中控室到達(dá)測(cè)試網(wǎng)格，時(shí)間在3～10min之內(nèi)，通過消防網(wǎng)格化，可以實(shí)現(xiàn)縮短火情確認(rèn)時(shí)間，并在第一時(shí)間內(nèi)屬地形成滅火力量，極大地提高了屬地火情應(yīng)急處置能力。

圖3 網(wǎng)格化測(cè)試結(jié)果Fig.3 The results of grid test

3 網(wǎng)格優(yōu)勢(shì)

（1）火災(zāi)地點(diǎn)快速定位。產(chǎn)線劃分為若干個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格明確責(zé)任人和24h聯(lián)系方式，在火情發(fā)生時(shí)，火警確認(rèn)時(shí)間基本控制在1min之內(nèi)（個(gè)別最不利區(qū)域控制在3min之內(nèi)）。

（2）消防資源快速定位?；鹎榘l(fā)生時(shí)，屬地人員在第一時(shí)間內(nèi)形成滅火力量，同時(shí)，第二波滅火力量能夠迅速形成。

4 問題及解決方法

4.1 實(shí)施過程中的問題

（1）觀念錯(cuò)誤。對(duì)于一些領(lǐng)導(dǎo)和員工，有一種錯(cuò)誤的理解，認(rèn)為消防工作只是消防部門的事，自己是生產(chǎn)單位，首要任務(wù)是完成生產(chǎn)，沒有處理好安全與效益之間的關(guān)系。

（2）責(zé)任不明確。一些員工雖然接受消防網(wǎng)格化的培訓(xùn)，公司也有相應(yīng)的網(wǎng)格化制度，但都形同虛設(shè)，未落實(shí)到具體的人。主要表現(xiàn)在：對(duì)于非本網(wǎng)格內(nèi)的火情確認(rèn)，員工表現(xiàn)出了推諉的態(tài)度，少數(shù)員工以工作忙為由，拒絕配合。

（3）缺少長效機(jī)制。當(dāng)前模式像是應(yīng)試教育，一輪培訓(xùn)完成后，新員工往往對(duì)于網(wǎng)格化的理解不到位，培訓(xùn)的覆蓋面不夠。此外，在實(shí)際的網(wǎng)格化管理過程中，沒有有效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，而且考核方法缺乏可操作性。

4.2 解決方法

（1）建立全公司網(wǎng)格化組織框架，責(zé)任落實(shí)到具體的人。

（2）建立科學(xué)的考核和激勵(lì)制度，將網(wǎng)格化與員工績效掛鉤，能有效地促進(jìn)消防網(wǎng)格化的應(yīng)用，做到獎(jiǎng)懲分明。

（3）網(wǎng)格的精細(xì)化管理，要充分的發(fā)揮每個(gè)大網(wǎng)格以及每個(gè)小網(wǎng)格的區(qū)域單位，不定期地開展消防培訓(xùn)，定期進(jìn)行自我檢查以及內(nèi)部問題整改，從而有效提高員工的積極性。

（4）將質(zhì)量管理體系中的PDCA循環(huán)法應(yīng)用到消防網(wǎng)格化管理中，即采取測(cè)試-檢查-整改-考核-測(cè)試，形成PDCA循環(huán)不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。消防網(wǎng)格化在企業(yè)中實(shí)施后，要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳才能達(dá)到較好的效果，通過3個(gè)季度的測(cè)試后，在企業(yè)中的任何一處火情發(fā)生后，基本可以在3min內(nèi)確認(rèn)。3min足以在火情發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)形成第一批消防滅火力量，從而控制火情。

5 結(jié)論

將網(wǎng)格化管理的理念推廣到企業(yè)消防管理中，是一次創(chuàng)新。通過在企業(yè)中消防網(wǎng)格化的實(shí)踐表明，基于企業(yè)中人員、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)以及平臺(tái)的搭建，從消防安全管理工作的技術(shù)層面上，建立起運(yùn)行有效的消防網(wǎng)格化體系，實(shí)現(xiàn)360度無死角的聯(lián)動(dòng)監(jiān)控，在第一時(shí)間內(nèi)形成滅火力量，從而有效的控制火情發(fā)展。企業(yè)化的消防網(wǎng)格化，同時(shí)是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門科室以及員工的參與，通過建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制和培訓(xùn)體系，提高全員的積極性，促使他們自覺為公司提供更加有效的消防服務(wù)。