將緊迫感轉(zhuǎn)化成新動(dòng)能和路線圖

胡正榮

傳統(tǒng)媒體已經(jīng)到了增長(zhǎng)的拐點(diǎn)，至少從其市場(chǎng)表現(xiàn)來看如此。據(jù)CTR媒體智訊發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018年傳統(tǒng)媒體廣告刊例花費(fèi)同比增長(zhǎng)-1.5%。在商業(yè)化、社會(huì)化平臺(tái)突飛猛進(jìn)的這個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)代，傳統(tǒng)媒體不進(jìn)則退的趨勢(shì)似乎還沒有得到遏制。求生存的緊迫感前所未有地增強(qiáng)，特別是習(xí)總書記的1·25講話又強(qiáng)化了這種緊迫感和壓力。從近期各地有關(guān)媒體融合的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討等活動(dòng)的熱度就可以看出這種緊迫感。

有緊迫感是好事，傳統(tǒng)媒體長(zhǎng)期以來的高枕無憂已經(jīng)難以持續(xù)，不過，這種緊迫感轉(zhuǎn)化成什么可是一個(gè)大問題和未來發(fā)展的關(guān)鍵。有些地方的媒體由于廣告收入近乎于零，已經(jīng)強(qiáng)烈要求當(dāng)?shù)卣畬⑵渖矸莼貧w到全額撥款單位，有些地方的媒體已經(jīng)進(jìn)入發(fā)不出工資的窘境，有些地方的媒體全然不顧媒體融合的大趨勢(shì)，認(rèn)為反正不會(huì)讓其關(guān)門，坐等靠要，以期茍延殘喘。要知道，中央和政府監(jiān)管部門已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)“不打強(qiáng)心針”“不做人工呼吸”。

當(dāng)然，我們也看到將這種緊迫感轉(zhuǎn)化為新動(dòng)能的案例。成立于2018年11月13日的天津海河傳媒中心，是由原天津日?qǐng)?bào)、今晚報(bào)和天津廣播電視臺(tái)等融合而成。前些年，這幾家天津媒體的廣告收入年均下降超過30%，曾幾何時(shí)風(fēng)光無限的《今晚報(bào)》社資不抵債，瀕臨破產(chǎn)，天津各家主流媒體都面臨著席卷全國的“斷崖式”下滑的挑戰(zhàn)。整合后的天津海河傳媒中心，實(shí)行“報(bào)紙無社、廣電無臺(tái)”運(yùn)行。這種組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)是符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，特別是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的重構(gòu)原則的，突出項(xiàng)目制、突出事業(yè)部制，原有傳統(tǒng)媒體按照媒體類型劃分的組織建構(gòu)方式徹底改革為項(xiàng)目事業(yè)部制。全面深化改革啟動(dòng)后，原有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)117個(gè)，整合為57個(gè)，原有處級(jí)干部職數(shù)433名，減少為197名。同時(shí)，關(guān)閉了10個(gè)子報(bào)子刊，關(guān)閉了6個(gè)電視頻道，調(diào)整了2個(gè)廣播頻率，停更合并了5個(gè)新聞網(wǎng)站及3個(gè)新聞客戶端。壓縮了傳統(tǒng)產(chǎn)能，調(diào)整了傳統(tǒng)業(yè)態(tài)?？吹竭@些，為天津海河傳媒中心的改革叫好：著實(shí)帶了一個(gè)好頭！

其實(shí)，傳統(tǒng)媒體的機(jī)制體制、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程、人財(cái)物資源配置等都已經(jīng)到了非改不可的地步了，而且這次的改革不能是小打小鬧式的，可能是刮骨療傷式的，如中宣部部長(zhǎng)黃坤明所說，是“一場(chǎng)不容回避的自我革命”。這種動(dòng)能轉(zhuǎn)換才可能將傳統(tǒng)媒體通過媒體融合，建設(shè)全媒體，邁進(jìn)一個(gè)新的發(fā)展階段。人無壓力就沒有動(dòng)力，這幾年積聚的生存壓力借中央政策之東風(fēng)，借行業(yè)拐點(diǎn)之機(jī)遇，借新技術(shù)、新模式之推手，正好實(shí)現(xiàn)壓力變動(dòng)力的轉(zhuǎn)化，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的動(dòng)能轉(zhuǎn)換。光緊迫沒有用，要起而行之才會(huì)有結(jié)果。正如習(xí)總書記說的“用得好是真本事”。

緊迫感轉(zhuǎn)化成新動(dòng)能的同時(shí)，還需要變成深化改革的路線圖。其實(shí)，中央有關(guān)媒體改革、媒體融合的政策已經(jīng)出臺(tái)，傳統(tǒng)媒體改革也有相當(dāng)?shù)某晒?jīng)驗(yàn)，全媒體建設(shè)也有了可資借鑒的內(nèi)外部案例，諸如此類，都可以成為媒體融合的路線圖和行動(dòng)指南。但是，我們看到相當(dāng)多的基層地方，如縣、地市，乃至省級(jí)宣傳部門和媒體，從頂層到底層，對(duì)此都尚缺清晰的認(rèn)識(shí)和深刻的理解，乃至還有觀望和等待的心理，因此，難以提出適應(yīng)本地實(shí)際的媒體融合與全媒體建設(shè)的路線圖和施工圖。這就遲滯了中央強(qiáng)調(diào)緊迫性的媒體融合進(jìn)程和全媒體建設(shè)成果。就拿要不要建自有平臺(tái)來看，我們相當(dāng)多的主流媒體還在猶豫要不要自建平臺(tái)，其中大部分已經(jīng)沒有了自建平臺(tái)的勇氣和實(shí)力，只是將自己的內(nèi)容等資源提供給了第三方平臺(tái)，獲取一些流量，但仍然難以轉(zhuǎn)化為自己的效益。還有的主流媒體即便有了自建平臺(tái)，也沒有用互聯(lián)網(wǎng)模式去運(yùn)營(yíng)和拓展，沒能夠?qū)⒄?wù)、商務(wù)和服務(wù)資源整合到自有平臺(tái)上，仍然只是將這個(gè)平臺(tái)做成傳統(tǒng)媒體的簡(jiǎn)單延伸、傳播渠道的物理增加，上下游沒能打通，左右鏈條沒有貫通等等，不一而足。這些都是難以形成氣候的。習(xí)總書記要求“要抓緊做好頂層設(shè)計(jì)，打造新型傳播平臺(tái)，建成新型主流媒體”，機(jī)不可失、失不再來。當(dāng)下，急迫需要勇于改革、先行先試、大膽創(chuàng)新的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。