加強企業(yè)文化建設 提高企業(yè)執(zhí)行力

周存根

【摘 要】企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的靈魂，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的關鍵因素，二者息息相關，相輔相成。運用SWOT法分析表明，某煙草公司在當前提高執(zhí)行力的發(fā)展過程中，優(yōu)勢與劣勢并存，機會與挑戰(zhàn)同在。我們要充分利用企業(yè)文化建設之一契機，注重與提高執(zhí)行力相結(jié)合，開辟企業(yè)文化成果落地新的有效途徑，以執(zhí)行力來增強文化力，以文化力來培養(yǎng)競爭力。

【關鍵詞】企業(yè)文化;執(zhí)行力;煙草公司

【中圖分類號】C29?????? 【文獻標識碼】A

【文章編號】2095-3089（2019）06-0280-01

企業(yè)文化是企業(yè)及成員的價值追求和精神動力的凝結(jié)，是企業(yè)基業(yè)長青的靈魂;執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是區(qū)別企業(yè)平庸與卓越的重要標記。文化與執(zhí)行，看似獨立，卻息息相關、相輔相成，若將二者完美結(jié)合，便能激發(fā)無限力量。

一、執(zhí)行力的涵義及與企業(yè)文化的關系

什么是執(zhí)行力？對于企業(yè)來說，就是將戰(zhàn)略和計劃得以落實和實現(xiàn)的能力;對個體來說，就是完成任務，實現(xiàn)目標的能力。有資料顯示，成功企業(yè)的發(fā)展有20%歸功于企業(yè)策劃，60%則來自企業(yè)各級人員的執(zhí)行能力①。因此，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。

執(zhí)行力的提高關鍵在于通過企業(yè)文化影響員工的行為，使之形成自覺的行為習慣和行為認同。強勢的企業(yè)文化是執(zhí)行力的基石，是執(zhí)行之魂，離開文化，提升執(zhí)行力就是無源之水、無本之末;執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化，并且反作用于企業(yè)文化，執(zhí)行力之于企業(yè)文化是推動力。企業(yè)文化必須依靠高效執(zhí)行來推行，實現(xiàn)固化于制、內(nèi)化于心、外化于形，實現(xiàn)員工價值觀念和行為的統(tǒng)一，最后再反過來促進執(zhí)行力的提升，實現(xiàn)良性循環(huán)。因此，要在企業(yè)文化建設過程中，不斷注重執(zhí)行力的提升，以執(zhí)行力來增強文化力，用文化力來培養(yǎng)競爭力。

二、某煙草公司提升執(zhí)行力的SWOT分析

某煙草公司始終堅持解放思想、求真務實、改革規(guī)范、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，積極探索促進行業(yè)發(fā)展的新思路、新方法。在提升執(zhí)行力這一過程中，到底有怎樣的優(yōu)勢，有什么樣的困難、機遇和挑戰(zhàn)？

1.優(yōu)勢（Strengths）分析。

首先，從某煙草公司的人員結(jié)構來看，其中退伍、轉(zhuǎn)業(yè)人員占到30%，通過部隊這所大學校的培養(yǎng)，為提升執(zhí)行力，奠定了無形的執(zhí)行意識基礎。其次，某煙草公司實行層級制管理模式，與矩陣型企業(yè)組織相比，更易于執(zhí)行的貫徹到位。

2.劣勢（Weaknesses）分析。

主要是指信息在傳遞過程中的不對稱問題[1]，給執(zhí)行力的形成造成了障礙。現(xiàn)有的管理模式，管理的信息自上而下，而反饋的信息自下而上，傳遞中容易失真。其次，不同的崗位工作人員對管理信息的辨別，由于各自能力和水平的不同，也會不一樣;突出的是，領導對信息較為敏感，而員工則反應遲緩些。

3.機會（Opportunities）分析。

通過職業(yè)健康安全管理體系和質(zhì)量管理體系建設，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各項管理工作科學化、規(guī)范化和標準化，為執(zhí)行力的提升奠定了規(guī)范的管理體制基礎。其次，通過企業(yè)文化體系建設，為統(tǒng)一員工意識，規(guī)范員工行為，以文化力提升執(zhí)行力，以執(zhí)行力促進文化力起到了積極作用。其三，將提高執(zhí)行力建設，作為一項重要工作提上了日程，通過培訓、交流和實踐探索，必定會取得執(zhí)行力建設的新成果。

4.威脅（Threats）分析。

當前煙草行業(yè)正處于改革與發(fā)展的關鍵時刻，按照某煙草公司總體發(fā)展目標，在加快發(fā)展，推進和諧企業(yè)建設過程中，必然會遇到許多新的問題和新的矛盾，對企業(yè)執(zhí)行力的提升提出了更高的要求。

三、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)執(zhí)行力的對策及建議

一個企業(yè)沒有文化就不會有執(zhí)行，更不會有好的執(zhí)行力。在文化建設中強調(diào)執(zhí)行力，就是要用執(zhí)行力來增強文化力，用文化力來培養(yǎng)競爭力。某煙草公司如何加強企業(yè)文化建設來提高執(zhí)行力，提出以下對策和建議：

1.開展主題實踐活動，提升執(zhí)行力。

開展多形式的主題實踐活動，借助榜樣的力量進行文化滲透，宣傳一些發(fā)生在員工身邊先進人物的先進事跡、體現(xiàn)價值信念的典型事例從而引發(fā)員工的共鳴;堅持做到領導帶頭，全員參與，結(jié)合各自崗位實際，自覺實踐行業(yè)共同價值觀，提高執(zhí)行力。

2.深化企業(yè)文化建設，進一步統(tǒng)一意識，規(guī)范行為，提高執(zhí)行力。

完成包括企業(yè)文化基本內(nèi)涵、體系框架、理念文化體系、行為文化體系，對全體員工進行了企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓，召開企業(yè)文化成果發(fā)布會，開展企業(yè)文化的推廣宣傳工作，使企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神等企業(yè)理念及行為準則做到人人皆知，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，進一步提升執(zhí)行力。

3.推進制度文化建設，提升執(zhí)行力。

沒有規(guī)矩，不成方圓。只有適時建立健全企業(yè)制度，加強制度文化建設，才能提高行之有效的執(zhí)行力②。企業(yè)制度規(guī)定了企業(yè)及員工應遵循的行為規(guī)范，我們不僅可以從中看出這個企業(yè)推崇什么、反對什么，而且也能看出這個企業(yè)的行為方式和風格;企業(yè)制度本身即體現(xiàn)著企業(yè)文化，因此要通過制度這一載體把所倡導的價值理念滲透到管理過程，提高執(zhí)行力。

4.充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵功能，提高執(zhí)行力。

激勵是一種有效的管理手段，通過了解員工的不同需求，正確運用各種激勵形式，可以大大提高員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強責任意識，從而提升企業(yè)整體的執(zhí)行力。一是榮譽獎勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予必要的榮譽和物質(zhì)獎勵，形成爭當先進的良好風氣;二是合理授權，增強員工的信心和成就感，激發(fā)熱情，鍛煉能力;三是為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長;四是加強民主管理，尊重員工權利，從而增強員工主人翁的責任感和歸屬感[2]。

5.創(chuàng)建學習型組織，提高員工素質(zhì)，提升執(zhí)行力。

在知識經(jīng)濟社會，要形成卓越的執(zhí)行力，就必須創(chuàng)建學習型組織，不斷打造和提升員工的整體技能水平，提高執(zhí)行能力，提升執(zhí)行水平。首先，要拓寬員工的學習途徑，加強培訓力度，提高員工的職業(yè)技能水平;其次，引導員工樹立終身學習的理念，強調(diào)“工作學習化，學習工作化”，提高員工的學習動力和能力。

注：

①寧愛武.如何提升企業(yè)執(zhí)行力[J].甘肅科技縱橫，2007，1：95.

②羅綱躍，趙水河.提高執(zhí)行力是企業(yè)文化的重要一環(huán)[J].湖南煙草，2006，3：55.

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