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      企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

      2019-04-29 01:50:16彭艷
      經(jīng)營者 2019年4期
      關鍵詞:企業(yè)人力資源激勵創(chuàng)新

      彭艷

      摘 要 當今商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)的人力資源管理占有重要的一席之地。人力資源部門承擔起了為企業(yè)選拔高素質(zhì)人才的作用,關乎整個企業(yè)的員工素質(zhì)和工作效率。市場發(fā)展迅猛,競爭日益激烈。在當今市場飛速發(fā)展的情況下,現(xiàn)代企業(yè)人力資源制度應主動創(chuàng)新進步。隨著時代的不斷進步發(fā)展,企業(yè)也能持續(xù)營利和發(fā)展。

      關鍵詞 企業(yè)人力資源 創(chuàng)新 激勵

      目前中國的市場狀況,企業(yè)為力求持續(xù)發(fā)展應主動跟隨新時代要求。企業(yè)人力資源系統(tǒng)應進一步落實企業(yè)各部門的管理,創(chuàng)新以謀求企業(yè)發(fā)展。對于企業(yè)現(xiàn)有的管理模式更新完善,取長補短。這樣才能在新市場背景下立足,實事求是謀發(fā)展。

      一、企業(yè)人力資源工作論述

      人力資源以人本思想和經(jīng)濟思想為基礎,有招聘、甄選、培訓、報酬等形式,充分的利用企業(yè)資源,保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)人力資源系統(tǒng)主要為公司挑選高素質(zhì)人才,提高工作效率實現(xiàn)企業(yè)成功,通過一系列的人力資源管理方案激發(fā)員工的工作動力。要想適應現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展,就應做好企業(yè)人力資源管理。人力資源是一個企業(yè)“招兵買馬”的核心所在,是企業(yè)工作的核心。目前中國市場下企業(yè)的人力資源管理模式尚不成熟,需要不斷探討更新并解決。

      二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

      (一)管理體系不健全

      人力資源管理這個概念在我國市場中尚不成熟,沒有一套完整的體系。許多企業(yè)還存在在固有思維方式,對人力資源管理尚認識不足。人力資源管理系統(tǒng)在大部分企業(yè)中并不健全,缺乏系統(tǒng)的管理和規(guī)劃。就拿一個企業(yè)本年度的人力資源規(guī)劃來看,部門需要結合當年市場情況,以及企業(yè)發(fā)展愿景;做到充分的吸收人才,人才能力的最大挖掘和員工潛力發(fā)揮。但大部分企業(yè)人力資源管理并沒有系統(tǒng)科學的規(guī)劃,也非常缺少相應的人力資源規(guī)劃。形成了惡性循環(huán),人力資源部門也沒有被賦予更多的權利去進行管理規(guī)劃。另一方面,在許多企業(yè)中人力資源部門僅僅作為一個人事后勤部門,人力資源部門僅僅發(fā)揮了一小部分的作用。

      (二)缺少人員培訓

      當今社會需要的是高科技全方位人才,不能僅局限于學歷高低。一個人的能力高低,意味著是否更高的績效工資和考核好壞。任何學歷的員工都需要相應的培訓,進一步提高個人的綜合素質(zhì)。部分企業(yè)沒有一套員工培訓體系,這就造成了員工的水平限制。而對于有意向參與培訓的員工,也會使其喪失工作信心導致人才外流。上層管理人員嚴重忽視了對新老員工的培訓,認為員工培訓會投入大量的錢力物力。出現(xiàn)員工跳槽謀求更好發(fā)展的現(xiàn)象,這是企業(yè)的一大損失。但實際上,完善的員工培訓可以充分培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)人才素質(zhì),實現(xiàn)工作效率的最優(yōu)化。

      (三)缺乏員工激勵制度

      大部分企業(yè)的管理制度和模式都非常完善,但對應員工的激勵制度都太少。制度較為薄弱,并且太過簡單化。高工資并不是吸引人才的重要因素,相應的激勵才是最重要的。員工在日常工作中,缺少激勵會導致工作熱情不高,同時缺乏明確的工作目標,抓不住工作的重點。企業(yè)管理層大多較為忽視激勵制度,認為高績效工資能留住人才,結果反而適得其反,造成人才的流失。同時管理層缺乏跟員工的情感交流,僅僅通過物資效益激勵,不僅缺乏精神激勵,而且缺乏情感激勵。

      三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

      (一)進行員工管理培訓

      在員工入職時,應強化其企業(yè)文化心理,引導其樹立與企業(yè)同在理念以及宣傳企業(yè)的發(fā)展歷史。員工有一種濃厚的集體榮譽感和團隊凝聚感,使員工的素質(zhì)和思想實現(xiàn)量的發(fā)展,質(zhì)的飛躍。在日常工作生活中都牢記工作使命,員工工作熱情高漲。實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏,在員工獲取工作效益同時實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。員工培訓的重要性毋庸置疑,員工的工作素質(zhì)高,精神層面豐富;都有利于公司經(jīng)濟和人文發(fā)展。另外,可以請一些知名企業(yè)演講家進行演講激勵。請員工上臺交流工作感想,釋放工作壓力;實現(xiàn)上層管理人員與員工層的溝通。最后,經(jīng)常組織團建活動和年末組織年會。員工和領導在團建活動中不僅增進友誼,也拉近了彼此之間的默契程度。而且也可以讓員工在工作之際,感受到企業(yè)的溫暖。

      (二)管理模式創(chuàng)新

      企業(yè)的管理方式必須與時俱進,結合實際和自身企業(yè)情況,同時引進科技,采用科學的管理方式。當今商業(yè)環(huán)境,大數(shù)據(jù)和云分析正在慢慢占據(jù)各個行業(yè)。大數(shù)據(jù)有利于分析企業(yè)財務、進行市場調(diào)研,制造商業(yè)計劃。企業(yè)的人力資源管理方式也可以引進云分析和大數(shù)據(jù),強化管理模式。重視人力資源管理規(guī)劃,最大力度發(fā)揮人力資源效用。

      (三)創(chuàng)新人力資源管理理念

      在企業(yè)中,企業(yè)理念十分關鍵,理念決定著今后的安排和規(guī)劃。要想實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,較高標準的理念必不可少。企業(yè)不僅僅注重理念的產(chǎn)生和開發(fā),也應注重理念創(chuàng)新。在現(xiàn)代化市場環(huán)境大浪潮下,理念創(chuàng)新必不可少。企業(yè)做好人力資源管理理念的創(chuàng)新,也會進一步推動我國在人力資源管理方面的發(fā)展,促進市場經(jīng)濟發(fā)展。

      四、結語

      我國各個企業(yè)的人力資源創(chuàng)新正在慢慢推動,從長遠來看人力資源將會在企業(yè)管理中的比重越來越多。做好人力資源方面的開發(fā)和應用,謀求企業(yè)和員工的共贏。使企業(yè)和員工更加凝聚,增加企業(yè)的經(jīng)濟收入。

      (作者單位為內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司巴潤礦業(yè)分公司)

      參考文獻

      [1] 周澤磊.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].中國人力資源開發(fā),2017(3):86-99.

      [2] 閆建軍.淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究[J].辦公室業(yè)務,2018(3):184.

      [3] 李衛(wèi)平.論當今企業(yè)人力資源管理的探索及創(chuàng)新[J].時代金融,2016(5):12.

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