財務(wù)轉(zhuǎn)型和財務(wù)共享的思考

高志威

摘 要 我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展離不開各行業(yè)的高度協(xié)同，在信息技術(shù)和人工智能飛速發(fā)展的今天，隨著云平臺、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能逐步被信息化取代，財務(wù)共享服務(wù)已成為眾多大型集團公司實施財務(wù)轉(zhuǎn)型的抓手。

關(guān)鍵詞 財務(wù)轉(zhuǎn)型 財務(wù)共享

一、引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求，近年來，財務(wù)共享越來越受到大型企業(yè)的青睞，企業(yè)依托財務(wù)共享走上財務(wù)轉(zhuǎn)型之路。

二、財務(wù)共享

財務(wù)共享服務(wù)是將日常分散的財務(wù)信息集中到一個信息交流平臺，基于信息技術(shù)，利用高效且低成本的管理方式，進行統(tǒng)一化、標準化處理、匯總和輸送的管理方式，提供更加專業(yè)的財務(wù)服務(wù)。財務(wù)共享突破了時空的限制，優(yōu)化了企業(yè)對各業(yè)務(wù)單位的管控，降低了財務(wù)管理的成本，提高了整體的工作辦事效率。

三、基于財務(wù)共享的財務(wù)轉(zhuǎn)型對策

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對財務(wù)轉(zhuǎn)型的認識

第一，企業(yè)領(lǐng)導要做好帶頭模范作用。財務(wù)共享是當今企業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)物，財務(wù)轉(zhuǎn)型也具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟時代發(fā)展的步伐，認識到財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，在此基礎(chǔ)上加快財務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐。第二，加強宣傳教育。企業(yè)應(yīng)采取宣傳欄、專題講座、文件等方式，加大對財務(wù)共享、財務(wù)轉(zhuǎn)型等相關(guān)知識的宣傳和教育，進一步提升企業(yè)財務(wù)人員的思想認識高度，尤其是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員，通過不斷的學習，了解財務(wù)共享的優(yōu)勢，從而在日常工作中積極配合。

（二）健全監(jiān)管體系

企業(yè)需要建立一套合適的監(jiān)督管理體系，以此保障財務(wù)管理體系的正常運行，首先企業(yè)都應(yīng)設(shè)立自己的監(jiān)管部門，全力支持并開展內(nèi)部審計工作，明確監(jiān)督職能，將監(jiān)管落到實處。同時建立科學規(guī)范的評審制度，健全評價體系，嚴格執(zhí)行獎懲制度，推動廉政建設(shè)，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（三）制定新型財務(wù)管理制度以及財務(wù)流程

為了保證財務(wù)共享服務(wù)中心的順利建設(shè)和開展，需要梳理現(xiàn)行財務(wù)流程并進行流程再造，主要是財務(wù)共享中心的核算、結(jié)算和管理職能，明確“業(yè)務(wù)流程”和“綜合流程”。業(yè)務(wù)流程包括銷售應(yīng)收、采購應(yīng)付、費用報銷和職工薪酬、稅務(wù)核算、資產(chǎn)核算、成本核算、資金收付、投資核算和總賬流程；綜合流程包括檔案管理、關(guān)鍵信息維護和退單補單流程。

（四）加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，促進業(yè)財融合

第一，加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間要加強溝通與聯(lián)系，善于換位思考，秉著為企業(yè)謀發(fā)展的共同目標下，減少摩擦。一方面，財務(wù)人員應(yīng)通過自身學習、與業(yè)務(wù)人員的溝通等方式，進一步加深對業(yè)務(wù)知識的掌握，從而在日常的財務(wù)工作中，參與到整個業(yè)務(wù)流程中，為業(yè)務(wù)部門提供有建設(shè)性意見的決策建議，幫助業(yè)務(wù)部門將業(yè)務(wù)順利開展下去，同時為企業(yè)創(chuàng)造價值。另一方面，業(yè)務(wù)部門也要放下成見，與財務(wù)部門的人員加強溝通，了解成本控制的重要性，同時將日常業(yè)務(wù)開展情況告知財務(wù)部門，實現(xiàn)兩個部門之間的良好溝通、協(xié)調(diào)和合作。第二，加快企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，促進業(yè)財融合。在財務(wù)轉(zhuǎn)型中，業(yè)財融合發(fā)揮著不可替代的作用。因此，企業(yè)要想順利實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)的良好發(fā)展，就需要加快財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)，促進業(yè)財融合。第三，建立財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)需要以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)框架，深入剖析企業(yè)的相關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)二者各個環(huán)節(jié)的互通，在此基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)二者與企業(yè)運營對接、信息數(shù)據(jù)共享。與此同時，從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略布局出發(fā)，全面衡量、規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)流程，建立健全企業(yè)的相關(guān)管理體制，建設(shè)一個財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)。

（五）加強財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

作為財務(wù)核算人員，應(yīng)當注重知識結(jié)構(gòu)體系完善，以及綜合素養(yǎng)、專業(yè)技能提升，如職業(yè)道德、協(xié)調(diào)談判能力、決策支持能力等能力素養(yǎng)，以及經(jīng)濟、法律等方面的知識，不斷向管理會計人才轉(zhuǎn)型。同時專業(yè)機構(gòu)、內(nèi)部控制等信息化技術(shù)人員，應(yīng)當輔助財務(wù)部門，進行設(shè)計信息化流程、風險預警、資源配置等工作。財務(wù)人員應(yīng)當主動參與到數(shù)據(jù)分析、信息化設(shè)計、績效評價、軟件編程中，以提高財務(wù)管理水平。大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)決策信息，對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的依賴性降低，對競爭對手、商業(yè)背景、生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售策略等分析數(shù)據(jù)的依賴度提高。但以往的財務(wù)體系，財務(wù)人員晉升，僅停留在財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)副總崗位層面，增加了財務(wù)管理的積極性與局限性。對此，應(yīng)當優(yōu)化財務(wù)部門職能、管理模式，鼓勵與帶動高級財務(wù)管理人員，向戰(zhàn)略財務(wù)方向邁進，努力挖掘、提高企業(yè)價值，包括基于信息鏈條的財務(wù)價值等。

在順利構(gòu)建財務(wù)共享中心之后，集團還要根據(jù)各個部門的實際情況來重新建立相對應(yīng)的財務(wù)體系（例如，研發(fā)財務(wù)、營銷財務(wù)、海外財務(wù)等），有了這些相應(yīng)的財務(wù)系統(tǒng)之后，集團高層所下的管理決策和制定的相應(yīng)財務(wù)政策就能夠迅速的下達到各個部門之中，確保了信息傳遞的有效性和實時性。

四、結(jié)語

財務(wù)共享后，共享中心可以結(jié)合實際工作，優(yōu)化共享流程和工作，包括對流程框架、核心流程、流程內(nèi)容及關(guān)鍵風險控制點優(yōu)化，統(tǒng)籌流程的制定、發(fā)布、執(zhí)行與優(yōu)化。

（作者單位為中鐵高新工業(yè)股份有限公司）

參考文獻

[1] 陳陽，程昔武.集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建策略[J].財會月刊，2017（7）：19-23

[2] 王玉梅.基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下集團企業(yè)財務(wù)管理策略研究[J].財經(jīng)界

（學術(shù)版），2015（11）：217-218.

[3] 張亞峰，殷蜀敏，王利兵.企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心體系的構(gòu)建[J].商業(yè)時代，2015（4）：85-86.

[4] 李香玲.基于財務(wù)共享的財務(wù)轉(zhuǎn)型問題及對策研究[J].財會學習，2018（19）：52+54.

[5] 高婧文.基于財務(wù)共享服務(wù)的財務(wù)轉(zhuǎn)型問題及對策研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2017.