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      水電工程基建財務(wù)精細(xì)化管理淺析

      2019-04-29 01:50:16楊麗娟
      經(jīng)營者 2019年4期
      關(guān)鍵詞:水電工程管理

      摘 要 在本文中,我們主要是對財務(wù)精細(xì)化管理的一個基本含義進(jìn)行簡單的介紹,從崗位職責(zé)流程,基本建設(shè)預(yù)算編制,基本建設(shè)財務(wù)管理信息化等多個方面進(jìn)行著手,有效的解析當(dāng)前水電工程基建在財務(wù)精細(xì)化管理中存在的不足之處,并且作為我們的參考依據(jù),從而提出有效的建議和解決方案,希望能夠提供給相關(guān)從事者一些幫助。

      關(guān)鍵詞 水電工程 財務(wù)精細(xì)化 管理

      一、引言

      我們從水電工程方面來講,這是一項施工期限較長,并且投資規(guī)模較大的工程。而在其內(nèi)部包含的建設(shè)財務(wù)管理主要是有著水工工程的全部成本,其中有著工程成本,建設(shè)成本,土地成本以及預(yù)算成本等等。按照國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定我們可以知道,在工程項目開始實施之前,我們需要在初期對資金完成籌資和申請,還需要大力開展基本建設(shè)資金的規(guī)劃和管理。因此我們需要在工程項目中把精細(xì)化管理運用到其中,通過有效的實施財務(wù)精細(xì)化管理工程建設(shè)中成本的有效控制,能夠有效地減少不必要的資金投入,進(jìn)一步為水電領(lǐng)域創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

      二、財務(wù)精細(xì)化管理的簡單講述

      我們以財務(wù)精細(xì)化管理為例,其中“精”一詞主要代表了改善財務(wù)工作的能力。精益求精。對于財務(wù)精細(xì)化管理工作來講,在金融活動中制定各種業(yè)務(wù)規(guī)范是一種標(biāo)準(zhǔn),使財務(wù)管理的概念可以在一定程度上融入各單位,實現(xiàn)財務(wù)管理的一體化和精確化,使財務(wù)責(zé)任管理可以有效地發(fā)揮作用。對于一般情況,我們可以知道,在金融的精細(xì)管理中,我們可以進(jìn)行有效的學(xué)習(xí),大體上有著四個方面,大體如下:

      第一,系統(tǒng)化,在財務(wù)精細(xì)化管理中,它比較注重于部門和部門兩者的合作關(guān)系,也強調(diào)兩者之間的系統(tǒng)化特點,簡而言之,便是可以對項目中的各個部門開展系統(tǒng)化的管理,因此在財務(wù)精細(xì)化管理概念的作用下,我們應(yīng)當(dāng)把企業(yè)投資,內(nèi)部資金進(jìn)行有效的管理,同時不僅僅不需要財務(wù)部門的配合,還需要項目中的各個部門共同進(jìn)行配合,從而使得效益最大化。

      第二,流程化,作為一種管理效率較高的工作,財務(wù)精細(xì)化管理者一項工作可以通過流程導(dǎo)向講職責(zé)導(dǎo)向進(jìn)行替代,從而可以實施具有科學(xué)化以及高效的管理工作。

      第三,人文化,對于任何管理工作,它需要人員的強有力支持,以及財務(wù)罰款管理。因此,這項工作不僅是一個監(jiān)督者的行為體系,而且是一個人性化管理的工作。

      第四,體系化,這一項工作需要得到一定體系的支持,才能保障其工作可以落實到項目的每個角落,從而為了能夠?qū)崿F(xiàn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化,我們需要保障每一項工作都可以有效地進(jìn)行管控。

      三、當(dāng)前水電工程基建財務(wù)精細(xì)化管理中存在的一些不足之處有效解析

      (一)其內(nèi)部的崗位職責(zé)流程規(guī)定不科學(xué)

      如今,中國的一些水電企業(yè)在對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行精細(xì)化管理時,缺乏內(nèi)部地位和流程的科學(xué)管理和理念。即使在目前的水電企業(yè)系統(tǒng)中,都會基建項目中的每一個環(huán)節(jié)都有著一定的標(biāo)準(zhǔn)。但是,在目前許多的水電企業(yè)往往是把技術(shù)操作當(dāng)為一個主題的概念,因此,忽視了經(jīng)濟(jì)效益在投資決策和基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中的作用。在一定程度上,財政部門參與基本建設(shè)項目的管理并不高。使得其相關(guān)的管理工作無法落到實處,無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用,那我們就更不用說基建項目施工的精細(xì)化原則以及監(jiān)管原則了。

      (二)當(dāng)前基本構(gòu)建預(yù)算編制水平需要有所提高

      從預(yù)算的角度來看,當(dāng)一些水電企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)預(yù)算時,預(yù)算編制方法主要依靠增量預(yù)算作為主要目標(biāo)。其提到的增量預(yù)算編制往往是按照去年企業(yè)實際的建設(shè)成本來作為一個參考依據(jù),然后,與今年的預(yù)算情況相反,我們使用增加或減少的方法來計算今年企業(yè)的預(yù)算成本。這種預(yù)算有一定的簡單性,可以在一定程度上有效地限制年度支出,但也存在一些漏洞,特別是在我們計算企業(yè)的各種成本時。往往是使用需要成本來作為我們的一個參考依據(jù)的,那么就需要這一些參考依據(jù)有著很好的必需性以及合理性。但是在實踐的情況中,企業(yè)在進(jìn)行運作的時候,例如,在人為因素的影響下,一些支出將變得不合理。如果這種情況長期發(fā)展,不僅會增加投資成本,還會給企業(yè)的整體效率帶來不良影響。

      (三)當(dāng)前基本建設(shè)財務(wù)管理信息化的水平較為落后

      我們拿水電企業(yè)來作為一個參考,在進(jìn)行開展建設(shè)財務(wù)精細(xì)化管理工作的時候,往往會進(jìn)行涉及的工作范圍比較廣闊,并且需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理量也十分的多,所以這將使企業(yè)信息管理需要有嚴(yán)格的指標(biāo)。但是,目前我國許多水電企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理信息化水平普遍較低。即使一些企業(yè)建設(shè)基本建設(shè)項目,其內(nèi)部信息管理水平普遍不高,這使得企業(yè)的工作沒有融入財務(wù)精細(xì)化管理中,從而導(dǎo)致項目的內(nèi)部管理和資金的使用連通性不強,沒有辦法動態(tài)管理和控制基本建設(shè)項目。因此,在目前的水電項目中,建設(shè)項目的財務(wù)分析和管理需要加以改進(jìn)。

      四、改善當(dāng)前水電工程基建財務(wù)精細(xì)化管理的一些方針以及有效建議

      (一)制定具有科學(xué)化的管理理念以及方針

      那么對于這一項工程來講,我們首先需要做好基本的工程崗位職責(zé)以及相關(guān)的工作安排,接著結(jié)合實際情況,制定具有科學(xué)化的崗位職責(zé),使得在崗位工作的每一個人員都能夠清楚地了解工作內(nèi)容,并且可以使得工作能夠落實到實處。并且在項目中包含的管理人員來講,他們也需要對于自身的任務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)有著很好的認(rèn)知,對自己的工作內(nèi)容以及流程加以掌握。

      (二)改善當(dāng)前基本建設(shè)預(yù)算的方法

      按照當(dāng)前諸多的水電企業(yè)運作情況來看,我們需要很好的實現(xiàn)基本建設(shè)預(yù)算那么就需要對其原有方法進(jìn)行改善,在其內(nèi)部增加零基預(yù)算。對于零基預(yù)算這一種方法來講,它可以將企業(yè)的每項成本支出視為零,從實際情況出發(fā)并記錄下來。這是一種現(xiàn)代方法,因此,我們可以使用零基預(yù)算來更好地滿足基本建設(shè)理論和管理要求。雖然對于零基預(yù)算編制來講,它的一個工作處理能力較強,但是,在其管理工作中需要提出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來實施,特別是對于數(shù)據(jù)采集和管理,需要達(dá)到精確度和完美度。

      (三)有效提高當(dāng)前建設(shè)財務(wù)管理信息化的水平

      對于水電企業(yè)來講需要有效的改善當(dāng)前的管理體系,在項目管理的實施中,有必要有效地整合財務(wù)管理,預(yù)算管理和資金管理。因此,目前,我們可以使用財務(wù)細(xì)化管理的概念。從而可以把基建工程來當(dāng)作為一個核心關(guān)鍵問題,使得可以對諸多財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的掌控,在一定的程度上促進(jìn)基建工程管理動態(tài)性的有效提升。

      五、結(jié)語

      如今隨著我國水電事業(yè)的快速發(fā)展以及不斷變強,我們從水電工程方面來講,這是一項施工期限較長,并且投資規(guī)模較大的工程。而在其內(nèi)部包含的建設(shè)財務(wù)管理主要是有著水工工程的全部成本,其中有著工程成本,建設(shè)成本,土地成本以及預(yù)算成本等等。因此便使得財務(wù)管理工作的重要性顯得越來越重要了,因此我們需要建設(shè)具有科學(xué)化的成本把控,有效減少不必要的成本支出,為水電企業(yè)今后的發(fā)展打下一個堅定的基礎(chǔ)。

      (作者單位為華電金沙江上游水電開發(fā)有限公司拉哇分公司)

      [作者簡介:楊麗娟(1974—),女,重慶人,本科,中級會計師,研究方向:財務(wù)管理。]

      參考文獻(xiàn)

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      [2] 陳成.水電工程基建財務(wù)精細(xì)化管理[J].中國電力企業(yè)管理,2017(16):87-88.

      [3] 郜富有.關(guān)于水電工程基建財務(wù)管理問題的探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(04):177-178.

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      [5] 張鈺苗.水電工程基建財務(wù)管理的優(yōu)化路基探析[J].時代金融,2013(24):100.

      [6] 李佩潔.水電工程基建財務(wù)管理問題研究[J].會計師,2012(23):22-23.

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