水電工程基建財務(wù)精細(xì)化管理淺析

摘 要 在本文中，我們主要是對財務(wù)精細(xì)化管理的一個基本含義進(jìn)行簡單的介紹，從崗位職責(zé)流程，基本建設(shè)預(yù)算編制，基本建設(shè)財務(wù)管理信息化等多個方面進(jìn)行著手，有效的解析當(dāng)前水電工程基建在財務(wù)精細(xì)化管理中存在的不足之處，并且作為我們的參考依據(jù)，從而提出有效的建議和解決方案，希望能夠提供給相關(guān)從事者一些幫助。

關(guān)鍵詞 水電工程 財務(wù)精細(xì)化 管理

一、引言

我們從水電工程方面來講，這是一項施工期限較長，并且投資規(guī)模較大的工程。而在其內(nèi)部包含的建設(shè)財務(wù)管理主要是有著水工工程的全部成本，其中有著工程成本，建設(shè)成本，土地成本以及預(yù)算成本等等。按照國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定我們可以知道，在工程項目開始實施之前，我們需要在初期對資金完成籌資和申請，還需要大力開展基本建設(shè)資金的規(guī)劃和管理。因此我們需要在工程項目中把精細(xì)化管理運用到其中，通過有效的實施財務(wù)精細(xì)化管理工程建設(shè)中成本的有效控制，能夠有效地減少不必要的資金投入，進(jìn)一步為水電領(lǐng)域創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財務(wù)精細(xì)化管理的簡單講述

我們以財務(wù)精細(xì)化管理為例，其中“精”一詞主要代表了改善財務(wù)工作的能力。精益求精。對于財務(wù)精細(xì)化管理工作來講，在金融活動中制定各種業(yè)務(wù)規(guī)范是一種標(biāo)準(zhǔn)，使財務(wù)管理的概念可以在一定程度上融入各單位，實現(xiàn)財務(wù)管理的一體化和精確化，使財務(wù)責(zé)任管理可以有效地發(fā)揮作用。對于一般情況，我們可以知道，在金融的精細(xì)管理中，我們可以進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，大體上有著四個方面，大體如下：

第一，系統(tǒng)化，在財務(wù)精細(xì)化管理中，它比較注重于部門和部門兩者的合作關(guān)系，也強調(diào)兩者之間的系統(tǒng)化特點，簡而言之，便是可以對項目中的各個部門開展系統(tǒng)化的管理，因此在財務(wù)精細(xì)化管理概念的作用下，我們應(yīng)當(dāng)把企業(yè)投資，內(nèi)部資金進(jìn)行有效的管理，同時不僅僅不需要財務(wù)部門的配合，還需要項目中的各個部門共同進(jìn)行配合，從而使得效益最大化。

第二，流程化，作為一種管理效率較高的工作，財務(wù)精細(xì)化管理者一項工作可以通過流程導(dǎo)向講職責(zé)導(dǎo)向進(jìn)行替代，從而可以實施具有科學(xué)化以及高效的管理工作。

第三，人文化，對于任何管理工作，它需要人員的強有力支持，以及財務(wù)罰款管理。因此，這項工作不僅是一個監(jiān)督者的行為體系，而且是一個人性化管理的工作。

第四，體系化，這一項工作需要得到一定體系的支持，才能保障其工作可以落實到項目的每個角落，從而為了能夠?qū)崿F(xiàn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化，我們需要保障每一項工作都可以有效地進(jìn)行管控。

三、當(dāng)前水電工程基建財務(wù)精細(xì)化管理中存在的一些不足之處有效解析

（一）其內(nèi)部的崗位職責(zé)流程規(guī)定不科學(xué)

如今，中國的一些水電企業(yè)在對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行精細(xì)化管理時，缺乏內(nèi)部地位和流程的科學(xué)管理和理念。即使在目前的水電企業(yè)系統(tǒng)中，都會基建項目中的每一個環(huán)節(jié)都有著一定的標(biāo)準(zhǔn)。但是，在目前許多的水電企業(yè)往往是把技術(shù)操作當(dāng)為一個主題的概念，因此，忽視了經(jīng)濟(jì)效益在投資決策和基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中的作用。在一定程度上，財政部門參與基本建設(shè)項目的管理并不高。使得其相關(guān)的管理工作無法落到實處，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，那我們就更不用說基建項目施工的精細(xì)化原則以及監(jiān)管原則了。

（二）當(dāng)前基本構(gòu)建預(yù)算編制水平需要有所提高

從預(yù)算的角度來看，當(dāng)一些水電企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)預(yù)算時，預(yù)算編制方法主要依靠增量預(yù)算作為主要目標(biāo)。其提到的增量預(yù)算編制往往是按照去年企業(yè)實際的建設(shè)成本來作為一個參考依據(jù)，然后，與今年的預(yù)算情況相反，我們使用增加或減少的方法來計算今年企業(yè)的預(yù)算成本。這種預(yù)算有一定的簡單性，可以在一定程度上有效地限制年度支出，但也存在一些漏洞，特別是在我們計算企業(yè)的各種成本時。往往是使用需要成本來作為我們的一個參考依據(jù)的，那么就需要這一些參考依據(jù)有著很好的必需性以及合理性。但是在實踐的情況中，企業(yè)在進(jìn)行運作的時候，例如，在人為因素的影響下，一些支出將變得不合理。如果這種情況長期發(fā)展，不僅會增加投資成本，還會給企業(yè)的整體效率帶來不良影響。

（三）當(dāng)前基本建設(shè)財務(wù)管理信息化的水平較為落后

我們拿水電企業(yè)來作為一個參考，在進(jìn)行開展建設(shè)財務(wù)精細(xì)化管理工作的時候，往往會進(jìn)行涉及的工作范圍比較廣闊，并且需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理量也十分的多，所以這將使企業(yè)信息管理需要有嚴(yán)格的指標(biāo)。但是，目前我國許多水電企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理信息化水平普遍較低。即使一些企業(yè)建設(shè)基本建設(shè)項目，其內(nèi)部信息管理水平普遍不高，這使得企業(yè)的工作沒有融入財務(wù)精細(xì)化管理中，從而導(dǎo)致項目的內(nèi)部管理和資金的使用連通性不強，沒有辦法動態(tài)管理和控制基本建設(shè)項目。因此，在目前的水電項目中，建設(shè)項目的財務(wù)分析和管理需要加以改進(jìn)。

四、改善當(dāng)前水電工程基建財務(wù)精細(xì)化管理的一些方針以及有效建議

（一）制定具有科學(xué)化的管理理念以及方針

那么對于這一項工程來講，我們首先需要做好基本的工程崗位職責(zé)以及相關(guān)的工作安排，接著結(jié)合實際情況，制定具有科學(xué)化的崗位職責(zé)，使得在崗位工作的每一個人員都能夠清楚地了解工作內(nèi)容，并且可以使得工作能夠落實到實處。并且在項目中包含的管理人員來講，他們也需要對于自身的任務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)有著很好的認(rèn)知，對自己的工作內(nèi)容以及流程加以掌握。

（二）改善當(dāng)前基本建設(shè)預(yù)算的方法

按照當(dāng)前諸多的水電企業(yè)運作情況來看，我們需要很好的實現(xiàn)基本建設(shè)預(yù)算那么就需要對其原有方法進(jìn)行改善，在其內(nèi)部增加零基預(yù)算。對于零基預(yù)算這一種方法來講，它可以將企業(yè)的每項成本支出視為零，從實際情況出發(fā)并記錄下來。這是一種現(xiàn)代方法，因此，我們可以使用零基預(yù)算來更好地滿足基本建設(shè)理論和管理要求。雖然對于零基預(yù)算編制來講，它的一個工作處理能力較強，但是，在其管理工作中需要提出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來實施，特別是對于數(shù)據(jù)采集和管理，需要達(dá)到精確度和完美度。

（三）有效提高當(dāng)前建設(shè)財務(wù)管理信息化的水平

對于水電企業(yè)來講需要有效的改善當(dāng)前的管理體系，在項目管理的實施中，有必要有效地整合財務(wù)管理，預(yù)算管理和資金管理。因此，目前，我們可以使用財務(wù)細(xì)化管理的概念。從而可以把基建工程來當(dāng)作為一個核心關(guān)鍵問題，使得可以對諸多財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的掌控，在一定的程度上促進(jìn)基建工程管理動態(tài)性的有效提升。

五、結(jié)語

如今隨著我國水電事業(yè)的快速發(fā)展以及不斷變強，我們從水電工程方面來講，這是一項施工期限較長，并且投資規(guī)模較大的工程。而在其內(nèi)部包含的建設(shè)財務(wù)管理主要是有著水工工程的全部成本，其中有著工程成本，建設(shè)成本，土地成本以及預(yù)算成本等等。因此便使得財務(wù)管理工作的重要性顯得越來越重要了，因此我們需要建設(shè)具有科學(xué)化的成本把控，有效減少不必要的成本支出，為水電企業(yè)今后的發(fā)展打下一個堅定的基礎(chǔ)。

（作者單位為華電金沙江上游水電開發(fā)有限公司拉哇分公司）

[作者簡介：楊麗娟（1974—），女，重慶人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。]

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