關(guān)于石油銷售企業(yè)業(yè)財融合的思考

摘 要 經(jīng)濟新常態(tài)倒逼石油銷售企業(yè)必須持續(xù)運用管理會計改善管理，實施精益管理和差異化競爭策略。業(yè)財融合是管理會計重要趨勢，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實踐。本文分析了實施業(yè)財融合對石油銷售企業(yè)的必要性，探討實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)真正融合的可行之路。

關(guān)鍵詞 石油銷售 企業(yè) 融合 業(yè)財融合

隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，能源需求增速下降，加之國內(nèi)正進入煉化一體化項目建設(shè)高峰期，汽柴油供應(yīng)不斷增長，對石油銷售企業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭下，企業(yè)如何使基業(yè)長青，可持續(xù)發(fā)展下去，就要加強內(nèi)部財務(wù)管理。那么財務(wù)管理的內(nèi)容是什么呢？仔細思考我們會發(fā)現(xiàn)，一個公司的資金收入和支出全部是經(jīng)過財務(wù)部門之手，但是真正屬于財務(wù)部門能影響到的收入和支出相對于整個公司來說，可以忽略不計。錢都是其他部門花出去或帶進來的，財務(wù)管理不是要管好財務(wù)部門而是要管理好所有部門的業(yè)務(wù)。所以，財務(wù)管理要發(fā)揮作用，必須融入企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的有機融合。

一、石油銷售企業(yè)業(yè)財融合的必要性

（一）業(yè)財融合有助于提升財務(wù)管理水平

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，石油銷售企業(yè)的經(jīng)營和管理離不開有效的財務(wù)管理支持。唯有通過業(yè)財融合，提升管理水平，才能為企業(yè)博得競爭優(yōu)勢。業(yè)財融合就是通過參與業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)角度結(jié)合公司整體目標(biāo)，規(guī)劃公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、在控制和效率之間取得平衡；通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度、流程和管中存在問題，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理如何做得更好。進行業(yè)財融合，可以使財務(wù)工作事后核算有效轉(zhuǎn)移至事前預(yù)測和事中控制上，讓財務(wù)管理人員深入全面了解石油銷售經(jīng)營各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程、成本費用、經(jīng)營風(fēng)險、市場變化等具體情況，做到有的放矢，精準(zhǔn)預(yù)測企業(yè)的發(fā)展，指導(dǎo)業(yè)務(wù)運行，從而促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，實現(xiàn)自身的管理價值。

（二）業(yè)財融合有效強化企業(yè)風(fēng)險管控能力

隨著石油銷售企業(yè)市場化改革的不斷深化，經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷拓展，特別是在“走出去”的過程中，企業(yè)面臨的風(fēng)險尤為復(fù)雜，為了應(yīng)對可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)需要建立起一套風(fēng)險預(yù)警機制予以應(yīng)對，而業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合能夠進一步增強風(fēng)險預(yù)警機制功能的發(fā)揮。例如，財務(wù)可以在核算應(yīng)收賬款的基礎(chǔ)上，結(jié)合客戶的信用履約記錄和還款能力為核心建立信用賬期預(yù)警機制。通過成品油庫存的核算，向業(yè)務(wù)部門提供油品周轉(zhuǎn)速度及盈虧平衡定價，可以幫助業(yè)務(wù)部門更好的評估內(nèi)控缺陷和潛在風(fēng)險點，有效推動風(fēng)險問題的整改，查漏補缺，使風(fēng)險因素控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)，全面提升企業(yè)風(fēng)險管控能力。

（三）業(yè)財融合實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動價值最大化

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是價值最大化，財務(wù)管理同樣也是圍繞價值管理展開的。通過業(yè)財務(wù)融合，財務(wù)參與公司采購、投資、銷售、人力資源管理的各個環(huán)節(jié)。例如，油品采購環(huán)節(jié)通過對油價、質(zhì)量、運費、資金成本最佳組合計算實現(xiàn)采購成本的最小化；項目投資要實現(xiàn)投資報酬率、現(xiàn)金流量現(xiàn)值的最大化；資本結(jié)構(gòu)要保持合理的比例等都可以幫助企業(yè)更有效地配置資源、消除浪費、提高效率、發(fā)揮財務(wù)的決策支持作用。

二、石油銷售企業(yè)業(yè)財融合的實施方式

（一）信息系統(tǒng)融合

目前對于財務(wù)人員特別是基層財務(wù)人員，基礎(chǔ)的報銷、核算工作占據(jù)了大多的精力和時間，再加上近些年在信息披露、稅務(wù)、審計等方面合規(guī)性要求的提高，給財務(wù)人員帶來了更大的壓力，以至于財務(wù)人員沒有精力深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從事高附加值的管理工作。財務(wù)要想從基礎(chǔ)核算中解脫出來，這就需要全面推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)財系統(tǒng)融合。如財務(wù)共享中心、云報銷、云采購等等，適應(yīng)供給側(cè)改革的趨勢，使財務(wù)系統(tǒng)可以與業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)，避免出現(xiàn)信息孤島，數(shù)據(jù)共享并同步更新，使財務(wù)分析更加輕松、多樣，內(nèi)控監(jiān)管更加便捷、高效。

（二）預(yù)算管理融合

全面預(yù)算管理是囊括了企業(yè)人、財、物方方面面的管理，是實現(xiàn)資源最優(yōu)配置的手段，也是實現(xiàn)業(yè)財融合非常恰當(dāng)?shù)姆椒āＴ陬A(yù)算管理過程中，企業(yè)的所有部門都需要參與到這一工作中，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各部門的分目標(biāo)，在發(fā)起業(yè)務(wù)的時候必須查看相應(yīng)的預(yù)算，凡以價值計量的一切資源及運用，都是預(yù)算管理的對象，影響公司經(jīng)濟績效的一切因素都通過預(yù)算進行管理，將預(yù)算管理前移，實施市場化資源配置，實現(xiàn)事中管控，及時糾偏，從而實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合。

（三）財務(wù)分析融合

財務(wù)分析是對企業(yè)各種資源配備、使用情況和經(jīng)濟效益進行分析和評價，主要回答企業(yè)的經(jīng)營成果“為什么會這樣”，并著重于“以后該怎樣做”提出具有增值性的建議，是領(lǐng)導(dǎo)最終做出經(jīng)營決策的重要參數(shù)。如何能編制出滿足經(jīng)營管理需要的財務(wù)分析呢？一方面需要財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)戰(zhàn)略、投融資、預(yù)算、運營管理、風(fēng)險管理等多方面的知識，增強數(shù)據(jù)解讀、分析能力，挖掘出高價值的信息；另一方面脫離了業(yè)務(wù)的流程實際的分析也就失去生命力，財務(wù)分析唯有結(jié)合業(yè)務(wù)才能挖掘出企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，揭示問題，解決問題。

三、結(jié)語

石油銷售企業(yè)加強業(yè)財融合勢在必行，重要性不言而喻。只有將業(yè)務(wù)與財務(wù)管理緊密融合在一起，才能真實了解企業(yè)經(jīng)營情況，提高競爭力，為企業(yè)爭取更長的時間推進改革轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造價值最大化。

（作者單位為陜西省延長石油集團山西銷售有限公司）

[作者簡介：劉崢（1979—），女，江蘇徐州人，本科，畢業(yè)于太原理工大學(xué)，會計師，主要從事財務(wù)管理。]

參考文獻

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[2] 張燕.淺談通過加強業(yè)財融合提升財務(wù)管理水平[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2015（5）.