淺談?lì)A(yù)算管理對(duì)企業(yè)效益的影響

摘 要 通常情況下，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)效益不可避免會(huì)受到預(yù)算管理的影響，企業(yè)需要科學(xué)應(yīng)用預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，本文首先分析企業(yè)預(yù)算如何影響企業(yè)發(fā)展，分別從資源配置，戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核三個(gè)方面展開(kāi)具體論述，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探究如何應(yīng)用預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提高。

關(guān)鍵詞 預(yù)算管理 企業(yè)效益 影響

一、引言

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)透明的大環(huán)境下，加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管控，降低內(nèi)部成本，對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用不言而喻。這也對(duì)我們企業(yè)管理提出了更高的要求，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，預(yù)算管理在一定程度內(nèi)影響企業(yè)效率必須對(duì)其加強(qiáng)重視，確保預(yù)算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的有效提升，為了進(jìn)一步明確在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何有效應(yīng)用預(yù)算管理提升企業(yè)效益，特此展開(kāi)本次研究。

二、企業(yè)預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展影響

（一）資源配置

任何企業(yè)所具有的資源都是有效的，預(yù)算管理需要和企業(yè)保持一致的發(fā)展目標(biāo)，在進(jìn)行預(yù)算作業(yè)時(shí)，需要做好以下兩方面工作。其一，因?yàn)橘Y源是有限的，所以相關(guān)人員需要確保高度明確各個(gè)部門(mén)的工作責(zé)任，同時(shí)采取更為有效科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理把握和有效預(yù)測(cè)，并以此為基礎(chǔ)科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，確保其合理性，隨后進(jìn)一步整合和配置所需資源，確保實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。[1]其二，在進(jìn)行預(yù)算作業(yè)時(shí)，需要有效預(yù)測(cè)具體實(shí)施決策過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)突發(fā)事件和人為影響因素，確保能夠有效避免相關(guān)因素的影響，最大程度降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效避免浪費(fèi)，在一定程度內(nèi)提升企業(yè)效益，使其更好地滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)需求，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)的企業(yè)，使其在未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定過(guò)程中，必須充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)為了保障能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，必須密切關(guān)注在執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)過(guò)程中所反饋出的相關(guān)信息，同時(shí)根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算編制具有一定程度的復(fù)雜性和循環(huán)性，如何企業(yè)管理人員要進(jìn)一步達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，就必須對(duì)其工作過(guò)程進(jìn)行合理量化，同時(shí)選擇科學(xué)的方式建進(jìn)一步明確企業(yè)員工具體工作狀況，明確企業(yè)目前具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其在市場(chǎng)環(huán)境中所處地位，確保能夠更為有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)發(fā)展的方向性，為企業(yè)未來(lái)建設(shè)指明道路，確保企業(yè)能夠得到更為高效的發(fā)展。

（三）工作業(yè)績(jī)考核

在具體實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要細(xì)致分析各個(gè)預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行有效總結(jié)，為考核部門(mén)業(yè)績(jī)提供必要的數(shù)據(jù)資料?？疾觳块T(mén)通過(guò)比對(duì)預(yù)算目標(biāo)及其執(zhí)行真實(shí)效果，能夠進(jìn)一步明確企業(yè)各部門(mén)人員的具體工作業(yè)績(jī)狀況，然后以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行福利獎(jiǎng)懲，確保員工在參與工作時(shí)具有更高的積極性。

三、預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益策略

（一）保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)需要在參考同行業(yè)管理模式的前提下制定預(yù)算目標(biāo)，有效調(diào)整元預(yù)算目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步改進(jìn)預(yù)算工作，保證能夠合理執(zhí)行新的預(yù)算目標(biāo)。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員還需要進(jìn)一步明確企業(yè)員工工作任務(wù)和工作目標(biāo)，在預(yù)算管理內(nèi)合理融入各方面工作，確保進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，從而使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。在進(jìn)行具體工作過(guò)程中，相關(guān)人員需要確保不要過(guò)于細(xì)化，如果企業(yè)在進(jìn)行細(xì)節(jié)規(guī)定過(guò)程中過(guò)于具體，會(huì)使其在具體應(yīng)用過(guò)程中缺乏調(diào)整空間，進(jìn)而在一定程度內(nèi)影響生產(chǎn)效率，除此以外，預(yù)算管理一項(xiàng)基礎(chǔ)工作就是需要建立與預(yù)算管理相匹配的責(zé)權(quán)利的預(yù)算責(zé)任主體。

（二）融合預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃

目前，業(yè)務(wù)單位在進(jìn)行工作過(guò)程中，會(huì)在一定程度內(nèi)影響預(yù)算管理工作，內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制存在很大程度的不足，在進(jìn)行預(yù)算編制過(guò)程中，主要是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算。而業(yè)務(wù)單位部分員工認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，與自己并沒(méi)有直接的關(guān)系，不能積極地為財(cái)務(wù)部門(mén)工作提供合理有效的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算失真。雖然預(yù)算最終表現(xiàn)形式為貨幣形式。全面預(yù)算原企業(yè)各環(huán)節(jié)工作存在直接關(guān)系，在制備過(guò)程中需要匯總各部門(mén)日常工作過(guò)程中的業(yè)務(wù)需求。預(yù)算通常需要以業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)展開(kāi)相關(guān)工作，側(cè)重反映具體業(yè)務(wù)，涵蓋企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是進(jìn)行預(yù)算編制的前提條件，如果缺乏業(yè)務(wù)規(guī)劃、計(jì)算，則無(wú)法有效保障預(yù)算管理工作效率。

（三）強(qiáng)化預(yù)算工作考核

現(xiàn)在社會(huì)的不斷發(fā)展為企業(yè)構(gòu)建績(jī)效考核制度帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，在進(jìn)行績(jī)效考核工作過(guò)程中科學(xué)應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，構(gòu)建一套可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)測(cè)，服務(wù)提供和資源利用的管理機(jī)制，合理規(guī)劃相關(guān)企業(yè)績(jī)效考核工作，并對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督和科學(xué)指導(dǎo)，企業(yè)管理層需要基于企業(yè)具體工作進(jìn)一步認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，通過(guò)監(jiān)控部門(mén)及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，確保在發(fā)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)出現(xiàn)較大差異時(shí)，能夠及時(shí)采取措施，對(duì)其進(jìn)行有效調(diào)整。因此在進(jìn)行日常工作過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)需要更為有效的指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算。首先，預(yù)算如果和其他部門(mén)考核指標(biāo)存在不同，則需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提出的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)研，決定是否需要調(diào)整或維持原指標(biāo)保持不變。預(yù)算管理辦公室通常設(shè)置于各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)，是進(jìn)行日常預(yù)算管理的主要機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算工作的歸口管理單位，相關(guān)單位需要基于預(yù)算管理辦公室的有效指導(dǎo)，進(jìn)行相關(guān)工作的有序開(kāi)展。對(duì)于很難進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算的一類(lèi)收入，需要知道營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)基于上年同期和市場(chǎng)狀況進(jìn)行收入變化情況的合理預(yù)計(jì)，在出現(xiàn)較大預(yù)算偏差時(shí)，需要和客戶進(jìn)行充分溝通，雙方共同制定方案，有效解決矛盾，確保相關(guān)工作的有效性，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為相關(guān)工作的有序進(jìn)行提供更高程度的保障。

（四）完善預(yù)算管理體系

為了確保實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的進(jìn)一步優(yōu)化，使其具有更高的可靠性和準(zhǔn)確性，需要對(duì)企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作制進(jìn)行合理完善，保障施工單位，行政部門(mén)，建設(shè)部門(mén)，建設(shè)單位以及金融單位之間具有和諧的關(guān)系。[2]在此過(guò)程中，還需要預(yù)算責(zé)任主體進(jìn)行過(guò)程管控，確保工作職能得到充分發(fā)揮，有效引導(dǎo)企業(yè)預(yù)算工作，進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的合理制定，基于法律規(guī)定，嚴(yán)格審查全面預(yù)算工作，確保預(yù)算工作的規(guī)范性和全面性。嚴(yán)格基于預(yù)算規(guī)定審核相關(guān)預(yù)算管理項(xiàng)目，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保工程施工具有更高的合理性。企業(yè)還需要基于工程具體狀況進(jìn)行全面預(yù)算制度的合理構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作質(zhì)量和工作效率的有效提升，對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使其能夠更好地滿足時(shí)代發(fā)展需求。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，融合各類(lèi)預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃，強(qiáng)化預(yù)算工作考核，完善預(yù)算管理體系能夠確保有效避免預(yù)算管理影響企業(yè)效益，在一定程度內(nèi)推進(jìn)企業(yè)更為有效的發(fā)展，使其更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使其在未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更高優(yōu)勢(shì)。

（作者單位為上海振華重工<集團(tuán)>股份有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：王躍中（1975—），男，江蘇丹徒人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：預(yù)算及招標(biāo)管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 李杰.淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（25）：125.

[2] 王瑛.淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016（31）：265.