淺談建筑工程造價(jià)控制管理的策略

肖振磊

摘 要 建筑工程在生活中指的是對房屋以及桌面硬件設(shè)施，例如電線管，供電箱的安排與組裝。是一種運(yùn)用范圍廣泛而且需要巨大啟動資金的項(xiàng)目。從建筑工程的策劃到工程師的設(shè)計(jì)到包工頭的施工，最后由項(xiàng)目組進(jìn)行回收，其中的關(guān)節(jié)十分復(fù)雜，涉及的技術(shù)人員種類十分齊全，如果不能確切的提出造價(jià)工程的明細(xì)與控制方法，將會在各個(gè)環(huán)節(jié)中造成不同原因的浪費(fèi)，本文主要圍繞建筑工程造價(jià)控制管理進(jìn)行論述探討。

關(guān)鍵詞 建筑工程 造價(jià) 控制管理

一、引言

建筑工程的具體環(huán)節(jié)所以要花費(fèi)經(jīng)費(fèi)的種類十分繁雜，但是總體可以被分為兩大模塊，一是建安工程費(fèi)，二是其他費(fèi)用。其中建安工程費(fèi)占據(jù)總經(jīng)費(fèi)的一大半，若能將建安工程費(fèi)下的各科明細(xì)有效進(jìn)行劃分，根據(jù)市場因素及時(shí)調(diào)整控制，在施工階段通過不斷實(shí)踐得出效益最大化的技術(shù)與施工材料組合，將會有效降低建筑工程造價(jià)，從而減少建筑初期的工程費(fèi)用，為團(tuán)隊(duì)贏得最大的利潤。接下來將介紹幾種有效的建筑工程造價(jià)控制管理模式，為以后建筑工程造價(jià)控制計(jì)劃管理的實(shí)施提供理論依據(jù)。

二、在建筑工程的設(shè)計(jì)過程中控制造價(jià)

設(shè)計(jì)建筑工程是整個(gè)建筑工程的起始階段。接下來的所有施工都要圍繞初期設(shè)計(jì)展開，然而設(shè)計(jì)人員不可能對設(shè)計(jì)時(shí)的建筑材料價(jià)格有著深入了解，更不可能完成對未來建筑材料和價(jià)格波動的預(yù)測。所以需要在建筑工程計(jì)劃制定的初期進(jìn)行多方面的實(shí)地考察，從建筑的原料的選擇供應(yīng)商，到建筑工地承包的各家費(fèi)用，進(jìn)行反復(fù)的預(yù)演與計(jì)算。

以京杭大運(yùn)河的工程建筑工程為例。工程師通過丈量施工路線預(yù)估了需要的工期，通過深入了解當(dāng)時(shí)勞動力的市場價(jià)格承包了性價(jià)比最好的工程隊(duì)伍。對于編制人員要求技術(shù)到位，能夠準(zhǔn)確預(yù)估材料市場價(jià)格。將工程的費(fèi)用科目細(xì)分為土地承租費(fèi)用，規(guī)劃施工費(fèi)用，實(shí)地勘察費(fèi)用等等，經(jīng)過長時(shí)間的分析與統(tǒng)計(jì)，分別選擇各科的最優(yōu)解，確保了工程預(yù)算價(jià)格與工程實(shí)際價(jià)格的價(jià)格偏差范圍為可控范圍。

由此可見，在建筑工程設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該做好細(xì)致的實(shí)地勘察從而預(yù)防出現(xiàn)工程造價(jià)的研究不到位。通過真實(shí)即時(shí)的數(shù)據(jù)完成對未來市場的預(yù)測，讓建筑工程的設(shè)計(jì)發(fā)揮在之后建筑工程施工階段的具體指導(dǎo)作用。

三、在工程招標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)控制

工程招標(biāo)是指當(dāng)建筑工程完成了初期的設(shè)計(jì)，開始以各種方式吸引承包工程時(shí)使用的合法手段。通常在這個(gè)時(shí)候，參差不齊的各種建筑工程隊(duì)會展開各式各樣的競標(biāo)操作，有些工程隊(duì)技術(shù)并不過關(guān)但是價(jià)格很低往往在中標(biāo)之后產(chǎn)生豆腐渣工程。有些工程隊(duì)?wèi)?yīng)為技術(shù)水平高于設(shè)計(jì)人員，導(dǎo)致價(jià)格材料與先進(jìn)技術(shù)的沖突導(dǎo)致建筑工程無法順利進(jìn)展。這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該充分發(fā)揮工程招標(biāo)階段控制造價(jià)的手段，找到契合度最高的工程隊(duì)完成建筑工程。

以汶川重建工程為例，對災(zāi)后地區(qū)的重建是個(gè)復(fù)雜的工程，時(shí)間緊任務(wù)重，如果不能找到契合度高的建筑工程隊(duì)將導(dǎo)致各種各樣的問題從而導(dǎo)致工程的延期。制定工程造價(jià)的技術(shù)員在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)首先選擇了綜合排名考前，報(bào)價(jià)良心的工程隊(duì)，對每個(gè)工程隊(duì)的人員進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，在合同簽訂之前明確了工程報(bào)價(jià)，分期結(jié)算工程款，延期交工責(zé)任等等施工明細(xì)，成功避免了之后施工過程中會出現(xiàn)的不必要矛盾。其次，在施工過程中，總工程師通過不斷的師弟考察，監(jiān)督了工程對的施工質(zhì)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)能力與質(zhì)量不符合預(yù)期策劃將會進(jìn)行二次招標(biāo)，嚴(yán)格控制了建筑造價(jià)成本，確保建筑工程進(jìn)度的穩(wěn)定前進(jìn)。

由此可見，通過招標(biāo)的方式與建筑隊(duì)不斷溝通交流合作，不斷根據(jù)工程進(jìn)度合理篩選建筑工程隊(duì)，在招標(biāo)文件中嚴(yán)格控制各項(xiàng)明細(xì)，如工程進(jìn)度圖，可接受的報(bào)價(jià)范圍等，確保工程造價(jià)能夠被控制在合理的范圍之內(nèi)。

四、在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制

施工階段是建筑工程的落地期。在整個(gè)建筑工程中屬于重中之重。也是總經(jīng)費(fèi)中支出比例最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，有限控制施工階段的造價(jià)就是控制了大部分的建筑工程造價(jià)經(jīng)費(fèi)。這對設(shè)計(jì)師的成本預(yù)算提出了很高的要求。如果設(shè)計(jì)師只注重技術(shù)層次的框架而忽視實(shí)際材料費(fèi)用就會造成超預(yù)算的問題導(dǎo)致工程無法正常實(shí)施。如果只關(guān)注建筑材料價(jià)格而忽視技術(shù)架構(gòu)就會讓工程缺乏先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)致技術(shù)落后造成額外的材料費(fèi)用。

以三峽水電建筑工程為例，在三峽水電工程施工階段時(shí)，工程師每天都要制定新的物資招標(biāo)采購表格，根據(jù)每天工程的開支制作造價(jià)報(bào)表，當(dāng)以當(dāng)前造價(jià)報(bào)表完成工程需要的造價(jià)代價(jià)太大的時(shí)候就會去更新技術(shù)，通過實(shí)踐不斷尋找與工程最契合的技術(shù)，從而在保證建筑工程穩(wěn)定進(jìn)行。與此同時(shí)在每一次修改技術(shù)時(shí)，就會更新施工合同內(nèi)容，嚴(yán)格約束了施工隊(duì)的工期與成本，將造價(jià)控制到了最低。

由此可見，通過不斷地實(shí)踐實(shí)時(shí)更新施工合同、工期。對施工隊(duì)的工程量進(jìn)行量化，配合更新內(nèi)容不斷調(diào)整，可以有效地在建筑工程施工階段達(dá)到對造價(jià)的有效控制的目的。

五、結(jié)語

通過以上論述我們不難看出，建筑工程的造價(jià)控制是一個(gè)繁雜并且需要實(shí)時(shí)投入精力的過程。只有抓住建筑工程策劃階段的實(shí)地考察，市場預(yù)測，在招標(biāo)階段提出相應(yīng)的要求，選擇最契合當(dāng)前建筑工程策劃的工程隊(duì)，并且在施工階段更具現(xiàn)實(shí)情況不斷更新自己的工程計(jì)劃，對施工隊(duì)進(jìn)行不斷的篩選，不斷更新技術(shù)，在實(shí)踐中總結(jié)出一套與具體建筑工程最契合的建筑工程造價(jià)控制才能保證工程在以后的實(shí)施中保證最大的效益。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 黃銀燕，鄭輝，杜俊.建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討[J].建材與裝飾，2018（31）.

[2] 孫笑鵬，鐘華彪，羅宗亮.建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及其管理[J].住宅產(chǎn)業(yè)，2018（04）.

[3] 祝秀芹.建筑安裝工程造價(jià)控制管理問題的分析與研究[J].科技風(fēng)，2017（20）.