探究如何提升公路橋梁施工企業(yè)的會計內部控制水平

摘 要 結合企業(yè)管理實踐，對如何提升公路橋梁施工企業(yè)會計內部控制水平進行分析，先進行論述公路橋梁施工企業(yè)實施會計內部控制的重要性，再研究對提升企業(yè)的會計內部控制水平的策略，希望可以給行業(yè)內財務人員提供一點參考。

關鍵詞 公路橋梁 施工企業(yè) 會計內部

一、前言

對于公路橋梁施工企業(yè)，會計對企業(yè)的內部管控，對企業(yè)的良性發(fā)展有著積極的推動作用。因此，提高會計信息質量，完善會計工作環(huán)境，達到會計企業(yè)管理控制，能夠合法的提高企業(yè)資的運營效率，同時可以從有效的高質量的會計信息里快速找到預警信息，并妥善處理各種信息，從而有效的規(guī)避市場風險。隨著市場充分競爭，企業(yè)之間的競爭激烈，企業(yè)自己的會計信息和財產安全對企業(yè)來說非常重量，因此提高會計信息質量，保證企業(yè)的財產安全才能促進企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

二、公路橋梁施工企業(yè)實施會計內部控制的重要性分析

（一）規(guī)避經營風險

施工企業(yè)由于行業(yè)具有資產巨大、資金集中大額使用等特點，生產經營中存一些不穩(wěn)定性因素，會給企業(yè)帶來各種風險，而這種風險是每個企業(yè)在整個生產經營過程中都是不可避免的，但是我們仍然可以運用一些有效的方法或制度使企業(yè)避開這種風險，給企業(yè)提供良好的生存和發(fā)展空間。預防企業(yè)的經營風險是會計內部控制系統(tǒng)重要功能之一，通過對高質量的會計信息處理能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)各種風險，并針對性提出對策，從而避開風險，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）保障資產安全

通過現(xiàn)代企業(yè)大量的經營管理實踐，施工企業(yè)已經擁有了比較完整的系統(tǒng)性企業(yè)會計內部控制制度，在企業(yè)的整個生產經營活動過程中，各個生產經營環(huán)節(jié)都能有相互監(jiān)督措施，可以很好地保護并利用企業(yè)的資源和資產，減少甚至杜絕企業(yè)生產經營活動中的資源跑冒滴漏現(xiàn)象。同時會計內部控制系統(tǒng)能夠溝通各個施工環(huán)節(jié)，快速傳達企業(yè)相關信息，避免因信息滯后給企業(yè)帶來的生產經營風險，從而保證企業(yè)資產安全。

（三）完善財務法制

隨著改革開發(fā)的進一步深化，施工企業(yè)要想在充分競爭的市場中立足，就必須在規(guī)范、合法的基礎上促進企業(yè)的賬務管理發(fā)展完善企業(yè)的內部賬務運作。通過對施工企業(yè)內控調查發(fā)現(xiàn)，在經營活動過程中因不遵守企業(yè)法制秩序，存在一些違規(guī)行為導致浪費資源、工作效率低下，這是施工企業(yè)普遍存在的問題。通過完善的企業(yè)內部控制系統(tǒng)可以及時發(fā)現(xiàn)生產經營活動過程中的不當行為，并進行有效處置保障企業(yè)的正常有序發(fā)展。

（四）提高信息質量

由于施工企業(yè)的會計內部控制系統(tǒng)融入企業(yè)、項目生產經營全過程，包括對相關經濟信息采集、處理、匯總、分析，能夠提高會計信息的準確性。通過對施工生產經營的監(jiān)控，高效處理相關信息能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的風險問題，并及時改正。

三、提升公路橋梁施工企業(yè)會計內部控制水平的對策

（一）提升思想認識

內部矛盾是決定事物發(fā)展的主要矛盾，對于公路橋梁施工企業(yè)來講想要提升會計內部控制水平，第一要務就是提高企業(yè)全體人員對會計內部控制重要性的認識。會計內部控制是企業(yè)一個完整的制度、系統(tǒng)，不是一個單純的記賬工具，其在全面預算的基礎上，可以對企業(yè)各個部門之間進行有效的協(xié)同管理。因此，公路橋梁施工企業(yè)應該從基層員工開始開展學習認識會計內部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高職業(yè)素質，同時企業(yè)應該成立會計內部控制小組，企業(yè)主要負責人負責，并由該小組負責企業(yè)會計內部控制的組織實施，從而促進企業(yè)會計內部控制的發(fā)展完善。

（二）健全權責體系

公路橋梁施工企業(yè)與其他性質的企業(yè)不同，它涉及大量的專業(yè)人員參與到施工生產活動中，為了生產施工安全，必須規(guī)劃好相應人員的權責范圍，為會計內部控制活動的開展打下基礎。

（三）提高人員素質

通過對現(xiàn)有的公路橋梁企業(yè)調查發(fā)現(xiàn)，公路橋梁企業(yè)在招聘時，因作業(yè)施工人員需求量大，導致企業(yè)重心放在了施工人員身上，反而對企業(yè)會計財務管理人員的職業(yè)素質沒有高要求，甚至招到一些財務管理人員并沒有認識到會計內部控制對企業(yè)發(fā)展重要性，這就很難對企業(yè)開展實施有效的會計內部控制管理。由此可見，要想提高公路橋梁施工企業(yè)的市場競爭力，必須提高相關人員的職業(yè)素質，從而提高企業(yè)會計內部控制水平。企業(yè)在招聘過程中，對相關人員要求要嚴格審核，同時加強在職員工的培訓，以更好地促進會計內部控制系統(tǒng)的完善和發(fā)展。

（四）加強預算管理

公路橋梁施工企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中中標項目，必須做好投標預算和強大的項目實施能力，這就要求企業(yè)對在建項目進行全面的了解。但是很多企業(yè)因為沒有建立健全合理的會計內部控制管理體系，不能收集整理真實清單子目成本價，因預算的高估可能就不會中標。通過會計內部控制系統(tǒng)來控制企業(yè)的全面預算，并管控整個施工活動，可以優(yōu)化企業(yè)資金、資源使用效率，同樣也提升了會計內部控制的質量。所以為了保障預算使用效率和科學性，應該通過會計內部控制體系建立健全預算管理，通過分析預算和實際支出的會計信息來建立適應性管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。

四、結語

本文分析了企業(yè)會計內部控制對公路橋梁施工企業(yè)發(fā)展的重要性，通過對公路橋梁施工企業(yè)會計內部控制水平的闡述，并且總結出施工企業(yè)提升會計內部控制的主要方法，從而可以全面的提升財務管理水平，保障企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的健康良性發(fā)展。

（作者單位為中交云南高速公路發(fā)展有限公司）

[作者簡介：孟慶安（1984—），男，云南昆明人，中級會計師，研究方向：企業(yè)會計內部控制。]

參考文獻

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