切實(shí)加強(qiáng)公司的有序治理

時(shí)玉杰

摘 要 《習(xí)近平談治國理政》一書，提出了許多新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，深刻回答了新的歷史條件下黨和國家發(fā)展的重大理論和現(xiàn)實(shí)問題，是當(dāng)代中國馬克思主義的杰作。其中，習(xí)近平總書記就提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平進(jìn)行了一系列闡述，也放射出燦爛的管理理念，對(duì)提高公司的管理水平也同樣適用。

關(guān)鍵詞 加強(qiáng) 公司 有序治理

一、“治大國如烹小鮮”

習(xí)近平總書記指出，“這樣一個(gè)大國，這樣多的人民，這么復(fù)雜的國情，領(lǐng)導(dǎo)者要深入了解國情，了解人民所思所盼，要有‘如履薄冰，如臨深淵的自覺，要有‘治大國如烹小鮮的態(tài)度，絲毫不敢懈怠，絲毫不敢馬虎，必須夙夜在公、勤勉工作”。在公司的經(jīng)營過程中，越來越需要專業(yè)化的隊(duì)伍，工作越多，發(fā)現(xiàn)的問題也越來越多，和一些新的設(shè)備或技能的出現(xiàn)，影響到工作的認(rèn)識(shí)，需要加強(qiáng)提高專業(yè)的水準(zhǔn)。對(duì)我們管理人員來說，任何人都不是全才，在某一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)我們可能是佼佼者，可是在另外一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)可能就是“菜鳥”。所以工作需要專業(yè)化，且不可外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。

管理人員要轉(zhuǎn)變思想，不要拿所學(xué)的東西和以往公司的管理模式來套，一切管理模式要根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀來進(jìn)行長期有效的管理。

提高公司整體執(zhí)行力——如烹小鮮。在一個(gè)沒有完善考核機(jī)制的組織里，不健全的程序和績效考核給工作制造了很大困難，公司的整體執(zhí)行力幾乎得不到提高。這是由公司管理水平的低下造成了員工執(zhí)行力的低下，在這種情況下首先應(yīng)該改變的是公司的管理體系。

如何提高公司執(zhí)行力：

第一，細(xì)化執(zhí)行目標(biāo)。對(duì)中層管理者來說，首先要做的是對(duì)經(jīng)理部的工作指令進(jìn)行細(xì)化分解，要確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都是團(tuán)隊(duì)成員力所能及并可切實(shí)執(zhí)行的。其次要了解本部門執(zhí)行指令人員的能力和背景，并跟蹤下屬對(duì)指令的執(zhí)行情況。當(dāng)下屬能力提升，足以完成下達(dá)的指令時(shí)，則下一步中層管理者僅需要提出目標(biāo)，讓下屬來策劃和完善細(xì)節(jié)。

第二，方法可行。對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，解決問題更多的是靠方法而不是靠熱情，任何一種方法總有不足之處，在執(zhí)行過程中需要通過PDCA循環(huán)來逐步完善。

第三，流程合理。管理團(tuán)隊(duì)要在總經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，從上而下的建立管理流程。先在形式上要建立流程，如果在形式上的流程都沒有建立起來，企業(yè)的細(xì)化管理都無從談起。當(dāng)流程在形式上建立起來以后，需要在執(zhí)行過程中檢驗(yàn)和完善，堅(jiān)決要避免責(zé)權(quán)利不對(duì)等和外行管理內(nèi)行的不合理流程。

第四，激勵(lì)到位。激勵(lì)到位分為：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。力度到位是指激勵(lì)要做到在市場上有競爭力、在員工中有吸引力、在公司里有承受力。描述到位是指激勵(lì)的描述要簡潔易懂，因?yàn)槲覀兊募?lì)都是面對(duì)的各個(gè)施工隊(duì)，施工隊(duì)經(jīng)理相對(duì)來說文化程度不高，其面對(duì)厚厚一沓的考核方案幾乎不會(huì)認(rèn)真細(xì)讀，所以激勵(lì)和處罰的操作要直接和形象。

第五，考核有效。

二、“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”

習(xí)近平總書記提到中國有句古話，“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。我們現(xiàn)在的干部遴選機(jī)制也是一級(jí)一級(jí)的，比如，我在農(nóng)村干過，擔(dān)任過大隊(duì)黨支部書記，在縣、市、省、中央都工作過。干部有了豐富的基層經(jīng)歷，就能更好樹立群眾觀點(diǎn)，知道國情，知道人民需要什么，在實(shí)踐中不斷積累各方面經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)工作能力和才干。這是做好工作的基本條件。

公司的管理重點(diǎn)在與項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目是公司的成本中心，利潤中心。但是隨著公司加大對(duì)總部和各平臺(tái)公司的職能的管理，管的事多了，做事的少了。項(xiàng)目部在一線工地，直接面對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、分包商。業(yè)主要求的是馬上解決問題，可是我們投入了過大的管理人員，并沒有起到解決實(shí)事的作用。一件事本應(yīng)該可以馬上處理，可是投訴程序增加，不能馬上解決問題。管理工作的高度統(tǒng)一是效率的提升關(guān)鍵，也就是說大家的勁凝聚到一起才能發(fā)揮最大的威力。一條繩，一股勁，一個(gè)方向才是成功的有效途徑。應(yīng)該是在公司內(nèi)沒有絕對(duì)的脫產(chǎn)干部，只有干實(shí)事的服務(wù)人員。只有項(xiàng)目的管理水平提高了，公司整體的管理水平才算是真正的提升。

三、“依靠學(xué)習(xí)走向未來”

習(xí)近平總書記指出：現(xiàn)在，我們遇到的問題中，有些是老問題，或者是我們長期努力解決但還沒有解決好的問題，或者是有新的表現(xiàn)形式的老問題，但大量是新出現(xiàn)的問題。不論是新問題還是老問題，不論是長期存在的老問題還是改變了表現(xiàn)形式的老問題，要認(rèn)識(shí)好、解決好，唯一的途徑就是增強(qiáng)我們自己的本領(lǐng)。增強(qiáng)本領(lǐng)就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，又在實(shí)踐中增長解決問題的新本領(lǐng)。

面對(duì)信息化知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的全新時(shí)代，如果沒有足夠的知識(shí)與智能支撐肯定會(huì)被社會(huì)所淘汰，所以我們的項(xiàng)目部各級(jí)員工必須不斷充電，不斷更新知識(shí)，建立學(xué)習(xí)型的組織，讓干部職工進(jìn)入自我學(xué)習(xí)、自我控制、自我發(fā)展、自強(qiáng)素質(zhì)的新境界。只有如此才能整體提升我們企業(yè)的綜合實(shí)力，在競爭中立于不敗之地。不僅要學(xué)習(xí)外語，也要向總包、向業(yè)主和其他分包商學(xué)習(xí)其好的管理經(jīng)驗(yàn)。

就像習(xí)總書記說的，“學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用。領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，根本目的是增強(qiáng)工作本領(lǐng)、提高解決實(shí)際問題的水平”，“要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，帶著問題學(xué)，拜人民為師，做到干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，千萬不能夸夸其談?！闭嬲龢淞⒁匀藶楸镜墓芾響?zhàn)略。

（作者單位為中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司）