在護(hù)理績(jī)效考核改革中建立績(jī)效管理委員會(huì)的意義分析

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療技術(shù)水平不斷提升，醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目的改革不斷推進(jìn)，目前的護(hù)理工作需求采用傳統(tǒng)績(jī)效考核制度已不能滿足發(fā)展趨勢(shì)，因此，做好護(hù)理績(jī)效考核改革工作至關(guān)重要。而成立績(jī)效管理委員會(huì)，制定完善的護(hù)理績(jī)效考核方案，可提高護(hù)理人員的工作效率，才能真正的體現(xiàn)出護(hù)理人員的工作價(jià)值。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理委員會(huì);考核模板;護(hù)理績(jī)效考核改革;意義

在護(hù)理工作中成立績(jī)效管理委員會(huì)，可保證考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)，協(xié)調(diào)各科室間護(hù)理人員之間的關(guān)系，增加其工作熱情，保證護(hù)理績(jī)效考核改革工作更加優(yōu)質(zhì)、順利的實(shí)行[1]。

1 護(hù)理績(jī)效管理委員會(huì)的組成與原則

護(hù)理績(jī)效管理委員會(huì)組成人員共5名，1名護(hù)理長(zhǎng)為管理委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，N4級(jí)、N3級(jí)、N2級(jí)、N1級(jí)護(hù)士各1名。各級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)材料收集、文字整理等工作，并擔(dān)任考核顧問(wèn)，在考核過(guò)程中以走動(dòng)式管理落實(shí)各項(xiàng)考核工作，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題給予及時(shí)解決。

在優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效考核項(xiàng)目改革初，管理委員會(huì)對(duì)科室內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其掌握最新的護(hù)理技巧和護(hù)理知識(shí)，并在考核期間密切配合科室內(nèi)日常護(hù)理工作，充分發(fā)揮考核的作用，制定科學(xué)、合理的績(jī)效溝通機(jī)制，綜合護(hù)理人員的建議和意見對(duì)護(hù)理績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)，改革出具有創(chuàng)新性、可行性的績(jī)效方案[2]。

2 護(hù)理績(jī)效管理委員會(huì)的日常工作任務(wù)

2.1做好護(hù)理績(jī)效考核培訓(xùn)工作

管理委員會(huì)在固定期間開辦一次護(hù)理知識(shí)講座，查找相關(guān)的護(hù)理文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)最新的護(hù)理技巧，以不斷豐富護(hù)理人員的自身專業(yè)知識(shí)內(nèi)容。此外，需要對(duì)護(hù)理知識(shí)體系中存在的不完善環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和答疑。

2.2 制定護(hù)理績(jī)效考核方案

績(jī)效考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容的制定需要結(jié)合醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向，制定方式可選擇工作觀察、團(tuán)隊(duì)訪談、問(wèn)卷調(diào)查，分析并評(píng)定護(hù)理人員的工作狀態(tài)，因不同的護(hù)理層級(jí)、護(hù)理崗位導(dǎo)致護(hù)理工作難度系數(shù)也存在差異，對(duì)上夜班人員加分，從護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理崗位、護(hù)理責(zé)任等方面進(jìn)行分析并考核評(píng)定，以按勞分配原則為基礎(chǔ)建立考核方案。

2.3 制定考核模板

考核模板使用Excel表格進(jìn)行制定，讓相關(guān)成員學(xué)會(huì)使用考核模板，模板中共12項(xiàng)績(jī)效考核內(nèi)容以及1項(xiàng)工作紀(jì)律匯總表，將每月的相關(guān)考核數(shù)據(jù)記錄在表格中，保證護(hù)理人員的職稱、日常出勤、工作時(shí)間、工作安排與其名字、序列號(hào)相對(duì)應(yīng)，再應(yīng)用績(jī)效考核公式計(jì)算最終考核結(jié)果[3]。

2.4 簡(jiǎn)化考核流程

護(hù)理員工每月出勤情況使用自動(dòng)化辦公軟件系統(tǒng)自動(dòng)生成表格，再使用 Excel 表格計(jì)算護(hù)理工作量，有效、準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的同時(shí)也便于記錄和查找。此外，管理委員會(huì)為了實(shí)施溝通護(hù)士遇到的護(hù)理問(wèn)題，為其構(gòu)建護(hù)理信息溝通平臺(tái)，從平臺(tái)溝通的問(wèn)題也可總結(jié)考核重點(diǎn)[4]。

3 績(jī)效管理委員的作用

3.1 順利推進(jìn)績(jī)效考核改革項(xiàng)目發(fā)展

管理委員會(huì)通過(guò)改革發(fā)展會(huì)培養(yǎng)各科室部門之間護(hù)理人員的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增加護(hù)理人員的工作熱情，主動(dòng)提高工作效率，不但能提高個(gè)人績(jī)效成績(jī)，同時(shí)也可保證整個(gè)科室團(tuán)隊(duì)的績(jī)效成績(jī)。每個(gè)月通過(guò)記錄并量化護(hù)理人員的工作效果以及工作狀態(tài)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作潛在的不足之處，進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，提高護(hù)理質(zhì)量。針對(duì)不同護(hù)理崗位的護(hù)理人員，其護(hù)理工作量各有不同，需制定相應(yīng)的權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)，以便于快速實(shí)施優(yōu)質(zhì)的護(hù)理績(jī)效改革項(xiàng)目。

3.2提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確度和公正性

護(hù)理績(jī)效考核的計(jì)算方式需要不斷的更新和設(shè)計(jì)，操作簡(jiǎn)單，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確度和有效率，全院采用統(tǒng)一模板，只需輸入相關(guān)數(shù)據(jù)則會(huì)自動(dòng)計(jì)算績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理績(jī)效考核，并提高了公正性、客觀性。

3.3 協(xié)調(diào)護(hù)理績(jī)效考核人員之間的關(guān)系

管理委員會(huì)向各科室上級(jí)部門匯報(bào)整理資料和相關(guān)問(wèn)題，并將問(wèn)題解決方法傳達(dá)至下屬，協(xié)調(diào)各科室上級(jí)部門與下屬之間的關(guān)系，起到上通下達(dá)的作用?？己隧?xiàng)目的真正意義是體現(xiàn)護(hù)理工作的價(jià)值，讓護(hù)理人員真正的投入到本職工作中，促使醫(yī)院護(hù)理管理形成良好的循環(huán)狀態(tài)，進(jìn)而加快護(hù)理績(jī)效考核改革的發(fā)展[5]。

3.4 提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)水平

管理委員會(huì)成員在績(jī)效考核改革實(shí)踐中通過(guò)提供各種學(xué)習(xí)護(hù)理知識(shí)的機(jī)會(huì)，促使護(hù)理人員的得到良好溝通，并能進(jìn)一步提高其計(jì)算機(jī)操作能力。通過(guò)管理委員會(huì)成員的努力，使護(hù)理人員的自我效能感得到明顯提高，增強(qiáng)其對(duì)護(hù)理工的責(zé)任感和工作熱情，推進(jìn)了護(hù)理績(jī)效考核改革項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程，也說(shuō)明管理委員會(huì)成立的價(jià)值和意義。

4 結(jié)論

綜上所述，在護(hù)理績(jī)效考核改革中建立績(jī)效管理委員會(huì)，對(duì)使護(hù)理人員進(jìn)行效考核培訓(xùn)，以提升其自身專業(yè)素質(zhì)和護(hù)理能力，進(jìn)一步改善科室的護(hù)理水平，通過(guò)模板操作方式保證結(jié)果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、公正性，利于護(hù)理人才的培養(yǎng)，并平衡各科室的相關(guān)人員工作關(guān)系，提高了護(hù)理工作效率，進(jìn)而推進(jìn)了醫(yī)院持續(xù)良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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