淺談EPC工程降本增效思路與措施

王禮越

摘要：本文從EPC總承包企業(yè)的角度，結(jié)合EPC總承包的主要特點(diǎn)的，根據(jù)EPC工程項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨的主要成本費(fèi)用控制點(diǎn)，提出在設(shè)計(jì)、設(shè)備采購以及施工中可以采取一定的措施對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

關(guān)鍵詞：EPC工程；降本增效；成本管理；成本控制

一、EPC工程成本控制面臨的現(xiàn)狀

由于國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力，市場(chǎng)競爭加劇，原材料價(jià)格上漲、人工工資上漲等一系列因素，導(dǎo)致工程項(xiàng)目毛利率不斷下降。在如此嚴(yán)峻形勢(shì)下如何能夠可持續(xù)的生存和發(fā)展，必須要加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理和控制。

EPC總承包商成本費(fèi)用主要由工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和工程施工三大塊構(gòu)成。首先工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目總承包的龍頭，是成本控制的最關(guān)鍵的環(huán)。設(shè)備的參數(shù)及選型，工程量的多少，設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量以及設(shè)計(jì)的技術(shù)水平直接影響到項(xiàng)目的成本。其次，對(duì)于EPC工程來講，設(shè)備采購在EPC工程成本中占有相當(dāng)大的份額，對(duì)于不同的行業(yè)會(huì)有不同，但是一般能占到工程造價(jià)的30%以上，所以對(duì)于設(shè)備采購的成本控制尤為關(guān)鍵。最后，工程施工作為EPC工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要采取有效的手段加強(qiáng)工程施工階段成本的控制和管理。

二、EPC工程成本控制的思路及措施

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，EPC總承包商必須要重點(diǎn)落實(shí)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)“降本增效”，具體思路及措施如下：

（一）工程設(shè)計(jì)方面

1、強(qiáng)化設(shè)計(jì)工程量，設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制

設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，控制投標(biāo)階段工程量；對(duì)施工圖進(jìn)行審核，確保施工圖工程量不超過初設(shè)工程量，除不確定因素外的初設(shè)工程總量控制在合同量的 3%以內(nèi)；嚴(yán)格按照工程進(jìn)度要求完成設(shè)計(jì)成果文件，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度不影響一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成。

2、提高設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量

設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行收資，將設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，提出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的高質(zhì)量設(shè)計(jì)成品；積極主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，加強(qiáng)設(shè)計(jì)各專業(yè)設(shè)計(jì)間的配合，及時(shí)根據(jù)與業(yè)主的溝通以及個(gè)專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)結(jié)果，將設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生；探索和建立設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制，提升設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的控制能力

3、提升設(shè)計(jì)自身技術(shù)水平，優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)

針對(duì)技術(shù)短板，積極將現(xiàn)有技術(shù)方案與行業(yè)內(nèi)具有先進(jìn)技術(shù)的競爭對(duì)手進(jìn)行對(duì)標(biāo)，加快適應(yīng)行業(yè)的最先進(jìn)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和有成本優(yōu)勢(shì)的技術(shù)；推進(jìn)新的技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用研究和技術(shù)儲(chǔ)備，加快推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)創(chuàng)新。

（二）設(shè)備采購方面

1、嚴(yán)格控制設(shè)備采購價(jià)格

加強(qiáng)設(shè)備材料采購價(jià)格的控制剛性，在項(xiàng)目投標(biāo)、執(zhí)行階段都對(duì)設(shè)備價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，力求設(shè)備實(shí)際采購價(jià)格控制在投標(biāo)階段設(shè)備成本價(jià)格范圍內(nèi)；加強(qiáng)采購策劃，優(yōu)化年度采購、集中采購實(shí)施方案，按項(xiàng)目特點(diǎn)和設(shè)備供貨周期選擇好合理的采購方式、合格供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備廠家市場(chǎng)供貨價(jià)格的調(diào)查，確保采購價(jià)格處于同行業(yè)低價(jià)水平；堅(jiān)持執(zhí)行采購招標(biāo)，根據(jù)合同約定的供貨商短名單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)同一設(shè)備，邀請(qǐng)多家的供貨廠家進(jìn)行招標(biāo)采購；在總承包合同談判階段和采購過程中，要積極與業(yè)主方進(jìn)行溝通，努力爭取在業(yè)主指定的供貨商短名單外增加與公司長期合作且價(jià)格相對(duì)較低的能滿足技術(shù)協(xié)議要求的供貨商進(jìn)入設(shè)備廠家短名單，使設(shè)備采購價(jià)格更具有競爭性。

2、加強(qiáng)設(shè)備供貨及設(shè)備廠家技術(shù)服務(wù)的管理

統(tǒng)籌安排好設(shè)備招標(biāo)采購策劃工作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理編制招標(biāo)采購計(jì)劃；認(rèn)真梳理各設(shè)備到貨計(jì)劃，嚴(yán)格按工程特點(diǎn)以及合同節(jié)點(diǎn)進(jìn)行到貨管理，保證在建項(xiàng)目的順利推進(jìn)，降低成本、保證進(jìn)度；對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，堅(jiān)決淘汰產(chǎn)品質(zhì)量低、不按約定工期供貨、服務(wù)差、信譽(yù)度差的供應(yīng)商；統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)目設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提前與設(shè)備廠家進(jìn)行溝通，要求廠家根據(jù)進(jìn)度安排現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。因項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整引起技術(shù)服務(wù)變化的情況，要及時(shí)與廠家進(jìn)行協(xié)調(diào)，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)要求，避免不必要的成本發(fā)生。

3、加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造及現(xiàn)場(chǎng)管理

制定好各項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃，對(duì)設(shè)備監(jiān)造工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)造全面覆蓋、按監(jiān)造計(jì)劃全覆蓋，避免因監(jiān)造能力不足帶來部分設(shè)備出廠質(zhì)量較差或延遲交貨；加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求各現(xiàn)場(chǎng)按需求計(jì)劃領(lǐng)料，并在項(xiàng)目結(jié)束后做好現(xiàn)場(chǎng)剩余物資的清理、移交、處置工作。

（三）工程施工方面

1、嚴(yán)格控制建安施工分包價(jià)格

加強(qiáng)分包招標(biāo)管理，規(guī)范招標(biāo)流程選擇合適的施工分包單位，招標(biāo)前制定好切合實(shí)際的招標(biāo)控制價(jià)，過程中強(qiáng)化招標(biāo)控制價(jià)在招標(biāo)工作中的作用，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同價(jià)不高于招標(biāo)控制價(jià)；對(duì)于在建項(xiàng)目，及時(shí)更新核算項(xiàng)目成本，核算項(xiàng)目毛利和動(dòng)態(tài)毛利率，對(duì)于造成本偏差較大，超出預(yù)期或合同價(jià)格較多的價(jià)格項(xiàng)進(jìn)行分析和總結(jié)，最終形成經(jīng)驗(yàn)反饋；

2、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，施工過程中，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案提出合理的建議，確保施工圖設(shè)計(jì)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，減少設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。推行簽證單的分級(jí)審批制度，簽證單金額超過一定金額的需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目的結(jié)算及款項(xiàng)回收工作

項(xiàng)目執(zhí)行過程中收集好現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料文件，在項(xiàng)目完工或者達(dá)到結(jié)算條件后及時(shí)辦理總包結(jié)算工作，以便于后期的項(xiàng)目收款，避免出現(xiàn)出現(xiàn)完工后無法辦理結(jié)算的情況發(fā)生；同時(shí)積極主動(dòng)推動(dòng)分包結(jié)算，要求完工項(xiàng)目施工分包單位及時(shí)辦理分包結(jié)算，及時(shí)對(duì)分包提交的結(jié)算進(jìn)行審核并完成分包結(jié)算，以利于項(xiàng)目最終的清算和利潤分析，提高分包結(jié)算審核的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)項(xiàng)目款項(xiàng)的回收，推行項(xiàng)目收款考核獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，維護(hù)好與業(yè)主之間的關(guān)系，強(qiáng)化完工項(xiàng)目尾工缺陷處理工作和售后管理，按照合同節(jié)點(diǎn)完成收款；增強(qiáng)法務(wù)管理，對(duì)于達(dá)到付款條件的項(xiàng)目，采用多種方式提醒業(yè)主進(jìn)行付款，若多次催促無效的情況下適當(dāng)采用法律手段加強(qiáng)款項(xiàng)回收。

三、結(jié)束語

以上只是本人的一點(diǎn)淺見，但對(duì)于EPC總承包類型企業(yè)，如果能夠能采取合適的措施和方法，是能夠有效的對(duì)成本進(jìn)行控制的，特別是從設(shè)計(jì)、采購、施工等方面進(jìn)行“降本增效”是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

以上幾點(diǎn)可能有一定的借鑒意義，但更多的還需要EPC總承包企業(yè)從自身的角度進(jìn)行思考和分析，找出適合自身“降本增效”的措施與方法，內(nèi)練本領(lǐng)，真抓實(shí)干，全力提升企業(yè)核心競爭力，方能在如今激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：國家電投集團(tuán)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司）